EPC项目-工程施工组织设计方案

1.项目简要介绍 1.项目目标（质量、工期、造价） 2、项目实施组织形式 1.设计实施要点 2.采购实施要点 3.施工实施要点 1.合同管理要点 2.资源管理要点 3.质量控制要点 4.进度控制要点 5.费用估算及控制要点 6.安全管理要点 7.职业健康管理要点 8．环境管理要点 9.沟通和协调管理要点 10.风险管理要点 2.设计输入 3.设计过程控制 4.设计输出 .. 1.设计组织体系及措施 2.设计质量保证体系及措施 3.本工程设计质量目标 4.设计质量保证控制措施 5、设计质量改进计划及通病改进措施 6.各设计阶段质量控制 1.工程设计、核算工程量 2.设计投资控制 3.项目设计阶段对无效成本的规避 1.设计进度总体计划 2.保证设计进度的措施 （五）服务保证措施 1.与产品及相关方有关要求的确定 2.信息交流与建设单位沟通 3.文件控制 4.服务质量保证措施 1.质量目标 3.计划工期： 1、项目实施组织形式 1.施工现场准备 2.临时用电准备计划 3.施工临时供水准备计划 4.现场前期准备计划 ..5.技术准备计划 6.人力资源计划 7.物资材料计划 8.机械设备计划 9.资金投入计划 10.交通组织方案实施 1.工期安排 2.进度计划控制总体主导思路 3.施工各阶段进度计划 4.进度计划落实保证措施 （五）质量保障方案 1.质量管理领导小组 2.质量监控体系： 3.质量保证措施： （六）工程投资控制管理方案 1.设计阶段的投资管理与控制 2.施工阶段的成本管理与控制 3.竣工结算 1.安全生产管理体系 2.安全教育制度 3.安全生产管理措施 （八）文明施工及环境保护方案 1.文明施工方案 2.现场环境管理措施 （九）本工程主要分项工程 1.树池整治提升工程 2.人行道整治提升工程 3.绿化及景观提升工程 4.围墙建设工程 5.其他市政工程 ..（十）季节性施工方案 1.雨季施工保障措施 2.暑季及台风季节施工 1.采购的基本程序 2.采买 4.检验 6.中转与交付 1.采购计划编制 2.采购计划保障措施 1.战略资源优势 2.整体采购计划 3.采购全过程质量控制 4.现场检查验收 1.项目概况与招标范围 2.项目组织机构 1.总承包管理组织结构和任务目标 2.主要负责人职能 3.管理部门职能和主要工作内容 4.总承包与工程监理工作程序 5.总承包管理手册 ..6.总承包对分包的施工配合内容 1.设计组织机构配置 2.管理和设计职责划分 3.人力资源保障措施 4.设计进度控制 1.项目采购人工时的预算和考核 2.资源供应商的管理 3.有效地利用组织环境 4.多项目检验监造催交统筹 5.现场仓库管理 6.采购合同、文件的控制 （五）工程施工管理 （六）工程分包管理 1.分包管理模式 2.对分包工程的质量管理 3.对分包工程的进度管理 4.对分包工程安全、消防、环保、现场标准化管理 5.总承包对分包工程技术管理 6.对专业分包工程的服务 （七）与发包人、监理及设计单位的配合 1.与发包人的配合 2.与监理单位的配合 3.与设计单位的配合 （八）安全及文明施工控制措施 1.施工安全措施 2.文明施工措施 （九）民工工资保障措施 1.严格执行国家劳动和社会保障部关于农民工工资支付的几项基本措施 2.为了保证农民工工资，我公司做了多项保证措施 3.不拖欠农民工工资的承诺 ....本项目绿化及景观提升工程包括：江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周景观铺装、市政照明附属设施等。具体如下：（1）南广场周边道路：主要包括江南路、六朝路、诚..（2）梅香路：主要包括树池、人行道及围墙改造工程的提档升级；）：观绿化及市政工程的提档升级；宏运大道（双龙大道至机场高速高架）绿化面（4）滨河学校周边道路：主要包括树池、人行道及景观绿化工程的提档升包括诚信街增加护栏450米，宏运大道（双龙最高限价总金额：9800万元。计算方法：1）设计费：含方案设计、初步设计（含设计概算）、施工图设计，总面江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路环境提升工程总承包内容序号1单位工程南广场周边道路综合整治分部工程江南路工程费用875万元六朝路工程费用940万元诚信街工程费用332万元备注..234梅香路道路宏运大道（双龙大道至机场高速高架）滨河学校周边道路综合整治创新街工程费用342万元农花路工程费用509万元松风路工程费用202万元绿化提升工程1500万元工程费用2400万元（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路环境提升工程，包括但不限于设计(含方案设计、初步设计）、材料设备采购、工程施工直至竣工验收合格及缺陷责任期内的保修等工程总承包，并承担任何质量缺陷保修责任；景观绿校外围道路220m。..（2）工程施工质量标准：施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，（3）工程所有物资（设备、构配件等）采购（2）工程施工质量标准：施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，（3）工程所有物资（设备、构配件等）采购....为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、4）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口4）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并..解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件..4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布..EE设计部分P采购部分C施工部分可行性研究施工分包采购可行性研究施工分包采购施工前准备初步设计设备材料采购初步设计设备材料采购工程施工其他其他验收施工图设计施工图设计竣工资料竣工图竣工资料竣工图总体采购计划一般包括的内容有：项目采购范围作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家／供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；项目采购进度采购进度计划是在采购总体计划的框架下，完成主设备、主材、辅材、各我司会重点关注两方面的内容：一是计划的“刚性”与“柔性”相结合。其“刚性”主要表现在采..所以在确保符合总体进度计划的同时，最好保持一定划中，应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和.项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施....在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主.建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。.负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，.负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量..定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出.在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计.在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。.根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。.在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意..根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。.根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部.负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完.负责对分包商的协调、监督和管理工作。.未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。.在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。.按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施.根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制...根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项.编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执.负责项目的商务工作，主要包括：EPC合同的商修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审.负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。..在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。.按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用.在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状.当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。.负责组织合同项目的安全管理工作。.负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。.在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保...编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。.监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安（1）本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能（2）设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的（3）设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计（4）工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。（6）设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，（7）设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，（8）设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程采购、施工、运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系（9）在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设..目中都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标本项目的物资设备的标准和品质要求基本在设计阶段和业定，对于许多总价较高或比较关键的设备材料，在确定品质的同时，也确定了品牌。把材料设备的选型和设计紧密结合在一起，即节省了时间，提高了工作理的班子，相对于施工总承包项目，留给了承包商更多钻空子的空间，所以对理体系和制度，从设计到施工，都要有完备的自我检查和自我监督体系，以责兼监理的模式），一个施工部门，这样更有利于项目在合同的履行过程中应做好以下管理要点：..员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署（2）施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在（1）物资管理。是在施工过程中对各种材料的（2）机械设备管理。以机械设备施工代替繁重的体力劳动，最大限度地发管理相结合的办法，提高施工机械化水平，提高完好率、利用率和（3）劳动力管理。在施工中，利用行为科学通过有计划地对人力资源进行合理的调配，使人尽其才，（4）资金管理。通过对资金的预测和对比及项目奖金计划等方法，不断地进行分析和对比、计划调整和考核，以达到降低成本..性能、功能)、c(成本)，业主投资的目的是获得预期的投资效益，更关注降低了自身的风险，转由承包商承担包括设计、采购、施工中的大部（1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项（2）公司优先配备施工人力及机具资源，各分部工程准备充足的备用机（4）积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源（2）实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工..程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制本工程将实施项目进度监测系统，按照项目进度监测系统的工项目进度监测工作。利用软件的进度跟踪、监测功能，建立进通过横道图比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受控不允许拖延的。对于已经出现的进度滞后或超前法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过改变某些工作间的逻辑关系建设工程的设计、采购、施工总承包管理模式被越来越多应用到工程项目管理中，其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有利于建设项目的整总承包主体的总承包商，费用控制的环节主要包括设计、采购、施工等方面，每个环节都有其不同的特点。针对每个控制环节，应该采取有针对性现场安全管理即工程总承包项目现场施工和试运行过程中安全管理，基本（一）强化设计与施工安全管理的联系。对于总承包下的安全管理问题，各企业应将设计..（二）明确细化安全管理责任制，加强安全责任宣传工作。传，确保各级管理人员明确各自安全管理的职责，并对安全管理突出的个人进（三）保证安全管理的物力人力的投入。总承包单位在建立健全的安全管理部门的同时，位的人力资源，以保证现场安全管理的人员队伍的建立，确保现场安全检查不作为工程总承包单位，对分包施工工程的安全承担连带责任，也就是说总安全生产条件，规范分包单位安全生产行为，明确和落实分包根据项目《职业病危害预评价报告》、《初步设计》及其审查意见的要求进行项目建成后作业环境的有毒有害因素符合国家标准、规范和发包人水平，加强施工现场安全管理，保障作业人员和设备财产安全，指导本工程安..在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通要适应EPC模式风险管理的要求，就要不断提高自己的综合实力，满足承竞争能力，合格的实际能力，完善的项目管理能力，强有力的技术支持能力，包商要在激烈的市场竞争中创建适应总承包项目风险的企业管理体系就要：..按照我国现行的基本建设程序，工程项目的设计设计策划在总承包合同生效即开始进行，所行合同的有效措施，编写设计委托书，获得项联络方式和报告制度，以及设计管理部与项目经理部其他部设计总负责人负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目的质量目..待上述四项工作完成后，由项目设计总负责人主持召开项目设计开工会，计划安排以及其它有关事项，宣布项目设计设计输入文件应包括如下主要内容：设计依据，包括合同委托书，设计基础资料，项目批准文件，强制性标准，后，所建议采用的修改和补充便应成为设计输在业主提供资料中没有包括的某些特殊方面，应使用的标准、规范，经项目经理批准后，报业主..主要内容包括业主的要求、需要与业主进行交涉的所有项目设计基础资料由业主准备和提供，通常应在项目招标阶段或在项目中项目设计基础资料由项目经理集中统一管理..项目设计数据通常以业主提供的项目设计基础资料为基础，由项目设计总定程序批准后，项目经理应及时修改项目设计数据表，另标准、规范清单。如果合同文件中没有相应的标准、规范会议之前，由设计总负责人组织编制一份设计采用的标准、规范清单，经项目人审核并汇总后，交项目经理审核，并送交业在设计过程中禁止采用过期、失效、作废的标项目开始之后，通常在设计开工会议之前，由项目经理和项目设计总负责人组织各专业负责人编制项目设计统一规定，作为各专业开项目设计统一规定包括业主提供的项目设计基础资料和工程总承设计输出文件批准发布后，设计管理部对所有的设计更改应实施控制；应识别设计更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件；..评价设计更改对已采购施工安装部分及对相关专业的影响，并采取措施；必要时(如合同或法规要求时)对设计的更改进行评审、验证和确认；碑的实现，了解各阶段的设计评审、验证工作情况，并按规定及月报，上报项目经理及业主；对项目实施过程中来自业主的重大变更，应由设计管理部及时与业主协商，并取得业主的书面认可后实施，控制部根据变更内容对设计进度计划进行调整；项目质量管理部应根据项目经理部的质量管理体系和工程总承包项目质量管理部应对项目设计管理部所有人员进业主的要求，适应所承包项目的实际情况，确保项目设计..设计管理部内部图纸资料的分配和发送由发出的内容、深度、格式做出规定，设计输出应满足以下要求：满足设计输入的要求和项目设计统一规定的要求；为采购、施工及试运行提供信息，如设备材料表、施工注意事项；文件在放行前应由授权人批准，批准前应进行设计验证和设计评审；参与设计的各级设计、校、审人员，应做好编制、校对、审核、审定工作，间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计成果的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位..一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成设计评审分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前进行，之后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工调整优化设计方案。设计评审应作好记录，以及跟踪检查我单位设计管理部质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立，是确服务周到，达到以下质量目标：由项目设计总负责人传达建设单位要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措..根据开工会议或设计任务书要求确定的原则，项目设设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。工程设计计划包含产品实现策划的要求，其主要内容为：证和确认方式的安排；设计形象(综合)进度(包括接口资料交接)；设计输入；设设计输入：功能和性能依据建设单位和市场的期望和要设计审查意见、各项协议文件等依据性文件要求、适用的法审会议，由项目设计总负责人组织，参加人员为各有关专业的设计负责人和设计师。评审后由项目设计总负责人编写设计评审记录单，印发给各有关专业和部门。必要时也可以组织专业设计评审。评审后由专业主要设计人编写设计评..品校审后应填写《设计成品校审单》，校审意见及采取措施经再次验证后各级人安装过程中，因总承包单位或建设单位的原因或要求，引起设计较大更改时，应由提出单位填写《工程联系单》并经授权单位审批后方可进行设计更改；一般的设计更改也可由提出单位口头提出；更改人员应在《设计更改通知单》的更改我们承诺在该工程设计技术服务中，保持设计服务的完整性、连续性，以协调、善后服务等工作。严格遵守设计合同规定的工作责任和违背国家政策及技术原则的前提下，对业主根据工作需要所作的某些决定和技术要求，积极支持并贯彻，并尽职尽责、努力工作、严守..我单位将组织土建、结构、电气、绿化、硬质铺装等相关专业人员，做好本项目的工作，确保设计方案的成立，设计过程中做好方案的比较选择工作以确保在初步设计和施工图设计的全过程中我单位设计管理部将严格执管理规程，对设计文件需进行逐级校核签署，努力将“错、漏、碰、缺”消灭在选择。所以质量改进设计直接关系到安全生产、和工程造价，也是创优工程的前提，因此无论在方案设计、结构选型及设备材料选型等方面，都将进基础上，保障设计的持续优化，做到工艺先进、施工运行方便、经济效益显国内外有关先进工程的设计理念和方法，更新观念，优化设计方案，对需重点内一流或同类工程先进水平。在初步设计阶段，比较..施工图设计阶段我单位设计管理部将认真细致地研究设计方案深化设计在建筑施工中具有重要的作用，此对原设计图进行细化、补充和完善。深化设计涉及土建设计（砖砌体、结构、混凝土、构件图）；绿化设计（乔灌木搭配、季节搭配、色叶搭配等）；部品设计（栏杆、涂料、围墙样式等）；施工组织设计（构件生产、物流组织、现场组织等内容，对设计提出合理化要求）等许多结构施工阶段设计代表必须为本工程在施工图上签名的主要结构设计人员；地现场，发现现场存在的问题，参加项目会议，解决图纸问题，协调设计各专工程设计必须按照招标文件的有关要求和相关技术规范的度和费用三者之间的完美结合。投标人根据投标文..是项目全过程费用控制的重点。在设计阶段项目部的工作如下：（2）项目部自身设计人工时的控制：首先根据项目工作分解结构按照由下至上的方式编制设计人工时的估算。设计进行中，由相关负责人按工作包检查（3）随着设计深度的加深，编制相应的估算（4）加强设计变更控制。构、硬质铺装、绿化种植及各专项设计成果进行碰撞对比检测，减少无效成对具有类似使用功能的单体进行标准化设计，施工过保施工进度，降低开发成本，预防建筑通病，减少无..充分利用地形地势进行竖向设计，平衡场内土石方量，设计变更是造成无效成本的主要因素，因此在施工过程中严格按照施工图纸进行施工，减少施工过程中设计变更，以降设计阶段安排表：工作内容工作内容绿建方案、初步设计（含整个硬质景观、围墙、绿化种植初步设计方案。围墙的样式、围栏的样式、铺装的面层品种及花样、硬质结构层、绿化苗木品种及搭配等施工图。全部施工图（含设计方案及深化施工图）。施工图审查。设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段深化设计阶段施工图审查阶段序号1234指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的..见、修改单及审图合格证原件提交业主方，所有设计配合业主方通过相关管理鉴于本项目的重要性，我们将加强本项目的设计进度管理，从项目组织结构上满足设计进度的要求，具体措施包括：在初步设计阶段采用集中设计的模式，项目成员全职投入本工程的设计工作；在施工图设计阶段采用强矩阵的组织机构形式，确保设控状态；务，派驻现场的工地代表满足工程需要；求；计师均严格按照招标文件要求的设计班子相关规定进行配集中设计较常规设计可以提高20%以上的工作效率。在本工程的初步设计..资规模和技术等级等方面的不同要求，最大限度地满足客户部劳动生产率，在提高设计产品质量的同时，缩短设计工期，加快了设计进进度、相互之间的资料接口等都处于严密的过程控制之下。设计管设计策划阶段就把整个工程阶段的所有关键控制点整理出来口配合关系能够清楚地确认，使各关键点和接口随时处于有效设计变更和设计质量事故，保证设计质量和工程进度，由各专业主要设态反映接口交换情况，分析进度偏差产生的原设计输入文件包括业主提供的资料、设备制造商提供的图纸和资设计单位提供的设计接口资料以及设计管理部内部各专业互相提供的资料等。一旦设计输入文件错误，将导致设计错误和返工，..加强本项目团队的建设，向业主提供最优质的设计和技术服项目设计人员不稳定将对设计和技术服务的进业主要设计人及主要卷册的人员不安排其它项目，以确保本项目的主要设计岗本项目绿化及景观提升工程包括：江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周景观铺装、市政照明附属设施等。具体如下：（1）南广场周边道路：主要包括江南路、六朝路、诚（2）梅香路：主要包括树池、人行道及围墙改造工程的提档升级；）：观绿化及市政工程的提档升级；宏运大道（双龙大道至机场高速高架）绿化面..（4）滨河学校周边道路：主要包括树池、人行道及景观绿化工程的提档升包括诚信街增加护栏450米，宏运大道（双龙为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，（1）加强与业主单位及相关部门的沟通和..（2）根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证（4）管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配（6）进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，等的设计，不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询大型群体公用建筑项目的质量、进度、造价等各个方面能我单位一旦中标，将为本项目投入最富经验的设计人员，对项目进行精心设计，保证整个项目设计质量、进度等目标得以全面实现，具体措施如下：第一：组建最佳管理项目组，适应承包管理要求。根据本要，组建专门的项目组，项目组的人员大都是参加过大型群体公共建筑项目设..第二：认真落实各项规章制度，我们制定了质量、进度、技术、设备、物资、资料、安全、标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，招标文件及合同各项条（五）服务保证措施与产品有关的法律、法规要求和确定的附加要求，分述如下：建设单位规定的要求主要体现在工程合同中规定的建设单中；建立并保持信息交流与沟通制度，以确保充分理解相关方的需求并通过对以下信息的识别和评审确定相关方的要求：建设单位或其他相关方的要求；市场调研及需求分析；合同要求；水平对为了确定建设单位及相关方的要求，须建立并保持信息交流与沟通制度，并对以下信息进行确定，及时与建设单位进行沟通：关于产品的信息；问讯、合同或订单的处理（包括对合同或订单的修改）；建设单位及相关方反馈（包括投诉或抱怨）的信息；法律法规及其它要求的获..取及更改的信息；科技信息及成果；外部审核及上级部门检合同签定前，由经营开发部负责与建设单位沟通，准确确定建设单位及相关方要求，了解关于产品的信息，作为项目设计管理部进行产品要求评审的依合同签定后，在产品实现过程中，由经营开发部负责与建设单位沟通，及时了解建设单位及相关方需求的变化，包括建设单位对合同或定单进行修改的需求。必要时，按建设单位变化了的需求进行合同修改并重新评审；管理体系所要求的文件均予以控制，这些文件包括：组织设计管理部做好现场设计交底工作，并协助供应商配合施工，解决与设计有关的技术问题。其中包括：提供图纸、说明书、各专业设计负责人在项目专业负责人领导下责如下：根据设计开工报告和设计任务单的要求，按照各专业设计负编制作业计划；认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应用设计基础资料和设计数据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取国内外生产实践和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，确定或推荐设计方案；..任务要求提出请购文件和配合采购工作；为保证现场的服务质量，在工程施工、调试、表，对主要专业设置非常驻工地代表，当工地需要时，做到为保证工地设计代表的技术服务质量，主要专业的工地代表从主要参与本项目设计的骨干中选取，辅助专业的工地代表直接由本项目的主要设计人担工程施工前，由项目设计总负责人组织专业主要设计负责人及有关设计人要求、注意事项及有关建议，听取总承包项目部、分包单位对设计图纸的意见缺陷、失误、漏项、不合理设计的，设计代表应立即书面通知项目设计总负责人，经与总承包专业主管人员沟通意见后，由原设计人员负责尽快完成设计修巡察，根据工程施工进度，制定相应的工地巡察计划，有针对性的开展现场巡设计代表参与地基验槽等隐蔽工程的验收工要求，对施工存在的问题，提出补救措施；..工程竣工验收将由主管总工程师组织设计代表作；..新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨广场硬质景观铺装、市政照明附属设施等。本次道路景观改造将提升******片区项目管理严格按照“建设工程项目管理规范”的要求组织实施，强化内部管（2）工程施工质量标准：施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，（3）工程所有物资（设备、构配件等）采购....公司按照质放管理程序及环境、安全管理程序对项目部进包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责（2）组织实施项目上的具体工作，按“五位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，施工方案、样板号路，工序控制节点为核心，严格奖惩：通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中强调管理升级如我司有幸中标，将在中标后成立一个项目经理部。项目经理管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，娴熟的工艺，推广应用先进的科技成果，以强有力的技术手理和目标控制，并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利..硬化”：并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、（1）围墙施工现场围墙根据****安全文明施工规程，进行加固、加高、（2）大门在施工现场进出口设钢制大门，高度为2.5米：两侧门墩高度（3）门卫室在施工区现场出入口处设门卫室，聘用专业保安公司保安为..（2）在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全（1）砼硬化施工根据实际情况，工程主要道路、堆放建筑材料等处作适（2）平整场地，清除现场障碍物。做好“三通一平”。（4）现场测控网布设。根据业主提供的水准点和坐标，与桩基施工单位交接，把水准点和坐标引测至施工现场，建立坐标控制网，（1）临时设施的建设为了做好现场的标化管理，在征得建设方同意下，（2）办公室办公楼统一支排在西北侧，甲方和监理办公楼单设，共10间，两层彩钢板房。房间功能和商积满足招标文件的要求，为甲方和监..（3）卫生间由于现场场地较大，现场设两个大的卫生间。卫生间室内高证有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工现场共设置－处大门，工地出入口设置薄钢板实心大门，开关方便，并留有单人通过的使门，刷天蓝色油漆：施工现场大门处置挂“八牌一图”（“八牌”工牌、现场事故应急救援预案公示牌、重大危险源公示牌：“两图”：施工现场平面、佩戴安全帽警示标志图。八牌一图必须齐全，美观本项目主要为道路景观提升工程，临时施工便道就利用现有的现场实际情况，需搭设如下设施：需要时间需要时间开工—竣工面积（㎡）位置现场设置用途职工宿舍..食堂食堂现场设置开工—竣工厕所、浴室现场设置开工—竣工办公室、会议室现场设置开工—竣工现场设置开工—竣工配电室及值班室现场设置开工—竣工试块标养室现场设置开工—竣工仓库40现场设置开工—竣工钢筋加工场和堆场现场设置开工—竣工木工场及模板堆场现场设置开工—竣工干拌砂浆堆场现场设置开工—竣工砌体堆场现场设置开工—竣工装饰材料堆场现场设置开工—竣工分包单位加工场地现场设置开工—竣工分包材料堆场现场设置开工—竣工水泥罐现场设置开工—竣工工阶段的转换，用电线路也随之用电设备的增加或减本项目临时用水水源配****政自来水管网供给业主提墙埋地铺设，消火栓每隔30~45m设置一个，..根据业主同意的地点及临时设施搭建方案搭建办公、生活、生产临时设施，落实施工现场及项目部的临时用水、用电及网络通信接入（2）进行现场障碍物、地上、地下管杆线的统计及保护配合业主做好与总包单位的对接，请业主协调建筑交叉施工的统筹安排，我单位做好配合工作；（4）协助业主办理安全、质量报监和施工许可证等相关事宜技术准备是施工准备的核心。任何技术的差错或隐患都可能引熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图了解施工区域现场位置、交通、障碍物、地下管线、建筑物及需重点保护的项目计算工程量及取费确定施工方案和技术措施全部施工图按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场点线复核，建立平面定位控制网总进度安排及明确各部门的任务和期限明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护序号准备项目1熟悉、审查施工图2现场勘察3编写施工图预算4编写施工组织设计6现场平面布置7现场定位放线8进度计划交底9质量安全交底备注..根据工程特点，按照项目部管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免按照设计和规范的要求进行采购。根据施工组织设计中的总工程预算，在正式开工前完成土源、苗木、混凝土、石子、石材、等材料采购货源的落实，完成材料总采购计划的编制，完成材料的询施工中根据具体各分区施工进度需要编制分段采购计划，送检制度，及时向业主或监理报验。严禁不合格材绿化工程所需苗木按设计要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地选苗，确定苗木的来源。严格按工程施工进度计划进本工程机械主要为土方施工机械、乔木栽植机械、道路施工械。根据采用的施工方案和安排的施工进度，组织好施工机械设备的类量，确定施工机械进场时间、进场后的存放地点和方式。根据本工程和进度要求，在正式开工前提出各施工阶段的施工机械需求总计划，..落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施在进场后，及时与甲方、业主及相关单位取得联系，确定施工场验桩交桩，进行管线复查及地质勘察等工作，并与施工现场内所需迁移管线、绿地协公用设施的单位取得联系，以便开工前做项目经理部将根据具体工程的环绕特点制定详细交通组织实进度控制总目标是：确保按合同工期（180日历天）完成工程，按期通过..署，将项目总工期分为各单位工程的里程碑节点，工程建设计划安排如下：序号任务名称1与发包人签订合同2进场开工前准备3施工图设计审查供应3.1施工图完成3.2后续施工图支持4工程施工管理4.1进场施工4.2场地整理4.3土方开挖回填4.4围墙工程施工4.5绿化种植4.6树池、广场、园路铺装4.7道路围栏安装4.8收尾工作4.9竣工验收5主要物资设备采购供应5.1临时围挡及附属5.2土方外购5.3砂、石、水泥、砼、砖5.4石材、护栏5.5绿化苗木完成时间备注开始时间完成时间备注2018-05-252018-05-252018-05-292018-05-31根据施工总进度计划要求供应，详见设计管理部份2018-06-012018-06-022018-06-052018-06-102018-06-152018-06-102018-06-102018-11-202018-11-292018-06-012018-06-062018-06-082018-06-082018-06-082018-06-072018-06-062018-06-102018-07-202018-11-202018-11-152018-06-252018-11-252018-12-012018-06-052018-06-082018-11-082018-11-102018-11-15搭设临时设施乔、灌木及地被结构层+面层土建基础主材面层装饰主材乔、灌木及地被工难点多、难度大，为能保工程如期交付，必须正确协调处理好工对于本项目，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的根据本工程施工招标文件的工期要求，结合本工程结构情况和现场施工条件，按照我公司的施工实力和机械设备、周转材料能投入量，确定本工程在3（1）组织措施：1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；5)（2）技术措施：1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进（3）经济措施：1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；3)对工期提前给予奖励；4)对工程延误收取误期损（4）合同措施：1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（五）质量保障方案项目部建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构，由项部、测量组、试验室负责日常的质量检查和控制工作，生责供应合格的材料及保障设备的正常运转，合约部、财务部搞好成本核算和验工计价，将工程质量与效益挂钩，办公室负责有关的培训、教育建立项目总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量监控体系，严质检体系：项目经理部设立技术部、质检部，工区设质检工程师，工点设试验体系：项目经理部设立中心试验室，为试验室配备与工程相适应的仪器、设备，满足工程试验需要，同时严把好施工材料测量体系：项目经理部设立质检部测量组，为测量组配备与工程相适应的确立“百年大计，质量第一”和“质量兴业”的质量管理方针；提高全员素质，面的责任、权力和利益；实行奖优罚劣，以员工的工作质量，来保技术要点、施工程序、操作要点和质量标准在施工前进行详细各分项工程（工序）开工前由技术部组织现场技术人员及工班人员进行施..①、进货检验物资部要会同质检工程师和试验产地进行取样抽验，并填写检验报告单报总工（六）工程投资控制管理方案包阶段和建设实施阶段，把建设项目投资的发生控制在随时纠正发生的偏差，以求在项目建设中能更合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。为保证建设项目投资管理目标的实现组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面投资管理与控制的主要任务是设计阶段的投资控制和施计，满足使用功能的要求，不得随意扩大建设规模和提高建设标准，并正确做（3）由计划合同部负责，认真及时做好工程材料、设备信息的收集，做好..（2）认真进行成本策划，加强项目成本控制管理。编制实施技术可行、经（3）统一招标集中采购：对于项目主要材料、重要设备招标和集中采购，保证项目大宗物资采购的合法合规，以合（4）利用适当金融工具锁定成本：水泥、钢材、油料等项目主要材料消耗，购成本的可控性，降低项目市场风险（2）工程管理人员配合审计单位熟悉该工程项目的合同文件中有关工程造工程签证单等涉及变更工程价款的资料，认真进行结算，做到既不漏项也不重（3）工程结算由工程项目现场管理人员先进行初审，..行复审，同时社会审计机构进行同步跟踪审计，最后根据关于工程项目审计的（4）由总经济师配合审计机构对工程项目进行分阶段审计。（5）由计划合同部做好工程竣工项目结构、造价消防法等法律文件，坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实贯彻执行《建筑安装工程安全技术规程》等一系列安全技术标准是确保安全文明施工的头施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和生产中以“安全第一，预防为主”为指导方针，遵循“管生产必须管安全，人..人事事将安全”的原则，形成人人注意安全、人人管安全的齐抓共在施工过程中，除正常的安全检查外，公司检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工以内，必须认真贯彻执行国家和省、市最新颁发的规范规程，严格按安..（2）在施工现场悬挂必要的安全标志，以引起现场的人员对安全隐患的注（八）文明施工及环境保护方案为使本工程施工现场达到市级文明工地，必须认真准》和现场管理标准的有关规定执行，做好文明施工和场容管理，并采证措施：（1）所有特殊工种人员、各工种班长以上的人上岗资格，持有有关部门颁发的资质证书或上岗证，并在施工上岗之前提供给（2）现场所有管理人员及工人在现场期间一律穿戴好统一佩制的工作服，场。非现场施工人员进入现场进行必要的安全指导和宜传，并在门卫处执行采内的施工协调负有全部的管理责任。并不得干扰周围单位和居民的正常工作和（2）施工现场将生活区、生产区用砖砌围墙围护，高度2.5m（非主干道..场。在建筑物的外围用密网全封闭，确保不掉一片建筑材料、一片木板，确保（2）施工现场经常清扫，保持清洁卫生，做到场地平整、道路畅通，并有排水设施，四周排水沟保持无杂物培塞。运输车辆不（4）办公室采用彩钢活动板房，使办公室整洁明亮。职工休息室天天打扫，（5）生活区各班组实行门前三包政策，室内外水，做到干净通风无异味，不准私拉乱接，（6）搞好食堂的饮食卫生，食堂、伙房有一名现场领导主管卫生工作严格遵守南京对建筑工地文明施工的有关规..关规定要求及时办理夜间施工许可证，张贴安民告示，并将开始浇筑和（2）生活、施工产生的固体废弃物及垃圾处理；环境、职业健康安全管理体系中的“环境管理工作条例和管理制度及管理体系，实现施工过程中环境管理的系统化、根据施工现场特点和各专业分部分层，对施工现场（三个专业分部）、生的岗位职责。建立各级人员岗位责任制度，明确各级人员的..（2）在城区主要路段和南京容景观道路附近的施工现场，围挡高度不低装饰，色彩与周围环境协（4）围挡大门应当采用封闭门窗，且应当符合消防（5）现场围挡：结合施标准围挡示意图工现场特点，围挡内、外侧与道路衔接处要采用砂石（水泥）硬化或覆盖草皮（3）施工现场四周全部硬化，防止道路扬尘。定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。主要部位现场设临时绿化盒，以达到降尘美化环（4）水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒，飞扬，卸运时采取措施..（5）施工现场在出场大门处设置冲洗台和沉淀池（6）特殊工艺引起的扬尘，施工前施工员（7）防止大气污染，除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和（九）本工程主要分项工程..（2）基础垫层（4）砌筑用砖3）砌筑前，应浇水湿润，除大堆浇水湿润外，还应（7）面砖施工项目人行道铺装主要工程包括原有铺装、侧石、平石挖除，土方开挖，垃铺排前放好施工线，铺排时要做到板底坐实..员自检、监理工程师检查验收高程、尺寸均符合图纸要求后，方可3cm，按虚高用刮板找平。铺砂砂浆应随南广场周边道路主要有江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路和松风路等，其中江南路绿化面积为6570..行绿化，以达到防止污染和净化环境的目标，营造良好的居住区景观效果。绿根据道路绿化现状，将道路外侧绿化带提档升级，中分带进行重新绿化设计，改造完成后，进一步提升城市形象，能够有效突出绿色环境与人的建筑环境的配合，体现“人与自然共存”，“建筑与自然共生”的思想，形成人的活学校周边绿化不仅乔、灌、草、花、藤多种类兼顾有花的景观效果，同时符合青少年成长及日常活动特点选取设计组合，需要选择迎春花、连翘、海棠、樱花等树种，以达到特色鲜明、富有层次感的的植物，如雪松、圆柏、桂花、珊瑚树、夹竹桃等，采用由乔木群落向小乔木..群落、灌木群落、草坪过渡的形式，形成立体层次感，起到良项目围墙建设工程包括南广场周边道路、梅香路南广场周边道路主要有江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路和松风本项目围墙建设工程主要包括原有墙体建筑沟槽、土方装运；垫层夯实及混凝土垫层浇筑；砌筑围墙基础、墙身；制安构造柱圈梁钢筋、模板、预埋铁件，浇筑构造柱、圈梁砼等；墙身水泥砂浆抹面；围墙钢架制安；恢复破坏地面及围墙两侧地面硬化。通过本次建设道路围墙主要是对外墙进行清理、平补、砂浆、涂刷等工序，使墙体焕然一新。..项目其他市政工程包括诚信街增加护栏450本工程主体要经过雨季，施工中必须认真贯彻执工顺利进行，应做到防患于未然，避免产生不必要的工程的工期和质量有着重大的影响。为保证工期，雨季防雨措施及加强排水手段，适时调整工序施工确保雨雨季施工采取以下措施：象部门的联系，及时掌握汛期动态，了解天气变化情况，及时做好防（2）各施工队成立现场防汛抢险突击队，储备防汛物资，作好防汛准备，制定专项防洪措施，并随时待命，应对各种可能发生的险情。编制详施工方案，组织学习，并向班组进行技术交底，认真执行雨季施工方标准及操作要点，确保每个工序按标准、规范、规程和技术措施组..各种临时排水设施的有效畅通。汛期积极配合地方政府进行周围河道的清作，疏通工程周围的既有排水系统，拆除影响排洪的施工设施，做好防洪（2）采用32.5级矿渣水泥配置砼。（4）专人检查砼坍落度，必要时掺入流化剂予以补偿，使坍落度符合要（6）平面预制结构的砼浇筑后，表面泛白即开始浇水养护，（2）在此期间停止室外作业，尽量调整安排在室内施工。（3）风雨过后，应重新对施工设施认真检查、整改（1）砖要隔夜浇水，严禁干砖砌墙，施工期间温度超过30℃时，铺浆长度不得超过500mm。砂浆应随拌随用，（2）高温期间外墙粉刷要避免阳光直接暴晒，施工时采用遮阳防晒等方法..（4）配备喷雾器，专人负责外墙粉刷层洒水养护，确保表面湿润，杜绝粉（1）对高温作业人员进行就业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，（2）炎热时期除现场设有的医务室外，另外定期组织公司内部医务室有关（3）积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工，（4）采用合理的劳动休息制，根据具体情况，在气温较高的条件下，适当 调整作息时间，上午提前上班，下午推迟下班，延长中午的休息时间（抓两头，采买是指项目采购部从接到请购文件起到发出采买订单止的过工作如下：项目采购部应从业主批准的供应商名录中选择供证；未包含在供应商目录中的供应商，需提交一份技术商务支持对于重大和关键设备材料，项目采购部准备一份“采购申请”，详细说明所设备材料的询价文件由两部分组成：格说明书、数据表、采购说明书、询价图以评审；项目采购部对供应商进行商务评审，并且评估供应商的财务能力和售后机会解释、澄清或确认技术评审和商务评审中提出项目采购部进行报价比选，向项目经理上报评审结果及报价顺序，再向监理及业主推荐。推荐获得业主批准后，我单位编制并签订采购..材料和设备，以满足工程施工的需求，保证工程项目的顺利进行，采购部编制当地采购程序，当地采购人员负责在施工当地进行现采购变更是指在项目实施过程中，由于变更而引起的对采购方式项目采购负责人在收到项目经理签认的变更单后应进行以下工作：了解变更的范围和对采购的要求；预测变更对采购的为确保从不同供应商订购的设备、材料都能按货，项目采购部材料员通过各种努力和必要的渠道督促供应商，并及时和定期地向项目采购负责人汇报情况，通过项目经理向监理及业主通报情况，定布采购催交状态报告(常规催交以月为基础催交的主要工作范围：为了保证按期将设备材料运抵现场，催交人员要监督运输的准备工作