科层制的优缺点_第1页
科层制的优缺点_第2页
科层制的优缺点_第3页
科层制的优缺点_第4页
科层制的优缺点_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

科层制的优缺点葛毛娟 王迪鲁礼明

孙立宇组员：

科层制又称理性官僚制或官僚制，它是由德国社会学家马克斯·韦伯提出。层制科

？科层制（官僚制）是一种采用严格的规章制度来约束公共组织成员的行为，以高效完成工作任务的管理方法。官僚制是现代资本主义经济合理性的高度体现，充分发展的官僚制是一个实施组织管理的严密的职能系统，它把整个社会变成一架非人格化的庞大机器，使一切社会行动都建立在功能效率关系上，以保障社会组织最大限度地获取经济效益。12/29/2024科层制组织形式

1234科层制特征专门化内部分工，且每一成员的权力和责任都有明确规定。等级制职位分等，上下级关系严格按等级划定技术化组织成员都具备各专业技术资格而被选中公私分明化官员与其管理的生产资料完全分开

5科层制特征6规则化组织的运行和成员的活动受规则限制。非人格化组织内部排除私人感情，成员间关系只是工作关系文献解读

123科层制优点高效率（最大优点）它可以推动、保障组织和机构的顺利运行，有效地实现组织目标严密性。权力的层级结构制度可以确保决策制度的可靠性。合理性。科层制组织按照层级节制的原则，保证对组织成员的控制，使组织活动具有非人格化的特征。

45稳定性。在科层制组织中，专业技术知识的运用是它的一个主要优势。普遍性。工业组织、政府机构、工会、宗教机构等一切大型的组织都经历了官僚制化的历程。

123科层制组织缺点科层制造就了一种刚性的官僚系统，缺少灵活性和主动精神。采用了标准化的管理和服务，忽视了人的差异性和多样性。科层制又束缚了人的积极性，影响了组织效率。45科层制的意图在于增强组织的可靠性和可预测性，它在强调通过权力进行控制时，也可能会鼓励行为僵化、不愿意做出有风险的决策。科层制会导致机构不断膨胀，职能交叉重叠。思考题12/29/2024讨论：科层制组织中与容易产生腐败吗？请简要说明理由即可

科层制与腐败关系绝大多数的组织采用的是官僚制方式，除了极少数的组织外，它是最为有效的组织结构方式。然而，现代组织管理的发展，还是根深蒂固的存在着或多或少的科层管理模式，他是由传统因素和现代因素所共同决定。大部分社会组织都具有专业分工、等级分层、权责限制、规章管理和评估机制等科层制的特点。很多企业存在着任人唯亲，“走后门，攀关系，塞黑钱”，组织中的继承问题等等一系列腐败黑暗现象；个人人际关系的问题，有能力不合群的，有能力不望好处时的，个人素质缺乏的，唯利是图的等等组织中的不良行径，都是科层残余影响组织管理。12/29/2024eMakePres

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论