建筑公司工程管理制度大全

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高员工的积极性，特制定并实施以下管理模式;

一；管理方针

打造精品工程，构筑平安平台

提高公司施工现场的管理水平

创立筑安装新品牌

二；企业精神

团结、拼搏、创新、奉献

干一项工程，交一方朋友

三；质量理念

建起一座楼，竖起一座碑

百年大计，质量第一

四；质量目标

工程竣工验收合格率100%,优良率大于85%,工程质量到达行业先

进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。

五；平安目标

%0以内。

六；本钱目标

科学、合理、高效的管理，降低工程本钱。节约荣耀，浪费可耻，

到达公司利润的最大化。

七；进度目标

依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程工

程的总进度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，控制和调

整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方

索赔延长总工期外，否那么必须确保在总工期内完成合同承包内容。

八；管理体系结构框架

董事会

九；各HPJ范围

1;总经理

第一条、负责公司的前景规划和£总经理；理目标，负责公司重大事件的

决策。依据本公司的实力,承揽相应的工程任务，

第二条、负责公管理者代表因员工利益,负责对公司的整体规划和设定阶段

性的实施L怀：加贡各由辖部门主要负责人的任命并定期按照公司的管

到三个部门处于良好的运转状态，做到三个部门与下设各工程部同步协

调运营。

第四条、负责组织制定公司的管理目标和方针，建立健全各项规章制度，完善

各部门的岗位职责范围，不断改革和创新，提高公司的整体管理水平。

2；行政事务部

第一条、协助领导做好公司根本建设、企业管理等方面的调查研究工作，及

时总结经验、提出建议、沟通信息。

第二条、协助领导组织有关部室筹划与编制公司企业管理开展规划和年度工

作实施方案，参与公司中、长期开展规划的汇编。

第三条、负责对领导授意的各类综合性工作方案、总结和工作报告组织起草

与核稿。

第四条、负责公司各类会务工作，做好会议记录和会议纪要、决议的起草与

核稿。

第五条、负责各类文件、函件、公告、通知的发布工作，做好内外部来文来

函的流转、督办工作，并做好公文资料档案的整理、归档，建立相关台账。

第六条、负责组织或参与编制公司管理制度，建立、健全管理体系，并对运

行情况进行检查、催促。

第七条、负责组织编制党委、工会、团委年度工作目标和方案，管理好日常

事务，掌握公司员工的思想动态，做好组织的开展工作和员工精神文明建设。

第八条、负责公司各类印信管理、权证管理。

第九条、负责做好公司资质建设、对口部门评优申报，提高外部美誉度。

第十条、负责做好公司网站更新，简讯、刊物的编撰，及时编写大事记，加

强企业宣传，组织落实企业文化建设。

第十一条、负责处理来信来访，做好外部联系及接待工作。

第十二条、负责非生产性资产（易耗品）的采购与管理。

第十三条、负责总部办公楼物业管理、安保管理、车辆管理、食堂管理、基

建管理，协助做好各类行政后勤保障。

第十四条、负责公司退休职工管理，协助领导做好职工慰问等工作。

第十五条、负责公司贯标及信息化建设中涉及办公室的工作。

第十六条、根据需要，为各分（子〕公司提供条线管理工作指导。

3：经营管理部

第一条、负责公司工程信息跟踪与获取，收集经营信息，掌握市场动态，为

公司市场开拓与业务承接、新兴市场的开发和培育提供决策依据。

第二条、配合做好集团公司加盟队伍的准入管理和现有加盟队伍的等级评定，

对公司重大客户群进行跟踪与维护。

第三条、负责制定公司各项经营管理制度并组织实施，对实施情况进行监督

与考核。检查、催促各分（子）公司与承建工程的加盟队伍签订标准的内部

承包协议，检查有关承诺、担保手续的落实情况。

第四条、研究确定公司经营管理费的收取模式，负责公司经营管理费收取标

准的制定与管理，进行定期或不定期的检查与指导。

第五条、根据公司领导的授权，对集团各分公司进行区域管理划分，协调各

分公司之间跨区域业务的承接与管理费的收取。

第六条、加强公司合约体系的建设与管理，负责公司各类总承包合同合约的

评审工作，做好各分子公司合同台帐的建立与和合同文本的收集、扫描、整

理归档工作。

第七条、负责编制公司月度工程进度和经营状况统计表，建立真实与虚拟两

套报表，及时做好统计分析，供领导决策之用，同时为公司申报各类荣誉及

时提供相关数据。

第八条、负责公司招投标管理、标前评审工作、工程本钱预决算管理等，负

责公司商务标和对外宣传画册的制作与更新。

第九条、根据集团公司法人授权及分公司年度备案、招投标需要，及时办理

好各项法人委托公证手续。

第十条、做好公司信用管理平台有关数据录入工作，做好集团公司国家、省、

市级“重合同、守信用”证书的申报、年检等工作。

第十一条、负责对建设方、业主单位等来访、考察做好接待工作。

第十二条、负责归类整理公司历年来代表工程业绩资料、公司各类资信证明、

荣誉证书等，及时为分公司招投标做好有关资料的借阅效劳工作。

第十三条、根据分（子）公司年度备案、工程投标等需要，及时为其办理外

出施工介绍信、企业诚信证明、质量平安证明、无拖欠农民工工资证明、公

司、法人无行贿犯罪记录查询证明及建造师无在建工程等各项证明。

第十四条、负责公司经营部门的贯标工作。

4;财务资产部

第一条、贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。

第二条、制定公司财务管理的各项规章制度和流程并监督执行。

第三条、配合协助公司年度经济指标任务的制订与分解，编制并下达公司的

财务工作方案，编制并上报公司年度财务预算，指导公司的各项财务活动。

第四条、负责公司的融资管理、资金运营管理，参与公司投资管理。

第五条、负责公司现金管理系统等网上银行的平安与正常运营并监督，对分

子公司资金调配，负责分、子公司各项应上缴费用的收缴工作。

第六条、负责公司的资产管理、债权债务的管理工作。

第七条、负责职工薪酬的审核与发放工作和股金分红分配工作。

第八条、负责公司各种会计业务的核算、财务处理及凭证的编制，定期编制

收支报表、资金运作状况报表，并对报表进行财务分析。

第九条、负责公司年度财务决算工作，审核、编制有关财务报表，并进行综

合分析。

第十条、负责公司的外经证管理、工程税收台账管理、所得税汇算清缴、出

口退税等涉税管理。

第H••一条、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交

档案。

第十二条、对分子公司的财务人员进行垂直管理、业务指导、考核和调配，

并负责制定公司财务人员的培养方案。

第十三条、对分子公司各种违反财务管理制度的行为提出纠正与处分意见。

5；工程管理部

第一条、认真贯彻执行国家平安生产法律法规和标准标准。

第二条、协助领导建立公司平安管理体系，实现平安生产体系化管理。协助

贯标主管部门做好程序文件的修改和贯标工作。

第三条、负责平安生产管理制度的起草，并适时更新和完善；对制度的执行

进行监督管理。

第四条、按建设主管部门规定，负责监督企业内部各级平安管理机构的设置

和专职平安员的配备；动态掌握各分（子）公司平安管理人员状况，对不适

宜或不称职在平安生产管理岗位的，适时进行调整。

第五条、负责拟定公司平安生产管理目标、指标，并把各项指标分解到各分

（子）公司；组织分（子）公司与集团公司签订平安生产责任书，催促检查

各级签订平安生产责任书。

第六条、制订公司平安生产考核方案，并组织进行考核。

第七条、组织施工平安综合性、专项性大检查，组织开展施工现场标准化管

理和样板工程现场观摩会。

第八条、负责公司安管人员的业务培训I,组织注册平安工程师、“三类人员〃、

机管员和特种作业人员岗位证书的年检、换证和继续教育工作。

第九条、配合经营合约等部门，负责合同评审中施工平安方面的评审。

第十条、负责公司信息化管理中有关平安、设备模块的管埋工作。

第十一条、负责平安生产事故的处理，对事故原因进行分析，对事故责任人

提出处理意见。

第十二条、对设施、设备进行管理，重点建立各地在用大型机械设备使用台

账，对起重机械（如塔吊、施工电梯）进行产权登记，对其使用及运行状况

实施动态监控。

第十三条、负责品牌队伍管理与评优。会同相关部门建立队伍管理档案，催

促各分（子）公司建立品牌队伍管理机构及人员；实施对品牌队伍宏观协调,

指导各分公司对品牌队伍进行直接管理。

第十四条、组织施工平安管理研讨会，对施工平安管理中的通病，会同相关

部门进行QC攻关，持续改良施工平安管理工作。

第十五条、负责公司平安生产许可证复审、变更、恢复等管理工作。

6；技术管理部

第一条、负责集团公司工程质量及技术管理制度的制定、组织实施与监督。

第二条、负责集团公司国家级创优工程的工作，对工程的实施过程进行跟踪、

指导，并组织好立项、申报、验收等工作。

第三条、负责公司“三合一〃管理体系的筹划和改良，组织编写和修改体系

文件，开展贯标工作，监督公司各个工程部及分子公司贯彻国家有关工程建

设的法令、法规、政策及有关文件精神，开展好企业内部的质量管理体系审

核和与外部认证方的联络工作。

第四条、负责大型工程施工组织设计、施工方案的审核工作，监督技术方案

和措施的执行并落实工程技术管理工作，指导解决公司各类工程中的重大技

术问题，为工程建设碰到的重大技术问题提供支持。

第五条、负责总结公司自主创新技术的开发，研制新技术、新工艺、新材料、

新设备，编写工法、申报科技成果，形成具有自主知识产权的技术和主导产

品。

第六条、负责新技术示范工程、工程管理成果、绿色工程、QC、论文等资料

编写、申报、工程验收工作。

第七条、负责制定公司科技开展规划和技术引进、技术创新、技术开发、技

术转化方案。组织和利用国内外的技术和设备资源，开展广泛的多种形式的

技术交流与合作，与高等院校、科研院所建立长期的、稳定的技术工程合作

关系，到达互利共赢。

第八条、负责企业技术标准的编制修订工作，提升企业技术业务水平。

第九条、组织各种形式的科技人员培训、交流和深造，为企业培养和造就高

素质的技术管理人才和技术研发人才。

第十条、负责公司各类工程的质量技术档案的建立、整理、使用、更新，相

关证书的收集及整理，并建立好台账。

第十一条、负责公司工程工程的质量检查，催促分子公司做好预防、整改工

作。

第十二条、负贡公司在重大工程投标中有关技术方面的各项事务。

第十三条、参与公司重大质量事故的调查处理工作，组织分析事故原因，提

出纠正和预防措施。

第十四条、组织研讨和观摩活动，开展质量技术攻关，总结并推广质量管理

和技术进步经验。

第十五条、负责信息化建设中本部门相关内容。

7;信息中心

第一条、贯彻执行国家、省、市有关信息化工作的法规、规章和方针、政策,

拟定公司相关规章制度、执行相关政策并组织集团公司实施。

第二条、根据集团公司的开展战略，制定集团公司信息化战略，并进行分解

落实。

次三次、负责搜集与集团公司未来开展相关的信息情报工作并做好技术与知

识储藏。

第四条、负责集团公司信息化建设的推进、管理和业务指导。

第五条、组织工程小组对要投资的重大信息化工程进行方案论证以及推进实

施。

第六条、负责集团系统的优化、升级、开发、管理维护等工作。

第七条、制定完善的开发文档、操作标准、技术标准等内容，形成信息化标

准知识库。

第八条、负责集团网络与信息平安的建设和管理工作。组织建立信息平安保

障体系、应急处理机制；提高和完善网络和数据的保密、平安水平。

第九条、充分运用新技术、新手段合理利用软、硬件资源，充分发挥其效率

降低信息化运营本钱。

第十条、负责与各部室、分（子）公司沟通，了解信息化需求，传达集团公

司信息化工作内容和相关精神，及时解决各种信息化问题。

第十一条、负责机房、外设、会议设备、计算机等的日常维护。

第十二条、加强集团公司信息化培训、技术和管理人才队伍建设。

十；日常管理制度

第一章

行政办公管理制度

第一节总那么

第一条为做好各项行政办公管理，使之标准化、制度化，特制定本制度。

第二节公文管理制度

第二条公文种类包括请示、报告、批复、通告、通知、通报、决定、意见、

函、会议纪要等。

第三条公王处理必须坚持“准确、及时、平安、高效〃的原那么。集团公司

公文由办公室统一收发、分办、传递、用印和归口管理，必须严格执行有关

保密规定。分（子）公司发文由各分（子）公司办公室统一管理。

第四条公文格式及行文原那么

（一）公文一般由标题、发文序号、主送（报）机关、正文、用印、发文时

间、抄送（报）机关、附件等局部组成。如有附件，应在正文之后注明附件

名称和顺序。

（二）请示性公文，一般一文一事。除领导直接交办的事情外，请示一般不

直接送领导个人。请示一般只写一个上级单位，如需同时呈送其他单位，应

用抄报形式。非特殊情况，不要越级行文请示。

（三）公文纸一般用A4开型，左侧装订。行文格式注意做到词意完整、排列

对称、间距恰当、标准有序，文字要逻辑清晰，表述清楚。原那么上均参照

《国家行政机关公文格式》（GB/T9704T999）标准执行，常用格式：标题用

二号小标宋体字，正文用3号仿宋体字，一般每面排22行。

（四）文字中标题编号标准，依次为章一节一条一（一）一1、-（1）—①。

第五条发文管理。发文包括拟稿、审核、签发、复核、缮印、

校对、用印、分发等程序。

（一）集团公司推行无纸化办公。原那么上发文审批及发文均在0A平台上执

行。各部门拟稿，并通过工作流程报领导审核、审批后；由办公室按照审批

意见登记编号、复核，并通过0A平台发文；需纸质发文的，由办公室缮印、

校对、装订、用印及分发。

（二）办公室至少需保存一份书面文件，与发文审批表（发文稿纸）一并存

档，年底统一移交档案室。

第六条收文处理。收文包括对公文、电报、信函以及其他文字材料的签收、

登记、审核、拟办、批办、传递、承办、催办等程序，上级行政主管部门及

行业协会网站上发布的与公司有关的信息、文件、通知应及时下载，视同公

文收文处理。

（一）文件均由办公室统一签收、拆封、登记，并在0A平台上按不同类别分

类处理，及时呈送领导阅批。有关人员代收、代签的，或外出开会带回的文

件和资料，应及时转交办公室处理或存档。

（二）承办人应根据文件规定的传阅范围或领导批示，及时传阅或办理。

（三）办公室对领导批示的公文要认真督办、催办，以防公文积压或漏办。

第七条为了正确使用和处理各类公文，加强公文的标准管理，现对公司公文

发文字号作如下规定：

（一）发文字号应当包括发文机关字号、年份和序号。年