老旧小区改造工程 项目管理组织方案（投标文件）

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目录

第一章总体概述................................................6

01.01.项目概况........................................6

01.02.项目组织设想........................................8

01.02.01.项目目标8

01.02.02.项目阶段划分...........................11

01.02.03.场地内外交通运输布置........................11

01.03.项目实施组织形式.....................................13

01.04.项目工作实施计划...................................15

01.05.设计、施工实施计划..................................19

01.06.项目设计与各部门的协调、衔接.........................21

01.06.01.设计部与施工项目部的协调.....................21

01.06.02.设计部与采购部的协调.........................21

01.06.03.设计部与施工部的协调.........................22

01.06.04.设计部与其他部门的协调.......................22

第二章设计管理方案...........................................23

02.01.对设计执行计划......................................23

02.02.设计组织实施方案....................................26

02.02.0L工期目标.....................................26

02.02.02.质量目标.....................................26

02.02.03.设计管理组织...........................27

02.02.04.设计管理组织架构...........................28

02.03.设计控制措施.......................................28

02.03.01.设计资料的规范化和制图的质量标准............28

02.03.02.建立岗位责任制...........................28

02.03.03.具体措施.....................................28

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02.03.04.保证设计进度的措施...........................28

02.04.设计收尾............................................29

第三章施工管理方案..........................................30

03.01.施工执行计划......................................30

03.02.VOCs排放计划.......................................30

03.03.施工进度控制.......................................31

03.03.01.确保工期的组织措施...........................31

03.03.02.确保工期的技术措施...........................32

03.03.03.确保工期的经济措施...........................32

03.03.04.施工过程工期保证措施.........................33

03.04.施工费用控制......................................33

03.04.01.收益与风险并存...........................33

03.04.02.工期的节约为最大节约.........................33

03.04.03.EPC项目对造价人员素质提出了更高的要求.......33

03.04.04.EPC项目要求对成本费用进行全过程控制..........33

03.05.施工质量控制.......................................33

03.06.施工安全管理.......................................34

03.06.01.安全生产管理目标...........................34

03.06.02.安全施工重点部位...........................34

03.06.03.安全教育.....................................35

03.06.04.各阶段施工安全技术措施.......................35

03.07.施工现场管理.......................................41

03.07.01.办公区和生活区布置...........................41

03.07.02.生产设施.....................................42

03.07.03.施工现场消防布置...........................43

03.07.04.施工现场用水、电布置.........................43

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03.07.05.施工现场道路、排水布置.......................43

03.07.06.施工现场平面管理与维护.......................43

03.07.07.施工现场防疫防控措施.........................45

03.08.工程施工现场组织与协调管理措施......................48

03.08.01.工程前期的组织与协调.........................48

03.08.02.进场交接工作...........................49

03.08.03.工程设计协调...........................52

03.08.04.施工阶段的组织与协调.........................53

03.08.05.专业工程施工界面表...........................56

03.08.06.其它协调管理...........................56

03.09.施工变更管理.......................................57

第四章采购管理方案...........................................60

04.01.采购工作程序.......................................60

04.02.采购执行计划.......................................60

04.03.物资的采买.......................................60

04.03.01.编制询价文件...........................60

04.03.02.询价和报价60

04.03.03.报价评价.....................................60

04.03.04.签订采购合同/订单............................61

04.04.物资的催交.......................................61

04.05.物资的检验......................................61

04.06.物资的运输.......................................61

04.07.物资的交付.......................................61

04.08.物资的保管与维护...................................62

04.08.01.登帐.........................................62

04.08.02.挂签........................................62

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04.08.03.标识............................................62

04.08.04.建档............................................62

04.08.05.四号定位........................................63

04.08.06.存放秩序........................................63

04.08.07.码垛、苫垫......................................63

04.08.08.点查............................................63

04.08.09.维护保养......................................63

04.08.10.自然损耗........................................63

04.09.采购变更管理..........................................63

04.10.仓储管理................................................64

第五章施工的重点难点............................................66

05.01.外墙防渗................................................66

05.02.屋面防水................................................67

05.03.楼梯、栏杆、台阶质量控制.............................67

05.04.外墙面基层处理........................................68

05.05.外墙出新施工中的防火措施.............................68

05.06.装饰装修工程冬、雨季施工措施..........................69

05.07.反季节绿化施工措施.....................................73

05.08.质量通病及防治.........................................74

05.09.质量控制的管理措施.....................................76

05.10.施工安全管理..........................................77

05.10.01.安全生产管理目标.............................77

05.10.02.本工程安全施工的特点...........................77

05.10.03,安全施工重点部位.............................77

05.10.04.安全教育........................................77

05.10.05.各阶段施工安全技术措施.........................78

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第六章资源投入计划..........................................87

06.01.管理人员安排设想....................................87

06.02.施工人员安排设想...................................88

06.03.施工机械安排设想....................................89

06.04.施工费用控制.......................................90

06.04.0L收益与风险并存...........................90

06.04.02.工期的节约为最大节约.........................90

06.04.03.EPC项目对造价人员素质提出了更高的要求.......91

06.04.04.EPC项目要求对成本费用进行全过程控制..........91

第七章安全文明施工方案......................................91

07.01.安全文明施工及环境保护措施概述......................91

07.02.安全施工管理体系及安全施工管理措施..................91

07.02.01.确定安全生产目标及重大危险源分析.............91

07.02.02.安全施工管理体系...........................93

07.03.消防安全保证措施....................................96

07.04.扬尘管控及绿色施工..................................97

2021年06月5

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第一章总体概述

01.01.项目概况

（一）项目名称

XXXXXXXXX小区出新改造工程。

（二）招标人

XXXXXo

（二）项目地点

江苏省南京市XX区XX

街道XXXX。

项目所在位置图

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小区现状

小区现状

小区现状

（三）项目建设规模

本项目位于南京市XX区，涉及改造XXXX小区出新改造。小区用地面积约70555平方米，现

有住宅31栋，住户1905户，建筑面积约128199平方米。

（四）招标范围

包括但不限于设计：方案设计、初步设计（含概算）、施工图设计（含施工图预算编

制）、设备及材料采购安装、工程施工直至竣工验收合格及缺陷期内的保修等工程总承包

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项目的全部工作，具体实施范围根据规划和现场实际情况综合确定。

01.02.项目组织设想

01.02.01.项目目标

一、质量目标

设计要求：施工图设计质量必须达到国家关于建设工程或相关工程设计深度的要求，

并须通过有关部门的审查和批准。；

施工要求：施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及

行业现行施工验收规范合格标准，必须满足招标人的需求。

二、工期目标

总工期要求：190日历天。

设计开工日期：2021年6月130；

施工开工日期：2021年6月25日；

工程竣工日期：2021年12月17日。

三、造价目标

满足投资控制要求。

我单位在认真研究施工招标文件详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体

情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技

术和经济等方面措施控制费用。

1、采取组织措施控制费用；

（1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工

程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高

效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。

（2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第

一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则。项目部

其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。

（3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用

组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目

决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成

全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。

2、通过技术措施控制费用：

（1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，

针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针

对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管

理目标的实现奠定基础。

（2）在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，

降低建设成本。

①优化室外工程方案，在满足技术规范的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。

②做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化改造出

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新施工方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。

③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。

（3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。

（4）优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质

量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程质量达到合同约定的工程质量验收标

准。

（5）组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、安全的前提下尽量提前工期，降

低管理成本。

（6）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

3、降低工费成本：

（1）加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动生产率。

（2）加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费成本。

4、降低材料成本：

（1）材料采购

①采购之前，详细调查了解当地的材料供应情况，做到比物、比价、比服务，分批采购

备料；条件许可时，在保证质量并通过建设单位审查同意的前提下，集中招标采购工程

主要材料，降低材料的价格成本。

②贯彻执行“经济储备”的原则，对于价格稳定的材料，按“随用随购”的原则，合理

确定材料的进货经济批量与批次，尽量减少库存，降低流动资金占用率，避免因积压而

造成损失浪费，同时还应避免出现停工待料造成窝工。对于材料价格波动较大的材料，充分

利用现代化信息手段，广泛收臬材料价格信息，采用科学的分析手段，超前进行市场预

测，分析价格走势，合理确定采购时间，避免因价格上涨而造成成本增加，并采取批量采购

的措施，降低材料价格的市场风险。

（2）材料运输

①充分了解当地运输条件，通过建设单位审查同意的前提下，集中招标选择材料运

输单位；做好场内外运输配合和衔接，减少中转环节；

②根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料；

③减少材料场内二次倒运工作量。

（3）在保管过程中，要跟就材料的物理、化学性质进行科学合理存储，防止变质和

损耗。

（4）材料使用

①加强对原材料、构配件、成品和半成品的试验、检验工作，避免因材料质量问题造成

损失；

②材料领用要通过实行限额领料制度来控制；

③采用新技术、新材料、新工艺；

④木材、钢筋、模板等实行统一配料，集中加工，做到量材取料，材尽其用，降低消耗，

提高有效利用率；

⑤提高材料加工工艺水平，改进操作方法，减少操作损耗：

2021年06月9

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⑥坚持余料的有效回收和利用，提高周转材料的周转次数。

5、降低机械设备使用成本：

①建立健全机械设备操作人员持证卜岗和维修保养制度；

②加强机械设备使用计划性，做好平衡调度工作；

③开展单机单车核算，把机械设备的经济效益与个人的经济效益联系起来进行奖罚；

④开展技术创新，搞好机械设备的综合利用；

⑤保证机械设备安全作业；

⑥最大限度发挥机械设备的使用率，防止闲置或任务不饱满。

6、构建和谐环境，降低协调成本：

构建和谐的外部施工环境，同建设单位建立平等的协作关系，重视监理工程师的建

议和要求，保持与设计单位的沟通与合作，认真做到尊重业主，服从监理，配合设计，信守

合同”，以求真务实的作风、进取的精神，减少施工中的失误；重视文明施工、环境保护，加

强同当地政府和人民群众的联系与沟通，搞好路地共建，获得他们的支持，尽快完成征地拆迁

工作，减少施工干扰，杜绝治安案件的发生，促进施工进度，降低工程成本。

四、安全目标

安全文明目标：达到合同规定要求。

①工亡事故为零；

②年千人重伤率为零；

③年千人负伤率低于3；

④主要的设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零；

⑤员工职业健康体检计划完成率100%；

⑥三项岗位人员及特种作业人员持证上岗率100%;

⑦危险性较大工程安全专项方案编制和实施率100%;

⑧事故隐患排查覆盖面和隐患整改率100%;

⑨参建外协单位及保险认购率100%;

⑩安全生产、安全环保资金投入，按工程造价2%的国家规定核定；

五、环保目标

严格按照国家规范要求执行：废水排放应满足施工所在地有关废水排放标准；扬尘

控制应按《环境空气质量标准》执行；废气罚威，应按《大气污染物综合升儆标准》执行；施工

场界噪声限值按《建筑施工场界环境噪声目儆标准》执行；对固体废弃物特别是有毒、有害固体

物，要确定“三化”原则，即：固体废弃物的“减量化”、“资源化”和“无害化”。

六、节能目标

①设计阶段节能目标：严格实施节能设计标准，通过改善建筑围护结构保温、隔热

性能，提高采暖、通风和空气调节设备、系统的能效比，以及采取增进照明设备效率。

②施工现场节能减排管理目标：严格执行国家、行业、地方关于禁止与限制落后淘

汰技术、工艺、产品的现行有关规定；积极采用新技术、新材料、新工艺和新产品。

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01.02.02.项目阶段划分

1.设计阶段

根据标书要求及建设程序，本工程设计分为方案设计、初步设计、施工图设计及后

续服务阶段（包括去的取得施工图审查合格书、施工招标图纸及施工现场配合服务等）。

2.施工阶段

该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策

目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计

要求高效率地实现工程项目目标。该阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试

生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。

本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的

难度也最大。

项目实施阶段内容：

（1）编制项目管理计划和项目实施计划；

（2）根据实际情况选择相关分包单位；

（3）工程勘察;

（4）施工图设计；

（5）项目施工及组织；

（6）项目的目标管理；

（7）项目实施过程中风险管理；

（8）项目的合同管理；

（9）项目的造价管理。

3.试运行阶段

主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。项目后评价是指对已经

完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目

竣工验收后2〜3年内进行。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系

统回顾，与项目决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会等相关指标进行对比，

找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈,

改善投资管理和决策，达到提高投资效益的且的。

在总承包项目的试运行阶段，业主组织、指挥、供应试运行资源，由EPC总承包商

进行指导，PMC/监理、政府质量监督站等参与试运行，并对EPC总承包商的试运行工作

进行监督管理协调。在总承包项目的竣工验收阶段，业主负责项目的竣工验收工作，EPC

总承包商先进行预验收，并积极配合业主的各项验收工作，PMC/监理和政府质量监督站

等也参与其中。

01.02.03.场地内外交通运输布置

开工前，向业主报送详细的交通用路计划，经审批后，认真组织实施，成立专门的交通

管理小组，负责交通指挥、协调，与相关协作单位签订共同使用协管条例，建立卫生等各项

管理制度，在分管道路路口处，布设限速、禁停、转弯等标志标牌，安排专人在主要路口疏

解人流、物流，确保区域内交通畅通和施工生产顺利进行，确保施工用路符合南

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京市市政和交通管理规定。

工程施工中设置的运输管理员专门负责各种进出施工现场的车辆的调度指挥，施工

高峰期必须对各种车辆的进出场时间进行适当的限制，保证在交通主干道一侧没有任何

车辆停留。施工车辆的进出场时间还要与城市交通的日高峰期错开，避免施工材料在城

市主干道的羁押。碎浇注施工时要根据当日的具体情况选择适当的运输路线，确保现场

不压车、不间断碎浇注。

所有出入施工现场的施工车辆必须经过检查，确认其不影响市容或场区环境的情况

下，才能允许其进出施工现场。

1.交通疏导措施

（1）组织管理

建立道路交通安全管理责任制。施工单位交通安全负责人要与外施队签订责任书，

使道路交通安全管理工作层层负责，责任落实到人。

成立现场调度指挥中心由工程经理部安全管理负责人为首，组织领导施工现场的道

路交通安全管理工作，并协助交通警察搞好施工现场以外车辆的疏。

（2）按照施工平面总体布置图合理规划施工现场内的道路，保持路面平整、路基稳

固、排水良好，并要具备良好的夜间照明设施。

（3）进行施工围挡和场门外的施工组织导流，制作、购买交通指示牌，在施工区域

附近设置明显的警示标志，现场禁止无关车辆、人员进入，并对所有施工车辆装备专用

警示灯。在红帽子旁边及支架上设置红灯警示，所有隔离设施上均贴反光条，以确保夜

同行车安全。

（4）施工现场道路设置齐全的交通标志，道路行驶方向标以箭头指示，路边设限速

标志，院内有禁鸣笛标志等。

（5）设交通协管员穿戴交通协管标准服装，统一用指挥棒指挥协调疏导交通。

（6）在大门路口外设置临时停车区域，专人负责指挥调度。以保证车辆能够安全停

放，且不会影响主要道路的交通。

（7）车辆出入口设保安24小时值班，进出车辆必须严格服从门卫及现场交通安全

管理员的管理。内部车辆出入时要凭借有效的现场出入证。外部车辆进入时，首先用门

口电话或对讲机与内部联系，征得同意后方可放行驶入，其他无关车辆均不得入内。同

时保安做好车辆出入记录，以方便查询。

（8）车辆在现场内行驶时，车速不得高于20公里/小时，且不得紧急起步或突然停

车。限于现场内行驶的机动车辆，不得用于载人。

（9）在进出现场大门、停车场、倒车或拖带坏车时，车速不得高于5公里/小时，

且要集中注意力，谨慎行驶。

（10）对进出车辆司机要进行严格审查，进场前要对其进行安全教育，并予以考核，

不合格不能上岗，所有车辆司机必须在工程经理部注册登记，无特殊情况不予更换。

（11）施工现场严禁非司机开车、酒后开车，严禁疲劳驾驶、超速行驶、违章驾驶、

违章拉人，违者追究有关单位和当事人的责任。

（12）现场施工人员要树立良好的交通观念，并自觉遵守道路交通管理制度，服从

2021年06月12

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车辆的调度管理，避免车辆的无序进出影响正常施工。

项目统一制定材料、机械设备进出场计划，避免大批材料、机械一窝蜂进出场而造

成现场交通瘫痪的现象发生.

2.建立运输保障体系

（1）设立专门的机构负责材料、设备的进出场运输管理，各部门在材料使用前一定

时间内向该机构提出材料进、出场运输申请，申请人应按照实际进度，说明需用材料的

数量，最早、最晚进出场时间等内容，由相关人员统一安排材料的具体进出场时间。除此之

外，该机构还应负责施工现场道路管理，负责场内道路指示标志的设立与管理，并负责

运输过程中的组织、协调，负责与地方管理部门的沟通与协调，应对运输过程中的突发

事件，处理施工现场进出材料、设备对周边道路的不利影响。

（2）交通组织原则

实行人车分流，现场车辆装、卸材料时，不得占用现场主道，确保主道畅通。

（3）施工期间的交通管理措施

1）首先，把现场道路交通标志布置齐全，道路行驶方向标以箭头指示，不许驶入的

标以禁行标志，路边设限速标志，以疏导交通。

2）建立临时交通岗，设交通安全员，随时疏导现场交通拥挤现象。

3）在大门入口设置回车点，以方便大型车通行。

4）主出入口设保安24小时值班，内部车辆配现场车证，出入有效。外部车辆首先

用门口电话或对讲机与内部联系，征得同意后方可放行驶入。其他无关车辆均不得入内。同

时保安做好车辆出入记录，以方便查询。

5）定期召开交通安全会议，传达交通安全要求，使现场内部人员遵守临时交通规则。

（3）施工临时通道

在现场做好地面硬化，用作临时施工道路，便于现场交通运输。

01.03.项目实施组织形式

1.设计实施组织形式

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通过采用以下组织保证、设备保证、人员保证和例会制度四种措施，保证该项目的

设计计划任务的顺利实施。

①采取项目负责制，行政主管、项目审定、设计总负责人，对本项目设计工作总体负

责。经营部门、设计部门对本项目的生产进度负责，技术部门对本项目的技术管理质量

负责，对设计文件的质量进行全面的审查。在设计过程中加强事先指导和中间检查的深

度和力度，加强各工序之间的合理衔接，全面提高工作效率。

②设计单位行政主管领导亲自担任本项目主管领导，设计总负责人、各相关专业负

责人以及大部分参加人员，都具有同类型工程的设计经验，德才兼备，吃苦耐劳。责任到

人、具体落实，充分调动设计人员的积极性，确保设计进度。项目组在进行本项目设计时将

采取封闭集中设计的形式，并安排专人进行现场设计。以进一步提高工作效率。

③建立例会制度，设计总负责人和各专业负责人必须到会，确定具体措施，使影响

进度的隐患尽早解决，保证各专业设计按总进度时间计划正常进行。

2.施工实施组织形式

工程总承包合同签定后，项目部根据合同的工期要求，制定出项目实施总体进度计

划，并根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况，合理划分施工分段，组织专业

施工队伍实施。各施工队的施工管理人员，具体对工程的施工进行组织和实施，项目部

施工生产部对施工队进行管理，重点对安全、质量、进度、费用进行控制，加强现场管理和

施工变更管理。督促施工队按设计及国家有关质量标准要求进行施工、遵守安全、环保

等方面的规定，实现安全、质量、费用、工期目标要求。

为优质高效的进行本标段工程施工，我公司结合类似工程项目管理的经验，严格按

照相关法规的要求建立现场管理体系，成立项目部。项目部实行“一级核算、两级管理”

治项目管理模式。项目部是我公司的直接派出机构，全面负责本标段现场的设计、施工

组织与管理，公司总部各职能部门对项目部进行对口管理和支持。项目经理受公司总经

理委托，对本工程的质量、进度、安全、环保等直接负责。

（1）项目组织机构设立原则

①一次性和动态性原则

一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由

于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解

体。动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组

织进行动态管理。

②系统性原则

在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是EPC总承包商项目组织，都

应纳入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理的需要。项目管理组织系

统的基础是项目组织分解结构。每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。

③管理跨度与层次匹配原则

现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织管理过程中更

应该体现这一点。适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建立高效率

组织的基木条件。对总承包项目组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值

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的信息；要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范

国内实施有效的领导。

④分T原则

总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员来组

成总承包项目经理部。对于人员的适当分工能将工程建设项目的所有活动和工作的管理

任务分配到各专业人员身上，并会起到激励作用，从而提高组织效率。

(2)项目主要管理人员的工作结构配备

总包项目部按照决策层、管理层、作业层分离的原则进行机构设置。

项目部决策层包括项目经理一名，设计总负责人一名，施工负责人一名，技术质量

负责人一名，采购负责人一名，安全生产负责人一名。项目部管理层设八部一室，包括设计

管理部、计划合同部、综合事务部、工程技术部、质量管理部、安全环保部、采购部、施工

生产部和试验室。

(3)建立各项管理体系

①技术保障系统

工程项目部的施工技术管理人员的技术素质与职业道德固然对本工程的成功实施相

当重要，但是本工程是一座现代化、智能化的文化中心，其技术复杂性难度大，特别对于大

型屋面桁架的吊装，极具挑战性，只有聘请国内相关方面的知名专家，成立本工程专家

领问组，依赖于专家聪明智慧，才能真正在短时间内确保本工程的成功实施、并确保本

工程质量目标的实现。家顾问组对本工程关键施工方案与关键工序的实施方案进行审核、

指导。专家顾问组每月组织一次研讨，必要时增加现场指导的频率。

②质量保证体系

为确保本工程施工质量目标的实现，本着实现本工程相关目标的要求，制定适用于

本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。

通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想，同时将本计划

执行标准与方法及其相关信息，及时传替。

③安全保证体系

本工程工期较紧，涉及到工种繁多，工序间交叉作业较多。同时由于本工程建筑规

模、建筑单体体量大，采用一般的安全防护方法而盲目投入安全防护设施，必然给工程

成本带来沉重的负担，为此以技术经济合理的施工工艺与方法来确定最为科学合理的安

全防护体系，不仅确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。

建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种、机械设备等因素的影响，不确定因

素很多，因而在本工程将独立建立本工程安全保证体系，加强施工过程的安全控制，落实

安全责任人，以确保安全施工目标的实现。本安全保证计划不仅本公司全体项目员工须认真

贯彻，同时包括分包商在内的所有人员，均须认真进行安全保证体系的贯彻。01.04.项目

工作实施计划

1.设计实施计划

设计工作将在充分调查现场情况、摸清建筑重要控制要素的基础上，依据当地城市

规划发展目标，结合本区域发展、各职能部分的诉求以及工程地形、地质，全面迅速的完

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成设计工作。具体分解如下：

①方案设计

综合考虑现有的资源，有较好的可操作性、实用性、前瞻性和创新性，与当地的经济

发展的需求相适应，既要满足目前的业务需求，又要具有战略目光，从有利于当地的长

远发展出发，充分考虑当地未来可持续快速发展的需要。

方案研究报告成果应广泛化集意见，分阶段召开项目专家评审会和专家咨询会，提

供相应的评审意见及针对意见的响应说明文档，需通过招标方指定的专家评审会的评审。

项目需求调研完成后，召开中期评审会，评审项目的总体框架、技术路线、建设需

求、建设内容、建设规模。评审会通过后方可进入下阶段。做到“调研充分、标准合理、方

案可行、技术先进、安全可靠、工程经济”的总体方案设计。

②初步设计

在工程总体方案的基础上，结合场地实际情况，编制有针对性的设计文本及图纸。

解决工程主要矛盾，满足工程评审的要求。

结合初勘和各部门要求，进一步细化深化设计，对于同类型工程等重要构筑物做多

方案比选；对管线作进一步的摸排和明确，积极对接规划部门、相关职能部门，做好初步设

计概算，为初设审批和施工图设计做好准备。

EPC总承包方将根据现场情况及承包商的特点，选择合理的施工组织方案和交通组

织方案，保证在建工程施工对现有设施的运营影响最小。

设计特别注意对不良地质情况及地基处理方案，制定周密方案征求各方意见，减少

对地质的影响，保护建筑物的安全。

为了保证项目顺利进行的各项科研工作，应在初步设计过程中进行开题评审，得到

控制性因素，提出初步解决问题的思路。

③施工图设计

为保证质量，在初步设计评审意见及相关批复基础上，严格按照国家法律、法规、地方

性标准及可供借鉴的国外规范及标准，编制施工图作业手册，作为本工程开展施工图设

计工作的准则。

施工图图纸除满足施工图编制深度规定的基础要求外，针对特殊节点进行细化设计，

明确控制的要求及标准。满足制蚱、安装各项要求。设计内容兼顾维护与养护的需求，完整

且全面。

设计将针对主要工程风险，梳理主要风险源，提出控制措施及警示性标准，保证工

程的安全实施。并将主要风险提示编制在施工图设计说明书之中。

图纸按照规定的时间进行交付，满足施工图审图要求。对施工图审图意见，积极进

行响应，按时完成施工图各项要求。按照节点，认真开展科研工作，保证在个关键节点之前

得到控制性成果，保证工程的顺利实施。

积极做好施工交底、图纸会审及施工配合工作。对于工程中的要点难点，及时予以

提醒。针对现场情况变化发生的技术问题，及时响应。

认真参加工程例会、关键工序验收及工程其它会议。帮助业主做好项目资料整理、

相关汇报及宣传工作。对于工程中主要的危险性施工环节评审,认真予以研究，提出有

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利于工程实施的整改意见。参与工程的验收工作，保证工程移交。

2.施工工作实施计划

表：施工阶段项目工作实施计划表

一级二级三级工作结果

1施工1.1技术文件准备1.1.1施工部署施工部署方案

准备1.1.2施工平面布置图

阶段1.1.3各区域施工流程施工流程图

1.1.4分项施工工艺

1.1.5技术交底文件

1.1.6编制质量标准

1.1.7专项施工方案

1.1.8技术洽商策略

1.2工地接收1.2.1确认基准点

1.2.2确认基准线

1.2.3主体结构偏差

1.2.4基层作业面验收

1.2.5施工临界面的确认

1.3项目部组建1.3.1项目部岗位需求分析

1.3.2岗位交底及相关培训

1.3.3项目人员管理方案

1.4场地准备1.4.1办公区室布置

1.4.2库房及材料堆放点

1.4.3现场封闭

1.4.4临时用水、电

1.4.5消防设备按放点

1.4.6现场标识

1.5放线测量1.5.1测量仪器准备及校核

1.5.2编制测量放线方案

1.5.3基准点确定

1.5.4各分项工程定位线

1.5.5组织验线

1.6材料1.6.1材料明细表的复核

1.6.2材料明细表的确认

1.6.3材料确认及封样

1.6.4供应合同

1.7安全1.7.1安全交底文件

1.7.2工人进场安全培训

1.7.3工人进场登记

1.7.4现场危险源识别

1.7.5安全防护措施的准备

1.7.6安全管理方案

1.7.7现场保安措施

1.7.8文明施工方案

1.8进度计划1.8.1编制总进度计划

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1.8.2分包单位施工计划

1.8.3确定主材供货周期

1.8.4进度计划保证措施

1.9成本管理1.9.1确定施工范围

1.9.2成本估算

1.9.3成本预算

1.9.4制定材料定额量