工作安排与生产计划制度

工作布置与生产计划制度1.前言为了提高企业的生产效率和管理水平，规范员工的工作布置和生产计划，建立科学的生产管理体系，特订立本《工作布置与生产计划制度》。2.工作布置2.1工作调配依据各部门的职责和岗位职责，负责人将工作任务合理调配给员工。工作调配应考虑员工的本领和经验，并适时进行培训和引导，确保员工能够胜任调配的工作。工作调配应明确任务目标、工作内容、完成时间等。2.2工作计划每个部门负责人需定期订立工作计划，并将计划逐级上报，确保上下级工作的衔接和协同。工作计划应包含目标分解、任务明细、资源需求、时间布置等内容。工作计划应与企业整体发展战略相匹配，具有可行性和可执行性。2.3工作进度跟踪各部门负责人应定期进行工作进度跟踪，及时掌握工作进展情况。工作进度跟踪应包含对每个工作任务的进度、质量和效果等方面的评估。工作进度跟踪应及时发现问题和风险，并采取相应措施予以解决。3.生产计划3.1生产需求猜测依据市场需求和销售情况，各部门负责人应定期进行生产需求猜测，订立合理的生产计划。生产需求猜测应考虑市场趋势、产品周期、客户需求等因素。生产需求猜测应定期评估和修正，确保与实际情况相符。3.2生产资源筹办依据生产计划，各部门负责人应提前筹办所需的生产资源，包含人力、物力和财力等。生产资源筹办应充分考虑产品特性、工艺流程和本钱效益等因素。生产资源筹办应优化供应链，确保及时供应和合理利用资源。3.3生产排程布置依据生产计划和生产资源情况，订立生产排程布置，合理布置各项生产任务和工序。生产排程布置应充分考虑工序间的关联和倚靠关系，确保生产流程的连贯性和高效性。生产排程布置应预留适当的时间缓冲，以应对可能的耽搁和更改。4.执行与监督4.1工作引导与培训订立工作布置和生产计划后，各部门负责人应对员工进行工作引导和培训，确保员工理解并依照计划执行工作。工作引导和培训应重视实际操作技能和工作方法的教授与提升。4.2工作执行监督各部门负责人应对工作执行情况进行监督和检查，发现问题及时进行整改。工作执行监督应采取定期检查、不定期抽查等方式，充分了解工作进展和困难，供应支持和帮助。4.3生产数据分析为了改进生产管理和提高生产效率，各部门负责人应对生产数据进行分析和研究。生产数据分析应围绕生产目标、工艺参数、资源利用、质量掌控等方面打开，找出问题和改进空间。5.总结与改进5.1经验总结与共享部门负责人应定期总结工作经验，并组织共享会议或撰写经验总结报告，促进团队间的学习和借鉴。经验总结应包含工作方法、问题解决、协同搭配等方面，以提高工作效率和质量。5.2改进措施和计划依据经验总结和生产数据分析，各部门负责人应订立改进措施和改进计划。改进措施和计划应具体、可行，并包含责任人、时间节点和预期效果等。5.3连续改进各部门负责人应连续关注工作布置和生产计划的执行情况，并进行连续改进。连续改进包含对制度和流程的优化、技术和设备的升级、员工素养的提升等方面。6.附则本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。部门负责人应确保员工清楚了解本制度的内容和要求，并加以执行。对于违反本制度的行为，将依照企业相关规定进行处理。以上为《工作布置与生产计划制度》，