主管岗位2023竞聘演讲稿

主管岗位2023竞聘演讲稿主管岗位2023竞聘演讲稿【7篇】

知道竞聘的演讲稿怎样才能写的好吗?通过对演讲稿语言的推究可以提高人们语言的表现力，增加语言的感染力。下面是我给大家整理的主管岗位2023竞聘演讲稿，仅供参考盼望能关心到大家。

主管岗位2023竞聘演讲稿篇1

敬重的各位领导、各位同仁：

大家好!

首先先自我介绍一下，我叫__，毕业于德州新星职业计算机学院，主攻电脑修理，于__年11月25日来到咱们家庭号购物中心上班，是四楼男装部的一名导购员。

在此之前，在德州步行街干过一阵的电脑修理。或许有人会问：“电脑修理不是很吃香吗?好好的，干嘛又到家庭号上班了呢?”说出来，不怕你笑话，来家庭号的初衷竟然是老爸、老妈的舍不得“在德州上班，离家有点远，成天连个面也见不着，再说，现在冬天冷了，在那冷暖的，家里也不知道，还不如回来，在家里找个活干，家庭号就不错，在那，你也风不着、雨不着的、也不累，趁这个时候见见世面，也多熟悉一些人，学学人家，见嘛人说嘛话……”

听到老爸、老妈说得句句在理，咱也就顺应民心吧!

来到咱们家庭号人资部报上名，其次天就正式上班了。

说到正式上班了，我这里还有一小段工作上的故事呢!原来，我来咱们家庭号是想干个保安或搬运工啥的，却被分到四楼当起了导购员，我有点不情愿，一个大小伙子的，苦点、累点的不怕，可让我去做女生适应的导购员工作，未免多多少少的有些不妥吧!

抱着试试看的想法，干了那么段时间，发觉自己不是那么回事，我们经理也觉得我卖货力量差，又不爱吭声，想把我调到一楼超市去。我有点不太情愿。为什么呢?你想想看，假如一旦我被调到一楼，让人家一楼的员工怎么想啊——“这小伙子不行，从四楼调到一楼来了”又会让人家四楼的员工怎么想啊——“这小伙子才来几天啊，就调到一楼去了，一看就知道干得不怎么样。”

不行，我不要去一楼。我很要面子，于是，我找到我们经理，和她进行了沟通，很简洁“看我今后的表现，行，你就留着我;不行，你就赶我走人。”

从这以后，我努力学习商品学问，遇到不懂的、不清晰的，就问师傅、问主任;渐渐熟识和把握卖货技巧;甚至放弃了工休，完不成任务，我就不工休。功夫不负有心人，我的销量渐渐的提上去了，卖货力量也有了明显的提高。

连续的三个月，都完成了自己的个人销售任务，虽不是最棒的，但我已尽力了。现在的我，已把握了基本的工作流程;某些事，也可以代理主任帮办了;另外，我还担当起了柜组的记账员。

短短的三个月，我看到了自己的进步，我看到了自己的成长。我从未认为我自己比别人差你来半年，担当上了记账员，那么，我来三个月就要担当上记账员;你干得了的，我也能干得了;你干不了的，我还是能干得了。三个月怎么了?三个月，虽时间短点，但我丝毫不比别人差;三个月，足矣让大多数人对我另眼相看。

我不太会说话，也不会用那么多华丽的语句，就有什么说什么吧!

这次的应聘储备主管，不是求官大，只是想看看自己有没有这个工作力量，趁自己年纪轻轻的，多熬炼熬炼自己。

假如这次应聘储备主管，我被录用了，我会用最快的时间来熟识储备主管的工作流程，合理的起到上下级的协调作用，争取挖掘出每一位员工的潜力，发挥出每一位员工的特长，使他们各补其长、各修其短;置身其中，和每一位员工搞好个人关系，尽自己最大的力量发挥出最棒的团队意识，表现出最佳的团队精神;当然，我也会努力、按时、保质的完成上级交待、布置的各项任务，并进行不断的创新、不断的完善;发觉问题，准时处理。

假如这次应聘储备主管，我落选了，证明我还有不足的地方，我会在干好现本职的导购员、记账员工作外，再接再厉，盼望有朝一日，再与同仁们一决高下。

我会以我的实际行动来证明我说的这一切。

望领导给此机会!

主管岗位2023竞聘演讲稿篇2

敬重的院长及各位领导、评委：

大家好!

感谢各位领导赐予我这次竞聘的机会，今日我要竞聘的职位是财务主管一职，盼望我的竞聘能实现我的抱负。

近阶段的财务管理工作将紧紧围绕全面预算管理这个主题来深化开展。假如这次我能竞聘财务主管，我将虚心学习，尽自己的一切力气帮助经理做好该项工作。下面我就如何做好全面预算管理这个主题谈谈我的一些看法和建议，以及假如我能竞争上这个岗位，在经理的指导下，开展工作的一些思路和设想：

一、帮助经理，把握全面预算管理内涵

思想是行动的指南，是指导实践，推动工作的动身点和立足点。紧紧抓住全面预算管理这一主题，在制度上、流程上、技术上、人力资源上加以保证和落实，是我们企业现阶段精细管理再上台阶的又一举措。为此，我将不断地学习科学的预算管理方法，结合自己的专业学问以及两年来在预算管理试行中所积累的阅历，全身心的做好这一管理平台的建设和完善，达到全面、全员、全过程的精细化标准，持续促进获得最佳生产率和成本掌握率的动态进展目标。

二、帮助经理，财务主管，参加全面预算管理推动

乐观推行全面预算管理制度，严格根据现代企业制定的进展战略目标，落实好四个环节。即预算的编制、执行、掌握和协调。预算的编制，是以集团年度工作目标为导向，帮助经理进行分解、剖析，并以全部支出项费用为主线，客观有据的确定各责任主体不同时期、不同环境条件下的预算管理指标;预算的执行，使预算能够真正落到实处，努力做到全面、全员、全过程的责任化和自主化，形成各实际执行者来自觉地实施相应的预算管理;预算的掌握，协作经理分析确认月度各责任主体预算执行的效率，记录每阶段执行的过程，客观地评估业绩。预算的协调，能够适时地把握和掌握整个企业预算执行的状况和各个责任单位的责任预算的履行状况，准时发觉预算执行偏差，主动分析其产生的缘由，并针对缘由自行找出解决问题的措施，并付诸实施，保证责任预算的最终完成。

三、帮助经理，提高全面预算管理实效

推行全面预算管理，是一个循序渐进和融会贯穿的过程，也是企业提高管理水平的必定选择。如何把数年数据累积和相关阅历来指导实践，投入实效，我觉的要做到三个结合：一是要把科学的预算标准与经营方针、工作目标相结合起来;二是要把科学的预算标准与各个经济单位经营指标相结合起来;三是要把科学的预算标准与各个执行主体的考核机制相结合起来。

四、帮助经理，投身企业改革浪潮

时值集团改革的深化进展之际，陈董事长已经在20__年经营工作会议上的讲话中明确作出了“__”的工作方针。因此，我将乐观协作经理，紧跟集团改制的步伐，以科学的进展观、改革的精神、改革的思路、改革的方法做好各项工作，确保改革的稳步推动。

财务主管一职无论竞选是否胜利，我都将一如既往的工作，不断学习，不断提高，适应时代的进步和社会的进展。

感谢大家!

主管岗位2023竞聘演讲稿篇3

敬重的各位领导，各位同事：

大家好!

假如我是一名收展主管有人说区域收展，是件杂差、苦差。但我认为区域收展是一首歌，只要你细心耕耘，细心谱曲，照样能弹奏出精彩的乐章!要做一名合格的收展主管，不但要有过硬的销售力量，而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作力量，更重要的是对公司和事业的忠诚度。假如我是一名收展主管，我将找准自己的定位，做到办事工作不拖沓，责任不躲避，要擅长和敢于担当责任，推动工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的喜爱、忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同事们的信任。

假如我是收展主管，首先是抓好团队建设，在我经过十余年的寿险营销生涯后，我坚信“没有完善的个人，只有完善的团队”要打造一支高效协作、布满激情与斗志的专业化收展队伍就必需做到以下三点：

1关怀下属。主动关怀属员的生活和工作。比如，属员过生日，主管应当前去庆祝一下或者送上一份礼物;属员生病住院，主管应当到医院慰问;属员对工作和前途感到渺茫时，主管应当进行劝慰和开导，关心他消退顾虑和压力;属员专业学问和业务技能不足时，主管应准时组织学习、沟通以提升大家的力量。

2、以身作则。主管应当与属员打成一片，不搞特别化，言于律已。严格遵守公司的各项规章制度，违反时，主管应当主动接受惩罚，营造一种制度面前人人公平的氛围。在困难和问题面前，作为主管更要勇往直前，敢于担当责任;当消失麻烦问题时，与属员并肩作战，解决问题。

3、树标立杆。作为主管，应当在片区内着重培育服务品质、销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成果和胜利阅历。假如我是一名收展主管，我不光要加强自身业务技能的学习和把握，还要通过运用科学的管理制度、管理手段，对所辖属队员进行督导和管理。首先强调活动管理。每天的二度早会，检查属员的工作日志了解详细状况，解决难题。组织学习共同分析市场，单独与每个属员谈心，准时关注和把握属员的思想动态，我会成为在发觉员工不良心情之后的协调者，以最快的速度去了解、排解这种心情的思想根源，让其以更快更轻松的心情去工作。同时活动量是关键，它是团队、属员胜利的基础和生命线。现在我们已经拥有了一个固定的客户群，如何维护这群客户，提高这些客户的满足度，将客户流失率降到最低，是一个急需解决的重要问题。

我将依据不同的客户群基以“真诚服务，稳健进展”为根本，制定出不同的服务方案：

1、做好客户群的细分工作。按业务量的大小分成大、中、小客户群，不同客户群制定不同的营销策略。抓住工作重点、服务有的放矢。

2、建立起回访制度。对一般客户，除催费、签单、日常的理赔等事宜进行沟通外，保证一年二次信函或电话问候，一至两次的面访。对重要客户，年初制定一套详细的面访及销售方案，订出工作时间表。有方案、分步骤进行客户的访问、跟进工作，提高工作效率。

3、边收边展，情系客户加强公关。维护老客户，进展新客户，重视做好新业务拓展工作，通过真诚的服务，提高客户的满足度，最大限度的挖掘客户资源。总之，收展收展，由收带展，先抓收费，落实服务，专业化销售流程，成果呈现在新单。“力量打算岗位、岗位打算价值”这就是说，只要全身心的投入，必定会拥有美妙的将来。世间或许少有完善，但我有追求完善的决心、士气，我有追求努力向上的毅力。假如我是一名收展主管，我坚信我肯定会是一名合格的收展主管。

主管岗位2023竞聘演讲稿篇4

各位领导：

大家好!

首先作一个自我介绍，本人__，从事金融方面的工作x年。在销售中心工作，__文化。我竞聘的岗位是销售主管。

我是一名勤勤恳恳、认仔细真始终在一线工作的员工。今日我怀着满腔的热忱和剧烈的仆人翁责任感来参与这次竞聘。首先感谢行长室，信用卡销售中心，为我供应了这次呈现自我的.机会。随着改革不断的进展和推动，对我们每一位员工提出了更高的要求。我觉得我应当主动接受改革的洗礼。销售主管是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去接受将来销售活动中的毎一次挑战。__销售中心要生存要进展，靠的是我们每一位热血青年，因此，我打算来参与此次竞聘演讲稿，展现自己。

一、对个销售主管岗位的熟悉。

以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，销售产品，为客户供应全方位的金融服务，实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。信用卡业务是我行经营效益的一个新的支撑。将销售主管以竞聘的形式产生充分体现了行长室，销售中心对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。

二、我的竞聘优势。

1、有着较强工作责任心和进取心。进行以来始终在一线与客户销售工作，做到干一行爱一行，对待工作仔细负责，我总觉得作为年青人总该有点追求，历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己。销售主管对我来说是个新的课题，但我信任我自己的力量。假如我能走上这一岗位，我将仔细学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名精彩的销售主管。

三、目标和任务。

这次竞聘假如胜利，我将竭尽所能搞好优质服务，挖掘市场潜力，争取优质客户源，全力拓展团队人员的数量，质量。我的目标是：争取__区第一名。

1、传收阅历：肯定想方设法将自己的好的阅历和问题与销售人员共享。让他们少走弯路。他们赚到钱了，自然我也赚到钱了。有问题多从自身找缘由。

2、关心员工：真心关心他们在工作中遇到的问题，帮助他们解决。关心他们成长。专心对待。其实在外打工都不简单，特殊是选择做销售的生存压力都是不小的。

3、带领员工：作为团队管理者，肯定要起到带头大哥的作用，起到特别好的标杆作用。什么样的将军带出什么样的兵!

各位领导，我参与竞聘的岗位是销售主管，我情愿全面奉献自己。我来参与这次竞聘是责任感和使命感的驱使。不管胜利与否，我将一如既往为销售中心的进展发挥自己的光和热。

真诚致谢!

主管岗位2023竞聘演讲稿篇5

敬重的各位领导：

大家下午好!我叫____，是来自餐饮部的一名服务员。首先很感谢酒店和领导给我这次机会，让我站在这里参与酒店此次餐饮主管的竞聘，我感到很荣幸。

自____时间来到酒店至今，转瞬间已经在酒店餐厅工作三年的时间，在这三年里，我学到了许多，也成长了许多。三年里，我虚心向同事和上级学习，不断的积累和提高自己的服务技能和专业素养;三年里，我学会了微笑和热忱，学会了宽容与理解，学会了爱岗与奉献;三年里，我从一个对酒店服务一无所知的高校生渐渐成长为如今优秀的酒店服务基层管理人员;这全部的进步，除了个人自身的努力和学习外，当然也离不开酒店和在座领导的培育和关怀，对我工作的支持与信任，离不开同事的关心和协作，在此向你们表示感谢，感谢大家了!

餐饮领班是个全新的职位，也有着更高的岗位和力量要求。假如我有幸竞聘胜利，我将不辜负你们的期望，努力工作：

一、加强学习，提高力量。加强技能学问的学习，不断给自己充电，尽快完成角色转换，提高自己的管理力量，胜任本职工作。

二、端正态度，爱岗敬业。工作发扬吃苦耐劳的精神，本着为客人服务，为员工服务，为上级服务的心态，更好的完成工作。

三、宽容理解，不计得失。我将兢兢业业，踏踏实实，吃苦肯干团结同事，以身作则，带领我们的团队取得更好的成果。

今日，我是本着熬炼、学习、提高的目的来参与竞聘。假如我竞聘胜利，我会努力;假如我竞聘不成，我会更努力。我将以这次竞聘为新的起点：对待人生，会多一份幻想;对待工作，会多一份努力;对待领导，会多一份敬重;对待同事，会多一份微笑;对待生活，会多一份喜爱;我信任，机会只会垂青那些有预备的人。

感谢大家!

主管岗位2023竞聘演讲稿篇6

敬重的各位领导、各位评委：

大家好!我。。。，目前负责。。。管理工作，感谢公司供应这次公正竞争、展现自我的平台，使我有机会站在演讲席上竞聘后勤主管。

常言道：“民以食为天”，为公司员工撑起一片天的重任就落到了我们后勤服务人员的肩上了，可谓责任重大。假如我能得到各位信任，有幸竞职胜利的话，我将带领后勤全体员工本着“一切为广阔员工服务”的宗旨，围绕热忱服务、周到服务、标准服务，为公司打造一支优秀的后勤服务团队。详细将从以下几方面着手做起：

1、提高沟通力量，优化工作方法：做为一个管理者要学会沟通、擅长沟通，做好下行沟通(员工沟通)、平行沟通(各部门沟通)、上行沟通汇报(领导沟通)，通过有效的沟通，不断完善后勤服务质量和水平，为后勤服务的高质量供应保障;同时，在原则制度和人性化管理中找到一个良好的结合点，学会调动员工的乐观性，营造一个融洽的工作氛围，构建一个和谐的工作环境，提高后勤工作的质量及效率。

2、增加服务意识，提高满足度：传统意识中的服务行业始终提倡顾客就是上帝。但是，后勤岗位的“上帝”就是公司的广阔员工。我们将依生活管理委员会为平台，依每月的后勤服务回访为契机，不断收集广阔员工的珍贵看法，通过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广阔员工的珍贵看法，不断提高后勤管理水平和服务质量，用我们主动、热忱、周到的服务换广阔员工的满足。

3、加大后勤人员的学习和宣扬力度：依据公司员工的地域差异性以及后勤管理存在的问题，组织针对性的培训，从饮食习惯、饭菜口味以及服务意识等方面不断满意公司员工的服务需求，同时通过网络、生活管理委员会等渠道增加员工对后勤工作的了解，以取得广阔员工的支持和理解。

4、完善物资选购验收流程，确保饮食平安：以降耗为核心，拓宽选购渠道，严格执行财务处、质控处、厨师、选购员共同现场验收的原则，严把选购验收关;加强食物储存设备的检查，对存在问题的准时联系进行修理，确保食品原材料的新奇，同时，做好菜肴加工过程的监控和每餐的就餐人数的掌控，避开因加工环节和饭菜预备过多导致的饭菜铺张或事物变质，做好食物的防腐、防烂等工作，确保饮食卫生平安。

5、精确     定位，转变观念：注意后勤人员的思想引导，稳定后勤队伍，并有效实施嘉奖机制,最大限度地调动每一个人的工作乐观性，同时，注意自身专业学问的学习，切实提高自己专业技能水平，更好的提高驾驭力量。

总之，假如我有幸竞聘上后勤主管，我会通过自己不懈的努力，使公司的后勤管理和服务工作，更上一个新台阶，给领导及广阔员工一个满足的答卷，恳切盼望领导和广阔员工监督、支持。

感谢!

主管岗位2023竞聘演讲稿篇7

各位领导、各位同事：

大家好!

今日，我走上了竞聘演讲台，心中百感交集。一是自己荣幸赶上了挑战自我、展现自我的大好时机;二是感谢各位领导多年来对我的教育和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的同志们对我的关心及信任。我叫__，现年__岁，大专文化，____年参与信用社工作，现任__信用社记帐员。

今日，这里是擂台赛，是群英会，是睿智的信合领导者们推动的变革。今日，我的信念是充分的，心情是感动的，同时心态是理智的，成，我有所得，败，我无所失，由于，我信任，这是一个难得的对我检验与提高的机会。

我竞聘的理由及优势如下：

一是参与工作几年来，通过工作实践，总结出相对的工作阅历，不管是在哪一个工作岗位上，我都把坚持原则，细心谨慎，不折不扣执行规章制度作为一项准则，仔细处理每一笔业务。同时对农村信用社的会计业务比较熟识，对干好农村信用社会计工作布满着信念。

二是作风扎实，勇于吃苦，严于律己。我从小就养成了一种不怕苦、不怕累、脚踏实地的良好作风，凡事认仔细真、兢兢业业，不急躁、不冒进，实事求是，以身作则。

三是我还年轻，有健康的身体，青春的活力，简单接受新奇事物，有开拓创新的潜能，有满腔的热忱及朝气蓬勃的心态。假如这次我能被聘为____社会计我将乐观协作领导做好以下几方面的工作：

一、恪守规章制度，履行岗位职责。

仔细执行国家金融政策、法规及信用社财务会计制度，履行好会计岗位职责