绩效管理与评估制度

绩效管理与评估制度一、背景和目的本绩效管理与评估制度旨在建立一个科学、公正、有效的绩效管理体系，提高企业员工的工作乐观性和工作效率，实现企业的发展目标。二、适用范围本制度适用于我司全体员工，包含正式员工和临时员工。三、基本原则公平公正原则：绩效评估要以公平、公正、公开的原则进行，避开任何欠妥的鄙视和偏见。目标导向原则：绩效评估要与员工的目标和企业的发展目标相结合，以结果为导向，重视工作成绩和贡献。透亮度原则：绩效评估的标准和流程应当向员工进行公布和解释，让员工明确本身的绩效评估标准和要求。反馈改进原则：绩效评估的结果应及时向员工反馈，并供应发展建议和改进看法，帮忙员工不绝提升本身的绩效水平。四、绩效管理的流程目标设定阶段：上级与下级一起订立明确的工作目标和任务，并将其书面记录。目标设定要具备可衡量性、可达成性和具体性，明确工作要求和期限。上级和下级要进行共识确认，并签署目标协议。绩效评估阶段：依据工作目标和任务，上级对下级在工作过程中的表现进行察看、考核和评估。绩效评估可包含多种形式，如个人工作报告、项目成绩评估、同事评价等。绩效评估结果应当以分数或等级形式进行记录，并确保审核和签字确认。绩效反馈阶段：上级应在评估完成后与下级进行一对一的绩效面谈，及时向下级供应绩效评估结果和反馈看法。面谈要求双方坦诚相对，共同讨论工作中的问题和改进措施。上级应对下级的工作表现予以认可和鼓舞，同时供应建设性的改进建议和培训机会。绩效嘉奖和考核结果运用阶段：依据绩效评估结果，订立相应的嘉奖机制，如奖金、晋升、培训等。结果运用要符合公平公正原则，避开任何欠妥的鄙视和偏见。嘉奖和考核结果应在适当的场合向全体员工进行公示，以提高员工的乐观性和参加度。五、绩效管理的责任和义务上级的责任和义务：确保目标设定具有可衡量性、可达成性和明确性。监督和引导下级的工作，及时予以必需的支持和资源。公正、公开地对下级的绩效进行评估，并供应及时的反馈和改进看法。订立合理的嘉奖机制，激励和引导员工不绝提升绩效水平。下级的责任和义务：乐观参加目标设定过程，确保目标的合理性和可达成性。负责完成本身的工作目标，并定时提交工作报告和成绩。接受上级的评估和反馈，认真对待改进建议，不绝提升本身的工作表现。遵守企业的规章制度，不进行任何违规行为。人力资源部门的责任和义务：监督和引导绩效管理的流程和执行，确保其公平、公正和科学。供应培训和辅导，帮忙员工理解绩效管理的意义和目标。收集和分析绩效评估的数据，为公司供应决策依据。对不符合绩效要求的员工进行相应的矫正和辅导。六、制度评估和更新制度评估：每年进行一次绩效管理制度的评估，对制度执行情况进行检查和评价。评估内容包含制度的有效性、公平公正性和操作性等方面。依据评估结果，及时对制度进行优化和改进。制度更新：随着企业发展和外部环境的变动，制度需要不绝更新和完善。人力资源部门负责制度的更新工作，确保制度与企业目标相契合。七、违规处理对于有意违反或疏于履行本绩效管理制度的员工，将按公司相关制度进行相应的纪律处理，包含但不限于口头警告、书面警告、降职、辞退等。违规