制氢加氢联合装置汽柴油混合加氢装置工程施工总体部署方案

制氢加氢联合装置汽柴油混合加氢装置工程施工总体部署方案第一节施工部署1.1部署原则1.1.1执行国家建委基本建设项目经理管理法，并贯彻公司对项目工程实行项目总承包的原则，由项目部组织进行统一对内、对外协调指挥，集中公司优势力量，组织施工。实行工资奖金与劳动定额、工程质量、安全三包干。高速、安全、优质建成该项目，确保开车投产一次成功。1.1.2由于该工程工程量较大，施工工期较短，因此要加大施工前期准备工作的力度，及时组织选派人员进点，进行技术准备、施工规划、临时暂设施工，并陆续组织人员分期、分批进点。1.1.4严格施工总平面管理，搞好各阶段规划，合理使用，充分利用好现场的各种条件。1.1.5对于该安装工程，分馏塔、脱硫塔及两炉的吊装将直接反映施工单位的施工能力和技术水平，为此，根据实际情况将使用我公司选用75t汽车吊作为2台塔的组对及炉子和反应器吊装的主吊吊车,派遣优秀的有丰富经验的衬里施工人员以及优秀的焊工参加该项目工程的施工.1.1.6该工程有高压管道且大部分为不锈钢材质的，对现场的焊接提出较高的要求，为此将调用我公司具有此类管道焊接经验的优秀焊工进行施焊，从而保证施工质量和施工工期。1.1.7按施工程序组织施工，确定主要控制点，施工人员根据进度计划安排分期分批到位，讲究实效，提高施工效率。1.1.8为保证工程施工正常开展，必须提前做好焊接工艺评定和焊工的培训工作（我公司有同类材质的焊接工艺评定和持有合格证的焊工）。做好工艺管道的前期预制和阀门试压等工作。尽可能加强预制深度，提高施工水平。1.1.9加强与业主和监理的信息沟通，使工程进展始终处在一种科学、合理、协调、动态优化的状态。1.1.10加强现场文明施工和安全管理，按创造精品工程组织施工，树立良好的企业形象，把对业主、监理的服务作为施工任务优质完成的重要组成部分。1.1.11施工中采用网络计划管理和目标管理，加强计划性，强调专业工种协作配合，安排好交叉作业施工。加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全和文明施工。1.2施工部署1.2.1针对该工程的特殊性，中标后要立即按照业主要求和提供的设备、材料到货计划、施工图交货时间排出周详的作业计划，该计划应合理安排好安装与土建、衬里、电气、仪表等交叉，各工序的时间安排应合理；为科学组织、保质保量保工期完成。1.2.2充分发挥我公司在大型检修施工的组织管理经验，根据现场施工需要，及时调用公司各类机械设备，如各种吨位的吊车、各类焊机和施工工具及检测仪器。1.2.3建设钢结构、平台梯子、工艺管线（包括大口径衬里管线）预制场，实行深度预制，钢结构应尽量成框、成片预制，一般管线预制深度要达到60%以上，大口径衬里管线根据现场具体情况分段预制衬里完。1.2.4工程按四个阶段组织施工，即：1）施工准备阶段2）钢结构、设备、管道预制阶段3）安装工程全面大上阶段；4）试压、试运、中交阶段。1.2.5现场使用的氩弧焊机、逆变焊机除正常满足施工外，每种焊机至少要配两台备用机，以便于随时更换故障焊机，施工、维修两不误。第二节施工阶段划分及主要工作内容2.1施工阶段划分根据合同工期及本工程的特点，将本工程划分成前期施工准备阶段，钢构、管道深度预制阶段，安装工程全面大上阶段，试压、试运，中交阶段四个大的施工阶段，进行施工生产的组织管理：2.1.1第一阶段：施工准备阶段（包括人员及机具的调配），时间为合同鉴定后至2009年9月28日2.1.2第二阶段：钢构及设备、管道深度预制施工阶段，时间为2009年9月29日-2010年1月29日。2.1.3第三阶段：安装工程全面大上阶段，时间为2010年2月1日-5月4日2.1.4第四阶段：试压、试运、中交阶段，时间为2010年5月5日-5月25日

2.2各阶段主要计划工作内容序号阶段划分主要完成的工作内容1第一阶段：施工准备阶段时间：合同鉴定后至2009年11月2日1.组建项目部，先遣人员进场2.生产、生活用暂设的建设，接通水、电、汽及通讯3.技术资料及施工图纸熟悉。4.组织编制施工组织设计及方案措施，熟悉业主要求的各种规定5.做好进入现场的各种机械设备的保养和维修工作6.熟悉甲方管理模式2第二阶段：钢结构、管道预制阶段时间：2009年11月3日-2010年1月29日。安装工程现场准备，场地布置、平台铺设，吊装运输场地地基处理。管道、设备及钢结构材料刷漆管廊及反应器框架预制安装，设备平台、梯子预制管道预制（其中总图区预制安装）小型设备安装就位3第三阶段：安装工程全面大上阶段2010年2月1日-5月4日1.大型吊车进场，大型设备安装2.其它设备安装3.平台梯子安装4.设备衬里及内件安装5.工艺管道全面安装4第四阶段：试压、试运、中交阶段2010年5月5日-5月25日1.工艺管道试压、冲洗、吹扫2.泵试运3.三查四定、消缺整改4.场地清理、人员退场5.交工资料整理6.中间交接

第三节施工进度主要控制点为了确保工程的顺利进程确定如下控制点见下表3.1表-3.1序号项目完成时间备注1结构及机泵主体安装完2010年2月10日2设备及平台安装完2010年2月20日3工艺管道达试压条件2010年4月30日5单机试运完2010年5月23日6中间交接2009年5月26日第四节人力资源计划主要施工人员需求计划序号时间09年10-11月2009年12月2010年1月2010年2月2010年3月2010年4月2010年5月工种10月11月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月1铆工113333333346312管工22222224561212823钳工000000012222204电焊工22555556681212825起重工000000001233216探伤工000000002233317机械工000000001111118维护电工111111111122219力工8888888810122424208合计1414191919191923313763654917第五节计划投入的主要施工机械设备表序