安全管理机构及人员配备管理制度范文（2篇）

安全管理机构及人员配备管理制度范文一、概述本制度旨在规范安全管理机构及人员的配备工作，确保企业安全管理工作的顺利进行。安全管理机构是企业安全管理的重要组成部分，合理配置安全管理人员，能够提高企业安全管理水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全。二、安全管理机构1.总则（1）企业应建立健全安全管理机构，明确安全管理职责和权限。（2）安全管理机构应包括安全管理领导小组、安全管理部门和安全岗位。2.安全管理领导小组（1）安全管理领导小组是由企业的高管组成，负责制定企业的安全管理方针和目标，并监督执行。（2）安全管理领导小组应定期召开会议，研究和解决企业安全管理工作中的重大问题。3.安全管理部门（1）安全管理部门是企业安全工作的组织者和执行者，负责制定和实施安全管理制度和规章制度。（2）安全管理部门应设置专职人员，包括安全主管和安全员。安全主管应具备相关的安全管理经验和知识，安全员应具备安全技术操作能力。（3）安全管理部门应与企业的各个部门密切合作，协调解决安全管理工作中的问题。4.安全岗位（1）企业应根据实际情况设立安全岗位，确保安全管理工作的专业性和针对性。（2）安全岗位应有专职人员负责，负责相关岗位的安全监管和管理。（3）安全岗位人员应接受相关的安全培训，具备相关的安全管理知识和技能。三、安全管理人员配备1.总则（1）企业应根据实际情况合理配置安全管理人员，确保安全管理工作的顺利进行。（2）安全管理人员应具备相应的专业知识和技能，能够胜任相应的安全管理工作。2.安全管理机构人员配备（1）企业安全管理机构人员配备应符合相关法律法规和标准的要求。（2）安全管理部门的人员配备应根据企业规模、业务特点和风险情况来确定。（3）安全管理部门人员配备应考虑到专业能力、学历和工作经验等因素。（4）安全管理部门人员应定期参加安全培训，提高专业知识和技能。3.安全岗位人员配备（1）企业应根据岗位的特点和风险程度，合理配置安全岗位人员。（2）安全岗位人员应接受相关的安全培训，具备相关的安全操作知识和技能。（3）安全岗位人员的配备应符合相关法律法规和标准的要求。四、安全管理人员的职责和权限1.安全管理部门人员的职责和权限（1）制定和实施安全管理制度和规章制度。（2）组织开展安全培训和教育工作。（3）协调解决企业安全管理工作中的问题。（4）定期检查和评估企业安全管理工作的实施情况。（5）及时处理和报告安全事故和隐患。2.安全岗位人员的职责和权限（1）监控和检查所负责岗位的安全操作和生产环境。（2）制定和实施岗位安全管理制度和规程。（3）及时报告和处理岗位的安全隐患和事故。五、安全管理人员的培训和考核1.培训（1）安全管理人员应定期参加安全培训，提高专业知识和技能。（2）安全培训主要包括安全理论知识、安全操作规程和应急处置等内容。2.考核（1）对安全管理人员进行定期考核，评估其工作表现和安全管理能力。（2）考核内容应包括岗位安全管理、应急处置、隐患排查和安全培训等方面。六、违规处理1.安全管理人员违规行为的处理（1）对于安全管理人员的违规行为，应按照企业相关制度进行处理。（2）违规行为包括但不限于职责不明确、任务不落实、工作失职等行为。2.安全岗位人员违规行为的处理（1）对于安全岗位人员的违规行为，应按照企业相关制度进行处理。（2）违规行为包括但不限于操作不规范、漏洞利用、违反安全规程等行为。七、附则1.本制度由安全管理部门负责解释和修订，经安全管理领导小组批准后执行。2.本制度自颁布之日起生效，废止之前的相关文件和规定。安全管理机构及人员配备管理制度范文（二）一、总则本制度旨在强化企业安全管理工作，确保全体员工的人身和财产安全，依据相关法律法规及企业实际状况制定。二、组织架构1.企业应设立专门的安全管理机构，负责安全管理工作的统筹与执行。2.安全管理部门由具备专业素质的安全主管人员组成，负责制定和执行安全管理制度，指导并监督各部门的安全工作。3.安全监察部门由安全监察人员构成，承担对企业各部门安全工作的检查和监督职责。三、人力资源配置1.安全主管人员的配置应根据企业规模和特性，确保其具备相应的专业知识和实践经验，能独立承担安全管理任务。2.安全监察人员的配置同样依据企业规模和特性，要求其具备专业素养和严谨的工作态度，能有效执行安全监察任务。3.对于非安全管理部门的员工，企业需进行安全培训，提升员工的安全意识和应急处理能力，以应对可能的安全事件。四、职责划分1.安全主管人员：(1)制定和修订安全管理制度，执行安全管理措施。(2)指导和监督各部门安全工作，及时发现并消除安全隐患。(3)组织安全培训和教育活动，提升员工安全意识和技能。(4)协调处理突发安全事件，确保信息及时通报，保障员工安全。(5)审核和监督应急预案，保证其有效性和实用性。2.安全监察人员：(1)对各部门安全工作进行检查，纠正潜在问题。(2)组织安全培训和演练，评估员工安全技能和应急能力。(3)及时向安全管理部门报告突发安全事件处理情况。(4)审核和监督安全巡查，确保全面性和及时性。(5)指导企业安全演练，提高员工应对突发安全事件的能力。五、考核评估1.对安全主管人员的考核评估应定期进行，内容涵盖安全管理制度执行、安全教育、突发事件处理等方面。2.安全监察人员的考核评估同样定期进行，关注安全监察工作质量、培训演练效果、事件处理等。3.对其他岗位员工的安全意识和应急处理能力进行定期考核，以评估其安全素质。六、激励与约束1.根据安全主管和监察人员的岗位绩效考核结果，实施相应的奖励和惩罚措施，以激励优秀表现，督促改进工作。2.对其他岗