工程招投标管理与实施作业指导书

工程招投标管理与实施作业指导书TOC\o"1-2"\h\u4452第1章工程招投标概述 4259601.1招标投标的定义与作用 497291.1.1定义 4186191.1.2作用 491341.2招标投标的分类与程序 4141731.2.1分类 412571.2.2程序 424554第2章招标前的准备工作 5111732.1项目审批与立项 5315312.1.1项目可行性研究 5229482.1.2项目立项 5265102.2招标方案的制定 5206112.2.1招标方式选择 5290462.2.2招标范围和内容 5325952.2.3招标条件 5140912.2.4招标日程安排 645232.3招标文件的编制 6193002.3.1招标文件结构 652722.3.2招标文件内容 672482.3.3招标文件审查 618399第3章招标投标法律体系 6304633.1招标投标法律法规概述 698273.1.1法律层面 6111003.1.2法规层面 7180993.1.3规章和规范性文件层面 727793.2招标投标主要法律法规解读 7320093.2.1《中华人民共和国招标投标法》 799843.2.2《中华人民共和国采购法实施条例》 7128663.2.3《建筑工程设计招标投标管理办法》 85368第4章招标程序与实施 8162794.1招标公告发布 8263434.1.1本章节主要阐述招标公告的发布程序及要求。招标人应根据项目性质、规模及实施地点等具体情况，制定招标公告，并在指定媒介上进行发布。 8238394.1.2招标公告应包括以下内容： 8207134.1.3招标公告发布媒介包括但不限于国家及地方指定的招投标公告发布平台、行业报纸、专业网站等。 8249334.1.4招标公告发布时间应符合相关法律法规要求，保证投标人有足够的时间获取招标文件，准备投标。 9242774.2投标人资格审查 9170394.2.1本章节主要阐述投标人资格审查的程序及要求。资格审查旨在保证投标人具备完成招标项目的资格和能力。 923584.2.2投标人应按照招标文件的要求提交以下资格审查材料： 935664.2.3招标人应对投标人提交的资格审查材料进行审核，并在规定时间内通知投标人资格审查结果。 9110524.2.4资格审查不合格的投标人不得参加投标。 9289174.3招标文件的发售与澄清 9102404.3.1本章节主要阐述招标文件的发售与澄清程序。 917584.3.2招标文件应在招标公告发布之日起开始发售，投标人可按照招标公告指定的时间和地点购买招标文件。 9181004.3.3招标文件售价应符合相关规定，招标人不得以营利为目的。 9308614.3.4投标人在购买招标文件时，应提交相关证明材料，如企业法人营业执照副本复印件、资质证书复印件等。 9150754.3.5招标人应在规定时间内对投标人提出的疑问进行澄清，澄清应以书面形式通知所有购买招标文件的投标人。 9103494.3.6澄清文件是招标文件的组成部分，具有同等法律效力。 9198674.3.7投标人应按照招标文件的要求提交投标文件，未按照要求提交的投标文件将被视为无效投标。 912893第5章投标管理与策略 9281935.1投标文件的编制 920285.1.1投标文件编制原则 9291155.1.2投标文件内容 10295455.1.3投标文件编制要求 10171485.2投标报价策略 10247335.2.1报价原则 1010525.2.2报价分析 10395.2.3报价策略 1013795.3投标过程中的沟通与协调 10170965.3.1沟通协调原则 11142665.3.2沟通协调内容 11215545.3.3沟通协调方式 1117617第6章开标、评标与中标 11146036.1开标程序与要求 113926.1.1开标前的准备 1146746.1.2开标程序 11216196.1.3开标要求 11225146.2评标办法与标准 12147726.2.1评标办法 12123806.2.2评标标准 1257696.3中标结果公示与通知 12275926.3.1中标结果公示 12251336.3.2中标通知 1213382第7章合同签订与管理 1259027.1合同谈判与签订 12145087.1.1合同谈判 12139237.1.2合同签订 1351827.2合同履行与管理 13147477.2.1合同履行 132317.2.2合同管理 13267027.3合同变更与解除 1440757.3.1合同变更 14323937.3.2合同解除 1417788第8章工程实施与监督 14119538.1工程进度管理 1455248.1.1进度计划编制 1490468.1.2进度计划实施与监控 15299538.1.3进度调整与变更 1522088.2工程质量管理 1519368.2.1质量管理体系 1587778.2.2质量控制措施 15319188.2.3质量验收 15231048.3工程安全管理 15302068.3.1安全管理体系 16218498.3.2安全控制措施 16285968.3.3安全处理 1618126第9章工程验收与移交 1683749.1工程验收程序与标准 16164609.1.1工程验收的目的是保证工程项目按照设计文件、相关规范和合同要求完成，达到预定的质量标准。工程验收应严格按照以下程序进行： 16145439.1.2工程验收标准： 16276189.2工程移交与保修 17218879.2.1工程移交： 17179489.2.2保修： 1725919.3工程结算与支付 17250779.3.1工程结算： 17323869.3.2工程支付： 1719870第10章招投标风险管理与内部控制 173256410.1招投标风险识别与评估 17976110.1.1风险识别 172995010.1.2风险评估 18650110.2招投标风险应对措施 18957610.2.1风险规避 182077710.2.2风险减轻 182771010.2.3风险接受与监测 182224510.3招投标内部控制与审计监督 192417710.3.1内部控制 191631310.3.2审计监督 19第1章工程招投标概述1.1招标投标的定义与作用1.1.1定义工程招投标，是指建设单位（招标人）为完成某项工程建设任务，按照法定程序，公开邀请潜在承包商（投标人）参加竞争，并从中选择最合适的承包商（中标人）的过程。1.1.2作用（1）提高工程项目的经济效益：通过招投标，建设单位可以广泛吸引潜在承包商参与竞争，从而在保证工程质量、工期的前提下，降低工程成本，提高投资效益。（2）保证工程质量：招投标过程中，建设单位可以对投标人的资质、业绩、技术和管理水平等进行审查，保证工程项目由具备相应能力的承包商承担。（3）规范建筑市场秩序：招投标活动遵循公开、公平、公正的原则，有利于维护市场竞争秩序，遏制不正当竞争行为。（4）促进企业技术创新：承包商为了在招投标过程中脱颖而出，会不断提高自身的技术和管理水平，从而推动行业技术创新。1.2招标投标的分类与程序1.2.1分类（1）按招标范围划分：公开招标、邀请招标。（2）按招标组织形式划分：自行招标、委托招标。（3）按投标竞争性质划分：竞争性招标、限制性招标。1.2.2程序（1）招标：建设单位根据工程项目的特点和要求，编制招标文件，发布招标公告或邀请招标函，组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（2）投标：投标单位按照招标文件的要求，编制投标文件，并在规定的时间内递交。（3）开标：招标单位在规定的时间和地点，公开开启投标文件，宣读投标单位名称、投标报价等主要内容。（4）评标：评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审，推荐中标候选人。（5）定标：建设单位根据评标结果，确定中标单位，并向中标单位发出中标通知书。（6）签订合同：中标单位与建设单位按照招标文件和中标单位的投标文件，签订工程承包合同。（7）履约保证金：中标单位在签订合同前，需按照招标文件的要求提交履约保证金。（8）退还投标保证金：未中标的投标单位，招标单位在规定时间内退还其投标保证金。中标单位的投标保证金，在签订合同并提交履约保证金后退还。第2章招标前的准备工作2.1项目审批与立项2.1.1项目可行性研究在工程招投标工作启动之前，首先应对项目进行深入的可行性研究。此阶段需关注项目投资、技术、环保、市场等方面的可行性，保证项目符合国家相关政策及法律法规要求。2.1.2项目立项完成项目可行性研究后，按照相关规定，向有关部门提交项目立项申请。立项申请应包括项目名称、投资估算、建设规模、建设地点、建设内容等。项目立项批准后，方可进行后续招标工作。2.2招标方案的制定2.2.1招标方式选择根据项目特点、工程规模、技术难度等因素，选择合适的招标方式。招标方式包括公开招标、邀请招标等，应保证招标方式的合法性和适用性。2.2.2招标范围和内容明确招标范围和内容，包括工程建设的各阶段、各专业工程以及货物、服务等内容。招标范围和内容的明确有利于后续招标文件的编制和投标单位的选择。2.2.3招标条件制定招标条件，包括投标单位的资质、业绩、信誉等方面的要求。招标条件应具有合理性，不得设置歧视性条款。2.2.4招标日程安排根据项目进度要求，合理安排招标日程。招标日程应包括招标公告发布、投标报名、招标文件发放、投标文件递交、开标、评标、定标等环节。2.3招标文件的编制2.3.1招标文件结构招标文件应包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格书、工程量清单、投标文件格式等部分。文件结构要清晰，便于投标单位理解和操作。2.3.2招标文件内容（1）招标公告：包括项目名称、招标人、招标代理机构、招标内容、招标方式、招标条件、报名截止时间等；（2）投标人须知：明确投标单位应遵守的规定、投标文件的递交要求等；（3）合同条款：明确合同双方的权利、义务、违约责任等；（4）技术规格书：详细阐述工程或货物、服务的质量、技术标准、功能要求等；（5）工程量清单：列出工程项目的详细工程量，便于投标单位报价；（6）投标文件格式：提供投标文件的标准格式，包括投标书、投标保证金等。2.3.3招标文件审查招标文件编制完成后，应组织专家进行审查，保证招标文件的合法性、合理性、完整性和准确性。审查通过后，发布招标公告，启动招标程序。第3章招标投标法律体系3.1招标投标法律法规概述招标投标法律法规是我国社会主义市场经济体制下，为规范招标投标活动、保障招标投标各方合法权益、提高经济效益和社会公共利益而制定的一系列法律、法规、规章和规范性文件。本章主要对我国招标投标法律体系进行梳理和阐述。3.1.1法律层面招标投标法律体系的法律层面主要包括《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招标投标法》）及其实施条例。《招标投标法》是我国招标投标领域的基本法律，于1999年颁布实施，明确了招标投标的原则、范围、程序和法律责任等方面的规定。3.1.2法规层面招标投标法规层面主要包括国务院、各部委和地方人大及其常委会制定的招标投标相关法规。如《中华人民共和国采购法实施条例》、《建筑工程设计招标投标管理办法》等。3.1.3规章和规范性文件层面招标投标规章和规范性文件层面主要包括国务院各部委、地方人民及其有关部门制定的招标投标相关规章和规范性文件。如《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《招标投标违法行为记录公告办法》等。3.2招标投标主要法律法规解读3.2.1《中华人民共和国招标投标法》《招标投标法》共分为总则、招标、投标、开标、评标和中标、法律责任、附则七个部分，明确了招标投标活动的基本原则、程序和法律责任。（1）招标投标基本原则：公开、公平、公正和诚实信用。（2）招标范围：关系社会公共利益、公众安全的项目；国家投资、融资的项目；使用国际组织或者外国贷款、援助资金的项目。（3）招标方式：公开招标、邀请招标。（4）投标人资格：具备独立承担民事责任的能力、良好的商业信誉和健全的财务会计制度、履行合同所必需的设备和专业技术能力、有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录、参加招标活动前三年内没有重大违法记录等。（5）评标办法：综合评估法、最低投标价法等。（6）法律责任：对违反《招标投标法》的行为进行处罚，包括罚款、没收违法所得、暂停或者取消招标投标资格等。3.2.2《中华人民共和国采购法实施条例》《采购法实施条例》主要对采购的范围、程序、监管等方面进行了详细规定。（1）采购范围：采购货物、工程和服务。（2）采购方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等。（3）监管部门：财政部门负责全国采购工作的监督管理，各级人民有关部门负责本部门采购工作的监督管理。（4）供应商资格：具备独立承担民事责任的能力、良好的商业信誉和健全的财务会计制度、履行合同所必需的设备和专业技术能力、有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录、参加采购活动前三年内没有重大违法记录等。3.2.3《建筑工程设计招标投标管理办法》《建筑工程设计招标投标管理办法》主要对建筑工程设计招标投标活动进行了规范。（1）招标范围：建筑工程设计。（2）招标方式：公开招标、邀请招标。（3）投标人资格：具备相应资质等级、有良好的设计业绩和信誉等。（4）评标办法：综合评估法、设计方案竞赛等。（5）法律责任：对违反本办法的行为进行处罚，包括罚款、没收违法所得、暂停或者取消招标投标资格等。本章对招标投标法律体系进行了概述和解读，旨在帮助招投标各方了解和掌握我国招标投标法律法规的基本内容和要求，为招投标活动的合规开展提供参考。第4章招标程序与实施4.1招标公告发布4.1.1本章节主要阐述招标公告的发布程序及要求。招标人应根据项目性质、规模及实施地点等具体情况，制定招标公告，并在指定媒介上进行发布。4.1.2招标公告应包括以下内容：（1）项目名称、项目编号；（2）招标人名称、地址、联系方式；（3）项目性质、规模、实施地点；（4）招标范围、方式、投标截止时间；（5）投标人资格要求；（6）招标文件的获取方式、时间、地点；（7）其他需要说明的事项。4.1.3招标公告发布媒介包括但不限于国家及地方指定的招投标公告发布平台、行业报纸、专业网站等。4.1.4招标公告发布时间应符合相关法律法规要求，保证投标人有足够的时间获取招标文件，准备投标。4.2投标人资格审查4.2.1本章节主要阐述投标人资格审查的程序及要求。资格审查旨在保证投标人具备完成招标项目的资格和能力。4.2.2投标人应按照招标文件的要求提交以下资格审查材料：（1）企业法人营业执照副本及复印件；（2）资质证书及复印件；（3）项目负责人资质证书及复印件；（4）类似项目业绩证明材料；（5）其他需要提交的资料。4.2.3招标人应对投标人提交的资格审查材料进行审核，并在规定时间内通知投标人资格审查结果。4.2.4资格审查不合格的投标人不得参加投标。4.3招标文件的发售与澄清4.3.1本章节主要阐述招标文件的发售与澄清程序。4.3.2招标文件应在招标公告发布之日起开始发售，投标人可按照招标公告指定的时间和地点购买招标文件。4.3.3招标文件售价应符合相关规定，招标人不得以营利为目的。4.3.4投标人在购买招标文件时，应提交相关证明材料，如企业法人营业执照副本复印件、资质证书复印件等。4.3.5招标人应在规定时间内对投标人提出的疑问进行澄清，澄清应以书面形式通知所有购买招标文件的投标人。4.3.6澄清文件是招标文件的组成部分，具有同等法律效力。4.3.7投标人应按照招标文件的要求提交投标文件，未按照要求提交的投标文件将被视为无效投标。第5章投标管理与策略5.1投标文件的编制5.1.1投标文件编制原则投标文件应遵循完整性、准确性、规范性和清晰性原则。编制过程中应保证所有文件资料齐全、数据准确、格式规范、表述清晰。5.1.2投标文件内容投标文件应包括以下内容：投标函、投标保证金、法定代表人身份证明或授权委托书、投标单位基本情况介绍、项目实施计划、投标报价、施工组织设计、项目管理机构及人员配置、资格审查资料等。5.1.3投标文件编制要求（1）严格按照招标文件要求编制投标文件，保证符合招标文件规定的技术、经济、管理等方面的要求；（2）投标文件应突出项目特点和优势，充分展示投标单位的技术实力和管理水平；（3）投标文件应注重细节，避免出现错别字、漏字、多字等低级错误；（4）投标文件应采用规范的排版格式，保证整洁、美观。5.2投标报价策略5.2.1报价原则投标报价应遵循公平、合理、竞争性原则，结合项目实际成本、市场行情、竞争对手等因素进行合理定价。5.2.2报价分析（1）分析项目成本，包括直接成本、间接成本、管理费用、利润等；（2）研究市场行情，了解同类项目的报价水平；（3）评估竞争对手的实力和报价策略；（4）综合考虑项目风险、合同条件等因素。5.2.3报价策略（1）根据项目特点，采取差异化报价策略；（2）合理调整各项费用，保持报价竞争力；（3）在保证质量的前提下，适当降低成本，提高利润空间；（4）对于关键环节和重要工程量，可适当提高报价，以体现投标单位的技术实力。5.3投标过程中的沟通与协调5.3.1沟通协调原则投标过程中的沟通协调应遵循积极主动、诚信守信、合作共赢的原则。5.3.2沟通协调内容（1）与招标方保持良好沟通，了解项目进展和需求；（2）与合作伙伴、供应商、分包商等各方进行有效沟通，保证资源整合和协同作战；（3）与投标团队内部进行沟通协调，保证投标文件编制和报价策略的一致性；（4）及时处理投标过程中出现的问题，保证投标工作的顺利进行。5.3.3沟通协调方式（1）采用书面、电话、邮件、会议等多种沟通方式；（2）建立沟通协调机制，明确责任人，保证信息畅通；（3）定期召开投标团队会议，总结进展情况，调整策略；（4）主动了解各方需求，积极寻求合作，实现共赢。第6章开标、评标与中标6.1开标程序与要求6.1.1开标前的准备（1）招标人应根据招标文件规定的时间、地点组织开标活动。（2）招标人应在开标前对投标文件进行密封性检查，确认无误后，进行开标。（3）招标人应邀请所有投标人参加开标活动，并通知相关监督部门。6.1.2开标程序（1）招标主持人宣布开标开始，介绍招标项目基本情况。（2）招标主持人宣读投标文件密封性检查结果。（3）招标主持人邀请投标人代表对投标文件进行简要介绍。（4）招标主持人组织投标文件评审，包括技术、经济等方面的评审。（5）招标主持人宣布开标结束。6.1.3开标要求（1）开标活动应公开、公平、公正进行，保证所有投标人的合法权益。（2）招标人应严格按照招标文件规定的程序、标准和方法进行开标。（3）招标人应保证投标人的商业秘密和投标报价在开标过程中不被泄露。6.2评标办法与标准6.2.1评标办法（1）招标人应根据招标项目的特点、技术要求等因素，选择合适的评标方法，如综合评估法、最低投标报价法等。（2）评标委员会负责评标工作，成员由招标人从专家库中随机抽取。（3）评标委员会应按照招标文件规定的评标办法、标准和程序进行评标。6.2.2评标标准（1）技术评审：主要包括投标人的资质、业绩、技术方案、施工组织设计等方面。（2）经济评审：主要包括投标报价、支付方式、投标保证金等方面。（3）商务评审：主要包括投标人的信誉、服务承诺、合同履行能力等方面。（4）综合评审：根据招标项目的特点和需求，对投标文件进行全面评审，确定中标人。6.3中标结果公示与通知6.3.1中标结果公示（1）评标结束后，招标人应将中标结果在指定的媒体上公示，公示期不少于3个工作日。（2）公示内容包括中标人名称、中标金额、中标通知书发放时间等。6.3.2中标通知（1）公示期结束后，招标人向中标人发出中标通知书。（2）中标通知书应明确中标人、中标金额、合同签订时间等相关事项。（3）招标人应同时通知未中标人，并退还其投标保证金。（4）中标通知书发出后，招标人应按照招标文件规定与中标人签订合同。第7章合同签订与管理7.1合同谈判与签订7.1.1合同谈判合同谈判是工程招投标过程中的环节，主要目的是保证双方对合同条款、工程内容、质量、进度、投资等方面达成一致。合同谈判应遵循公平、公正、公开的原则，具体内容包括：（1）确认工程范围及工程量；（2）明确工程质量、进度、投资等要求；（3）商讨合同价格及支付方式；（4）约定双方的权利和义务；（5）明确违约责任及争议解决方式；（6）确定合同签订的时间、地点及程序。7.1.2合同签订在合同谈判达成一致后，双方应按照以下程序签订合同：（1）招标人（甲方）根据谈判结果，拟定合同条款；（2）投标单位（乙方）对合同条款进行审查，提出修改意见；（3）双方就合同条款达成一致，签订合同；（4）将签订的合同报有关部门备案。7.2合同履行与管理7.2.1合同履行合同履行是工程招投标过程中的核心环节，双方应严格按照合同约定履行以下义务：（1）甲方负责提供工程所需的设计文件、施工图纸等资料；（2）乙方按照合同约定的质量、进度、投资要求进行施工；（3）双方共同参与工程验收；（4）甲方按照合同约定支付工程款项；（5）乙方提供完整的工程资料、技术档案及验收报告。7.2.2合同管理为保证合同的有效履行，双方应建立健全合同管理体系，包括：（1）设立合同管理机构，明确合同管理职责；（2）制定合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、解除等环节；（3）定期对合同履行情况进行检查，发觉问题及时整改；（4）建立合同档案，保存合同签订、履行过程中的相关资料。7.3合同变更与解除7.3.1合同变更在合同履行过程中，如发生以下情况，双方可协商变更合同：（1）工程量发生变化；（2）工程质量、进度、投资等方面发生变化；（3）法律法规及政策调整；（4）不可抗力因素影响。合同变更应遵循以下程序：（1）提出变更申请；（2）双方协商达成一致；（3）签订书面变更协议；（4）报有关部门备案。7.3.2合同解除在合同履行过程中，如发生以下情况，双方可协商解除合同：（1）双方同意解除合同；（2）一方严重违约，导致合同无法继续履行；（3）法律法规及政策规定应解除合同的其他情形。合同解除应遵循以下程序：（1）提出解除申请；（2）双方协商达成一致；（3）签订书面解除协议；（4）报有关部门备案。第8章工程实施与监督8.1工程进度管理8.1.1进度计划编制在工程实施阶段，应制定详细的工程进度计划，明确各阶段目标，保证工程按期完成。进度计划应包括以下内容：（1）工程总体进度计划；（2）分阶段进度计划；（3）关键节点进度计划；（4）专项工作进度计划。8.1.2进度计划实施与监控（1）施工单位应严格按照进度计划组织施工，保证工程进度；（2）监理单位应加强对工程进度的监控，定期对进度计划进行调整和优化；（3）项目管理部门应定期对工程进度进行检查，对进度滞后原因进行分析，制定整改措施。8.1.3进度调整与变更（1）工程进度受客观因素影响时，应及时调整进度计划，并报项目管理部门批准；（2）进度变更应充分考虑合同条款、工程质量和安全等因素；（3）进度调整后，相关单位应按照新的进度计划执行。8.2工程质量管理8.2.1质量管理体系（1）施工单位应建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和操作规程；（2）监理单位应制定监理规划和质量检查计划，对工程质量进行全面监控；（3）项目管理部门应加强对工程质量的管理，保证工程质量符合国家标准和合同要求。8.2.2质量控制措施（1）施工过程中，施工单位应严格按照设计文件、施工规范和操作规程进行施工；（2）监理单位应加强对关键工序、重要部位的质量检查，对发觉的问题及时督促整改；（3）项目管理部门应定期组织质量检查，对工程质量问题进行通报和整改。8.2.3质量验收（1）工程各阶段完成后，应组织相关单位进行质量验收；（2）验收不合格的工程，不得进入下一阶段施工；（3）验收合格后，应办理相关手续，保证工程顺利进行。8.3工程安全管理8.3.1安全管理体系（1）施工单位应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和应急预案；（2）监理单位应制定安全监理规划和安全检查计划，对施工现场进行全面监控；（3）项目管理部门应加强对施工现场的安全管理，保证工程安全。8.3.2安全控制措施（1）施工单位应严格按照国家和行业安全生产规定进行施工，加强对施工现场的安全管理；（2）监理单位应加强对施工现场的安全检查，对发觉的安全隐患及时督促整改；（3）项目管理部门应定期组织安全检查，对安全问题进行通报和整改。8.3.3安全处理（1）发生安全时，应立即启动应急预案，采取有效措施控制发展；（2）发生后，应按照国家和行业规定及时报告，并组织调查处理；（3）处理结束后，应总结教训，制定预防措施，防止类似再次发生。第9章工程验收与移交9.1工程验收程序与标准9.1.1工程验收的目的是保证工程项目按照设计文件、相关规范和合同要求完成，达到预定的质量标准。工程验收应严格按照以下程序进行：（1）工程完工：施工单位应按照施工图纸、设计文件及合同要求完成全部施工内容，并对工程进行自检。（2）自验收：施工单位完成工程自检后，应组织内部验收，保证工程质量符合合同要求。（3）预验收：项目管理部门组织相关单位进行预验收，对工程项目的实体质量、观感质量、使用功能等进行检查。（4）正式验收：在预验收合格的基础上，由业主单位组织相关单位进行正式验收。9.1.2工程验收标准：（1）符合国家、行业和地方的相关法律法规、规范标准。（2）符合施工图纸、设计文件和合同要求。（3）工程质量达到合同约定的质量等级。（4）工程无重大安全、质量问题，满足使用功能要求。9.2工程移交与保修9.2.1工程移交：（1）工程验收合格后，施工单位应向业主单位提交完整的工程资料。（2）业主单位接收工程资料后，双方进行工程移交。（3）工程移交后，业主单位应对工程进行投入使用。9.2.2保修：（1）施工单位应按照合同约定，对工程实行质量保修。（2）保修期内，如发生工程质量问题，施工单位应在接到通知后及时予以处理。（3）保修期结束后，业主单位应组织相关单位对工程进行质量评定，如评定合格，办理保修期结束手续。9.3工程结算与支付9.3.1工程结算：（1）工程验收合格后，施