工程咨询与设计流程手册

工程咨询与设计流程手册TOC\o"1-2"\h\u4230第1章工程咨询与设计概述 3159641.1工程咨询的定义与作用 473811.2设计流程的重要性和发展 4207141.3工程咨询与设计的关系 528639第2章项目立项与前期调研 592992.1项目立项程序 5189872.2市场调研与分析 5270012.3技术可行性研究 624972.4经济效益评估 623616第3章设计任务书与设计团队组织 62373.1设计任务书的编制 6235153.1.1收集项目背景资料 7224963.1.2明确设计目标与范围 7180083.1.3制定设计原则与要求 7308563.1.4确定设计成果形式与内容 7147483.2设计团队组织架构 7159083.2.1总体设计部 7115693.2.2专业设计部 7118553.2.3辅助部门 7132023.3设计团队职责分配 7285773.3.1总体设计部职责 7263353.3.2专业设计部职责 746273.3.3辅助部门职责 8256273.4设计进度计划与控制 881373.4.1制定设计进度计划 844463.4.2监控设计进度 8248203.4.3调整设计进度计划 837503.4.4优化设计流程 821472第4章设计方案制定与优化 8282084.1设计方案制定原则 888224.2设计方案评价与选择 9308374.3设计方案优化方法 9268014.4设计方案汇报与评审 98518第5章施工图设计 10317045.1施工图设计的基本要求 10160335.2结构施工图设计 1083205.3建筑施工图设计 10223085.4设备施工图设计 1119873第6章工程造价预算与控制 11198066.1工程造价预算编制方法 11197756.1.1预算编制依据 1156976.1.2预算编制步骤 11203476.1.3预算编制注意事项 11236806.2工程量清单计价 12273976.2.1工程量清单编制 12163006.2.2工程量清单计价方法 1277486.2.3工程量清单计价注意事项 1254386.3工程造价控制策略 12160596.3.1投资决策阶段控制 127576.3.2设计阶段控制 12287716.3.3施工阶段控制 12177186.3.4竣工阶段控制 12197376.4工程结算与审计 13187636.4.1工程结算 13256886.4.2工程审计 13170746.4.3工程结算与审计注意事项 1315825第7章施工组织与现场管理 13235227.1施工组织设计 1375757.1.1施工组织设计概述 13261547.1.2施工组织设计内容 13325217.1.3施工组织设计编制原则 13188407.2施工现场管理 1491117.2.1施工现场管理概述 14156267.2.2施工现场管理内容 14156317.2.3施工现场管理措施 14204397.3施工进度控制 14141187.3.1施工进度控制概述 14229647.3.2施工进度控制内容 155847.3.3施工进度控制措施 15191337.4施工质量控制与验收 1546077.4.1施工质量控制概述 15258017.4.2施工质量控制内容 1549707.4.3施工验收 15287947.4.4施工质量控制措施 1617566第8章工程项目招投标与合同管理 16214138.1招投标程序与要求 16235318.1.1招标准备 16235468.1.2招标公告发布 1698118.1.3投标资格预审 16266648.1.4招标文件发售 16324428.1.5投标保证金 16109498.2投标文件编制 1629668.2.1投标文件组成 16239968.2.2投标书编写 17243648.2.3技术方案编制 17128358.2.4财务报价 17139788.2.5投标文件装订与递交 17265158.3合同签订与管理 17138818.3.1中标通知 1739718.3.2合同谈判 17138618.3.3合同签订 17256498.3.4合同备案 1720248.3.5合同管理 1761738.4合同履行与变更 1798868.4.1合同履行 17271798.4.2合同变更 1733368.4.3合同解除与终止 18276078.4.4合同纠纷处理 182408第9章工程项目验收与移交 1846549.1竣工验收条件与程序 18258899.1.1竣工验收条件 18121339.1.2竣工验收程序 1898389.2竣工验收报告编制 1887709.2.1报告内容 1893869.2.2报告格式 19127259.3工程移交手续办理 19112639.3.1移交内容 19323369.3.2移交程序 1949889.4保修期服务与维护 191389.4.1保修期服务 192219.4.2工程维护 19482第10章工程咨询与设计风险管理 201216710.1风险识别与评估 201239110.1.1风险识别 203188810.1.2风险评估 201002710.2风险应对策略与措施 201837210.2.1风险应对策略 202347010.2.2风险应对措施 213123210.3风险监控与调整 21800710.3.1风险监控 211725810.3.2风险调整 21743310.4风险管理与案例分析 213078710.4.1案例一：某城市轨道交通项目风险管理与应对 211632410.4.2案例二：某大型建筑设计项目风险管理与应对 21第1章工程咨询与设计概述1.1工程咨询的定义与作用工程咨询作为专业服务体系的重要组成部分，主要涉及在工程项目全生命周期内，为业主、投资者或部门提供技术、经济、管理等方面的智力服务。其核心目的是通过专业知识和技术支持，帮助客户解决工程实施过程中的各种问题，提高工程项目的投资效益和运营效率。工程咨询的作用主要体现在以下几个方面：（1）提供项目决策依据：工程咨询为项目投资决策提供科学、客观的依据，降低项目投资风险。（2）优化工程设计方案：工程咨询通过对设计方案的评价和优化，提高工程项目的功能、质量和经济效益。（3）保证工程质量：工程咨询在项目实施过程中，对工程质量进行监督、检查和评价，保证工程达到设计要求。（4）提升项目管理水平：工程咨询为项目提供全过程管理服务，提升项目管理水平和效率。1.2设计流程的重要性和发展设计流程是工程咨询的核心环节，关系到工程项目的功能、质量、投资和进度。设计流程的重要性体现在以下几个方面：（1）保证工程功能和质量：合理的设计流程能够保证工程项目满足使用功能和质量要求，避免设计缺陷和安全隐患。（2）控制项目投资：设计流程的科学管理有助于合理控制项目投资，提高投资效益。（3）提高设计效率：优化设计流程可以提高设计工作效率，缩短项目周期。科技的发展和工程建设的复杂性增加，设计流程也在不断发展和完善。主要体现在以下几个方面：（1）设计手段的现代化：计算机辅助设计（CAD）等技术的应用，提高了设计精度和效率。（2）设计理念的更新：从单一功能设计向绿色、环保、智能化等多目标设计转变。（3）设计流程的规范化：制定了一系列设计规范和标准，保证设计质量。1.3工程咨询与设计的关系工程咨询与设计是相辅相成、不可分割的两个环节。工程咨询为设计提供技术、经济和管理方面的支持，而设计则是工程咨询的核心内容和具体体现。（1）工程咨询为设计提供决策依据：在项目前期，工程咨询通过对项目可行性、经济效益等方面的研究，为设计提供决策依据。（2）工程咨询指导设计过程：在设计过程中，工程咨询通过对设计方案的评价和优化，指导设计工作。（3）设计是工程咨询的成果体现：设计成果是工程咨询价值的直接体现，决定了工程项目的成功与否。工程咨询与设计在工程项目中具有紧密的联系，共同为工程项目的成功提供保障。第2章项目立项与前期调研2.1项目立项程序项目立项是工程项目开展的首要环节，其程序包括项目提议、项目评审、项目批准和项目立项四个阶段。具体流程如下：（1）项目提议：根据市场需求、政策导向和技术发展趋势，项目发起方提出项目构想，明确项目目标、范围和预期效益。（2）项目评审：组织专家对项目提议进行评审，从技术可行性、经济效益、社会影响等方面进行评估，保证项目符合国家政策、市场需求和发展规划。（3）项目批准：根据项目评审结果，相关部门对项目进行审批，颁发项目批准文件。（4）项目立项：项目立项是项目正式启动的标志，包括制定项目计划、明确项目任务、分配项目资源和组建项目团队等。2.2市场调研与分析市场调研与分析是项目前期调研的重要组成部分，旨在了解市场需求、竞争态势和发展趋势，为项目决策提供依据。具体内容包括：（1）市场需求分析：调查目标市场的客户需求、消费水平和市场规模，分析市场潜力，预测市场发展趋势。（2）竞争态势分析：研究同行业竞争对手的产品、技术、市场占有率等方面的情况，评估市场竞争强度。（3）市场准入分析：了解行业政策、法规和市场准入门槛，评估项目在市场中的地位和竞争力。（4）市场风险评估：分析市场不确定性因素，评估市场风险，为项目决策提供参考。2.3技术可行性研究技术可行性研究是项目前期调研的关键环节，主要从以下几个方面进行：（1）技术方案比选：根据项目需求，研究不同技术方案的优缺点，选择最适合项目的技术路径。（2）技术来源分析：分析项目所需技术是自主开发、引进还是合作研发，评估技术来源的可靠性。（3）技术风险分析：识别项目实施过程中可能遇到的技术难题和风险，制定相应的应对措施。（4）技术创新能力评估：分析项目团队在技术创新方面的能力，为项目技术实施提供保障。2.4经济效益评估经济效益评估是对项目投资回报、盈利能力、成本效益等方面的分析，为项目决策提供依据。主要内容包括：（1）投资估算：预测项目实施所需的资金投入，包括直接投资和间接投资。（2）收益预测：根据市场需求和项目规模，预测项目实施后的收入、利润等指标。（3）成本分析：分析项目实施过程中的各项成本，包括固定成本和变动成本。（4）财务分析：运用财务指标（如净现值、内部收益率、投资回收期等）评估项目的经济效益，判断项目的财务可行性。第3章设计任务书与设计团队组织3.1设计任务书的编制设计任务书是工程咨询与设计流程中的一环，它明确了项目的设计目标、范围、要求及标准。本节将详细阐述设计任务书的编制过程。3.1.1收集项目背景资料收集与项目相关的政策法规、市场需求、技术发展趋势等背景资料，为设计任务书的编制提供依据。3.1.2明确设计目标与范围根据项目需求，明确设计任务的目标和范围，包括项目规模、功能要求、技术指标等。3.1.3制定设计原则与要求依据项目特点和设计目标，制定设计原则、设计要求及设计标准。3.1.4确定设计成果形式与内容明确设计成果的形式（如图纸、报告等）和内容，以便设计团队有针对性地开展工作。3.2设计团队组织架构设计团队的组织架构是保证设计工作顺利进行的基础。以下为设计团队的常见组织架构。3.2.1总体设计部负责项目总体设计方案的制定，协调各专业设计工作，保证设计质量。3.2.2专业设计部根据项目需求，设置相应的专业设计部门，如建筑、结构、电气、暖通等。3.2.3辅助部门包括项目管理、质量控制、财务、行政等部门，为设计团队提供支持。3.3设计团队职责分配为明确各团队成员在设计过程中的职责，提高设计效率，以下为设计团队的职责分配。3.3.1总体设计部职责（1）制定项目总体设计方案；（2）协调各专业设计工作；（3）监督设计进度和质量；（4）参与项目评审、验收等工作。3.3.2专业设计部职责（1）完成本专业设计任务；（2）参与总体设计方案的讨论；（3）配合其他专业完成设计工作；（4）对本专业设计成果负责。3.3.3辅助部门职责（1）项目管理：负责项目进度、质量、成本等方面的管理工作；（2）质量控制：对设计成果进行质量审核，保证符合相关规定；（3）财务：负责项目经费的预算、控制及报销等工作；（4）行政：负责团队内部事务管理、沟通协调等工作。3.4设计进度计划与控制设计进度计划与控制是保证项目按时完成的关键环节。以下为设计进度计划与控制的相关内容。3.4.1制定设计进度计划根据项目需求、设计任务书及团队资源配置，制定详细的设计进度计划。3.4.2监控设计进度通过定期召开进度会议、跟踪设计工作等方式，监控设计进度，保证按计划推进。3.4.3调整设计进度计划根据项目实际情况，及时调整设计进度计划，以保证项目按时完成。3.4.4优化设计流程通过不断优化设计流程，提高设计效率，降低设计周期。第4章设计方案制定与优化4.1设计方案制定原则在设计方案的制定过程中，应遵循以下原则：（1）科学性原则：设计方案应基于科学理论和技术方法，保证项目的技术可行性。（2）创新性原则：设计方案应注重创新，提高项目的经济效益、社会效益和环境效益。（3）实用性原则：设计方案应充分考虑实际需求，保证项目的实用性。（4）经济性原则：设计方案应在满足功能需求的前提下，力求降低项目成本。（5）安全性原则：设计方案应保证项目在施工和运行过程中的安全可靠。（6）环保性原则：设计方案应充分考虑环境保护，降低项目对环境的影响。4.2设计方案评价与选择在设计方案评价与选择阶段，应关注以下方面：（1）评价方法：采用定性与定量相结合的评价方法，全面评估各设计方案的技术、经济、环境等方面的指标。（2）评价指标：建立科学、合理的评价指标体系，包括技术可行性、经济性、社会效益、环境影响等方面。（3）评价过程：按照评价指标体系，对各个设计方案进行综合评价，形成评价报告。（4）选择决策：根据评价结果，结合项目需求，选择最优设计方案。4.3设计方案优化方法在设计方案优化过程中，可采取以下方法：（1）技术优化：通过技术创新和改进，提高设计方案的技术功能。（2）经济优化：在满足项目需求的前提下，降低成本，提高经济效益。（3）结构优化：优化设计方案的结构布局，提高项目的稳定性和可靠性。（4）环境优化：充分考虑项目对环境的影响，采取措施降低环境污染。（5）综合优化：采用多目标优化方法，对设计方案进行全方位优化。4.4设计方案汇报与评审设计方案汇报与评审阶段应做好以下工作：（1）汇报材料准备：整理设计文件、图纸、报告等材料，保证汇报内容的完整性。（2）汇报内容：包括设计方案的技术特点、经济指标、环境影响等方面的介绍。（3）评审组织：成立评审专家组，对设计方案进行评审。（4）评审过程：评审专家组对设计方案进行充分讨论，提出修改意见和建议。（5）评审结论：根据评审结果，对设计方案进行修改完善，形成最终设计方案。第5章施工图设计5.1施工图设计的基本要求施工图设计是工程建设的重要环节，是将设计方案转化为具体施工操作依据的过程。其基本要求如下：（1）符合国家及地方相关法规、规范和标准；（2）保证设计的安全性、可靠性、经济性和合理性；（3）满足施工安装、验收、维护和运行管理的需要；（4）保证设计深度，满足施工图审查的要求；（5）图纸清晰、准确、完整，无遗漏；（6）施工图设计应与前期设计方案保持一致，如有变更，需征得原设计单位同意。5.2结构施工图设计结构施工图设计主要包括以下内容：（1）结构体系设计：包括结构类型、材料、构件布置等；（2）结构计算分析：依据相关规范，进行结构内力、变形、稳定性等计算；（3）构件设计：包括梁、板、柱、墙等构件的尺寸、配筋等设计；（4）基础设计：包括基础类型、尺寸、埋深、地基处理等；（5）结构施工图表达：采用规范规定的图例、符号、线型等，清晰表达结构设计意图；（6）结构施工图设计应关注施工过程中的可操作性、安全性和经济性。5.3建筑施工图设计建筑施工图设计主要包括以下内容：（1）建筑平面设计：表达建筑物的平面布局、空间组织、功能分区等；（2）建筑立面设计：表达建筑物外貌、风格、色彩等；（3）建筑剖面设计：表达建筑物内部空间、结构形式、构造细节等；（4）建筑细部设计：包括门窗、楼梯、卫生间等细部构造设计；（5）建筑施工图表达：采用规范规定的图例、符号、线型等，清晰表达建筑设计意图；（6）建筑施工图设计应注重建筑物的美观、实用、经济和环保。5.4设备施工图设计设备施工图设计主要包括以下内容：（1）设备系统设计：包括给排水、暖通、电气、智能化等系统设计；（2）设备选型与布置：根据工程需求，选择合适的设备型号、规格，并进行合理布置；（3）设备管道设计：包括管道走向、管径、管道材料等设计；（4）设备施工图表达：采用规范规定的图例、符号、线型等，清晰表达设备设计意图；（5）设备施工图设计应考虑设备安装、运行、维护的便利性及安全性；（6）设备施工图设计应遵循节能、环保、经济的原则。第6章工程造价预算与控制6.1工程造价预算编制方法工程造价预算编制是工程咨询与设计流程中的重要环节，其准确性和合理性对工程项目的投资控制具有直接影响。本章首先介绍工程造价预算的编制方法。6.1.1预算编制依据工程造价预算编制应依据国家及地方相关政策法规、行业标准和技术规范，结合项目可行性研究报告、设计文件、工程量清单以及市场行情等资料进行。6.1.2预算编制步骤（1）收集和分析项目相关资料；（2）确定预算编制的范围和内容；（3）计算工程量；（4）套用综合单价和取费标准；（5）汇总各项费用，形成工程造价预算。6.1.3预算编制注意事项在预算编制过程中，应注意以下事项：（1）保证工程量计算的准确性；（2）合理选择综合单价和取费标准；（3）充分了解市场行情，合理预测价格波动；（4）遵循国家和地方政策法规，保证预算合规性。6.2工程量清单计价工程量清单计价是工程造价预算的基础，其准确性直接关系到工程造价的合理性和可控性。6.2.1工程量清单编制工程量清单应按照项目设计文件、技术规范和工程量计算规则进行编制，包括分部分项工程量、措施项目工程量、其他项目工程量等。6.2.2工程量清单计价方法工程量清单计价采用综合单价法，包括直接费、间接费、利润和税金等。综合单价应结合市场行情、企业水平和项目特点合理确定。6.2.3工程量清单计价注意事项（1）工程量清单应完整、准确、无漏项；（2）综合单价应合理、可靠；（3）计价过程中，应遵循国家和地方政策法规，保证计价合规性。6.3工程造价控制策略工程造价控制是保证项目投资合理、有效的重要手段。以下为工程造价控制策略：6.3.1投资决策阶段控制在投资决策阶段，应从项目可行性、投资规模、技术方案等方面进行综合分析，保证投资决策的科学性和合理性。6.3.2设计阶段控制在设计阶段，应通过限额设计、设计招标、设计方案比选等手段，优化设计方案，降低工程造价。6.3.3施工阶段控制在施工阶段，应加强合同管理、工程变更控制和施工现场管理等，保证工程造价受控。6.3.4竣工阶段控制在竣工阶段，应认真进行工程结算和审计，保证工程造价的准确性和合理性。6.4工程结算与审计工程结算与审计是工程造价控制的最后环节，对保证工程造价的合理性和合法性具有重要意义。6.4.1工程结算工程结算应根据合同约定、实际完成工程量和综合单价等资料进行，保证结算的准确性。6.4.2工程审计工程审计应遵循独立性、客观性、公正性原则，对工程造价的合规性、合理性进行审查。审计内容包括工程量、综合单价、取费标准、政策法规执行情况等。6.4.3工程结算与审计注意事项（1）保证工程结算和审计的独立性；（2）认真审查工程量、综合单价和取费标准；（3）严格遵守国家和地方政策法规，保证工程结算和审计的合规性。第7章施工组织与现场管理7.1施工组织设计7.1.1施工组织设计概述施工组织设计是根据工程咨询和设计结果，对施工过程进行系统规划、合理安排和科学管理的工作。其主要目的是保证工程施工顺利进行，提高施工效率，降低工程成本，保证工程质量。7.1.2施工组织设计内容施工组织设计主要包括以下内容：（1）施工总体布局；（2）施工方案；（3）施工进度计划；（4）施工资源配置；（5）施工平面布置；（6）施工安全技术措施；（7）环境保护与节能措施。7.1.3施工组织设计编制原则施工组织设计应遵循以下原则：（1）保证施工安全、质量、进度和成本控制目标的实现；（2）优化资源配置，提高施工效率；（3）充分考虑施工现场条件，合理安排施工顺序；（4）注重环境保护和节能降耗；（5）便于施工管理和协调。7.2施工现场管理7.2.1施工现场管理概述施工现场管理是对施工现场进行全面、全过程的管理，以保证施工顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，保障施工现场安全、文明、整洁。7.2.2施工现场管理内容施工现场管理主要包括以下内容：（1）施工现场布置；（2）施工现场环境保护；（3）施工现场安全管理；（4）施工现场质量管理；（5）施工现场成本控制；（6）施工现场信息管理；（7）施工现场协调与沟通。7.2.3施工现场管理措施施工现场管理应采取以下措施：（1）建立健全施工现场管理制度；（2）加强施工现场人员培训；（3）严格执行施工方案和施工标准；（4）加强施工现场监督检查；（5）及时处理施工现场问题；（6）加强施工现场环境保护和节能降耗。7.3施工进度控制7.3.1施工进度控制概述施工进度控制是对施工过程的时间安排进行有效管理，保证工程按期完成。7.3.2施工进度控制内容施工进度控制主要包括以下内容：（1）编制施工进度计划；（2）跟踪施工进度；（3）分析施工进度偏差；（4）调整施工进度计划；（5）保证施工资源供应。7.3.3施工进度控制措施施工进度控制应采取以下措施：（1）建立健全施工进度管理制度；（2）加强施工进度计划的编制和执行；（3）及时解决施工进度问题；（4）合理调整施工资源；（5）加强与各参建单位的协调。7.4施工质量控制与验收7.4.1施工质量控制概述施工质量控制是对施工过程中的产品质量进行严格把关，保证工程质量符合设计要求。7.4.2施工质量控制内容施工质量控制主要包括以下内容：（1）施工材料、设备质量控制；（2）施工过程质量控制；（3）施工验收质量控制；（4）工程质量问题处理；（5）质量改进措施。7.4.3施工验收施工验收应遵循以下原则：（1）严格按照设计文件和施工标准进行验收；（2）验收过程公开、透明、公正；（3）验收结果真实、准确、完整；（4）验收不合格的工程不得投入使用；（5）验收合格后，及时办理验收手续。7.4.4施工质量控制措施施工质量控制应采取以下措施：（1）建立健全施工质量管理制度；（2）加强施工过程质量检查；（3）严格执行施工验收标准；（4）加强施工人员培训；（5）及时处理质量问题，防止质量。第8章工程项目招投标与合同管理8.1招投标程序与要求8.1.1招标准备在启动工程项目招投标程序前，需明确项目需求、范围及预算，制定详细的招标方案。包括招标准备、招标公告发布、投标资格预审、招标文件发售等环节。8.1.2招标公告发布在规定的媒体上发布招标公告，包括项目名称、规模、投标资格条件、报名时间、地点等相关信息。8.1.3投标资格预审对报名参加投标的潜在投标人进行资格预审，审查其资质、业绩、财务状况等方面是否符合投标要求。8.1.4招标文件发售向通过资格预审的投标人发售招标文件，包括招标须知、合同条款、技术规范、投标文件格式等。8.1.5投标保证金要求投标人提交投标保证金，以保证投标过程的严肃性和合同的履行。8.2投标文件编制8.2.1投标文件组成投标文件应包括投标书、投标一览表、法定代表人身份证明、授权委托书、投标保证金、技术方案、财务报价等。8.2.2投标书编写明确投标项目名称、投标单位、投标报价、投标有效期等基本信息。8.2.3技术方案编制根据招标文件要求，编制详细的技术方案，包括项目实施步骤、技术措施、质量保证措施等。8.2.4财务报价根据项目需求、技术方案等因素，合理编制财务报价。8.2.5投标文件装订与递交按照招标文件要求，将投标文件装订成册，并在规定时间内递交至招标单位。8.3合同签订与管理8.3.1中标通知招标单位在中标候选人确定后，向中标单位发出中标通知书。8.3.2合同谈判在中标通知书发出后，双方就合同条款、技术方案、财务报价等方面进行谈判。8.3.3合同签订在合同谈判结束后，双方签订正式合同。8.3.4合同备案将签订的合同报有关部门备案。8.3.5合同管理对合同履行过程中的变更、违约等情况进行管理。8.4合同履行与变更8.4.1合同履行双方按照合同约定，完成项目实施、验收、支付等环节。8.4.2合同变更在合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同条款，应按照合同约定进行协商、签订补充协议。8.4.3合同解除与终止在合同履行过程中，如发生违约、不可抗力等原因，导致合同无法继续履行，可按照合同约定解除或终止合同。8.4.4合同纠纷处理在合同履行过程中，如发生纠纷，双方应友好协商解决；协商无果的，可通过仲裁或诉讼等途径解决。第9章工程项目验收与移交9.1竣工验收条件与程序9.1.1竣工验收条件竣工验收是工程项目完成的最后环节，应满足以下条件：（1）工程项目按照批准的设计文件和合同约定全面完成；（2）施工资料齐全，施工质量符合国家和行业相关标准；（3）环境保护、职业健康、安全设施等专项验收合格；（4）工程决算审计完成，无遗留经济纠纷；（5）施工、监理、设计等各方质量责任明确，无质量问题。9.1.2竣工验收程序竣工验收按照以下程序进行：（1）项目单位组织初步验收，提出整改要求；（2）施工单位整改，并提交整改报告；（3）项目单位组织正式验收；（4）验收组审查资料，实地查验工程；（5）验收组形成验收意见，确认工程合格；（6）办理竣工验收手续，出具竣工验收报告。9.2竣工验收报告编制9.2.1报告内容竣工验收报告应包括以下内容：（1）工程概况；（2）验收依据；（3）验收过程；（4）验收结论；（5）遗留问题及处理意见；（6）验收组组成及签字盖章。9.2.2报告格式竣工验收报告应采用规范格式，清晰、简洁，便于查阅。9.3工程移交手续办理9.3.1移交内容工程移交内容包括：（1）工程实体及相关设施；（2）工程资料；（3）工程质量保证书；（4）工程使用说明书；（5）其他与工程相关的资料。9.3.2移交程序工程移交按照以下程序进行：（1）项目单位提出工程移交申请；（2）双方确认移交内容；（3）双方办理移交手续，签字盖章；（4）项目单位接收工程，并对工程进行管理、维护。9.4保修期服务与维护9.4.1保修期服务施工单位在保修期内应提供以下服务：（1）对工程进行定期检查；（2）及时处理工程质量问题；（3）提供技术咨询和支持；（4）协助项目单位进行工程维护。9.4.2工程维护项目单位应做好以下工程维护工作：（1）制定工程维护计划；（2）定期检查工程设施；（3）发觉问题及时整改；（4）保证工程安全、可靠、高效运行。第10章工程咨询与设计风险管理10.1风险识别与评估工程咨询与设计过程中，风险识别与评估是保