绩效考核工作计划

绩效考核工作计划

绩效考核工作计划「篇一」

为强化班级管理，发挥主人翁精神，齐抓共管，共同营造良好的班风、学风、

校风。经学校研究决定，现先试行班级月考核制度，加强对相关人员的奖惩制度。

一、年级管理实行年级组长负责制，班级管理实行班主任负责制，权力和义

务相统一。鼓励先进，激发班级竞争力，分配实行多劳多得，优劳优得。

二、按年级进行考核，分一、二、三个等次，第一、二等次分别占该年级班

数的’1/3（只取整数），剩余的为第三等次。获第一等次的发给该班主任津贴200

元，获第二等次的发给该班主任津贴150元，获第三等次的发给该班主任津贴100

兀O

三、考核实行百分制，以100分为基础进行加减分计算最后得分，排出等

次。上个月的下个月计发。放假期间不考核。

四、考核方法

L未按时按质按量完成各处室任务的班级扣2分（由安排任务的处室确认，到

政教处登记）。

2.学校常规检查，若有违反的，每人次扣1分，对要求改正但不按时或不改

正的扣2分。

3.住校生不按时到宿舍入睡（夜间12点后，中午12：40后）的，每人次扣该

班1分。

4.住校生违反师一中住校生生活要求的，每发现一次扣该班1一5分。

5.迟到、早退的每人每次扣该班1分，自习课、晚刍习纪律混乱的每发现一

次扣该班2分。

6.课间操出现不做或大多数动作不规范或缺3人（含3人）以上的每早扣该

班2分。

7.教室、清洁区、宿舍打扫不合格的每项扣该班5分，告知班主任拒绝返工

的扣10分。

8.校会、升旗等大型活动队列不整齐或有人大声喧哗的每次扣该班2分。

9.因班级管理工作不到位，出现较大安全事故的，每次扣该班5-20分。

10.学生有违纪行为的除按《师宗•中违纪处分规定》处理外，根据违纪情况

扣分。违反《师宗一中违纪处分规定》第六条之一的，每人次扣该班2分；违反

《师宗一中违纪处分规定》第七条之一的，每人次扣该班4分；违反《师宗一中违

纪处分规定》第八条之一的，每人次扣该班6分；违反《师宗一中违纪处分规定》

第九条之一的，每人次扣该班8分（班主任发现并报政教处的不扣分）。

11.考试作bi的除按《师宗一中教育考试管理处罚规定》处理外，根据情况扣

分。违反《师宗一中教育考试管理处罚规定》笫二条（一）之一的，每人次扣该班

2分；违反《师宗一中教育考试管理处罚规定》第二条（一）之一的，每人次扣该

班2分。

12.班级管理学生意见大，且有意见学生数超过1/3的扣该班10分。

13.好人好事，视情况每件每次加0.5-5分。

14.班主任或学生对学校作出显著成绩或显著页帧的：视情况每件每次加5-10

分。

五、以上确认部门或个人要统一标准，对确认结果解释得清楚。

六、以上1T2条每班合计后普通班乘1,重点班乘1.5,试验班乘2计算结

果。

七、以上负有责任的相关人员及教职工发现上述1—T1条所列的情况，请到

政教处登记认定，所发现的扣n分，就奖给发现者2n元。若被校级领导发现的扣

n分，就奖给校级领导2n元，惩负有责任的相关人员4n元。

八、原《值日教师职责及相关规定》第四条的第1款执行该方案时废止。若

与本方案冲突的原规章制度的相应条款，按本方窠执行。该方案自10月1日正式

执行。

绩效考核工作计划「篇二」

各乡、镇人民政府，场、街道办事处，开发区管委会：

为了全面掌握各地人口和计划生育工作开展情况，客观、公正地评价相关指标

的完成进度，不断推动人口和计划生育工作，进一步提高我区人口和计划生育工作

水平和质量，经区人口和计划生育领导小组研究决定，4月下旬组织专班对各乡、

镇、场、街道及开发区上半年人口和计划生育工作进行考核。根据责任书相关指标

要求，特制定本方案：

一、考核的指导思想与基本原则

考核坚持实事求是、突出重点、精简高效、体现导向、促进工作的指导思想，

坚持求真务实，注重实效，客观公正，责任追究的原则，使考核评估真正做到客观

反映各地工作实际，推动全区人口和计划生育事业持续、健康向前发展。

二、考核的组织领导

考核工作在区人口和计划生育领导小组的领导下，由区人口计生局负责组织实

施3

三、考核主要内容

1、出生统计准确率。考核10月I日至3月31日出生上报。考核过程中查出

“十一五”期间出生漏报，计算误差，并纳入计算工作水平；出生补报不算误差，

纳入计算工作水平；

2、4月1日―3月31日出生后的节育情况，计算节育率及统计上报准确率；4

月1日以前出生节育纳入本期计算节育率。

3、二孩孕妇上报及时率。以区计生局信息中心数据库核实的首次孕情上报推

算孕妇上报及时率。

4、孕情无故消失对象案件核杳情况。

5、农村核查流出人口有效联系率，抽查流出重点对象生育节育孕情信息寄证

情况，以电话联系和流出寄证为准；城区核查流入人口登记、持证、验证及信息入

库情况以及社区信息员配备情况。

6、生殖健康普查和优生检测开展情况。以服务站和科技股提供数据为准；

7、10月1日至2月28日政策外生育对象社会抚养费征收情况，以规统股提

供的计外生育名单为基础，由办公室财务结帐票据计算征收面，征收率。

8、出生婴儿性别比。10月1日后出生婴儿性别比接近110控制水平或高于正

常水平但与比有1-2个比值下降。

四、考核办法

1、考核抽样。样本点由区人口计生局确定。乡镇场街开发区村数在30个以上

的抽取4个样本点，20—29个村的抽取3个样本点，20个以下的村抽取2个样本

点3

2、考核人员。上半年考核人员由区人口计生局从本局和各地计生办抽调组成

专班。

3、考核时间。4月底前完成考核工作。

4、考核结果运用。考核实行百分制，本次考核按3诚比重纳入全年综合评

估。考核结果将以区“两办”名义通报全区，问题突出的，由区政府分管领导与乡

镇主要负责人实行诫勉谈话。

绩效考核工作计划「篇三」

根据20XX年公司总目标及战略规划，针对20XX年工作中存在的问题与不足，

人力资源部20XX年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训

开发体系及以人为本的企业文化体系。

一、完善人力资源管理制度

1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位说明书，

梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每个

岗位工作量都达到饱和，提高工作效率，避免人浮于事，:前两年仓库人员的设置就

是一个典型例子〉。

2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必须明文规

定，严格执行，避免相互推诿，产生不必要的部门冲突。

二、招聘工作

1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势，各网络招聘网站

申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。

2、拓展新的网络招聘渠道，停用效果不很理想的xx人才网，加入全国家具人

才网，确保管理及专业人才的招聘。

3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司这

种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的，

以往的储备干部招聘就是例子，李XX、刘xx亦是如此。

三、培训工作

最有效的管理是培训。

人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。一个企业的改革如果没有50席以

上的干部支持，那就注定改革失败。我们公司的人才储冬已经到了非常悬的境地，

企业要想突破瓶颈，就必须引进新的人才，如果不能引进新的人才，那么部分管理

层的观念一定要改变，一个企业想发展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，

所以20XX年培训工作是重点。

1、各部门制定年度培训计划，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。

2、部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观念一致，步调一

致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培养成讲师，打造一个持续学习进步的组

织。

3、员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意方，强化安全生产意识的

培训。往年发生的一些生产安全事故很多都是缺乏安全意识，违反安全操作规划造

成的。

4、规范职业发展通道，让有能力的员工看到光明的前景。

四、薪酬绩效

1、益阳市20XX年7月1日——20XX年6月30日的最低工资标准是950元/

月，小时工资是9.5元/小时。

2、在绩效考核上逐步探索以岗位职责为基础的360度全方位考核。

3、后勤工资对比（20XX年）：工种

名称保安清洁厨工厨师司机我公司他企五、员工关系：

加强员工管理，合理降低企业负担，有效规避用工风险。随着的逐步推广，企

业合法用工己经成为人力资源的一个工作重点。

六、企业文化：

1、明确企业文化理念体系并宣传强化，只有建立强大的企业文化，才能产生

强大的凝聚力，才能建立支忠诚、团结、有战斗力的团队，才能建立百年基业。

2、办好20XX年春节联欢晚会。

3、组织一次户外旅游活动（拓展活动），举办一场乒乓球大赛或者象棋大赛/拖

拉机（扑克）大赛，改变生日礼品发放形式。

七、20XX年度人力资源部主要费用预算控制:

1、招聘费用：巾人，市场XX元，益阳巾人力资源网XX元，靛阳人力网XX

元，JJ家具人才网XX元，大型招聘会XX元。

2、企业文化宣传：XX元。

3、培训费用：xx元（各部门外训）。

4、户外旅游（拓展活动）：xx元。

5^春节联欢晚会：xx元。

6、人力资源部工资：xx万元。

总计：XX万元

八、几点建议：

1、重视企业文化建设，加强核心管理团队的培训工作，统一管理思想观念，

提高执行力，核心管理层观念的并轨与素质的提高是20XX年工作的关键；

2、制定清晰的组织架构，完善各岗位职位说明书，各部门定员定岗，削减人

力成本，提高工作效率，避免机构肿胀，人浮于事；

3、财务部每季度下发《各部门季度成本状况分析表》，以利于各部门财务分

析，各部门做出计划，进行财务控制，削减管理成本；

4、营销方面重视渠道建设，发展地区级经销商，加强对经销商的管理，加强

对大客户的管理与支持，确定公司主打产品方向；

20XX年己成过去，积累的是工作经验，在工作中顿悟，在工作中发现问题与

不足，才能不断的进步;20XX年任重道远，将紧紧围绕公司总目标及部门工作计

划，使人力资源部工作沿制度化、条理化、规范化方向发展，为20XX年公司的飞

跃尽一份责、出一份力！

绩效考核工作计划「篇四」

考核工作及下半年工作计划的通知范文

考核工作及下半年工作计划的通知范文

各部门：

20xx年上半年即将过去，为全面了解各部门和各位员工的'工作现状及工作实

绩，激励全体员工不断提升业务水平，推动下半年度各项工作，按照集团公司《绩

效考核实施办法》的相关规定，请各部门认真组织落实上半年工作总结、半年度绩

效考核工作和下半年工作计划制定工作。现将相关事项通知如下：

一、请各位员工认真填写《20xx年度上半年个人工作总结与下半年度工作计

划》、《20xx年度上半年员工绩效考核表》，并于7月1日（周二）前上交至各

项目前台处。

二、请各部门认真填写《20xx年度上半年部门工作总结与下半年度工作计

划》、《培训计划》、《20xx年度上半年部门绩效考核表》，并于7月2日（周

三）前报送至综合管理部。

三、填写下半年工作计划时，请国际中心客服部注意提交下半年客户服务活动

计划、收费计划；银座工程部提交下半年现场整改、跟进等相关事项具体计划。

四、7月份，公司领导将分部门听取各部门和员工的工作汇报并开展半年度考核。

具体时间届时另行通知。

五、各部门负责人完成对本部门员工的绩效考核后，请于7月8日（周一）前

将《20xx年度上半年员工绩效考核表》交至综管部。

六、请大家重视并关注考核与实际相结合，日常月度、半年度考核均会成为计

入年度绩效中，将影响大家的年度实际绩效。

特此通知。

绩效考核工作计划「篇五」

一、级德育量化考核奖惩标准

为了加强班级纪律，培养“守纪、勤学、合作、创新、高效、奋进”的优秀班

集体，特制定以下奖惩制度。

每人给基本分80分，在此基础上根据中学生守则、中学生日常行为规范进行

量化考核。

奖分标准

1.获三项竞赛“优胜红旗”的，每人+3分；获“文明班级”金牌，每人+5

分；“文明寝室”金牌的，+5分。

2.受校级表彰的，+3分；校级以上的，+5分。

3.获大组竞赛优胜红旗的，+5分。

4.见义勇为，拾金不昧，助人为乐，加1至3分。

5.作业清楚认真，加1分（如作业本上有“优”“100分”“Good”等评

语）。

6.考试成绩分“不及格”、“良好”、“优秀”三当，每进步一档+1分；

满分的+2分，80—90分的+1分，91—92的+2分。平时的大小听写满分的，+

3分。

7.班干部、纪检员、值日生工作负责的，每次+1—3分；各护理员认真负责

的，+1分。

8.热爱学校，热爱班级，积极配合班主任、学校做好各项工作的，+1—3

分：努力为班级献力献计的，+1分。

9.上课能积极举手发言的，+1分；能积极参加文体活动的，十1分；尊敬老

师，团结同学的，+1—3分。

10.诚实谦虚，有错就改，进步较大的，+3分。

罚分标准

1、违反校纪班规，不遵守《中学生日常行为规范》，情节不严重的，被纪检

员记下一个名字，-1分。

2、不服从纪检员、班干部、小老师指导安排的，-2分；情节恶劣的，-3

分。

3、讲粗话，叫别人绰号，讽刺挖苦同学等不文明言语的，-1分。不讲究卫

生，不注重仪表的，-1分；买菜不排队的，7分。不戴卡的7分.

4、偷东西的，-3分；打架的，-3分；不尊重教师、长辈的，-3分；男生欺

负女生的，-3分。不穿校服的、-3分，不刷卡的-3分。

5、在教室里追跑、打球、乱涂乱画、乱扔纸屑果壳、无理取闹等破坏、影响

教室学习环境的，T分；情节恶劣的，-3分；故意损坏公物的，-3分；用棍棒、

扫吊、班牌等器物打闹的，-3分；抄近路踏草坪的，-3分；违反“文明餐桌”规

定的，-1一3分。

6、抄作业的，-3分；作业不清楚，T分（如作业本上有“差”“重

做”“C”之类老师评语的），作业不交者，-2分。

7、班干部工作不负责，如纪检员自修课、自习课不及时坐到前面维持纪律，

对违纪同学不加以劝阻；班委值口生没及时写好当天功课、当天班级口记；生活委

员没有监督好卫生：管电员没及时开关灯等-1分。

8、造成班级“三项竞赛”扣分者，则罚扣其班级扣分的两倍。

9、值日生工作不负责，如扫地、擦黑板不及时，劳动不积极、不干净，一1

分。

10、不求上进，屡教不改，严重影响班级、学校荣誉的，-3分。

二、育量化考核结果奖惩

1、本制度分数每学期为一轮，一个星期结一次，连续结算。

2、期末总分不达120分者，不能评三好学生和各项枳极分子；连续两学期期

末总分不达60分者，不予毕业或暂缓毕业。

3、量化总分将记入“成绩汇报单”。选班干部、入团等将此作重要依据！

没有规矩。

不成方圆！

绩效考核工作计划「篇六」

一、统计质量（35分）

1.统计准确率达到98%的记10分，每低一个百分点扣2分。

2.全年省、市、区调查，无错（漏）报的记20分。漏报计划内出生一例扣1

分；错（漏）报计划外一、二孩出生一例扣2分；错（漏）报多孩一例扣3分。

二、个案信息管理及信息引导服务工作（30分）

1.按月开展了信息引导服务的记10分。全年调查，每缺一个村（单位、居委

会）扣2分；每缺1个月扣0.5分；每发现一项信息引导单错误的（包括错缺项和

信息单与调查实际情况不符却未及时更改）扣0.5分。

2.电脑台帐准确率10旅、帐册逻辑校核无错误记15分，每低一个百分点扣2

分。

3.被调查乡（镇、办事处）计算机操作员考试合格汜5分，不及格不记分。

三、生殖保健服务手册（生育证）管理（10分）

全年生殖保健服务手册发放管理无差错记10分。省市区调查违反政策发放一

例造成计划外一、二孩生育的扣2分，造成多孩生育的扣5分。

四、村级基础工作（15分）

被调查村（居）委会的台帐、工作手册及村级报告单无差错记15分，每错（缺）

填一项扣0.1分，漏登出生一例或错报性别一例扣1分。

五、日常工作（10分）

及时上报各种统计报表、数据和半年、全年统计分析等文字资料，按时完成交

办的任务记10分。上报的报表、数据库出现一处差错扣1分，迟报一次扣0.5

分，缺报一次扣2分。

六、特色工作

有特色工作，在市级以上刊物发表相关文章或在市级以上会议上作典型发言

的，每（篇）次加5分；参加省、市统计竞赛得奖的加10分。

绩效考核工作计划「篇七」

为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和

省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方

案。

指导思想

医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运

行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行

按劳分配、多劳多得的原见，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体

现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，

激发医院的内部活力，提应职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管

理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

基本思路

1、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本分摊）结余部

分列入核算单位分配；

2、以科室或医疗组为基本核算单元;

3、质量考核和管理目标考核与科室效靛挂旃；

4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并

按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的

依据。实际工资由档案工资扣出一-部分作为绩效，参与奖金分配。

绩效工资范围：

绩效工资范围包括：医牛.个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等。

1、个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的

综合效益按比例计入个人绩效部分。

2、活工资：从档案工资中扣出一部分，与科室收入揖标挂钩进行考核，作为

绩效工资进行发放。

3、科室效益绩效：以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合

工作质量，按比例计入科室的部分，即奖金。

科室效益绩效分配原则

1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，

本着向高技术、高风险、底强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的二次分

配。

2、绩效工资二次分配的范围：每人所扣的活工资（300元、200元、100元）、

科室奖金，由科主任、护士长制定二次分配方案，进行二次分配，不得进行平均分

配。

3、科室在进行内部分配前可以按照奖金5%的比例，提取科室基金，作为科室

公益金，用于科室对外学术交流及社会公益活动，使用情况应在科室内公开。

4、科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的0.5,由医院

支付。

医院核算单位

内一科、内二科、外一科、外二科、骨，一科、骨二科、妇产科、小儿科、放疗

科、肿瘤病房、痔疹科、针灸科、急症科、手术室、皮肤科、重症监护室、分院门

诊部、检验科、B超室、CT室、心脑电、药械科、查体科、磁共振室等

绩效考核工作计划「篇八」

（一）建立健全绩效反馈机制。绩效信息反馈主要分为设定绩效目标过程中的

信息反馈和绩效考核结果信息反馈。在制定绩效目标过程中进行信息反馈，能使监

狱制订的绩效目标符合自身实际，也更具操作性。同时能使监区认同绩效目标，增

强绩效责任感，提高其完成绩效目标的主动性、积极性。在绩效考核后对考

核结果进行信息反馈，能使被考核者发现自己工作中的差距，明确努力方向，

为监区进一步改善和维持组织所期望的行为提供指导和支持。

（二）制定科学公正的考核指标体系。将考核内容细化为定量性的规定和量表

式的模式，并尽可能地扩大量化考核中的数字指标，使工作的繁与简、责任的轻与

重、强度的大与小能够充分体现。并且开发监区考核软件系统，把考核数据输入电

脑数据库，运用专门的软件对各种关联数据进行处理，相对减少人为因素的干扰，

从而提高考核工作可操作性和确保考核结果的客观性、公正性。

（三）注重增强考核公信力。一是监区绩效考核的内容、程序、计算方式等均

要体现出公平公正公开的原则，被考核者确信能够得到公平、客观的考核评估。二

是指运用绩效考核的人在具体操作过程中，要运用动态指标与静态指标相结合，定

性指标与定量指标相结合的方法，保证考核指标体系的相对公正性，使所有考核者

在公正、公平的平台上实施考核，使考核的结果让人信服。

（四）职、责、权、利相结合。由于监区领导班子对工作实绩考核负有全责，

他们既要以身作则，完成直接考核自己的那部分指标，又要指挥、组织、监督本单

位干警去完成其他指标。对他们来说，责任更大，压力更重。为体现职、责、权、

利一致的原则，有必要根据各监区考核结果，按监区领导班子成员的贡献大小另行

奖励。

完善监区绩效考核的几点建议

绩效考核工作计划「篇九」

我校是一所农村重点中学，地处川、湘、鄂三省交界之地，位于248省道来智

线路旁，校门面临百福司集镇大街，学生管理难度很大。针对学校的特殊地理位置

和现实情形，于是起草了这个《班级管理工作考核与班主任津贴发放方案》。但是

方案中的量化管理存在诸多的漏洞和瑕疵，需要不断完善和改进，希望大家提出指

导建议和意见。

为了更好地开展班级日常管理工作，规范班主任管理，探索科学的量化管理方

法，促进学生政治思想工作队伍的建设，更好地服务于教学，依据公正、公开、优

管、优酬原则，根据上级有关文件精神并结合我校实际情况，特制订本方案。本方

案是班主任日常管理的检查、考核方案，也是发放班主任津贴和奖金的方案。

一、主要目标：

规范班级常规管理，激发班主任工作的积极性、主动性和创造性，促使班级管

理更科学合理，从而大面积提高我校的教育教学质量

二、主要目的：

突出学生思想工作的重要性，体现班.主任工作的重要作用，对班主任的艰辛劳

动给予肯定和补偿

三、发放原则：

遵照按劳计酬,实绩与经济挂钩一一多劳多得，优劳,尤酬的原则

四、津贴组合：

班主任津贴=基数+浮动津贴+奖励津贴

I、基数（班级管理基本津贴）：100元/月

2、浮动津贴（班级管理常规考核津贴）：0—300元/月

（1）考核等级津贴（0—100元/月）

月考核分前1一3名、4一8名、9一12名、13名以后等级津贴分别为100、

90、80、70元/月

（2）学生人数层次津贴（30—50元/月）

标准班为50人/班津贴为30元/月；51-60人班奖35元/月；61-70人班奖40

元/月；71-80人以上班奖45元/月；81以上班奖50元/月

（3）学生存卡层次津贴（0—50元/月）

学生存卡生均数等级达18、16、14元/生的班级按50、40、30元/月计算津贴

（4）学生管理津贴（0-100元/月）

早晚签到2.5元/次，每月按4冏40次计算累计

3、奖励津贴（其他津贴）：0—200元/学期

（1）班级财产管理津贴（0—50元/学期）

班级财产没有损坏的班级，学期末奖给班主任50元。

（2）学生素质层次管理津贴（0—50元/学期）

期末统考年级综合名次1-7名，奖给班主任50-15元（按5元递减）

（3）巩固率奖励津贴（0—50元/学期）

①一等奖金50元，获奖者为除正常流生外巩固率为100席的班主任；

②二等奖金40元，获奖者是非正常流生仅为1人的班主任；

（说明：只奖不罚；插班生、留级生不补充流失生人数）

（4）年级优秀班主任补贴（0—50元/学期）

学期末考核年级第一、二名，奖给班主任50、40元。

五、基本分考核：

（一）加分考核：

①清洁卫生（教室、男女寝室、清洁区四处）检查评比，每天总评为等级A、

B的班级按6、5分记分。（说明：按每月20个工作日算则记120分）

②班主任星期一至星期五，早读前（6：40）下班管理直到早自习老师到岗、

晚查铺签到，每天各记1分。（说明：按每月20个工作三算则各记20分）

③班主任在升旗、出操、早锻炼时能督促并带班有序进退场的每天记1分。

（说明：按每月20个工作日算则记20分）

④好人好事累计次数前1一3名、4一8名、9—12名、13名以后记10、8、6、

4分。

（说明：好人好事。次

则记0分）

⑤班级荣誉方面：校级文体比赛、文化评比活动等前1一3名、4一8名、

9-12名、13名以后记10、8、6、4分。

⑥其他表彰方面：个人德育论文、班会课等在县、州、省级发表或获奖分别记

5、10、15分（累计）。

（二）减分考核：总分为120分的基本分考核。

①纪律:班级学习环境吵杂且秩序不好甚至影响其他班级学生休息和学习的，

视严重程度可扣1-3分/天c

②卫生:教室内、教室周围环境、男女寝室、清洁区等脏、乱、差，检查评定

等级为C的班级扣2分/天,

③出操进退场时班级由于队伍散漫不整齐而影响其它班级进退场的，视影响严

重程度扣1分/次；做早操、眼保健操不认真（讲话）扣1-2分/次。

④学生出入证:不戴者扣0.5分/次，6人及以上者3分全扣除。

⑤班级财产管理，门窗、课桌登、灯具等损坏者1-3分/件。

⑥教育区内乱吃乱吃零（饼干、面包等干粮之类除外）的扣1分/人次。

⑦吃午饭时，学生在校园内打冲锋乱跑乱窜情况突出的扣1分/人次。

⑧班中学生有严重违纪行为，校行政人员参与教育处理的扣2分/人次。

⑨班主任工作失职且造成不良影响的视情节轻重，扣分不超过30分/月。

⑩不认真填写学生成长手册、班主任工作手册、班务日志等的各扣5分/月。

（三）各年段先进班集体评比办法。

①期末大考成绩和平时考核各占50分，取二者总和进行排名，第一名者为