权责分明与控制制度

权责分明与掌控制度第一章总则第一条为了规范企业管理负责制，明确各级管理者的权力和责任，确保企业高效运作，依据公司实际情况，订立本《权责分明与掌控制度》（以下简称“本制度”）。第二条据本制度，权责分明原则是指企业中各级管理者应当在其许可范围内依法行使权力，而且承当相应的责任。第二章权力的行使第三条公司设立权力层级，依照层级结构进行授权，各级管理者行使权力应遵从以下原则：（一）一级管理者应当对下级管理者行使授权，并明确授权范围和责任；（二）下级管理者应当依照授权范围和责任行使权力，如需超出授权范围的，应事先报告并取得上级管理者的同意。第四条各级管理者行使权力时，应遵从以下原则：（一）依法行使权力，遵守国家法律法规和公司制度；（二）乐观履行职责，切实保障公司和员工的合法权益；（三）减少权力的滥用，不得推诿扯皮，应自动承当相应的责任；（四）权力行使不得损害公司的利益，应始终以公司整体利益为依归。第五条各级管理者行使权力时，应注意以下事项：（一）确保权力行使的透亮度，不得擅自转变权责范围；（二）遵从公开、公正、公平的原则，不得利用职权谋取个人私利；（三）权责之间存在争议或疑义时，应及时协商解决，不得擅自拒绝或推脱责任。第三章责任的承当第六条各级管理者应当承当相应的责任，并依据实际情况划分责任范围。第七条公司设置责任层级，各级管理者承当的责任应遵从以下原则：（一）对下级管理者进行责任划分，明确下级管理者的权力和责任；（二）对于违纪违法行为，依法追究相应管理者的责任；（三）责任层级之间应当形成良好的协作机制，相互搭配，共同承当对公司的责任。第八条各级管理者在行使权力时，应时刻关注以下事项：（一）确保自身行为符合公司制度和职责要求；（二）及时回应下级管理者的问题和需求，并予以相应的支持；（三）乐观参加公司的决策和规划，为公司发展贡献本身的力气。第四章监督与评估第九条为了确保权责分明与掌控制度的有效实施，公司将建立监督与评估机制。第十条公司应设立特地的监督部门，负责对各级管理者的权责行使进行监督和评估。第十一条监督与评估机制应包含以下内容：（一）定期对各级管理者的权力行使进行现场检查，发现问题及时整改；（二）对违反公司制度和职责要求的管理者，依法追究责任；（三）定期对各级管理者进行工作绩效评估，及时调整工作分工和责任范围。第十二条公司将以监察机构为依托，确保监督和评估工作的独立性和公正性。第五章惩罚措施第十三条对于违反权责分明与掌控制度的管理者，公司将采取适当的处理措施。第十四条惩罚措施包含但不限于以下方式：（一）口头批判；（二）书面警告；（三）责令停职检查；（四）降职或解聘。第十五条惩罚措施应当依照公司制度的规定执行，同时保障被处理管理者的合法权益。第六章附则第十六条本制度的解释权归公司全部，并由公司管理层团队进行最终解释。第十七条本制度自颁布之日起生效，公司全部管理者应当严格遵守并履行相应的权责和责任。第十八条本制度的修改、增补，须经公司管理层团队审批和公告后方可执行。第十九条本制度的解释和执行中显现的问题，由公司管理层团队负