生产调度与计划员的管理制度（2篇）

生产调度与计划员的管理制度生产调度与计划管理制度是对生产调度与计划岗位工作进行规范化与系统化安排的规范性文件。它的核心内容涉及以下几个重要方面：1.职责权限界定：该制度明确界定生产调度与计划人员的职责边界和权限范围，确保所有工作活动能够遵循既定的程序和标准执行。2.岗位职责说明：对生产调度与计划人员的具体工作内容、所需技能及岗位职责进行详细阐述，为招聘活动、员工培训以及绩效评估提供明确的参考标准。3.工作流程构建：制定一系列生产调度与计划工作的流程，涵盖从接收订单到制定生产计划、分配生产任务，再到监控生产进度的各个环节，以保障工作流程的顺畅和效率。4.资源配置责任：明确生产调度与计划人员在生产资源管理方面的责任，涉及原材料、机器设备、人力资源等资源的合理调配与高效利用，以确保生产过程的连续性和有效性。5.沟通与协调机制：制定生产调度与计划人员与其他部门之间的沟通与协调机制，包括与销售部门确定订单交付时间、与采购部门确认物料供应，以及与生产部门商讨生产计划等，以促进各项工作的协同效应。6.信息处理要求：规定生产调度与计划人员在管理生产信息方面的具体要求，包括准确记录和及时更新订单信息、库存数据和生产计划等，确保信息管理的时效性与精确性。7.绩效评估体系：构建一套完善的绩效评估机制，涵盖绩效指标的设定、考核标准的制定和考核方法的选取，旨在激励员工积极性，提升工作效率。8.员工培训与发展：为生产调度与计划人员提供必要的技能提升和职业发展机会，如技术培训、管理能力培养及岗位轮换等，以增强其专业技能和综合素养。该管理制度应依据企业的具体运营状况进行定制与调整，以适应不同企业的特性和需求。应不断对管理制度进行完善与优化，从而提升生产调度与计划工作的整体效率和品质。生产调度与计划员的管理制度（二）一、目的与任务本制度旨在建立一套科学、合理的产品生产调度与计划管理体系，通过规范生产调度与计划员的工作行为，提升生产效率及产品质量，确保生产流程的高效有序。二、职责分配1.生产调度员的职责包括：a)负责定期编制及更新日、周、月、季度的生产计划，并向上级汇报；b)负责协调各部门的生产任务，优化资源分配，确保计划的有效执行；c)监控生产进度，对计划进行适时调整，避免延误或过剩；d)发现并解决生产过程中的问题，保障生产的连续性；e)提出旨在提升生产调度效率和质量的改进建议。2.计划员的职责包括：a)根据生产需求，制定详尽的生产任务清单及工序安排；b)编制生产作业指导书和工艺流程，确保生产规范操作；c)协调部门间的合作，促进生产任务的顺利完成；d)监控生产状况，及时解决生产中的问题，保证产品质量；e)提出旨在提升生产计划效能和质量的改进建议。3.权限规定：a)参加相关会议，贡献专业意见和建议；b)申请必要的生产资源，并确保其合理使用；c)调整生产计划，处理生产中出现的问题；d)提出改进工作流程和制度的建议。三、工作程序1.生产调度员的工作程序涉及：a)收集生产资料和资源信息，制定生产计划；b)提交生产计划，接受评审；c)拟定生产任务清单，分配具体工作；d)监控并调整生产进度，处理突发事件；e)归纳总结工作经验，提出优化建议。2.计划员的工作程序包括：a)接收生产计划指令，制定详细的生产任务清单；b)依据工艺流程编写生产作业指导书；c)协调跨部门合作，保障生产协同；d)监控生产进展，及时应对并解决问题；e)汇总生产数据，提出改进意见。四、工作准则1.生产调度员与计划员应按时完成分配的任务；2.生产计划的制定需精确且合理，且须与相关部门确认；3.生产任务清单应具体明确，与生产计划相匹配；4.生产作业指导书应准确规范，确保操作正确性；5.生产中出现的问题应迅速处理，并记录在案；6.工作总结应具体详实，反映问题及解决方案；7.改进意见应具体可行，并与相关部门沟通确认。五、监察机制1.上级管理层将定期对生产调度员和计划员的工作执行情况进行审查与评估；2.检查生产计划制定的准确性与执行的及时性；3.审视生产任务清单的制定与执行质量；4.核实生产作业指导书的编制及应用规范性；5.审查工作总结及改进意见的实施效果。六、奖惩机制1.对表现卓越的生产调度员和计划员给予表彰和奖励；2.对未达标的员工进行辅导与纪律教育；3.对严重违反纪律或对生产造成重大影响的员工实施纪律处分；4.对于多次违反规定或