采购策略与成本控制实战手册

采购策略与成本控制实战手册TOC\o"1-2"\h\u14774第1章采购管理概述 345801.1采购的定义与分类 353541.2采购管理的目标与任务 4125091.3采购策略与成本控制的重要性 422243第2章采购组织与管理 5318412.1采购组织的构建 5301162.1.1采购组织结构设计 5315742.1.2采购组织职能划分 5188752.1.3采购组织人员配置 5256752.2采购部门的职能与岗位设置 5222252.2.1采购部门职能 5323342.2.2岗位设置 5311312.3采购管理流程与制度 696262.3.1采购管理流程 6118642.3.2采购管理制度 631389第3章供应商选择与管理 6318133.1供应商选择的标准与方法 7138473.1.1供应商选择标准 7137433.1.2供应商选择方法 7131673.2供应商评价与考核 7311103.2.1供应商评价内容 726703.2.2供应商考核方法 827213.3供应商关系管理 871593.3.1供应商分类管理 8292063.3.2供应商合作策略 8208683.3.3供应商沟通与协调 8197903.3.4供应商激励机制 83426第4章采购谈判与合同管理 9280954.1采购谈判策略与技巧 9312424.1.1谈判策略 9244354.1.2谈判技巧 964104.2合同条款的制定与审查 9216974.2.1合同条款的制定 9139074.2.2合同条款的审查 10104754.3采购合同执行与风险控制 10191814.3.1合同执行 10308384.3.2风险控制 1029282第5章采购价格分析与成本控制 1013985.1采购价格分析的方法 10287655.1.1市场调研法 1038905.1.2成本加成法 10287445.1.3对比分析法 11163145.1.4供应商谈判法 11140735.2成本控制策略与措施 11100935.2.1优化采购流程 11324295.2.2货源集中采购 11157515.2.3供应商管理 11142995.2.4价值工程 11220525.3采购成本分析与优化 11321725.3.1采购成本结构分析 11167355.3.2采购成本影响因素分析 11171715.3.3采购策略优化 1193405.3.4采购成本持续改进 119700第6章采购数量与库存控制 11259106.1采购需求预测方法 12325966.1.1定性预测法 121696.1.2定量预测法 12178676.1.3综合预测法 12129186.2订货量与库存管理策略 12127826.2.1经济订货量（EOQ）模型 12138386.2.2定期订货法 12269506.2.3库存盘点控制法 12315586.2.4供应商管理库存（VMI） 12171486.3库存控制与优化 13124536.3.1库存分类管理 1380556.3.2库存周转率分析 13227966.3.3安全库存设置 13209596.3.4库存信息系统建设 134002第7章采购质量管理 13212067.1质量管理体系与标准 13297447.1.1质量管理体系概述 13281397.1.2常见质量管理体系标准 13192837.1.3采购质量管理体系的建立与运行 14265007.2供应商质量管理方法 14310127.2.1供应商质量评审 14182717.2.2供应商质量改进 14292597.2.3供应商质量监督 1450847.3采购质量控制与改进 15242257.3.1采购质量控制 15278037.3.2质量问题处理 15168317.3.3采购质量改进 1510058第8章采购风险管理与合规性 15248838.1采购风险的识别与评估 15265098.1.1采购风险类型 1574728.1.2采购风险评估方法 16131528.2采购风险防范与应对措施 16225198.2.1风险防范措施 16203338.2.2风险应对措施 16105708.3采购合规性管理 16192388.3.1合规性要求 17180838.3.2合规性管理措施 178874第9章采购绩效评价与持续改进 1735979.1采购绩效评价指标体系 17196349.1.1采购成本指标 17206809.1.2采购质量指标 17320369.1.3采购效率指标 1792589.1.4供应商绩效指标 17268739.2采购绩效评价方法与实施 17292689.2.1指标评分法 17324119.2.2比较分析法 1745289.2.3采购审计法 18240379.2.4采购绩效评价实施步骤 1885399.3采购流程优化与持续改进 18300559.3.1采购流程优化 1866319.3.2持续改进策略 185800第10章采购信息化与数字化管理 181563910.1采购信息化系统的构建与实施 18855410.1.1系统构建目标与规划 18980710.1.2系统功能模块设计 182820510.1.3系统实施与推广 19902810.1.4系统评估与优化 191635110.2电子商务采购模式与应用 192063410.2.1电子商务采购概述 192360110.2.2电子商务采购的优势与挑战 192758910.2.3电子商务采购应用实践 19893810.3采购数字化管理趋势与展望 19538710.3.1大数据与采购管理 192366110.3.2人工智能与采购管理 191629610.3.3区块链技术与采购管理 192912310.3.4云计算与采购管理 192873310.3.55G与采购管理 20第1章采购管理概述1.1采购的定义与分类采购，作为企业供应链管理的重要组成部分，是指企业为满足生产、运营或销售需求，从供应商处购买原材料、产品、设备、服务等一系列行为。采购按照不同的标准，可以分为以下几类：（1）按采购对象分类：可分为直接采购和间接采购。直接采购是指企业为生产产品而购买的原材料、零部件等；间接采购则是指企业为生产、运营提供支持的采购，如设备、办公用品等。（2）按采购方式分类：可分为招标采购、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等。（3）按采购地域分类：可分为国内采购和国际采购。1.2采购管理的目标与任务采购管理的目标是在保证采购质量、交期、服务的前提下，降低采购成本，提高企业竞争力。为实现这一目标，采购管理需要完成以下任务：（1）制定合理的采购策略，包括采购方式、采购周期、供应商选择等。（2）建立供应商评价体系，对供应商的质量、交期、价格、服务等方面进行评估。（3）优化采购流程，提高采购效率。（4）加强采购合同管理，保证合同履行。（5）控制采购成本，实现企业利润最大化。1.3采购策略与成本控制的重要性采购策略是企业为实现采购目标而制定的一系列规划与措施。采购策略的合理性直接影响到企业采购成本、质量和交期等方面。采购策略与成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：（1）降低采购成本：通过合理的采购策略，如批量采购、长期合同等，可以降低原材料、产品、设备的采购成本，从而提高企业盈利能力。（2）保证采购质量：采购策略应包括严格的供应商评价体系，以保证采购到质量合格的原材料、产品、设备。（3）缩短采购周期：采购策略中的采购周期、运输方式等因素，直接影响到企业生产、销售的进度。合理的采购策略可以缩短采购周期，提高企业运营效率。（4）提高企业竞争力：通过采购策略与成本控制，降低生产成本，提高产品质量，有助于提高企业在市场竞争中的地位。（5）应对市场风险：采购策略应考虑市场变化，如原材料价格波动、供应链中断等风险。合理的采购策略有助于企业应对市场风险，保障生产、运营的稳定性。第2章采购组织与管理2.1采购组织的构建采购组织是企业内部负责采购活动的部门，其构建需遵循高效、合理、规范的原则。本节将从以下几个方面阐述采购组织的构建：2.1.1采购组织结构设计采购组织结构应结合企业规模、业务特点及管理模式进行设计。常见的采购组织结构有集中采购、分散采购和集中与分散相结合的采购模式。2.1.2采购组织职能划分采购组织职能划分应明确、清晰，保证采购活动的顺利进行。主要职能包括供应商管理、采购计划制定、采购执行、合同管理、质量控制、成本控制等。2.1.3采购组织人员配置采购组织人员配置应根据采购业务需求、工作量及岗位特点进行。人员配置应合理，保证采购活动的专业性和高效性。2.2采购部门的职能与岗位设置采购部门是采购组织中的核心部门，其职能与岗位设置如下：2.2.1采购部门职能采购部门主要负责以下职能：（1）制定采购政策、策略和计划；（2）组织实施采购活动；（3）管理供应商关系；（4）控制采购成本；（5）保证采购质量；（6）风险管理。2.2.2岗位设置采购部门岗位设置如下：（1）采购经理：负责采购部门的整体管理工作；（2）采购计划员：负责制定采购计划，跟踪采购进度；（3）采购员：负责具体采购活动的实施；（4）供应商管理专员：负责供应商的开发、评价和管理；（5）合同管理员：负责采购合同的管理；（6）质量控制工程师：负责采购产品质量的控制；（7）成本控制专员：负责采购成本的控制。2.3采购管理流程与制度采购管理流程与制度是保证采购活动规范、高效运行的基础。以下为采购管理流程与制度的主要内容：2.3.1采购管理流程（1）采购计划制定流程：明确采购需求、制定采购计划、审批采购计划；（2）采购执行流程：发布采购公告、供应商报价、比价、谈判、签订合同、跟踪订单、验收入库；（3）供应商管理流程：供应商开发、供应商评价、供应商考核、供应商关系维护；（4）合同管理流程：合同签订、合同履行、合同变更、合同终止；（5）质量控制流程：质量标准制定、质量检验、质量改进；（6）成本控制流程：成本预算、成本核算、成本分析、成本优化。2.3.2采购管理制度（1）采购政策制度：明确采购活动的原则、目标、范围等；（2）采购计划管理制度：规范采购计划的编制、审批和执行；（3）供应商管理制度：规范供应商的开发、评价、考核和关系维护；（4）合同管理制度：规范合同的签订、履行、变更和终止；（5）质量管理制度：保证采购产品质量符合要求；（6）成本管理制度：规范成本预算、核算、分析和优化。通过以上采购组织与管理的内容，企业可以构建一个高效、规范的采购体系，为采购活动的顺利开展提供有力保障。第3章供应商选择与管理3.1供应商选择的标准与方法供应商选择是企业采购活动中的环节，直接关系到企业产品的质量、成本和交货期。本节将阐述供应商选择的标准与方法。3.1.1供应商选择标准（1）质量标准：供应商的产品质量应满足企业需求，包括产品功能、可靠性和稳定性等方面。（2）成本标准：供应商的报价应具有竞争力，同时在保证产品质量的前提下，降低采购成本。（3）交货期标准：供应商应具备按时交付产品的能力，以满足企业生产计划。（4）服务标准：供应商应提供良好的售前、售中和售后服务，提高合作满意度。（5）企业规模与资质：供应商的企业规模、资质和信誉应与企业需求相匹配。（6）管理能力：供应商应具备良好的管理体系，以保证产品质量和交货期。3.1.2供应商选择方法（1）供应商调查：收集供应商的基本信息，包括企业规模、产品线、产能等。（2）供应商评估：根据选择标准，对潜在供应商进行评估，筛选出符合要求的供应商。（3）供应商实地考察：对评估合格的供应商进行实地考察，了解其生产能力、质量控制等方面的情况。（4）样品测试：向供应商索取样品，进行产品质量和功能测试。（5）谈判与报价：与供应商进行商务谈判，了解其报价和合作条件。（6）综合评价：结合以上环节的信息，对供应商进行综合评价，确定最终合作的供应商。3.2供应商评价与考核供应商评价与考核是保证供应商持续改进、提高合作质量的重要手段。3.2.1供应商评价内容（1）质量评价：对供应商的产品质量进行定期评价，包括产品合格率、质量稳定性等指标。（2）交货期评价：评估供应商的交货准时率，保证生产计划顺利执行。（3）成本评价：分析供应商的成本结构和报价水平，寻求降低采购成本的途径。（4）服务评价：考察供应商的售前、售中和售后服务质量，提高合作满意度。（5）供应商改进：关注供应商的持续改进情况，包括管理体系、生产设备等方面。3.2.2供应商考核方法（1）定期考核：制定供应商考核计划，定期对供应商进行评价。（2）动态考核：根据供应商的实际情况，及时调整考核指标和权重。（3）现场考核：实地考察供应商的生产现场，了解其生产管理和质量控制情况。（4）数据分析：收集、整理供应商的各项数据，进行量化分析和评价。3.3供应商关系管理供应商关系管理旨在建立稳定、互利的合作关系，提高供应链的整体竞争力。3.3.1供应商分类管理根据供应商的重要性、合作潜力等因素，将供应商分为不同类别，实施差异化管理。3.3.2供应商合作策略（1）长期合作：与核心供应商建立长期合作关系，共同发展。（2）战略合作：与供应商在技术、市场等方面展开深度合作，实现共赢。（3）竞争性谈判：在多个供应商之间开展竞争性谈判，争取更有利的合作条件。3.3.3供应商沟通与协调建立有效的沟通机制，及时解决供应商在合作过程中遇到的问题，提高合作效率。3.3.4供应商激励机制设立供应商激励机制，鼓励供应商提高产品质量、降低成本和优化服务。通过以上措施，企业可以实现对供应商的有效选择与管理，从而降低采购风险，提高供应链的整体竞争力。第4章采购谈判与合同管理4.1采购谈判策略与技巧采购谈判作为采购过程中的关键环节，对于控制采购成本、保障供应链稳定具有重要意义。本节将从采购谈判的策略与技巧方面进行详细阐述。4.1.1谈判策略（1）充分准备：在谈判前，需对市场行情、供应商情况、产品技术规格等进行深入了解，为谈判提供有力支持。（2）明确目标：设定合理的谈判目标，包括价格、交货期、付款条件等，以便在谈判过程中有的放矢。（3）灵活应对：根据谈判过程中的变化，灵活调整谈判策略，以达到预期效果。（4）掌握节奏：控制谈判节奏，适时表达诚意，引导对方进入谈判状态。4.1.2谈判技巧（1）倾听：认真倾听对方意见，了解对方需求和底线，为达成共识创造条件。（2）沟通：运用恰当的沟通方式，表达自己的观点和需求，争取对方理解和支持。（3）说服：运用逻辑、数据和事实，使对方接受自己的观点。（4）妥协：在关键问题上适当妥协，以达成整体谈判目标。4.2合同条款的制定与审查采购合同的签订是保障双方权益的重要手段。本节将重点介绍合同条款的制定与审查。4.2.1合同条款的制定（1）明确双方权利和义务：详细规定供应商的供货义务、质量保证、售后服务等，以及采购方的付款义务、验收标准等。（2）价格条款：明确产品价格、定价方式、价格调整机制等。（3）交货条款：规定交货方式、时间、地点等。（4）付款条款：明确付款方式、付款期限、预付款等。（5）违约责任：约定违约责任和赔偿标准，保障双方权益。4.2.2合同条款的审查（1）合法性审查：保证合同内容符合国家法律法规，避免合同无效。（2）完整性审查：检查合同条款是否齐全，避免遗漏重要事项。（3）明确性审查：保证合同条款表述清晰，避免歧义。（4）合理性审查：评估合同条款是否符合市场行情和公司利益。4.3采购合同执行与风险控制采购合同的执行是保证采购目标实现的关键环节。本节将从合同执行与风险控制方面进行分析。4.3.1合同执行（1）履行合同：按照合同约定，完成供货、验收、付款等环节。（2）变更管理：对于合同执行过程中出现的变更，及时沟通、协商，保证双方权益。（3）沟通协调：保持与供应商的良好沟通，解决合同执行过程中的问题。4.3.2风险控制（1）质量风险：加强验收环节，保证产品符合质量要求。（2）交货风险：制定合理的交货计划，监控供应商的交货进度。（3）付款风险：严格按照合同约定付款，防止资金风险。（4）合同纠纷：及时处理合同纠纷，降低法律风险。第5章采购价格分析与成本控制5.1采购价格分析的方法采购价格分析是保证采购成本合理性的关键环节。以下为几种常用的采购价格分析方法：5.1.1市场调研法通过收集和分析市场上同类产品的价格信息，了解价格水平和趋势，为采购价格的制定提供参考。5.1.2成本加成法以供应商的生产成本为基础，加上合理的利润和税费，计算出合理的采购价格。5.1.3对比分析法将不同供应商的报价进行对比，分析价格差异的原因，从而选择性价比最高的供应商。5.1.4供应商谈判法与供应商进行价格谈判，争取获得更有利的价格条件。5.2成本控制策略与措施为了有效控制采购成本，企业需采取以下策略与措施：5.2.1优化采购流程简化采购流程，降低采购过程中的管理成本和人力成本。5.2.2货源集中采购通过集中采购，实现规模效应，降低采购成本。5.2.3供应商管理建立供应商评估和激励机制，优化供应商结构，提高供应商的合作水平。5.2.4价值工程对产品进行价值分析，优化产品设计，降低材料成本。5.3采购成本分析与优化5.3.1采购成本结构分析分析采购成本的构成，找出成本控制的潜在点。5.3.2采购成本影响因素分析研究影响采购成本的各种因素，如市场供需、原材料价格、汇率等，以便采取针对性的措施。5.3.3采购策略优化根据成本分析结果，调整采购策略，如采购时间、采购数量、供应商选择等。5.3.4采购成本持续改进建立采购成本监控和评估机制，不断优化采购成本管理，实现持续降低采购成本的目标。第6章采购数量与库存控制6.1采购需求预测方法采购需求预测是企业在制定采购策略时的重要环节，准确的预测能够帮助企业合理安排采购计划，降低库存成本，提高资金使用效率。本章将介绍以下几种采购需求预测方法：6.1.1定性预测法定性预测法主要依赖于专业人员的经验和主观判断，适用于市场需求不稳定、产品生命周期短或缺乏历史数据的情况。包括专家调查法、德尔菲法等。6.1.2定量预测法定量预测法通过分析历史数据和市场规律，建立数学模型进行预测。适用于市场需求稳定、有一定历史数据的产品。包括移动平均法、指数平滑法、季节性预测法、时间序列分析法等。6.1.3综合预测法综合预测法是将定性预测和定量预测相结合，以提高预测准确性的方法。如将专家调查法与时间序列分析法相结合，或者将多种定量预测方法进行加权平均。6.2订货量与库存管理策略合理的订货量和库存管理策略有助于降低库存成本、提高库存周转率。以下是几种常见的订货量和库存管理策略：6.2.1经济订货量（EOQ）模型经济订货量模型通过平衡订货成本和持有成本，求得最优订货量，从而降低总库存成本。6.2.2定期订货法定期订货法是按固定周期进行订货，每次订货量根据实际库存水平和需求预测确定。适用于需求稳定的产品。6.2.3库存盘点控制法库存盘点控制法通过定期或不定期的库存盘点，了解实际库存情况，及时调整采购计划。6.2.4供应商管理库存（VMI）供应商管理库存是一种合作策略，供应商根据市场需求和库存情况，主动为采购方补充库存，降低库存成本。6.3库存控制与优化库存控制与优化旨在保证企业持有适量库存，以满足市场需求，同时降低库存成本。以下为库存控制与优化的相关方法：6.3.1库存分类管理根据库存的重要性和价值，将库存分为不同类别，实施不同的管理策略，如ABC分类法。6.3.2库存周转率分析分析库存周转率，找出库存积压的原因，采取措施提高库存周转，降低库存成本。6.3.3安全库存设置根据需求波动和供应风险，设置合理的安全库存，以保证在紧急情况下仍能正常供应。6.3.4库存信息系统建设建立高效的库存信息系统，实现库存数据的实时更新、分析和共享，提高库存管理的准确性和效率。第7章采购质量管理7.1质量管理体系与标准在采购过程中，质量管理体系的建立与运行。本节主要介绍质量管理体系的相关内容，以及采购过程中应遵循的标准。7.1.1质量管理体系概述质量管理体系是指为实现质量目标而建立的一系列相互关联的过程。采购组织应建立完善的质量管理体系，以保证采购产品的质量满足要求。7.1.2常见质量管理体系标准采购组织应熟悉以下常见的质量管理体系标准：（1）ISO9001：国际标准化组织制定的质量管理体系标准，适用于各种类型和组织规模的企业。（2）GB/T19001：我国制定的等同于ISO9001的国家标准。（3）ISO/TS16949：汽车行业质量管理体系标准，适用于汽车供应链中的所有组织。7.1.3采购质量管理体系的建立与运行采购质量管理体系的建立与运行应遵循以下步骤：（1）明确质量方针和质量目标。（2）制定质量管理体系文件。（3）实施质量管理体系。（4）进行内部审核和纠正措施。（5）持续改进。7.2供应商质量管理方法供应商质量管理是采购质量管理的重要组成部分。本节主要介绍供应商质量管理的常用方法。7.2.1供应商质量评审在供应商选择阶段，采购组织应对潜在供应商进行质量评审，评审内容包括：（1）供应商的质量管理体系。（2）供应商的质量业绩。（3）供应商的质量保证能力。（4）供应商的产品质量。7.2.2供应商质量改进为提高供应商的质量水平，采购组织应与供应商建立长期合作关系，共同推进以下质量改进措施：（1）质量培训。（2）过程控制。（3）质量数据分析。（4）纠正与预防措施。7.2.3供应商质量监督采购组织应对供应商的质量进行持续监督，保证供应商的产品质量稳定。监督手段包括：（1）定期审核。（2）质量报告。（3）现场检查。（4）客户反馈。7.3采购质量控制与改进采购质量控制与改进是保证采购产品满足质量要求的关键环节。本节主要介绍采购质量控制与改进的方法。7.3.1采购质量控制采购质量控制应包括以下方面：（1）制定采购质量控制计划。（2）明确质量控制点。（3）实施质量控制措施。（4）记录质量控制结果。7.3.2质量问题处理在采购过程中，如遇到质量问题，采购组织应采取以下措施：（1）及时反馈。（2）分析原因。（3）制定纠正措施。（4）跟踪验证。7.3.3采购质量改进为不断提高采购质量，采购组织应开展以下质量改进活动：（1）质量改进团队。（2）质量改进项目。（3）质量改进方法。（4）质量改进成果分享。第8章采购风险管理与合规性8.1采购风险的识别与评估采购风险是指在采购过程中可能出现的不确定性因素，可能导致项目成本增加、进度延迟或质量下降。为了保证采购活动的顺利进行，企业需要对采购风险进行识别和评估。8.1.1采购风险类型本节主要介绍以下几种常见的采购风险类型：（1）市场风险：包括供应商价格波动、供应中断、供应商信用风险等。（2）质量风险：涉及供应商产品质量不稳定、技术标准不符合要求等。（3）交期风险：包括供应商交货延迟、运输途中损耗等。（4）合同风险：如合同条款不明确、合同纠纷等。（5）法律法规风险：涉及合规性要求、税收政策变化等。8.1.2采购风险评估方法本节介绍以下几种采购风险评估方法：（1）定性评估：通过对风险事件的可能性和影响程度进行主观分析，对风险进行排序。（2）定量评估：运用数学模型和统计方法，对风险进行量化分析，以确定风险的大小。（3）模糊综合评估：采用模糊数学理论，对具有不确定性的风险因素进行评估。8.2采购风险防范与应对措施在识别和评估采购风险的基础上，企业应采取相应的防范和应对措施，降低采购风险对项目的影响。8.2.1风险防范措施（1）建立严格的供应商评审制度，选择优质供应商。（2）签订明确的采购合同，保证合同条款的严密性和合理性。（3）建立合理的库存管理制度，降低库存风险。（4）定期对供应商进行考核，加强对供应商的管理。8.2.2风险应对措施（1）制定应急预案，应对突发事件。（2）采用多供应商策略，降低单一供应商风险。（3）建立风险预警机制，提前发觉并处理潜在风险。（4）加强与供应商的沟通，建立良好的合作关系。8.3采购合规性管理采购合规性管理是指企业按照国家法律法规、行业规范及企业内部管理制度，对采购活动进行规范管理，保证采购活动的合法性、合规性。8.3.1合规性要求（1）采购活动应遵循国家法律法规、行业规范及企业内部管理制度。（2）采购合同应符合国家合同法等相关法律法规的要求。（3）采购过程中应遵循公平、公正、公开的原则，防止利益输送。8.3.2合规性管理措施（1）制定采购合规性管理制度，明确合规性要求。（2）加强采购人员培训，提高合规意识。（3）定期对采购活动进行审计，保证合规性要求的落实。（4）建立合规性举报渠道，对违规行为进行查处。第9章采购绩效评价与持续改进9.1采购绩效评价指标体系采购绩效评价指标体系是衡量采购工作成效的关键，它包括以下几个方面：9.1.1采购成本指标采购成本指标主要包括采购价格水平、采购成本节约率、采购成本占销售成本比率等，用于评价采购成本控制效果。9.1.2采购质量指标采购质量指标包括供应商质量合格率、来料检验合格率、质量投诉率等，以衡量采购过程中质量控制的能力。9.1.3采购效率指标采购效率指标主要包括采购周期、订单响应时间、采购人员工作效率等，反映采购业务流程的运作效率。9.1.4供应商绩效指标供应商绩效指标包括供应商交货准时率、供应商质量水平、供应商服务满意度等，用于评价供应商的合作效果。9.2采购绩效评价方法与实施9.2.1指标评分法通过设定各项绩效指标的评分标准和权重，对采购绩效进行量化评分，从而得出采购绩效的综合得分。9.2.2比较分析法对比不同时间、不同供应商或不同采购项目的绩效数据，分析采购绩效的优劣，找出改进方向。9.2.3采购审计法对采购过程中的关键环节进行审计，评估采购活动的合规性、有效性及经济性，从而提出改进措施。9.2.4采购绩效评价实施步骤