职位评估与设置制度

职位评估与设置制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了合理评估和设置企业内各个职位，确保职位的设置与企业的发展需求相适应，提高员工的工作效能和工作满意度。本制度依据《企业管理条例》等相关法律法规，遵从公平、公正、透亮的原则。第二条适用范围本制度适用于公司内全部的职位评估和设置工作，包含新设职位、职位调整、职位撤销等。第三条职位评估与设置原则以企业发展战略为导向，职位设置必需与企业目标相全都；遵从科学、合理、公正、公平的原则，确保评估和设置过程的公正性；依据职位的功能和工作要求，明确职位的职责与权限；依据工作的多而杂性、责任和贡献程度，合理确定职位的级别和薪酬。第四条职位评估与设置的程序提出职位评估和设置的申请；职位评估和设置的初步研究，包含职位描述、职责与权限等；职位评估和设置的正式立项；职位评估和设置的实施，并对结果进行审核和确认；职位评估和设置的结果报告和档案归档。第二章职位评估第五条职位评估的目的职位评估的目的是确定职位的价值和级别，建立职位与职能的对应关系，为薪酬、晋升和培训供应科学依据，促进员工的发展和激励。第六条职位评估的要素职位评估重要考核以下要素：工作内容：职位所需完成的工作内容以及工作的多而杂性、敏捷性等；职责与权限：职位所承当的职责和权限范围，包含决策权限、资源调配权限等；绩效要求：职位对员工绩效的要求和考核标准；人际关系：职位在组织内外所需维护的人际关系，以及合作和协调本领要求；影响力：职位对组织内外的影响力，包含对下属、同事、上级、客户等的影响程度。第七条职位评估的方法职位评估可以采用以下方法之一或多种方法结合：工作分析法：通过认真分析职位的工作内容、工作要求，对职位进行评估；对比法：将职位与已有的已评估过的职位进行对比，确定相对价值和级别；问卷调查法：邀请专家或职位相关人员填写职位评估问卷，综合评估职位的相对价值和级别。第八条职位评估结果确实认和调整职位评估结果由人力资源部门进行审核和确认；如对职位评估结果有异议，申请方可以提出申诉，并进行重新评估；职位评估结果经确认后，可以对职位的级别和薪酬进行相应调整。第三章职位设置第九条职位设置的程序提出新设职位或职位调整的申请；对新设职位或职位调整的必需性进行评估和论证；依据职位评估的结果，订立职位描述、职责与权限等；经过上级审核同意后，正式立项；职位设置的实施，并对结果进行审核和确认；职位设置的结果报告和档案归档。第十条职位设置的要求职位设置必需与企业发展战略和组织架构相适应；职位设置必需明确职责和权限，避革职责错位和权限冲突；职位设置必需合理调配工作量和工作内容，保证工作的高效和质量；职位设置必需考虑员工的本领和发展需求，为员工供应发展空间和晋升机会。第十一条职位调整和撤销职位调整指已有职位的职责和权限适度调整，不涉及新设职位；职位调整的程序和要求同职位设置；职位撤销指已有职位职责和权限的撤销，需要经过充分论证和审核，确保影响最小化。第四章职位评估和设置的管理第十二条职位评估与设置的监督和评估人力资源部门负责职位评估与设置的监督和管理；定期对职位评估与设置的执行情况进行评估和检查；如发现职位评估与设置存在问题，及时采取矫正措施。第十三条职位评估与设置的信息管理职位评估和设置的过程和结果应进行记录和归档；相关信息可通过企业内部网络进行共享和查询；职位评估和设置的结果应及时更新员工档案和薪酬管理系统。第十四条职位评估与设置的保密和公开职位评估和设置过程中涉及的信息应严格保密；职位评估和设置结果应在员工范围内公开，以确保公正性和透亮度。第十五条职位评估与设置的优化和改进依据企业发展和员工的实际需求，对职位评估与设置制度进行定期优化和改进，以提高其科学性和有效性。第五章附则第十六条本制度的解释权本制度解释权属于企业管