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文档简介

XXX房地产开发有限公司组织架构及人员职责一、公司概述XXX房地产开发有限公司致力于提供高质量的房地产开发与管理服务。公司以市场需求为导向，结合创新设计与可持续发展理念，力求在行业内树立良好的品牌形象。为确保各项工作的高效运作，特制定详细的组织架构及岗位职责。二、组织架构公司组织架构分为以下几个主要部门：董事会、总经理办公室、市场部、开发部、财务部、工程部、行政人事部、法务部、客服部。各部门之间相互协作，共同推动公司的发展。三、各部门岗位职责1.董事会战略决策：负责公司整体战略规划与重大决策，确保公司长期发展目标的实现。监督管理：对公司管理层的工作进行监督，确保各项决策的有效执行。资源配置：合理配置公司资源，支持各部门的工作开展。2.总经理办公室日常管理：负责公司日常运营的管理，协调各部门之间的工作。信息沟通：确保公司内部信息的畅通，及时传达董事会的决策与指示。绩效评估：定期对各部门的工作进行评估，提出改进建议。3.市场部市场调研：负责市场信息的收集与分析，了解行业动态与客户需求。品牌推广：制定并实施品牌推广策略，提高公司知名度与美誉度。销售管理：负责项目的销售计划制定与执行，确保销售目标的达成。4.开发部项目管理：负责房地产项目的整体规划与管理，确保项目按时、按质完成。设计协调：与设计单位沟通，确保设计方案符合市场需求与公司标准。成本控制：对项目成本进行控制，确保在预算范围内完成开发任务。5.财务部财务管理：负责公司财务制度的建立与执行，确保财务数据的准确性与合规性。预算编制：制定年度财务预算，监控预算执行情况，分析偏差原因。资金管理：负责公司资金的筹集与使用，确保资金链的安全与稳定。6.工程部施工管理：负责项目施工现场的管理，确保施工质量与进度。安全监督：落实安全生产责任制，定期进行安全检查，确保施工安全。技术支持：提供技术指导与支持，解决施工过程中遇到的技术问题。7.行政人事部人力资源管理：负责公司人力资源的规划与管理，制定招聘、培训、考核等制度。行政管理：负责公司日常行政事务的管理，保障公司各项工作的顺利进行。文化建设：推动企业文化建设，增强员工的归属感与凝聚力。8.法务部法律咨询：为公司提供法律咨询服务，确保公司各项活动的合法性。合同管理：负责合同的审核与管理，维护公司的合法权益。纠纷处理：处理公司与外部的法律纠纷，降低法律风险。9.客服部客户关系管理：负责客户的维护与管理，提升客户满意度。投诉处理：及时处理客户的投诉与建议，改进服务质量。售后服务：提供项目的售后服务，确保客户的需求得到满足。四、岗位职责的制定与实施为确保各岗位职责的有效实施，需定期对岗位职责进行评估与调整。通过建立反馈机制，收集各部门的意见与建议，及时修订岗位职责，确保其与公司发展战略相一致。五、总结通过明确的组织架构与岗位职责，X

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