公司招聘及录用管理制度

公司招聘及录用管理制度1.前言本制度旨在规范公司招聘及录用流程，确保招聘工作的公正、公平和高效进行，既保证公司人力资源的合理配置，又提高员工的工作乐观性和工作效率。2.职位需求分析与确定2.1职位需求申请各部门依据工作需要，需向人力资源部门提出职位需求申请。2.2职位需求分析人力资源部门负责与申请部门沟通，了解职位需求的具体要求，进行职位需求分析。2.3职位描述和职责人力资源部门依据职位需求分析的结果，订立职位描述和职责，并与申请部门确认无误。2.4职位审核和批准人力资源部门组织内部评审，对职位需求进行审核，并在职位描述和职责经过确认后，提交给高层管理层审批批准。3.招聘渠道选择与发布3.1招聘渠道选择人力资源部门依据职位需求和招聘预算，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、学校招聘等。3.2招聘岗位发布人力资源部门将招聘信息准确、清楚地编写，并发布在选择的招聘渠道上。4.简历筛选与面试布置4.1简历筛选人力资源部门依据职位要求，对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人。4.2面试布置人力资源部门布置面试时间和地方，并通知候选人参加面试。4.3面试方式面试方式依据不同职位的特点和要求，可以采用个人面试、小组面试、笔试等形式进行。4.4面试评估面试官依据面试评估表对候选人进行评估和打分，评估内容包含专业知识、工作经验、综合本领等。4.5面试结果通知人力资源部门依据面试评估结果，通知候选人面试结果，包含录用、待定或不录用的决议。5.录用决策与办理5.1录用决策依据面试评估结果和面试官的建议，人力资源部门与相关部门经过协商和讨论，确定录用候选人。5.2薪酬谈判人力资源部门与录用候选人进行薪酬谈判，保证薪酬公平合理、符合市场水平和公司预算。5.3录用通知人力资源部门向成功录用的候选人发出正式录用通知，并供应认真的岗位、薪酬、入职时间等信息。5.4签订劳动合同录用候选人须向人力资源部门提交个人资料，并与公司签署劳动合同。5.5入职手续办理人力资源部门帮助新员工办理入职手续，包含社会保险、员工档案建立、培训计划订立等。6.岗位的试用期6.1试用期的设立对于新员工，公司规定设立试用期，以评估其适应本领和工作表现。6.2试用期的期限试用期的期限依据不同岗位和职级的要求，由人力资源部门依据公司相关规定确定。6.3试用期的培训和考核公司为试用期员工供应必需的培训，定期进行工作考核，评估其工作表现和适应本领。6.4试用期的停止试用期员工在试用期内，假如工作表现不符合公司要求，可以提前停止其聘用。7.岗位的培训与发展7.1岗位培训计划订立依据员工的工作表现和发展需求，人力资源部门订立相应的岗位培训计划。7.2岗位培训的实施人力资源部门负责组织和实施岗位培训计划，提升员工的专业本领和综合素养。7.3岗位发展机会公司重视员工的发展，依据员工的本领和学习情况，供应晋升、调岗等发展机会。8.绩效评估与奖惩8.1绩效评估制度公司建立完善的绩效评估制度，通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评估和考核。8.2绩效考评标准绩效考评标准依据岗位职责和工作要求进行订立，以客观、公正的标准评估员工的绩效表现。8.3嘉奖与激励公司依据员工的绩效考评结果，依照激励机制进行嘉奖，包含薪酬调整、晋升、荣誉称呼等。8.4惩罚与纪律如员工在工作中存在违纪、失职等行为，公司将依照相应的纪律惩罚和矫正措施进行处理。9.特殊情况处理9.1员工离职员工如有心离职，需要提前向上级主管和人力资源部门提交书面离职申请，并按有关规定进行离职手续。9.2员工调动如有需要，公司可以依据工作需要进行员工调动，调动前需与员工沟通并签署相关协议。9.3员工辞退如员工在工作中存在严重违纪、失职等行为，公司将依照相应的程序和法律法规辞退该员工。10.附则10.1本制度的修订本制度的修订由人力资源部门负责，并报高层管理层审批。10.2相关制度的衔接本制度与公司其他相关管理制度相衔接，如员工培训制度、绩效考核制度等。10.3本制度的解释权对于本制度的具体解释权归公司