管理学原理五种组织结构

1演讲人：日期：管理学原理五种组织结构目录contents组织结构概述直线制组织结构职能制组织结构直线职能制组织结构事业部制组织结构矩阵制组织结构301组织结构概述组织结构是指组织内部各个部分之间相对稳定的关系模式，包括职位设置、职责划分、权力分配以及各部门之间的协调机制等。组织结构是组织实现目标的重要手段，它能够将组织的资源、能力和知识等要素有效地整合在一起，提高组织的运行效率和效果。组织结构定义与重要性重要性定义目标一致性原则分工与协作原则管理幅度原则权责对等原则组织结构设计原则01020304组织结构设计应确保各部门和职位的目标与组织的整体目标保持一致。通过合理的分工，明确各部门和职位的职责和权限，促进各部门之间的协作和配合。合理确定管理幅度，确保管理者能够有效地监督和控制下属的工作。在赋予权力的同时，明确相应的责任，实现权力和责任的统一。职能制组织结构强调专业化分工，适用于大型、复杂组织。直线制组织结构简单、集权，适用于小型组织或现场作业。直线职能制组织结构结合直线制和职能制的优点，既保持统一指挥，又发挥职能部门的参谋作用。矩阵制组织结构按项目和职能划分部门，加强不同部门间的配合和信息交流，适用于创新性强、需要跨部门协作的项目。事业部制组织结构按产品或地区划分事业部，独立核算、自负盈亏，适用于大型多元化企业。组织结构类型及其特点302直线制组织结构直线制是一种最早也是最简单的组织形式，它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构概念结构比较简单，责任分明，命令统一；联系简洁，决策迅速，用人较少，费用较低；指挥灵活，上下级关系明确，有利于维护组织纪律，调动下属的积极性，便于迅速适应外界环境的变化。优点在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；而当该“直线领导”者不在岗时，整个组织就处于瘫痪状态，从而导致组织在运行过程中缺乏稳定性和可靠性。缺点直线制组织结构优缺点适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况。适用于产品单一、工艺简单、市场稳定的小型企业或现场作业管理。对于初创期的企业，由于刚开始规模较小、业务较为简单，也可以采取直线制组织结构。但随着企业的发展和规模的扩大，这种组织结构形式可能就不再适应，需要进行相应的调整和变革。直线制组织结构适用场景303职能制组织结构职能制组织结构是一种按职能划分部门的组织结构形式，也被称为“U型”组织结构。在这种结构中，企业按照不同的职能来设立不同的部门，如生产部、销售部、财务部等，每个部门负责各自职能范围内的工作。职能制组织结构的核心是直线-职能制，即在直线制的基础上，各级行政领导下设置相应的职能部门，以协助行政领导进行管理。职能制组织结构概念优点能够充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担；有利于各职能部门的集中统一领导，提高工作效率；有利于培养职能专家，提高管理水平。缺点多头领导，不利于统一指挥；各职能部门之间横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；适应性较差，不易迅速适应外部环境的变化。职能制组织结构优缺点适用于外部环境比较稳定，技术相对成熟，产品品种较少，且各部门之间不需要太多协作的情况。当企业需要加强专业化管理，提高管理效率时，可以考虑采用职能制组织结构。适用于中小型企业或产品品种比较单一、市场需求比较稳定的企业。职能制组织结构适用场景304直线职能制组织结构直线职能制组织结构是一种将直线制和职能制相结合的组织结构形式。在这种组织结构中，各级行政领导逐级负责，高度集权，按职能分工设置管理职能部门。职能部门只有建议权和执行权，起业务指导作用，无权直接向下级下达命令。直线职能制组织结构概念既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。优点各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高；若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统；职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝；可能增加管理费用；注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。缺点直线职能制组织结构优缺点

直线职能制组织结构适用场景企业规模中等，产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。在这种企业中，职能部门能够充分发挥专业管理的作用，提高企业的管理效率。同时，由于企业环境变化较慢，直线领导也能够对职能部门进行有效的协调和控制。305事业部制组织结构事业部制是一种常见的组织结构形式，最早起源、应用于美国通用公司。事业部制是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。事业部制组织结构又称分公司制结构，是在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场(顾客)划分经营单位的组织形式。事业部制组织结构概念优点有利于公司高层领导摆脱日常事务，集中精力进行战略决策；各事业部独立核算、自负盈亏，能充分发挥其积极性、主动性和创造性；各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率和效益。缺点各事业部容易形成各自为政、本位主义的倾向，影响各事业部之间的协作和公司整体利益的实现；公司总部与事业部之间的集权与分权关系难以把握，容易影响公司的战略决策和整体运营效率。事业部制组织结构优缺点123适用于规模较大、产品种类较多、市场分布较广的企业。适用于需要充分发挥各事业部积极性和创造性的企业。适用于需要提高公司整体效率和效益，同时又能保持各事业部相对独立性的企业。事业部制组织结构适用场景306矩阵制组织结构矩阵制组织结构概念双重领导系统矩阵制组织结构是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，形成同时受到纵横两个方向管理的形式。项目与职能并行在矩阵制组织结构中，员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加项目或产品小组的工作，形成项目与职能并行的组织结构形式。VS有利于加强各职能部门之间的协作配合，提高组织的灵活性和适应性；有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性；有利于培养一专多能的人才。缺点由于项目组成员来自不同的部门，容易产生临时观念，对工作有一定影响；双重领导可能使项目组成员无所适从，影响工作效率；在项目与职能部门的权责关系上可能产生矛盾。优点矩阵制组织结构优缺点矩阵制组织结构适用场景及实施要点矩阵制组织结构