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学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页天府新区信息职业学院《太阳能电站运行与维护》

2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共15个小题,每小题1分,共15分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在工程进度管理中,资源平衡是一种常用的优化技术,用于解决资源分配不均的问题。对于一个软件开发项目,人力资源有限,多个任务同时进行,导致部分任务进度滞后。为了实现资源平衡,以下哪种做法是最为合理的?()A.调整任务的优先级,优先分配资源给关键任务B.延长项目的工期,以适应资源的有限性C.重新分配资源,将闲置的资源调配到紧张的任务中D.减少项目的功能需求,降低资源需求2、在工程管理中,文档管理是一项基础工作。以下关于工程文档保存期限的规定,哪一种是符合要求的?()A.重要文档永久保存,一般文档保存5年B.所有文档均保存10年C.财务文档保存20年,技术文档保存10年D.根据项目的性质和规模确定保存期限,一般不少于5年3、在工程项目的成本管理中,需要进行精确的估算和有效的控制。对于一个道路建设项目,下列关于成本管理的说法,不正确的是:()A.成本估算应考虑人工、材料、设备、间接费用等各项成本因素,并尽量做到准确和全面B.成本预算是将成本估算分配到项目的各个工作包和时间段,作为成本控制的基准C.成本控制过程中,一旦发现成本超支,应立即采取措施削减项目的范围和功能D.挣值管理是一种有效的成本控制方法,通过比较计划值、实际值和挣值来评估项目的进度和成本绩效4、工程管理中的文档管理对于项目的知识积累和经验传承具有重要意义。在一个大型制造业工厂建设项目结束后,需要对项目文档进行整理和归档。以下哪种文档管理方法最为规范和便于查询?()A.按照项目阶段和部门分类存放文档B.将所有文档随机存放在一个文件夹中C.只保留重要的文档,删除其他无关的文档D.不进行文档整理,将其交给项目成员自行保存5、在工程采购管理中,选择合适的供应商对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。假设一个工程项目需要采购大量的建筑材料,以下哪种选择供应商的方法可能是最不可靠的?()A.进行公开招标,综合评估供应商的价格、质量和服务B.参考以往项目中合作良好的供应商,直接与其合作C.仅仅根据供应商提供的低价报价,选择价格最低的供应商D.对潜在供应商进行实地考察和样品测试,评估其能力6、在工程项目的收尾阶段,需要完成验收、结算和项目总结等工作。对于一个工业厂房建设项目,已经完成了施工任务,准备进行竣工验收。在验收过程中,发现部分设备的运行参数未达到合同要求。此时,应该采取以下哪种措施?()A.要求施工单位立即整改,直至设备运行参数达标B.先进行验收,让施工单位在保修期内整改C.降低验收标准,接受当前的设备运行参数D.拒绝验收,要求施工单位重新安装设备7、在工程质量管理中,统计抽样检验方法常用于原材料和构配件的质量检验。对于一批数量较大的同规格钢筋,以下哪种抽样方案最合理?()A.随机抽取5根进行检验B.按照生产批次,每批抽取10%进行检验C.按照钢筋的长度,每隔一定长度抽取1根进行检验D.对所有钢筋进行逐一检验8、在复杂的工程项目中,风险管理是至关重要的环节。假设您负责一个大型桥梁建设项目,在项目执行过程中,可能会面临多种风险,如地质条件变化、恶劣天气影响、材料供应延误等。以下哪种风险管理策略在这种情况下最为有效?()A.风险规避,即放弃项目以避免可能的风险B.风险减轻,采取措施降低风险发生的可能性和影响C.风险转移,通过购买保险等方式将风险转移给第三方D.风险接受,不采取任何主动措施,任由风险发生9、在工程项目的风险管理中,风险识别是第一步。以下关于风险识别方法的描述,不正确的是()A.头脑风暴法通过组织团队成员进行自由讨论,激发创意,识别潜在的风险B.德尔菲法通过专家匿名反馈和多次征询,逐步达成共识,能够有效地避免群体思维和个人偏见的影响C.检查表法是根据以往类似项目的经验和风险清单,对当前项目进行风险检查和识别D.风险识别只需要在项目的启动阶段进行一次,后续阶段不需要再次进行10、在工程管理中,变更管理是应对项目中不可预见情况的重要手段。假设您负责一个软件开发项目,在项目进行过程中,客户提出了新的需求和变更。以下哪种处理变更的方式最为合理?()A.无条件接受客户的所有变更请求B.拒绝客户的任何变更请求,按照原计划执行C.对变更进行评估和分析,根据影响和可行性决定是否接受D.自行决定变更内容,不与客户沟通11、工程项目的安全管理是不可忽视的重要方面。当负责一个高层建筑施工项目时,需要采取一系列安全措施来保障工人的生命安全和项目的顺利进行。以下哪种安全管理措施最为基础和关键?()A.为工人提供完善的个人防护装备B.制定详细的安全操作规程和培训计划C.安装必要的安全防护设施和警示标识D.定期进行安全检查和隐患排查12、在工程资源分配中,需要根据项目的需求和优先级合理配置资源。假设一个项目同时进行多个任务,且资源有限。以下哪种资源分配方式可能导致项目进度延误?()A.优先分配资源给关键路径上的任务B.根据任务的紧急程度分配资源C.平均分配资源给所有任务D.根据任务的资源需求和效益进行分配13、在工程采购管理中,选择合适的供应商是关键环节。当评估多个供应商时,除了价格因素外,以下哪一项通常是最重要的考虑因素?()A.供应商的交货及时性和可靠性B.供应商提供的售后服务和技术支持C.供应商的企业规模和市场知名度D.供应商与本企业之前的合作历史和关系14、工程项目的资源分配需要综合考虑项目的需求和资源的可用性。当负责一个铁路建设项目时,需要合理分配人力、物力和财力资源。在资源有限的情况下,以下哪种资源应该优先保障?()A.先进的施工设备和技术B.经验丰富的项目管理人员C.充足的建筑材料供应D.舒适的工人生活设施15、工程管理中的项目启动阶段需要明确项目的目标和范围。某软件定制开发项目在启动时,以下哪种方式最有助于准确界定项目范围?()A.与客户进行详细的需求调研和沟通B.参考类似项目的范围定义C.由项目团队自行确定项目范围D.等待客户提出明确的范围要求二、简答题(本大题共4个小题,共20分)1、(本题5分)详细说明在工程管理中,如何进行项目的范围定义?分析项目范围说明书的编制内容(项目目标、可交付成果、工作分解结构等)、范围定义的方法(产品分解、功能分解等)、范围定义的重要性和可能面临的挑战。2、(本题5分)在工程项目中,如何进行项目的成本风险管理?例如如何识别成本风险因素、评估风险影响和制定风险应对策略,以降低成本超支的可能性。3、(本题5分)深入分析工程管理中的挣值管理方法。解释挣值的概念、计算方法以及如何通过挣值分析评估项目进度和成本绩效。举例说明挣值管理在项目监控中的应用。4、(本题5分)详细阐述在工程质量管理中,如何进行质量问题的预防措施制定和落实?分析质量问题的潜在原因,制定预防措施,并确保措施在项目中得到有效落实。三、计算题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)某建筑公司承接一项工程,合同总价为800万元,预计总成本为600万元。工程开工后,第一年实际发生成本200万元,已结算工程价款150万元。计算第一年的完工进度和应确认的收入。2、(本题5分)某工程项目进行资源优化,其资源需求情况如下表所示。规定每天的资源供应量为15个单位,试进行资源有限-工期最短的优化,并计算优化后的工期。工作持续时间(天)资源需求(单位/天)A43B54C65D76E843、(本题5分)某钢结构工程,用钢量为800吨,钢材单价为5500元/吨,制作安装费用为每吨2000元。计算钢结构工程的总造价。4、(本题5分)某建筑外立面装饰工程,铝板幕墙面积为3000平方米,单价为450元/平方米,玻璃幕墙面积为2000平方米,单价为600元/平方米,五金配件费用为30万元。计算外立面装饰工程的总造价。5、(本题5分)某工程项目计划使用塔吊进行垂直运输,塔吊的租赁费用为每月2万元,进出场费5万元,预计使用时间为10个月。同时,塔吊操作人员的工资每月8000元。计算塔吊使用的总费用。四、案例分析题(本大题共4个小题,共40分)1、(本题10分)某地铁隧道工程,在施工过程中,发现周边建筑物出现了不均匀沉降。分析导致建筑物沉降的原因,评估对建筑物安全和居民生活的影响。探讨项目管理团队应采取的监测和防护措施,以保障周边建筑物的安全。2、(本题10分)某学校的校园广播系统建设项目,在竣工后,发现广播声音覆盖不均匀。请分析原因,并提出整改措施。3、(本题10分)某医院扩建工程,在项目竣工验收

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