建筑企业工程管理流程_第1页
建筑企业工程管理流程_第2页
建筑企业工程管理流程_第3页
建筑企业工程管理流程_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建筑企业工程管理流程一、制定目的及范围为提升建筑企业的工程管理效率，确保项目的顺利实施，特制定本工程管理流程。该流程适用于所有在建项目，包括住宅、商业及公共建筑等，涵盖项目立项、设计、施工、验收等各个阶段。二、工程管理原则1.工程管理应遵循“安全第一、质量为先、进度合理、成本控制”的原则，确保项目的整体效益。2.各阶段工作需明确责任，确保每个环节都有专人负责，避免因责任不清导致的管理混乱。3.强调信息透明，确保各部门之间的沟通顺畅，及时共享项目进展及问题。三、工程管理流程1.项目立项阶段1.1项目可行性研究：对项目进行市场调研，分析项目的经济效益、技术可行性及社会影响，形成可行性报告。1.2立项审批：将可行性报告提交公司管理层审批，获得立项后方可进入设计阶段。1.3组建项目团队：根据项目规模及复杂程度，组建项目管理团队，明确各成员职责。2.设计阶段2.1初步设计：项目团队与设计单位沟通，制定初步设计方案，确保设计符合项目要求。2.2设计审核：将初步设计方案提交相关部门审核，确保设计的合理性与可行性。2.3施工图设计：在初步设计通过后，进行详细的施工图设计，确保图纸的准确性与完整性。2.4设计变更管理：如需对设计进行变更，需填写变更申请，经过审核后方可实施。3.施工阶段3.1施工准备：在施工前进行现场勘查，准备施工所需的材料、设备及人力资源。3.2施工计划制定：根据项目进度要求，制定详细的施工计划，明确各阶段的时间节点。3.3施工实施：按照施工计划进行施工，项目经理需定期检查施工进度，确保按时完成。3.4质量控制：在施工过程中，严格按照质量标准进行检查，确保工程质量符合要求。3.5安全管理：施工现场需制定安全管理制度，定期进行安全培训，确保施工人员的安全。4.验收阶段4.1自检：施工单位在完成施工后，需进行自检，确保工程质量达到验收标准。4.2初步验收：项目管理团队组织相关部门进行初步验收，发现问题及时整改。4.3竣工验收：在整改完成后，进行竣工验收，确保所有工程符合设计要求，出具验收报告。4.4资料归档：验收合格后，整理项目相关资料，包括设计图纸、施工记录、验收报告等，进行归档保存。四、备案与反馈所有项目在完成后，需将相关资料进行备案，确保信息的完整性与可追溯性。同时，建立反馈机制，定期收集项目团队及相关人员的意见与建议，针对流程中的不足进行优化调整。五、工程管理纪律1.项目经理职责：项目经理需全面负责项目的进度、质量及成本控制，确保项目按计划实施。2.团队成员行为规范：所有团队成员需遵守公司规章制度，保持良好的职业道德，严禁任何形式的舞弊行为。六、总结与展望通过建立科学合理的工程管理流程，能够有效

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论