《生产的单位》课件

生产的单位生产的单位是指从事生产活动并拥有独立法人资格的组织。它们是经济活动的重要参与者，负责生产和供应商品和服务。课程介绍和学习目标生产单位生产单位是进行生产活动的组织，是社会经济生活中重要的组成部分。经济发展生产单位的运行效率对国家经济发展至关重要，影响着社会生产力的提升和人民生活水平的提高。管理体系掌握生产单位的管理方法和运作规律，对于企业管理人员和相关专业人士具有重要意义。生产的单位概念生产单位概述生产单位是指进行生产活动的组织，可以是企业、工厂、车间等。生产单位组成生产单位由人员、设备、资金、技术、管理等要素组成，共同完成生产任务。生产单位特征生产单位具有规模性、技术性、经济性等特征，并遵循一定的生产组织原则。生产的单位种类11.企业企业是生产商品和提供服务的经济组织，是生产经营活动的中心。22.车间车间是生产单位，是工厂的基本生产单位，由若干个工段或工作中心组成。33.工段工段是生产单位，是车间内部的组织单位，由若干个工作中心组成，完成特定的生产任务。44.工作中心工作中心是生产单位，是最小的生产单位，由一台或一组机器和相应的操作人员组成，完成特定的加工任务。工厂的定义工厂是指进行工业生产的场所，通常拥有固定场所、设备和人员，并进行大规模的生产活动。工厂是现代工业体系的重要组成部分，是生产商品、创造价值的重要场所。工厂通常配备了各种生产设备、工具和技术，用于加工原材料、制造产品。现代工厂通常采用先进的生产技术，以提高生产效率和产品质量。工厂的分类按生产规模分类小型工厂、中型工厂、大型工厂，根据生产能力和产量进行区分。按生产类型分类制造工厂、加工工厂、装配工厂，根据主要生产活动进行划分。按产品种类分类单一产品工厂、多品种工厂，根据生产的产品种类和范围进行划分。按生产过程组织方式分类流水线生产、项目制生产、车间式生产，根据生产组织方式和生产流程进行分类。工厂的三要素劳动者工厂的核心是劳动者，他们直接参与生产过程，拥有专业技能，创造价值。生产资料包括土地、厂房、机器设备、原材料等，为生产提供物质基础，实现产品转化。生产对象指加工处理的原材料，经过生产过程，最终转化为产品，实现价值增值。工厂的位置选择因素1资源因素包括原材料、能源、劳动力等，靠近资源供应地，可降低成本。2市场因素考虑市场需求、交通运输、消费群体等，靠近目标市场，可缩短运输距离。3环境因素包含政策环境、基础设施、生态环境等，选择环境优越的地区，有利于企业发展。4成本因素土地价格、税收、劳动力成本等，选择成本较低的地区，可降低生产成本。工厂的布局形式工厂布局是安排生产设施和空间的一种方式，以实现高效、安全和经济的生产。常见的布局形式有：流程式布局、固定式布局、单元式布局、混合式布局等。选择合适的布局形式要根据生产类型、产品种类、生产规模等因素综合考虑。厂房及其设计原则安全可靠厂房结构应牢固，符合安全规范，确保人员安全。布局合理根据生产流程和设备特点，合理规划厂房布局，提高效率。采光通风良好的采光和通风，保证生产环境舒适，有利于提高生产效率。节能环保采用节能材料和设备，减少能源消耗，降低运营成本。厂区的规划布置1生产区包括生产车间、仓库、辅助车间等。2辅助区包括办公楼、食堂、宿舍、门卫等。3公用区包括供电、供水、供气、污水处理等。4绿化区厂区绿化美化环境。厂区的规划布置需要合理安排各个区域，确保生产流程顺畅，并考虑安全、环保、美观等因素。生产设备的分类自动化设备自动化设备提高生产效率，降低人工成本。加工设备加工设备用于对原材料进行加工，包括切削、成型、焊接等。物流设备物流设备负责材料搬运、存储、配送等，确保生产流程顺畅。辅助设备辅助设备提供生产过程所需的辅助功能，例如监控、检测、安全防护等。生产设备的选择原则11.技术先进性选择技术先进的设备可以提高生产效率，降低生产成本。22.可靠性和稳定性可靠性和稳定性高的设备可以减少停机时间，提高生产效率。33.安全性安全性能高的设备可以保障工人的安全，防止生产事故。44.经济性选择经济合理的设备可以降低生产成本，提高企业效益。生产线的概念和分类生产线是指将生产过程中的一系列生产工序按顺序排列，并通过流水作业的方式进行生产的系统。生产线是现代工业生产中提高生产效率和产品质量的重要手段。生产线可分为以下几种类型：连续生产线、间歇生产线、自动化生产线、柔性生产线等。生产线的设计要点生产效率生产线设计要最大限度地提高生产效率，例如，优化流程、缩短循环时间，减少人工干预。安全可靠生产线设计要充分考虑安全问题，避免安全隐患，例如，使用安全防护装置，定期维护设备。灵活可扩展生产线设计要能够适应未来生产需求的变化，例如，采用模块化设计，方便调整和升级。节约成本生产线设计要充分考虑成本控制，例如，选择性价比高的设备，优化物料流，减少浪费。生产过程的模式1项目制适用于定制产品或一次性生产2流程式适用于大批量、标准化产品生产3混合式结合项目制和流程式优点生产过程模式决定了生产组织方式，影响效率和质量。项目制适合灵活定制，流程式适合标准化大批量。混合式结合两者优势，更灵活高效。生产过程的控制质量控制确保产品符合标准，满足客户需求，提高产品质量。进度控制按计划完成生产任务，保证生产效率，降低成本。成本控制减少浪费，降低生产成本，提高企业效益。安全控制保障生产过程的安全，预防事故发生，维护员工安全。生产计划的特点目标性生产计划以生产目标为导向，明确生产任务、生产数量和生产期限，确保生产过程顺利进行并最终实现预期目标。可行性生产计划必须符合企业实际生产能力和资源条件，要充分考虑现有设备、人员、材料、资金等因素，确保计划能够顺利实施。动态性生产计划需要根据市场需求变化、生产条件变化等因素进行调整，确保计划始终适应生产实际情况。协调性生产计划要与企业的其他计划，如销售计划、采购计划、人员计划等相互协调，确保整个生产过程的顺利进行。生产计划的方法时间序列法根据历史数据预测未来需求，制定生产计划。适用于需求相对稳定、季节性波动较小的产品。物料需求计划法根据最终产品需求，推算各级零部件的需求量，制定生产计划。适用于多品种、小批量生产的企业。生产能力平衡法根据工厂的生产能力和市场需求，平衡生产计划，确保生产能力的充分利用。线性规划法利用数学模型，优化生产计划，实现目标利润最大化或成本最小化。适用于生产过程复杂、约束条件多的情况。生产调度的概念生产调度是指在生产过程中，对生产资源进行有效地分配和安排，以达到最佳的生产效率和效益。生产调度是生产管理的重要环节，它直接影响着产品的交货期、生产成本和产品质量等关键指标。生产调度需要根据生产计划、生产能力、生产进度、生产成本等因素进行综合考虑，制定合理的生产计划和生产安排，并及时跟踪生产进度，及时调整生产计划和生产安排，以确保生产顺利进行。生产调度的作用11.提高生产效率合理安排生产任务，优化生产流程，提高资源利用率。22.降低生产成本减少生产过程中的浪费，提高生产计划的准确性，降低生产成本。33.缩短生产周期合理安排生产进度，缩短生产周期，满足市场需求变化。44.提高产品质量通过科学的生产调度，确保产品质量稳定，减少质量问题。生产调度的类型生产调度类型生产调度主要分为两种：静态生产调度和动态生产调度。静态生产调度主要用于解决生产计划的执行问题，而动态生产调度主要用于解决生产计划的调整问题。静态生产调度静态生产调度是在生产计划制定后，根据生产计划的要求，确定各个生产工序的执行时间，并进行资源分配。静态生产调度通常用于生产计划稳定、生产环境相对稳定的情况下。动态生产调度动态生产调度是指在生产过程中，根据实际生产情况，对生产计划进行调整，以提高生产效率和降低生产成本。动态生产调度通常用于生产计划不稳定、生产环境变化较大的情况下。生产调度类型选择生产调度类型的选择要根据实际情况进行，要考虑生产计划的稳定性、生产环境的变化情况、生产目标等因素。生产库存管理的目标降低库存成本通过合理管理库存，减少过时的库存和仓储成本。提高生产效率确保生产过程中所需材料和零部件及时供应，提高生产效率。保证供应链稳定有效控制库存，避免出现供应短缺，保证生产的连续性。提升客户满意度及时满足客户订单需求，提高客户满意度，提升企业竞争力。生产库存管理的方法ABC分类法根据库存物资的价值和消耗量进行分类，分为A、B、C三类。A类物资价值高、消耗量大，需要重点管理。B类物资价值中等、消耗量中等，管理相对宽松。C类物资价值低、消耗量小，管理较为简单。定量控制法事先确定库存物资的订货点和订货量。当库存量降至订货点时，立即发出订货单。订货量应根据物资的消耗量、交货周期等因素确定。生产物流管理的内容物料采购管理计划性地采购原材料和零部件，确保及时供应。生产过程管理优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。产品包装管理规范产品包装，确保产品安全运输和储存。成品配送管理合理规划物流路线，确保产品准时送达客户手中。生产成本的构成生产成本是指企业在生产产品或提供劳务过程中发生的各项费用。它反映了企业生产经营的投入和消耗，是企业盈利能力的重要指标。生产成本的构成要素主要包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等。其中，直接材料和直接人工被称为**直接成本**，制造费用和管理费用被称为**间接成本**。生产成本的计算方法直接成本直接成本是指与产品生产直接相关的成本，例如原材料、直接人工和直接费用。间接成本间接成本是指与产品生产间接相关的成本，例如管理费用、销售费用和财务费用。成本计算方法常用的成本计算方法包括品种法、分批法和分步法。成本控制成本控制是指通过各种措施来降低成本，提高企业的经济效益。生产效率的评价指标指标描述计算公式产量单位时间内生产的产品数量产量=生产的产品数量/生产时间产值单位时间内生产产品的价值总额产值=产量×单价劳动生产率单位劳动时间内创造的产值或产品数量劳动生产率=产值/劳动时间设备利用率设备实际工作时间与总工作时间的比例设备利用率=实际工作时间/总工作时间材料消耗率生产单位产品消耗的材料数量材料消耗率=材料消耗量/产品数量生产自动化的意义提高生产效率生产自动化可以减少人工操作，提高生产速度和产量，降低生产成本。改善产品质量自动化生产可以提高产品的一致性和可靠性，降低产品缺陷率，提高产品质量。减轻劳动强度自动化生产可以减轻工人的劳动强度，提高工作效率，改善工作环境。增强企业竞争力生产自动化可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，从而增强企业竞争力。生产自动化的方式机械自动化机械自动化使用机械设备代替人工操作，例如自动化生产线和机器人。信息自动化信息自动化应用计算机技术控制生产过程，例如生产过程控制系统和数据采集系统。智能自动化智能自动化利用人工智能