管理会计学陆宇建

演讲人：日期：管理会计学陆宇建目录CONTENTS课程背景与介绍管理会计基础概念决策分析方法规划与控制工具应用信息系统在管理会计中应用案例分析与讨论01课程背景与介绍管理会计学是一门研究企业内部经营管理，以实现最佳经济效益为目的的会计学科。它通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能。管理会计学定义管理会计属于现代企业会计工作实践的范畴，主要侧重于实践应用；而管理会计学则属于会计学科分类的范畴，是有关管理会计工作经验的理论总结和知识体系，更注重理论研究。管理会计与管理会计学的区别管理会计学概述基本信息陆宇建，中国籍，1971年生，研究生学历，注册会计师(非执业会员)，现任集智股份独立董事。学术背景陆宇建在会计领域有着深厚的学术背景和丰富的实践经验，对管理会计学有着深入的研究和独到的见解。他的课程将理论与实践相结合，深受学生好评。陆宇建教授简介课程目标通过本课程的学习，学生应掌握管理会计学的基本理论和方法，能够运用所学知识对企业内部经营管理进行分析和决策，提高企业的经济效益。课程要求学生应具备基本的会计知识和一定的企业管理实践经验，能够积极参与课堂讨论和案例分析，按时完成作业和考试。同时，学生还应具备良好的职业道德和团队协作精神，以适应未来企业发展的需求。课程目标与要求02管理会计基础概念123将企业的成本按照不同的性质和用途进行分类，如直接材料、直接人工、制造费用等。成本分类通过一定的方法和程序，对企业生产经营过程中发生的各项费用进行归集和分配，以确定各成本对象的总成本和单位成本。成本核算以作业为基础，通过对作业成本的确认、计量和报告，为企业提供有关成本信息的核算方法。作业成本法成本分类与核算预算控制通过制定预算标准，对企业各项经济活动进行事前规划、事中控制和事后评价，以达到降低成本、提高效益的目的。差异分析对实际执行结果与预算标准之间的差异进行分析，找出原因并提出改进措施。滚动预算在预算执行过程中，根据实际情况不断调整预算指标和计划，使预算更加符合企业实际经营状况。预算控制与差异分析03平衡计分卡一种综合性的绩效评价工具，将企业的战略目标分解为可操作的具体目标，并为每个目标制定清晰的绩效衡量指标。01绩效评价运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对企业履行其职责、完成工作目标的实绩和效果所进行的核实和判定。02激励机制通过设计合理的激励方案，激发员工工作积极性和创造性，提高员工工作效率和业绩。绩效评价与激励机制03决策分析方法成本分类将成本分为固定成本和变动成本，以便更好地了解不同业务量下的成本结构。利润预测通过本量利分析，可以预测在不同业务量下的利润水平，为企业决策提供依据。决策支持本量利分析可以帮助企业判断是否接受特定订单、是否扩大生产规模等决策问题。本量利分析边际贡献01指销售收入减去变动成本后的余额，用于衡量每增加一单位销售量所带来的利润贡献。盈亏平衡点02指企业达到不盈不亏状态时的业务量，此时企业的总收入等于总成本。通过盈亏平衡点的计算，企业可以了解自身的风险承受能力和经营效率。决策应用03边际贡献和盈亏平衡点的概念在定价决策、产品组合决策等方面具有广泛应用。边际贡献与盈亏平衡点敏感性分析通过分析不同因素变化对投资项目经济效益的影响程度，找出敏感因素并确定其影响程度。敏感性分析有助于企业了解各种不确定性因素对经济效益的影响，从而制定相应的风险应对策略。风险评估对投资项目或企业面临的各种风险进行识别、量化和评估。风险评估有助于企业了解自身面临的风险类型和程度，为制定风险应对策略提供依据。决策支持敏感性分析和风险评估可以为企业提供全面的风险信息，帮助企业做出更加明智的决策。例如，在投资决策中，企业可以通过敏感性分析和风险评估来判断投资项目的可行性和风险水平，从而做出更加合理的投资决策。敏感性分析与风险评估04规划与控制工具应用战略地图是一种描述企业战略的可视化工具，通过图形化展示企业的战略目标、关键成功因素、战略举措以及它们之间的因果关系。战略地图平衡计分卡是一种综合性的业绩评价工具，它将企业的战略目标分解为可操作的具体目标，并为每个目标制定清晰的绩效衡量指标。通过平衡计分卡，企业可以全面、系统地评价各责任中心的业绩，促进战略目标的实现。平衡计分卡战略地图与平衡计分卡滚动预算滚动预算是一种动态预算编制方法，它根据上一期的预算执行情况和新的预测信息，不断调整和优化后续预算。通过滚动预算，企业可以更加灵活地应对市场变化，提高预算的准确性和有效性。作业成本法作业成本法是一种精细化的成本管理方法，它通过对作业及作业成本的确认、计量，计算出相对真实的产品成本。作业成本法可以帮助企业更加准确地核算产品成本，为决策提供更加可靠的信息支持。滚动预算与作业成本法内部转移价格与责任中心内部转移价格是企业内部各责任中心之间相互提供产品或劳务时所采用的结算价格。制定合理的内部转移价格有助于明确各责任中心的经济责任，促进内部资源的优化配置。内部转移价格责任中心是指企业内部具有一定管理权限并承担相应经济责任的单位或部门。根据权责范围不同，责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。通过建立责任中心，企业可以更加有效地实施内部控制和激励机制。责任中心05信息系统在管理会计中应用信息系统是一种基于计算机技术的管理工具，用于收集、处理、存储和传递信息，以辅助企业决策和管理。随着云计算、大数据、人工智能等技术的不断发展，信息系统正朝着智能化、集成化、云端化方向发展。信息系统概述及发展趋势信息系统发展趋势信息系统定义与功能数据挖掘是一种从大量数据中提取有用信息的技术，包括数据预处理、关联规则挖掘、聚类分析等。数据挖掘技术概述数据挖掘技术可以帮助企业分析市场趋势、客户行为、产品盈利能力等，为管理决策提供有力支持。数据挖掘在管理会计中应用数据挖掘技术在管理会计中应用云计算提供了灵活、高效的资源共享方式，降低了企业信息化成本，提高了管理会计的效率和准确性。云计算对管理会计影响大数据技术使得企业能够处理和分析海量数据，发现隐藏在数据中的价值，为管理会计提供了新的视角和手段。大数据对管理会计影响人工智能技术如机器学习、自然语言处理等可以自动化处理大量数据和信息，提高管理会计的智能化水平，减少人工干预和错误。人工智能对管理会计影响云计算、大数据和人工智能对管理会计影响06案例分析与讨论010204经典案例回顾与启示回顾经典管理会计案例，如某公司成本控制、预算管理等成功案例分析案例中管理会计的应用及成效，总结经验和教训探讨案例中涉及的管理会计理论和方法，加深对理论知识的理解思考如何将经典案例中的经验和方法应用到实际工作中03探讨当前管理会计领域的热点话题，如数字化转型对管理会计的影响讨论如何应对热点话题带来的挑战和机遇，提出具体的建议和措施分析热点话题背后的原因和趋势，思考对企业和个人的影响激发创新思维，探索管理会计未来的发展方向和趋