公益概论课件中国社会企业发展趋势及案例解析

中国社会企业发展趋势及案例解析徐永光2016年5月22日北大光华管理学院影响力投资（impactinvesting）收支平衡的社会企业分红、部分分红的社会企业有盈余但不分红的社会企业营业性收入低于社会企业全部收入75

%

的以捐款为主

，有小NPO部分营业性收入的完全依靠捐款的NPO将部分利润投企业(CSR)包容性企业普通企业公益创投（venturephilanthropy）投资仅追求社会效益回报投资追求社会效益回报为主，同时追求经济回报投资追求经济回报为主内部驱动力：创造社会效益内部驱动力：创造经济价值入公益慈善的资料来源：AVPN 社会创新资助投资传统资助PRI项目相关型MDI宗旨驱动型艾米·多米尼（AmyDomini）发展模式民非\NPO企业型混合投资型\私人投资型1、投资捐款、投资(不强调财务回报)股权、风险投资，贷款2、财务收入政府和市场购买产品、服务，无偿捐赠政府和市场购买服务，初期可获捐款3、所有者

社会，捐赠者，易缺位

个人、混合，产权清晰4、治理受托人-理事会权责模糊

受托人-董事会权责分明5、分配不分配利润社会收益为先,分配利润6、激励机制类公有制小企业，受“道德绑架”，缺乏激励机制类私人企业，市场激励机制7、人力资源政策低于市场价格，缺乏吸引力市场定价，有竞争力

2010香港社企峰会--《中国内地社会企业发展模式选择之困》发展模式民非\NPO企业型混合投资型\私人投资型8、产品价格

低于市场价，或被“道德绑架”人为压价

市场定价，消费者选择9、产品质量

因竞争性不足易粗放靠质量赢得市场10、效率

捐助、道德优越感，影响效率市场竞争压力，注重效率11、税收

交税交税12、信息披露

向政府和社会披露财务信息

透明度高

向政府企业监管部门和税务部门披露财务信息（补充：透明度同样是重要指标）13、规模

个人因素强，难以标准化和复制可以标准化和复制14、设立

民非登记难工商登记2010香港社企峰会--《中国内地社会企业发展模式选择之困》尤努斯—穷人的银行家尤努斯先生关于“社会企业不分配利润”的准则面临挑战一个成功社会企业被“非营利”后的遭遇

厦门五齐人文学校两年来，我一边在厦门大学攻读EMBA研究生，一边在五齐再就业培训机构进行农民工再教育的实践。我亲身感受到农民工非常需要再教育。正因为他们原来受教育程度低、自身素质低、经济收入低，所以他们的求知欲望更高。他们省吃俭用，节省了零花钱来交学费；他们经常加班加点还挤出时间来学习，使我深受感动。我愿意把对农民工再教育课题作为自己的终身职业与专业研究方向，并视为人生最大追求和乐趣。--张芳到2007年，五齐学校已在厦门开设40个教学点，有8万多农民工付费接受培训，成为公司白领往“非营利”倒的改制让五齐陷入困境香港黑暗中对话：在这里盲人是真正的强者

深圳残友：中国的世界级社会企业

残友集团创始人郑卫宁2015.11.残友软件2016.1.残友电子善务新三板上市浙江绿康老年医养院：民办公助，瞄准社会痛点对失能失智老人医院往外推家庭难照料社会有刚需国家应担责

政府有分工部门各分账九龙难治水自己干不好面对社会难题政府有钱、有权、有责任该做做不好NGO无钱、无权、缺能力想做做不了企业有钱、有人、有能力趋利不愿做天降大任于

社会企业绿康医院服务失能失智老人10年增长图2006创办--252013民非改制—7002014社企体制—14002016政府托管规模激增—6782电商加慈善，让慈善走进每一个消费者人人可慈善将成为可能5.15京东.梦无缺助残购物节