组织结构与职责流程管理制度

组织结构与职责流程管理制度第一章总则第一条为规范企业组织结构，并明确各级职责流程，促进企业运营高效、有序，保障内部工作协调与透亮，特订立本制度。第二条本制度适用于本企业全体员工，在企业内部职能部门的职责分工、岗位划分、工作流程等方面起到引导作用。第三条全部相关部门负责人应严格依照本制度的要求，落实组织结构与职责流程管理制度，确保各项工作有序进行。第二章组织结构第四条本企业设有总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部、技术部、生产部、品质部、供应链部等职能部门。第五条总经理办公室设置总经理一人，直接领导市场部、人力资源部、财务部、技术部、生产部、品质部、供应链部等职能部门。第六条市场部负责企业市场开拓、销售、市场推广等工作。第七条人力资源部负责员工招聘、考核、培训、薪酬管理等工作。第八条财务部负责企业财务管理、资金收支统筹、审计等工作。第九条技术部负责产品研发、技术支持、技术咨询等工作。第十条生产部负责产品生产、生产计划调度、生产管理等工作。第十一条品质部负责产品质量掌控、质量检测、质量改进等工作。第十二条供应链部负责原材料子采购、供应商管理、物流配送等工作。第三章职责流程第十三条各职能部门负责人应明确岗位职责，建立科学有效的工作流程。第十四条总经理办公室负责公司整体规划、决策、协调等工作，定期召开企业管理睬议。第十五条总经理办公室应与各职能部门紧密搭配，订立年度经营计划和目标，并监督执行。第十六条市场部负责市场调研、订立市场营销策略、开展产品推广、签订销售合同等工作。第十七条人力资源部负责员工招聘与入职手续、员工考核与奖惩、员工培训与发展等工作。第十八条财务部负责编制年度财务预算、核算企业本钱、订立财务管理制度，并进行财务审计。第十九条技术部负责新产品研发、技术支持与咨询、产品技术改进等工作，提高产品竞争力。第二十条生产部负责依据市场需求订立生产计划、调度生产进度、协调生产资源，确保定时完成生产任务。第二十一条品质部负责订立产品质量管理规范、监督产品质量检验与测试、推动质量改进，提高产品质量。第二十二条供应链部负责原材料子采购、供应商管理、物流配送计划与执行，保障生产和运营需要。第四章工作流程第二十三条本制度规定各职能部门工作流程的基本环节，包含工作计划、任务调配、执行落实、反馈总结等。第二十四条各职能部门负责人应依据本制度要求，订立部门工作计划，并在订立和实施过程中与其他部门进行沟通协调。第二十五条各职能部门负责人应依据工作计划，合理布置部门中各岗位人员的工作任务，并明确责任和工作要求。第二十六条各岗位人员应依照工作任务要求，认真执行工作，确保工作进展顺利、高效。第二十七条各职能部门负责人应定期组织部门工作会议，汇报工作进展、解决问题、总结经验教训。第二十八条各职能部门应建立健全工作台账和档案管理制度，及时整理、归档和保管相关工作资料和文件。第五章监督与评估第二十九条本企业建立职责流程管理制度的监督与评估机制，确保其实施效果和改进。第三十条总经理办公室负责对各职能部门的工作进行监督和评估，并依据评估结果提出改进看法和建议。第三十一条各职能部门负责人应定期汇报工作进展和成效，并接受总经理或上级部门的督导和评估。第三十二条总经理办公室可委托内部审计部门对各职能部门的工作进行内部审核和评估。第三十三条连续改进是职责流程管理的核心，各职能部门应依据实际情况和监督评估结果，不绝完善工作流程和提升工作效能。第六章附则第三十四条本规