智能化小区施工组织设计方案

智能化小区施工组织设计方案1编制说明1.1编制原则1.2关于施工工期及范围40天(开始施工日期由监理工程师下达的开工令为准)。1.3关于工程进度3工程概况2编制依据*泰安花园洲小区二期智能化系统设计和施工招标文件*IEC801《电磁兼容性标准》*GB/T10408.8《振动入侵探测器》*GB50057《建筑物防雷设计规范》*2005年10月《绿色建筑技术导则》*国办发2004第30号《国务院办公厅关于开展资源节约活动的通知》积6万平方米，共计126户。4业主的配合条件4.3不可预见的协调5总体施工方案5.1总体施工方案5.1.1项目介绍05.1.2总体管理措施结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质5.2施工准备5.2.1施工管理制度的建立6项目技术管理制度9项目技术资料管理制度5.2.2施工技术准备5.2.3施工准备5.3施工平面布置5.3.1施工平面布置原则4)在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；5.3.2施工平面布置本工程分为3个施工工队，每个施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行(施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护)。2.办公设施布置6施工部署6.1施工指导思想6.2项目施工管理架构会计员会计员施工三队库管员施工一队资料员施工队安全员施工三队质检员施工二队技术员施工一队项目总负责项目经理项目经理(高级工程师):1人项目副经理(工程师):1人总工(高级工程师):1人技术负责人(工程师):6人4人质安员：1人资料员：1人预算员：1人会计、出纳：1人工程施工人员：40人技术管理人员：1人6.3施工阶段划分6.4整体工程的施工顺序3.竣工验收阶段6.5安装工程特点6.6弱电施工与其他施工单位的协调和配合7工程资源投入计划7.1施工设备的投入根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况见附表1:7.2劳动力的投入1.施工管理人员共14人其中项目经理2人，技术负责人6人，质安员1人，材料员1人，资料员1人，会计1人，采纳1人，预算1人。2.作业操作工人共20人计划分为3个施工班组，共20人，每个施工队负责一个施工面；每个组成工程的计划表在2009年10月份初进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号7.3设备的进场计划见附表7.4设备检验计划1.到货检验设备的型号、规格及数量进行核对。2.开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备8工程进度安排及保障8.1施工进度计划1.整体控制目标：8.2工期保证措施3.组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求7.组织各工种进行流水施工进度),施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入9.加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案(技术、质量、安全),使工程有保障(安全、质量)措施，确保计划兑现。8.3工程的主要阶段1.设计(包括设计联络和确认);2.包装运输(包括到货检查);4.安装调试(包括设备开箱检查、系统线缆敷设);5.完工测试(包括单机测试、系统调试和144小时连续实验);6.联调；7.试运行；8.质保期；9.培训(包括工厂培训和现场培训)。2.电缆的敷设要求：1)线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5MΩ。9.2安全防范系统工程的安装如下：2)从摄像机引出的电缆应留有1米的余量，以不影响摄像机的转动。不得利用4)摄像机1)探头安装时离日光灯至少1米以上。4)探头周围应无遮挡物和小动物搭脚的固定物。9.3智能卡应用系统的安装10质量保护、创优计划10.1创优目标10.2质量保证体系10.2.1施工质量管理组织机构10.2.2质量管理职责12.技术负责人的质量职责0.2.3质量控制体系的运行2.体系的动作方式10.2.4各施工阶段性的质量保证措施3.交工验收阶段主要任务10.3工程创优体系及保证措施10.3.1施工计划的质量控制10.3.2技术制度、技术策划执行质量的保证制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程3.技术交底第一级为项目技术负责人(质量经理),根据经审批后的施工组织设计、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而4.工序质量控制10.3.3工程档案质量的保证责如下：10.3.4材料质量的保证10.3.6工序产品保护制度学习操作规范和质量标准学习操作规范和质量标准施工人员培训交底浇灌混凝土时执行验评布线工序的交接检查预留拉线绳技术交底质量评定记录按要求土建拆模后检质量评定记录资料整理H清理现场，文明施工检查管道的通路(复检)不合格的处理(返工)按设计要求安装设按设计要求安装设现场焊接测试链路保证安装设备运行正常和下一工序的交接线缆标签检查(复检)线缆通路交接测试测试各系统设备安装设备并保证清理现场，文明施工设备，确保达到设计要求水平现场测试连路线缆标签检线缆通路交接测试蔽验收；11.1安全管理机构和管理制度的建立11.1.2安全管理组织计划11.1.3安全防护措施箱4)机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；5)现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。2.机器设备安全防护1)施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；2)所有施工用设备不允许带病作业。3.施工人员安全防护1)进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；2)施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；3)施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；4)施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；5)施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；6)施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；7)施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。11.2文明施工纲要11.3文明施工目标11.4文明施工管理机构11.5文明施工检查措施2.检查内容：施工现场的文明施工执行情况。11.6文明施工标准1)建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行2)加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受‘三无人3)作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；4)安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。1)区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；2)室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；3)室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工1)责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；2)消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器3)防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；4)遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、11.7建立安全教育制度11.8保证文明施工的措施11.9保证施工安全的措施进入工地须向警卫出示“出入证”,未带出入证及衣冠不整者不得入内。环境卫生：每周五下午(1:00-1:30),工作人员打扫现场，要保持卫生，施工现11.10防火安全措施规定：好安全带，扣好安全钩.使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于300,下面应有人扶持。0得大于30mA,动作时间不得大于0.1秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电11.12成品保护安全措施11.13.1冬雨季施工措施2根据冬季施工特点，按照所承担的施工项目，制定具体的施工安全技术3切实抓好冬雨季施工的工程质量，严格按规范、规程中有关冬雨季施工4加强对施工队伍工程质量和安全作业方面的管理，杜绝以包代管和包而5公司办公室在气象突变对工程有影响时，要及时通知有关单位做好应急11.13..2夜间施工措施提高工作效率，尽量避免在22时至次日6时进行产生环境噪声污染的建设施工。12流程图12.1项目管理流程图项目人员组织现场办公室设立人员选场商务主管商务主管现场勘察业主功能高求甲供设备接口合同签订政府申报工程现状编制进度计划编制施工组织计划安全教育设计院意见图纸设计业主审阅设计院意见图纸发送图纸会审设计/没备变更确认设备发运报关、验枚现场施工提交材料样品及材料项目组/甲方是项目组/甲方是准备材料设备否——填施工材料验收签字表否12.3设计图纸的审核流程图会同设计院项目组专业是项目经理审核是图否否12.4设计图纸变更流程图现场情况变化甲方需求现场情况变化甲方需求更新依据申请更新要求是否是项目组总工程师签字设计院设计院是设计院人员签字确认将副本给项项目组发出更新确认给相关单位否发出更改通知表及工地指示施工方按要求更新设计图/竣工图表格设计图纸变更流程图12.5材料设备变更流程图开始开始建设审位和监理工程师否是同意否?是否是材料设备变更流程图12.6施工安装流程图海周工作进度施工队每日工作日志是要求及规范是工作/工程完工后提一→发出工地指示否施工安装流程图12.7材料入库流程图退货项目组仓库负责合否要求是合格部分货物入库商品明细帐否12.8材料出库流程图施工队要求申领材料进场施工项目组仓管人员查验是通知施工队提货施工队到仓库提货安排订货12.9工程材料供应流程图能否保证进度否否整工程材料供应流程图12.10文件存档流程图是项存放文件存档流程图12.11文档发送流程图项目经理是否符合是文档员做好文件的编号填写往来公函签收表双方在往来公函签收表上签字确认，并各保存工作并跟踪答复12.12定货流程图求公司材料部门订贡品及到货期是是否同意通知甲方更改否是否追究违约12.13验货流程图材料部门通知项目组负物清单及到货时问项日组仓管人员做好入库准备后勤部门将货物运抵工地它库仓管人员和项目工程师核验设备/材料甲方监理工程师查验设各材料和相是合乎要求安排入库材料部门重新订货13测试、检验和验收13.1到货检验设备到货后，贵公司(签约的甲方，物业管理中心)有权参加该设备在供货13.2开箱检验13.3安装验收13.4完工测试13.5大联调13.6试运行系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完13.7质保期13.8最终验收系统质保期测试通过后贵公司(物业管理中心)与我公司将共同签发系统最14技术文件和培训14.1.1概述14.1.2图纸图纸内容包括：14.1.3手册14.1.4技术文件2.所有产品提交合格证。14.2培训14.2.1概述14.2.2培训计划和内容本公司为物业管理中心培训出合格的能进行系统维护和维修的人员4名，物15维保附表1:序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力自有或租赁用于施工部位1电焊机(交直流)3国产良好自有支架焊接2电焊机(轻便)3国产良好自有支架焊接3砂轮切割机5国产良好自有支架加工4套丝机2国产良好自有钢管安装5电台钻1国产良好自有支架加工6磨光机3国产良好自有支架加工7冲击电钻3日本良好自有设备安装8手枪式电钻3日本良好自有设备安装9拉铆枪1德国良好自有设备安装射钉枪1德国良好自有设备安装电铬铁3国产良好自有设备接线电铬铁3国产良好自有设备接线电锤牧田、博世3国产良好自有设备安装调试仪器3德国良好自有设备调试万用表4法国良好自有测试电动煨弯器各种规格1国产良好自有钢管安装兆欧表2国产良好自有测试地阻表1国产良好自有测试对讲机6美国良好自有云石机1美国良好自有设备安装液压开孔器2国产良好自有桥架开孔线缆检测仪1美国良好自有线缆测试附表2泰安交通局业务综合楼智能化系统工程第一合同段：工种按工程施工阶段投入劳动力情况可视对讲系统穿线安全防范系统等穿线一卡通系统和广播系统穿线可视对讲和广播系统设备安装安全防范和一卡通系统等设备安装调试及试运行电工8焊工323343项目总指挥合同管理员专业工程师合同管理员专业工程师质检员质检员材料员安全员预算员施工员各各施工组施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事)由于根据本工程的施工项目是一个相对开放的系统，由众多户型(子系统)(1)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关确保项目施工交验成功；(3)及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、(4)协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代和节约；完成；(4)根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工生产计(6)组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公个人之间的利益关系；(8)全面推行公司IS09000质量管理体系标准，积累并总结一套行之有效的施(1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工(5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量(7)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全指标的落实；(3)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；(4)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作(6)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工(1)督促施工班组对已完成的项目内容即使进行自检、交接检和隐蔽工程确保工程质量；(3)控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；(4)按质量标准和验收规范对分项、分部工程进行检验评定，符合要求的(5)进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报；(6)填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案；(7)负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。2.4.5、材料员(及仓保员)的岗位职责(1)按照设计施工图中的用材要求，准确核对(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表(4)确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合(5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；(6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存(7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安(1)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；(2)按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场安全用电、(3)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；(7)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记(3)负责领料及识别材料标识(包括成品、半成品),有权拒绝使用不合格(8)注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和(1)服从管理部门的领导，下达各项施工任务，按照设计图纸要求和施工格标准；(2)主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告；(3)办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；(4)填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收(5)加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司IS09000质量管(6)定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不(7)处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系；(8)管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品保护工作。05.1.2总体管理措施结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质5.2施工准备5.2.1施工管理制度的建立6项目技术管理制度9项目技术资料管理制度5.2.2施工技术准备5.2.3施工准备5.3施工平面布置5.3.1施工平面布置原则4)在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；5.3.2施工平面布置本工程分为3个施工工队，每个施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行(施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护)。2.办公设施布置6施工部署6.1施工指导思想6.2项目施工管理架构会计员会计员施工三队库管员施工二队资料员施工一队质检员施工二队技术员施工一队项目总负责项目经理项目经理(高级工程师):1人项目副经理(工程师):1人总工(高级工程师):1人技术负责人(工程师):6人4人质安员：1人资料员：1人预算员：1人会计、出纳：1人工程施工人员：40人技术管理人员：1人6.3施工阶段划分6.4整体工程的施工顺序3.竣工验收阶段6.5安装工程特点6.6弱电施工与其他施工单位的协调和配合7工程资源投入计划7.1施工设备的投入根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况见附表1:7.2劳动力的投入1.施工管理人员共14人其中项目经理2人，技术负责人6人，质安员1人，材料员1人，资料员1人，会计1人，采纳1人，预算1人。2.作业操作工人共20人计划分为3个施工班组，共20人，每个施工队负责一个施工面；每个组成工程的计划表在2009年10月份初进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号7.3设备的进场计划见附表7.4设备检验计划1.到货检验设备的型号、规格及数量进行核对。2.开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备8工程进度安排及保障8.1施工进度计划1.整体控制目标：8.2工期保证措施3.组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求7.组织各工种进行流水施工进度),施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入9.加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案(技术、质量、安全),使工程有保障(安全、质量)措施，确保计划兑现。8.3工程的主要阶段1.设计(包括设计联络和确认);2.包装运输(包括到货检查);4.安装调试(包括设备开箱检查、系统线缆敷设);5.完工测试(包括单机测试、系统调试和144小时连续实验);6.联调；7.试运行；8.质保期；9.培训(包括工厂培训和现场培训)。2.电缆的敷设要求：1)线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5MΩ。9.2安全防范系统工程的安装如下：2)从摄像机引出的电缆应留有1米的余量，以不影4)摄像机1)探头安装时离日光灯至少1米以上。4)探头周围应无遮挡物和小动物搭脚的固定物。9.3智能卡应用系统的安装10质量保护、创优计划10.1创优目标10.2质量保证体系10.2.1施工质量管理组织机构10.2.2质量管理职责12.技术负责人的质量职责0.2.3质量控制体系的运行2.体系的动作方式10.2.4各施工阶段性的质量保证措施3.交工验收阶段主要任务10.3工程创优体系及保证措施10.3.1施工计划的质量控制10.3.2技术制度、技术策划执行质量的保证制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程3.技术交底第一级为项目技术负责人(质量经理),根据经审批后的施工组织设计、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而4.工序质量控制10.3.3工程档案质量的保证责如下：10.3.4材料质量的保证10.3.6工序产品保护制度预留拉线绳L加查拉线盒密封情况按要求土建拆模后检于1%资料整理清理现场，文明施工学习操作规范和质量标准学习操作规范和质量标准施工人员培训交底浇灌混凝土时执行验评布线工序的交接检查质量评定记录准备工作检查管道的通路(复检)不合格的处理(返工)按设计要求安装设按设计要求安装设现场焊接测试链路保证安装设备运行正常和下一工序的交接线缆标签检查(复检)线缆通路交接测试测试各系统设备安装设备并保证清理现场，文明施工按设计要求调试按设计要求调试设备，确保达到设计要求水平线缆标签检线缆通路交接测试5.隐蔽工程的质量保证措施蔽验收；11.1安全管理机构和管理制度的建立11.1.2安全管理组织计划11.1.3安全防护措施箱4)机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；5)现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。2.机器设备安全防护1)施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；2)所有施工用设备不允许带病作业。3.施工人员安全防护1)进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；2)施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；3)施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；4)施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；5)施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；6)施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；7)施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。11.2文明施工纲要11.3文明施工目标11.4文明施工管理机构11.5文明施工检查措施2.检查内容：施工现场的文明施工执行情况。11.6文明施工标准1)建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行2)加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受‘三无人3)作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；4)安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。1)区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；2)室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；3)室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工4.治安防火1)责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；2)消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器3)防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；4)遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、11.7建立安全教育制度11.8保证文明施工的措施11.9保证施工安全的措施进入工地须向警卫出示“出入证”,未带出入证及衣冠不整者不得入内。环境卫生：每周五下午(1:00-1:30),工作人员打扫现场，要保持卫生，施工现11.10防火安全措施规定：好安全带，扣好安全钩.使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于300,下面应有人扶持。0得大于30mA,动作时间不得大于0.1秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电11.12成品保护安全措施11.13.1冬雨季施工措施2根据冬季施工特点，按照所承担的施工项目，制定具体的施工安全技术3切实抓好冬雨季施工的工程质量，严格按规范、规程中有关冬雨季施工4加强对施工队伍工程质量和安全作业方面的管理，杜绝以包代管和包而5公司办公室在气象突变对工程有影响时，要及时通知有关单位做好应急11.13..2夜间施工措施提高工作效率，尽量避免在22时至次日6时进行产生环境噪声污染的建设施工。12流程图12.1项目管理流程图中标通知书项目人员组织现场办公室设立人员选场商务主管现场主管商务主管现场勘察业主功能高求甲供设备接口合同签订政府申报工程现状编制进度计划编制施工组织计划安全教育设计院意见图纸设计图纸汇总业主审阅设计院意见图坻发送图纸会审书面备案设计/设备变更确认设备发运报关、验枚现场施工提交材料样品及材料项目组/甲方是项目组/甲方是 否——填施工材料验收签字表否会同设计院项目组专业是否按照是项目经理审核是图否否12.4设计图纸变更流程图现场情况变化现场情况变化甲方需求变化要求是否是项目组总工程市签字可将申请提交给甲方/设计院是设计院人员签字确认将副本给项项目组发出更剩确认给相关单位否发出更改通知表及工地指示施工方按要求设计图纸变更流程图12.5材料设备变更流程图开始开始附变更原因及相关资料建设审位和监理工程师是否合理是建设单位负责人审核是建设单位出变更通知否海关查验是转交施工单位安排提货拒绝或请施工单位12.6施工安装流程图材料设备安装/整改是项目组审核并定期顶目组现场督导是工作/工程完工后提工作日志填工程每月工作计划表→发出工地指示返工否施工安装流程图12.7材料入库流程图开始开始项目组仓库负责人员审核数量及规格合否要求是合格部分货物入库商品明细帐否12.8材料出库流程图施工队要求申项目组仓管人员查验是人员签字确认仓管备货施工队到仓库提货安排订货否12.9工程材料供应流程图否否否整是项存放文档员安放存档12.11文档发送流程图是副本工作并跟踪答复文档发送流程图12.12定货流程图开始开始求公司材料部门订设备及工期贡品及到货期是否是否同意更改12.13验货流程图开始开始物清单及到货时问项日组仓管人员后勤部门将货物仓管人员和项目工程师核验设备/材料是合乎要求填写材料报验单安排入库材料部门重新订货13测试、检验和验收13.1到货检验设备到货后，贵公司(签约的甲方，物业管理中心)有权参加该设备在供货13.2开箱检验13.3安装验收13.4完工测试13.5大联调13.6试运行系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完13.7质保期13.8最终验收系统质保期测试通过后贵公司(物业管理中心)与我公司将共同签发系统最14技术文件和培训14.1图纸、手册和技术文件14.1.1概述14.1.2图纸图纸内容包括：14.1.3手册14.1.4技术文件2.所有产品提交合格证。14.2培训14.2.1概述14.2.2培训计划和内容15维保附表1:序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力自有或租赁用于施工部位1电焊机(交直流)3国产良好自有支架焊接2电焊机(轻便)3国产良好自有支架焊接3砂轮切割机5国产良好自有支架加工4套丝机2国产良好自有钢管安装5电台钻1国产良好自有支架加工6磨光机3国产良好自有支架加工7冲击电钻3日本良好自有设备安装8手枪式电钻3日本良好自有设备安装9拉铆枪1德国良好自有设备安装射钉枪1德国良好自有设备安装电铬铁3国产良好自有设备接线电铬铁3国产良好自有设备接线电锤牧田、博世3国产良好自有设备安装调试仪器3德国良好自有设备调试万用表4法国良好自有测试电动煨弯器各种规格1国产良好自有钢管安装兆欧表2国产良好自有测试地阻表1国产良好自有测试对讲机6美国良好自有云石机1美国良好自有设备安装液压开孔器2国产良好自有桥架开孔线缆检测仪1美国良好自有线缆测试附表2工种按工程施工阶段投入劳动力情况可视对讲系统穿线安全防范系统等穿线一卡通系统和广播系统穿线可视对讲和广播系统设备安装安全防范和一卡通系统等设备安装调试及试运行电工8焊工323343项目总指挥合同管理员专业工程师合同管理员专业工程师质检员质检员材料员安全员预算员施工员各各施工组施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事)由于根据本工程的施工项目是一个相对开放的系统，由众多户型(子系统)(1)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，