关于土建工程师个人年终总结（32篇）

关于土建工程师个人年终总结（32篇）

关于土建工程师个人年终总结（精选32篇）

关于土建工程师个人年终总结篇1

光阴荏苒，岁月如梭！自—年7月入职以来已有四个月，在

这四个月的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长

欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。工作四

个月以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助

下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个

人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这四个月来的思想、

工作、学习情况作简要总结汇报。

工作方面

怀着对人生的无限憧憬，我走入了路桥养护有限公司。早在

大三分专业方向时老师就说桥梁工程的未来发展方向就是桥梁的

维修和加固。现在自己为能将自己所学的专业知识用在工作当

中，感到很高兴。有了这样好的平台，我要好好向前辈学习，不

断提自己的业务能力，不断完善自己。

在三个月的试用期工作中，一方面我严格遵守公司的各项规

章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制

度。另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作；在完成主管交

办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过

程中虚心学习以提高自身各方面的能力。

刚刚工作时，自己对于报告的编写还不是很熟悉。但是在小

范姐等前辈的细心指导下，自己很快熟悉了报告的编写。一方面

是报告格式上的一些要求。自己之前不知道怎么改。在前辈细心

的指导下，现在自己对格式的修改有了很大的进步。另一方面是

报告内容的编写。有些报告中要分析病害的成因和编写处置建

议，之前自己对于这方面不是清楚，自己的想法不知道是否正

确。在写了一个项目的报告后，在前辈耐心的指导和自己的不断

学习下，现在自己对于一般的桥梁病害成因和处置建议有了更深

一步的认识。

例如在前辈的指导和自己的不断学习，现在自己了解了梁底

裂缝产生原因有很多种。就其产生的原因，大致可划分如下几

种：

荷载引起的裂缝：混凝土桥梁在常规静、动荷载及次应力下

产生的裂缝称荷载裂缝，归纳起来主要有直接应力裂缝、次应力

裂缝两种。

直接应力裂缝是指外荷载引起的直接应力产生的裂缝。裂缝

产生的原因有：设计阶段的不合理和漏算，施工阶段的施工方法

不当和使用阶段的超载和外力撞击等。

次应力裂缝是指由外荷载引起的次生应力产生裂缝。裂缝产

生的原因有：在设计外荷载作用下，由于结构物的实际工作状态

同常规计算有出入或计算不考虑，从而在某些部位引起次应力导

致结构开裂；受力构件挖孔后，力流将产生绕射现象，在孔洞附

近密集，产生巨大的应力集中，引起裂缝。实际工程中，次应力

裂缝是产生荷载裂缝的最常见原因。次应力裂缝多属张拉、劈

裂、剪切性质。

关于土建工程师个人年终总结篇2

本人于—年—月份加入—公司，入职后在工程部工作，任土

建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的

时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。

一、新的岗位，新的挑战

来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管

理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够

得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，

而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自

己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中

的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也

增强公司的竞争力。

二、规范自己的言行，做合格的职员

在工程部工作，避免不了要与上下左右以及社会各界联系，

我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对

各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，

对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做

事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负

责，要把自己真正的当成公司的主人。

三、加强学习，提高现场工程管理水平

在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程

管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规

矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，

同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管

理的基础。

对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，第二要检

查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及

时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可

以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处

理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证

工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制

定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、

月、周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后

控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资

料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同

管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按

照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师

作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利

益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时

的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；

对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又

要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做

到真诚相待，互帮互学。

最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员

工。

关于土建工程师个人年终总结篇3

我于—年11月2日进入工程管理部，很荣幸的做为一名土

建工程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到

团队中，我积极的对公司的相关管理制度进行了解，并熟悉施工

过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关情况。通过

了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的

压力。

进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，由于该种

桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观察

和学习，遇到疑问及不懂的时候，积极的向同事请教并查阅相关

资料，在同事们的帮助下，熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及

质量控制措施。在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后，

被领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。

现将有关个人工作情况作如下总结。

一、工作任务完成情况

1、由中太建设集团（合肥）公司施工的6#、7#楼钻孔桩工

程已全部完成，并在进行桩基退场工作。

2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工

程已结束，并在进行基础土方开挖准备工作；10#楼及地下车库

桩基工程正在进行积极的施工阶段，按照目前的施工进度预计在

12月26日前后完成桩基施工。

二、桩基工程施工过程相关控制情况

1、熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工

方案，根据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过

程质量进行控制。

2、对原始地貌进行抄平，做好记录，根据设计桩顶标高计

算好桩钢筋笼长度，及舲浇筑桩顶标高进行控制，对孔深进行测

量记录，为后期桩基工程计量提供相关数据依据，对桩基成本进

行控制。

3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划，检查计划执

行情况，如有问题及时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完

成相关任务及实现进度目标。

4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套控制流程：

a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采

用吊线方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内；

b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、

泥浆的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层，并做好入岩时

孔深记录，依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分（地下车库

为1m）,现场进行查看是否达到标记尺寸，并要求此时进行第一

次清孔；

c、清孔到位后更换扩孔钻头，根据两个钻头之间的长度差

及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，

现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行第二次清孔；

d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密

区进行检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，根据计算来

控制钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保

焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求；

e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部

不超过五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌判断是

否清孔到位，确保孔底沉渣在规范允许范围之内；

f、最后进行建浇筑时，要求施工单位严格按照配合比进行

搅拌，并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求聆

浇筑时导管提升要满足要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完

成；

g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较

好的起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生；通过

现场巡视检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均

在控制范围之内，较好的控制了成桩质量。

三、存在的不足以及改进措施

在这一个多月的工作中，发现自己作为一个房地产开发企业

的土建工程师还有许多不尽如意之处，自己也在及时的检讨和总

结，希望在后期的各项工作中加以改进，以便提高自己各方面业

务能力。

1、沟通协调能力不足，在工作协调上面未能较好的让施工

单位按协调内容执行，在后期的工作过程中，多与同事沟通学

习，以便提高自身的沟通协调能力。

2、预见性不足，对于施工过程中易出现问题未能有较好的

预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将容易出现问题的部

位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做

到有条不紊的处理。

3、知识面狭窄，作为一个甲方土建工程师，自己的专业知

识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够。在以后的工作过程

中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能

动性，争取能成为一名合格的土建工程师。

4、对监理利用不足，在施工过程中，未能把监理的作用完

全发挥出来，在后期施工期间，调动监理人员的积极性，充分发

挥监理的作用。

四、下一年工作计划

下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室

外道路景观绿化工程的施工，以及对各项工程的质量、进度、投

资、及安全控制，工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战，

将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务能力和专

业知识水平，并在经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公

司创造更大的效益。

好了，这篇建筑工程师年终总结的精彩内容就给大家介绍到

这里了。

关于土建工程师个人年终总结篇4

我在20_年9月底有幸加入兴元公司这个团队，这是单位

领导对我的信任和器重，在此表示感谢！

回顾过去的几个月，在接手阳工的工作之后，我尽快地调整

自己投入到新的工作环境之中。在公司和部门领导指导及关心支

持下，在公司和部门充满和谐协作的工作氛围中，我完成了自己

的各项本职工作。在增长知识提高自己的同时，也发现了自身存

在的诸多缺陷、不足之处。现将20_年度工作情况总结如下：

一、工作内容上：

在接手工作时，1#栋已完成主体、砌体工程。接手后：9.27

日1#开始外墙抹灰，随后同步进行外墙贴砖、落外架；10.25日

开始内粉抹灰；11.20日开始内保温施工；12.6日一层门面开始

砌体施工；12.24日1#、3#栋之间弧形门面破土动工；

春节前1、3#栋门面基坑开挖完成，浇筑垫层、割桩头。

3#栋也已完成屋面防水、保温、楼梯间涂料、室内卫生、门

窗、护栏等工作。

二、工程质量上：

在进行SBS屋面防水卷材施工过程时，施工方进材选用较差

材料意图以次充好，在发现进场材料与合同要求品牌不一致后，

立即要求停止施工并报告项目部领导，最后做出安排并对材料进

行退场处理。

在内保温的施工过程中，通过每日多次进行现场巡视检查，

在发现工程工程质量偏低、观感差等多项问题后，及时联系施工

单位，组织监理、蔡工进行检查、发工作联系函、质量安全通

报、根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等。最终由施工

单位更换班组、增加劳力来提高工程质量。

内粉和内保温施工的同时，我跟随劳务施工人员随抹随杳，

及时进行垂直度矫正。随无法全部检查各层各面墙体，但通过与

劳务人员的沟通，起到一定监督、警戒作用，在无形中也提高了

外观质量。

因自己经验能力有限，在工作中也发现了自己的诸多不足之

处。比如在内保温窗户收口施工时，发现保温队伍对未塞缝窗户

进行收口，立刻进行了制止并通知整改。因班组队伍素质有限，

未听劝阻野蛮施工完成了多层收口工作。针对这种情况，我采取

的措施是对施工方下了责任通报的工作联系单，而等隐患变为质

量事故时再行处理将麻烦得多。经公司杨总指正，立刻要求劳务

队伍进行整改。通过这件事情我一直在反省自己，在质量问题上

马虎不得，态度一定要坚决、强硬，提高自己的执行力，才能防

患于未然。

三、工程材料上：

因承包方式不同，各种材料浪费情况也不同。在1#外墙砖

施工时，刚开始的女儿墙和17层施工材料浪费严重，散落多、

堆放乱、散乱材料不用等问题，通过例会提出，对班组进行协

调，下面楼层施工中有较大改善，基本能做到干一层清一层。而

保温施工中由于材料有展杰保温公司自供，经检查存在保温层厚

度不足的情况，对此我在巡视中用椎体进行抽查检验，对未达标

墙体进行标记、整改和复查C

在进行1#栋外粉时，因班组只进行劳务承包，材料浪费较

为严重，未采取接落地灰措施。在发现后多次通知劳务队和下发

罚款单，但由于施工困难和劳务队管理等问题，没能够对班组进

行有效制止。

四、安全文明上：

“百年大计、安全第一”安全始终是工程施工中的头号大

事。在贴外墙砖、拆外架过程中，由于赶进度而存在交叉作业问

题，这是工程施工过程中的禁忌。在和两个班组协调后，采用分

区施工方法，进而对进度、安全二者兼顾。电梯井道补漏施工

时，为防止高空坠物，在要求施工人员搭好挡板后，方可进行井

道施工。二期工程开工至今，在大家共同协作、陈主任的严格检

查监督下，未出现任何较大安全事故。

五、工程结算上：

结算是关乎公司利益的大事，一个厘米、一个小数点都能影

响到公司成本效益。在面对地下室1万六千颗注胶钉时候，公司

委派张柏林、宋翰清我们三人成立一个管理小组，对地下室顶板

分区分块补漏注胶进行安排，钉子数量我们三人认真整理

记录精确到个，并对资料进行了完整归集。

在门窗完成工程量做预结算时，通过对标准层几乎每层都进

行了抽杳，保证了数据准确，审核多计工程数量近100个平方。

栏杆结算时，刚运进场后既对栏杆尺寸数据记录留底。在年终结

算时，又对已安装好的栏杆进行尺寸复核，发现进场后的个别栏

杆在施工中有不少截短改造现象，通过多层抽查精确地量取数

据，审核出多余工程量。

六、存在的不足以及改进措施

回想自己在公司工程技术部将近半年的工作，虽然工作量比

较大，但是闪光点并不多，优势并不强，许多工作和经验还有不

尽如意之处，更需要向同事和领导学习请教，总结起来存在的不

足主要有以下几点：

1、专业知识不全面

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生缺乏了解，即使

是本专业技术知识也存在不足，而工程管理是一门综合的系统的

学科，致使实际工作中不能全方位的处理问题，在以后的工作

中，我要主动加强本专业技能，贯通了解熟悉相关专业知识，通

过拓展知识面，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合

型人才。

2、缺乏计划性和前瞻性

在工作过程中，由于缺乏计划性和前瞻性，不能完全预估施

单位可能在哪些方面会较多的出现问题，使得对事情的发展缺乏

掌控，处理起来较为被动。

3、管理态度不够坚决

施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发现后只是要求

及时弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不可再

犯，寄希望施工单位知错能改。由于杰度上不够坚决，造成了施

工单位相同的质量问题反复的出现。因此必须纠正态度，对质量

问题该返工的必须返工，该惩罚的必须惩罚到位，这既避免了问

题重复出现又减少了此后的工作量。

七、结语

总结过去，感谢有公司和部门领导的关照，让我顺利的完成

了各项工作任务。新的一年工作中，我将努力提高自我，加强锻

炼各方面的能力，严于律己，争取能为公司做出自己应有的贡

献。

关于土建工程师个人年终总结篇5

20_年12月我应聘到东方蓝海置业有限公司，被安排在7#

地块，担任土建工程师工作，现就半年来的工作情况作如下回

报：

1、供职简述和工作简介

进入公司后为了更好地融入公司这个团队，为以后的工作打

好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业

文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同

时也感到自身的压力。在以后的工作中，以公司的各项规章制度

为准则，严格要求自身，廉洁自律。

目前7#地块的1#、2#、3#楼主体结构已经完成，4#在进行

32层结构施工；2#、3#楼砌筑工程基本完成，1#和4#分别砌筑

25和15层。

进入7#号地块后，工程已进入主体结构施工，主要检查施

工单位是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和

检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和

材料的使用进行质量控制；在主体施工阶段，在每层的钢筋验收

当中严格把关，认真复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护；在砌

筑阶段，对砂浆的饱满度、窗台压顶等容易出现质量通病的工序

进行认真检查，带着问题下工地。同时对监理工程师的日常监理

工作进行监督检查。

定期组织监理单位、施工单位对施工现场进行安全文明检

查，对较容易出现安全事故的地方，如：临边洞口、特种设备、

特殊工种、外脚手架等进行全面细致检查，就检查出的问题，要

求施工单位在一定时间内整改完毕，把问题消灭在萌芽中。

2、工作中的不足之处

沟通协调能力不足，在工作协调上面未能较好的让施工单位

按协调内容执行，在后期的工作过程中，多与同事沟通学习，以

便提高自身的沟通协调能力。对监理的利用不足，未能把监理的

作用完全发挥出来，在后期施工期间，调动监理人员的积极性，

充分发挥监理人员的作用。

3、建议

工程部与策划部多沟通，确保工程变更单、技术核定单及时

到各个地块，不影响后续工作施工。

加强公司流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有

效的程序文件。

组织拓展培训I,可以提高员工之间的团结配合意识，也可以

提升个人的业务水平。

关于土建工程师个人年终总结篇6

_年员工

年度工作总结报告

部门：工程部

姓名：

职位：土建工程师

任现职时间：一个月

入职时间：_年_月曰

我于一年—月有幸加入湖南德客隆置业投资有限公司这个大

家庭，入职工程部任土建工程师一职。主要负责协调土建单位与

各分包单位工作上的衔接，在工程部经理的指导下开展现场工

作，按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控

制，协调解决土建及分包单位的现场问题，跟时落实工程部经理

及公司领导的工作指示和安排。

现就一年工作情况总结如下：

（一）入职以来，为了更快更好地融入公司这个团队适应新

公司的要求，我加紧对公司的管理流程和运行模式进行了解，熟

悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自

己，更快更好地完成各项工作任务。有硕果累累的喜悦，工作之

余，我自觉学习顺利通过了工程师职称考试及湖南建造师执业资

格考试，但工作中也有遇到困难和挫折时的惆怅。部分施工单位

工作上不配合，监理监督力度不够，质量把关不严，施工进度上

不去等，本着强烈的敬业精神在公司领导的支持下，最终找到了

切入点，把握住了工作的重点和难点。

（二）在一年工作内容主要有：我入职后栋主体及外墙面砖

工程已基本完成，室内装修及安装工程正在进行施工，大量的工

作衔接还需与各分包单位进行协调落实，在架空层等施工环节上

严格监督施工单位按照公司的要求施工，以保证房屋的质量。认

真组织协调土建与各分包单位进行交叉作业，确保工程进度。会

同监理在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时及时跟

进落实现场影响工程进度的问题，为验收交房创造了良好的条

件。对分户验收土建及各分包单位存在的问题跟进督促施工单位

进行整改，尽量把存在的问题减到最少。在栋工程上，主体工程

已全部完成，进行室内的砌豉抹灰及外墙贴砖施工，装饰的好坏

直接影响到工程的观感质量及业主收房存在的一系列问题。在坚

持质量求生存的原则上，严把质量关，虽然曾经出现过施工单位

责任心不强，在质量上意识淡薄，工作上不配合，在严格的督促

及公司领导的支持下，后续工程质量有所改善，一些质量滑坡现

象也都及时得到了解决。

在前期施工过程中，由于设计人员的疏忽，施工图纸不统一

及施工单位现场管理的不负责任，造成施工单位未按设计图纸及

规范要求施工。我及时审阅施工图纸，熟悉技术要点及施工流

程，提出了部分问题的设计修改及整改，尽量走在施工进度之

前，避免影响工程施工进度，例如：卧室空调洞的留设不合理，

导致空调管线需从窗户玻璃中穿过、外墙阳台线条图纸尺寸不统

一及外立面空调板线条施工单位未按图施工等问题。大部份问题

已整改，工程除室内的电梯、入户门叶的安装及电梯前室的装修

及收尾工作外已基本完成，目前正在协调首层室外工程及地下室

施工等工作。栋进行前期的桩基础工程施工，于—月一日完成压

桩，合计完成压桩一条（含补桩一条），目前桩基已经完成静载检

测，待锯桩后进行小应变动测验收桩基础。

（三）总结下来：在这半年的工作中遇到一些影响工程质量

及进度等问题，列举几个问题如下：

1、本人刚入职公司不久，在深入施工现场检查监督时发现

栋土建单位在进行厕所落水管预留洞口的浇注封堵时，未严格按

照设计规范及施工技术要求进行施工，对预留管口垃圾未进行清

理，基层面未用水冲洗及扫浆，采用的是混合砂浆进行浇灌（混

合砂浆起不到抗渗作用，应用细石混凝土或水泥砂浆加微膨胀剂

浇灌），而且未分次浇灌，上述情况存在渗水隐患，第一时间通

知监理到场，及时对施工单位予以制止，责令施工单位即刻进行

整改。后续未完成的预留管口浇灌施工有了大的改善。

2、栋在进行外墙贴砖装修阶段，外墙贴砖未严格按照正常

程序进行报验且外墙砖的平整度、垂直度及灰缝饱满度远远超出

施工合同要求及工程装饰合格标准，在监理签发《责令停工整改

单》后施工单位未整改继

续进行施工，在工作实在执行不下去的情况下，把现场情况

汇报给了公司领导，在公司领导强有力的督办下，工程质量后来

有所改善。

3、栋地下室浇注底板后浇带时，规范要求钢筋应该进行除

锈处理，对松散的混凝土应先进行凿除，混凝土浇注前还必需进

行冲洗干净。但施工队在浇注时又未按正常程序进行报验，在工

程部及监理单位不知情的情况下进行浇注。发现施工单位在浇注

前对后浇带根本没进行清理，连塑料袋、饭渣等垃圾都有（因地

下室住了施工人员，还在下面做饭），更别用说钢筋除锈。在协

同监理责令施工单位停止浇注不配合的情况下，也及时把问题情

况汇报给了公司领导，施工单位方停止混凝土浇注进行整改。总

的来说，监理公司对施工单位缺乏强硬的手腕，没有严格按照合

同代表建设单位进行监理，导致工程施工质量达不到图纸设计及

规范要求，施工进度不能达到公司计划目标。最后我们工程部不

得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽

然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了

工程部各专业工程师的劳动强度。_年的工作计划与安排

（一）对栋交房业主提出存在的问题及时跟进，督促施工单

位整改落实，确保房子顺利移交物业，对各分包单位提交的工程

量予以复核。

（二）协调栋土建与各分包单位之间工作上的交叉作业，在

对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，在实际工作中，做

到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，站在

公司利益的立场上处理事情，坚持原则，保证工程质量，进度更

快，成本最低，整体效果最好C

（三）在栋上要认真审阅施工图纸，对存在的问题提出合理

化建

议，在投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合

理性、必要性，避免增量多报和减量漏报。在合同管理上，充分

熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行，

常常深入施工第一线了解工程的实际状况并能及时解决各分包方

的实际困难，协同监理进行施工质量控制、监督施工进度，协调

解决土建及各分包单位的现场问题，真正做到对工程质量负责，

对公司负责。

结束语：

回顾过去的大半年时间，虽没有轰轰烈烈的成绩，但也经历

了一段不平凡的考验和磨砺。在此非常感谢公司给我这个成长的

平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质

与才能。正是有公司领导一直以来的支持才使我在工作中更加的

得心应手，能很好的完成各项工作任务。在这段时间里我遵章守

纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝

不苟的工作作风，老老实实做人勤勤恳恳做事。总结过去，展望

未来，本年度工作多，任务重，对于我来说又是一种挑战。如何

协调配合好栋土建与各分包单位间的工作、严格按照合同要求对

施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制，是一个土建工程

师应考虑的课题。在以后的工作中，希望公司领导能一如既往给

我更多的理解和更大的支持，我将认真执行公司的相关规定，充

分发挥个人主观能动性，工作积极，任劳任怨的完成好本职工作

及公司领导的工作指示和安排，争取为公司的发展强大贡献自己

的力量。

最后祝愿公司的房屋销售越来越好，房价越涨越高。

关于土建工程师个人年终总结篇7

今年是我成为上班族以来的第一年。土建工程师是我从事的

第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽

努力去适应这一岗位。

通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全

融入到了这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽

然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不

少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就

一年的工作情况总结如下：

一、一年来的工作

一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料

整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、组团前期开工准备

工作、一组团样板房工程等公司领导交付的其他工作。

1、一、二期工程施工资料整理及移交工作

今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前

必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工

资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保

证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、

使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的

保障。

二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的

指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由

于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我

必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都

有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费

大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料

都重新整理完毕。

2、二期工程景观、绿化工作

年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相

对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活

小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的

很顺利。

但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收

工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所

有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领

导交付的此项工作。

3、工程

_月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是20_年在

全国房地产低迷情况下，公司领导英明决定组团开工，组建加这

种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售

业绩，同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举

措，它的成败直接影响到公司今年的成败。

在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了

达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期

效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班

在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰

公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好

双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完

成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出

了应有的贡献。

在_顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的

决算事宜。

二、一年来的工作心得

1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为一分

子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；

以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当

作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，

依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工

作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中

去，维护公司的形象和利益不受损害。

2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力

量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和

同事们的‘支持和帮助。

3、通过一年灭的工作发现自己还有很多不足之处：在工作

中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些

问题我将在崭新的20_年多加注意克服。

20__年，对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与

以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能

动性，积极主动的思考。在这样的一年中，我通过自己的劳动充

实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。

关于土建工程师个人年终总结篇8

日月如梭，光阴似箭，20_年悄然而逝，20_年翘首已盼。

对我而言，20―年的工作是难忘、印记很深的一年。工程项目的

转换，连带着工作思路、方法等一系列的适应与调整，（包括工

作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进

了收获的快乐，但我们“忙并收获着，累并快乐着“。作为一名

土建工程师，要求在工程中，利用所学的专业知识，结合工程实

践，负责分管楼号的质量、进度、技术、安全工作，面临年终，

现将个人具体工作情况总结如下。

来到芙蓉花苑工程部已有10个月多，虽然自己一直努力的

去做每一项工作，由于施工经验的不足，以及不断出现的新问

题，致使工作中存在这样或那样的不足之处，我个人也深刻的意

识到学习的.重要性，仅仅靠书本的知识是远远不够的，靠吃老

本的的日子不会长远的，只有不断的实践，不断的学习，不断的

总结，我们才能在以后的工程管理中以不变应万变。

记得一个鲁班奖工程项目部的会议室，悬挂着这么两行字：

计划+不安排二0安排+不落实二0落实+不督促二0督促+不检查二0

就简明扼要的几个字，切中工程管理的要害，既然是好的管理方

法我们就要学习，以后的工作实践中要好好领会其中奥妙。鉴于

项目工程的特殊性，我深刻意识到作为一个管理者：首先是自身

管理，作为公司的员工，一言一行都代表公司形象，要求严于律

己，认真学习施工规范、试验规程，熟悉吃透设计图纸，提高业

务水平和自身素质，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施

工动态，控制施工质量。在同工程部其他几位同事的任务协调

上，做到真诚相待，互帮互学。其次是班组管理方面：作为一个优

秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属劳务队，包括劳务

队的形式、人员、施工质量、施工进度、工作能力等诸多方面，

针对不同劳务队、不同质量、不同能力的人应该分别予以不同的

管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用，切

实做到人性化管理。当然，作为管理者，同样要在施工方面前树

立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老

好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己所管理的

一大部分人说你好，一小部分说你坏。

以上是我对于20—年下半年的工作总结，希望领导及时提

出意见，我定会积极改正，也望领导在日后我的工作中多给予监

督和鼓励。

关于土建工程师个人年终总结篇9

转眼间，201_年即将离去，我来到公司一年多了，一直奋斗

在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习

惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程

施工技术，先后承担了：发行中心工程，工程建筑面积35000

m2,该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、技术学院

35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级安全文明优良工地”称

号、文化街c区、d区，该工程为群体工程、花园9#住宅楼工

程，工程建筑面积5521nl2,该工程获得“省级安全文明优良工

地”称号、花园小区工程，工程建筑面积80000肝，该工程获得

“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号。

作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的

专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸

索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个

项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自

我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能

以更新、更强的面貌去面对工作。

一、执行岗位职责

作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建

设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科

完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以

下几个方面阐明：

1、工程质量管理

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重

视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上

懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基

础。

2、班组的管理协调工作

重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配

合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加

其经验，使每个同志都能独当一面，外置各种问题，使全部班组

的业务技巧水平有整体的提升。

3、安全管理工作

在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全

管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监

理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建

议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好

评是施工员工作不断进步的最好体现方式。

5、技术管理

对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规

范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条

例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事

前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提

出具体要求，特别强调问题的严重性尹耐心向他们讲清规范中的

要求

二、工作中存在的问题

1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工

班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从

而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工

的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸

的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成

安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明

确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对

施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对

那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来

树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工

现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和

施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了

脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复

杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程

中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好

的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

三、今后的工作打算

通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工

作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关

文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责

任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭

策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企

业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。

关于土建工程师个人年终总结篇10

时间过得飞快，—年在我们的忙碌中悄然而逝。在一年，我

们在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和

协作下，经我部与—公司监理部及—项目部密切配合，较好的完

成了一年的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守—公司

的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间

相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。

现将工程部—年工作总结如下：

一、一年的主要工作完成情况

1、工程进度完成情况

新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因—年开工建设五

栋，至今年冬季、楼主体封顶，楼基础完工，楼基础土方部分外

运完成，其它各楼均未开工。

按总进度计划已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不

稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致c没有开工

的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备工作已经落实，只

要条件允许即刻可以开工建设。

2、前期手续刃、理情况

完成和基本完成和荣山两项工程前期工作。

根据新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司

决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止一年—

月—日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块

各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于

施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年

工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。

3、新家园附属工程完成情况

完成了延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通

水供暖。

对沟的改造工程，现已施工完毛石墙体米（两侧总计。完成

新增设号、号小桥工程图纸的设计。号小桥已施工完。

室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外

管线正在设计中，煤气、排水在联系中。

4、山新家园投资完成情况

截止目前，经工程部审批进度款：、楼—万元，楼—万元，

楼—万元，附属工程—万元。

5、配合情况

积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工

正常进行，没有发生因材料停工现象。

二、新家园工程施工过程的控制管理

1、管理情况

根据新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍

健全管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施

工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的管理体系上墙，

随时接收各主部门的检查。

2、质量、进度、投资控制情况

质量控制

围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专

业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，

水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工

作。施工中严格按照规范进行检查、验收。发现问题限时整改，

保证了工程质量没有出现重大问题。

在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提

出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确

的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质

量管理。

进度控制

为了整个工程按计划、有序进行，新家园工程由工程部编制

了总进度计划，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工

单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详

细施工计划，由监理后并监督实施。

在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题及

时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度计划

最终实现。

投资控制

工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场

变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调

好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必

要的签证发生。

对监理工程师后的变更及签证进行核实，提出意见上报有

关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提

出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出意见前必须

与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见，经总负责人同意，

否则出现的一切可能结果由监理部负责。

3、安全与文明施工管理情况

根据本工程安全文明管理目标，由工程部、监理、施工单位

全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做

到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好安全

控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。

关于土建工程师个人年终总结篇11

随着时间的流逝，20_年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎

新之际，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，我无

时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作

无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求，团结同事。特对过去的

工作总结如下：

一、思想品德素质修养及职业道德。

遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任

感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认

真负责。

二、专业知识、工作能力和具体工作。

自20__年4月我来—地产开发有限公司后，我被安排去工

程现场施工管理。由于单体多，工期紧，分包单位也比较多，我

感到了很大的压力。在领导的指导和帮助下，自己摸索实践，将

原来的施工经验与现在的现场管理相结合，我理出一条清晰的工

作思路，明确了工作的方向。而且领导对工作的严谨的态度，严

格的作风，对产品质量的一丝不苟，都是很值得我们去学习的。

工程管理工作是现场管理工作的核心和重点，对工程进行

“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的

控制，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了

管理措施。

1、抓好建设单位的施工管理工作。

目前现场工程质量比较理想，但也存在一些问题。深刻反

省，总结了如下几点原因：

（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对

计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。

（3）设计变更较多且设计方不能及时回复。

（4）施工班纽人员欠缺，现场管理不到位，计划得不到落

实。

积极协调各方工作关系和处理现场问题，在工程建设的具体

实施过程中，严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界

限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执

行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到

工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实

施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行

调整。

2、抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，根据本工程安

全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务

院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主

要做如下几点工作：

（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理

调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之

与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标

准进行施工。

（2）督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工

中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

（3）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施

工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护,

交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

（4）协调现场各施工班组、监理、设计内部各有关部门、

周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

三、工作态度和勤奋敬业方面。

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工

作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，

出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按

时加班加点，保证工作能按时完成。

在总结经验迎接挑战的过程中，发现了几个值得改进和正视

的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一

个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自

身业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法

规、常用规范、规程、图集的学习工作。

2、加强对施工单位及分包单位的约束力，使工程的质量、

进度得到更好的控制。

3、有部分现场施工单位管理、技术人员的业务素质较差，

不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全

意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

4、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安

排”，做好一切施工前后准备工作。

关于土建工程师个人年终总结篇12

回眸即将过去的20—年，进入—公司已经有将近一年的时

间，静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及

关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同

时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任

务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰

硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。

现将有关20__年度工作情况作如下总结：

一、图纸规范是管理的根本。

每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话，指望甲方监理

看图纸提问题门都没有，那种嘲笑与不屑，已深深烙在我的脑海

里，我认为这既是挑衅也是挑战。施工蓝图是施工的依据和根

本。经历过诸多项目，开工都比较急。作为参建的三大主体单位

说真的时间很仓促，所以图纸上面很多问题在图纸会审时根本提

不出来，而施工时就会发现这个节点不照，那个尺寸不符等一系

列的问题。所有工作的争论焦点都离不开施工蓝图，所有的施工

方案、施工工序、施工工艺都离不开施工蓝图，所有的工程成本

控制都离不开施工蓝图，可见图纸会审的重要性，可惜许多项目

都还没认识到呀！虽说工程管理与教书育人没有多大共同点，不

说别人一碗水，你要有一桶水，总之你没有水是没法与施工单位

较量的。怎样做到手中有粮，心里不慌。

二、企业要有核心文化。

百科一下，企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立

形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和

认知。

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由

此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其

价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形

式。企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者

们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个

分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共

同的文化现象。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要

真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提

高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创

造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企

业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则

的综合。同汇置业我已经有深刻体会。

三、建设凝聚力团队、学习型团队。

说到团队建设不得不说凝聚力，说到凝聚力不得不说正能

量。百科一下，正能量本是物理学名词，而正能量的流行源于英

国心理学家理查德&怀斯曼的专著《正能量》，其中将人体比作一

个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，

从而更加自信、更加充满活力。正能量指的是一种健康乐观、积

极向上的动力和情感。当下，中国人为所有积极的、健康的、催

人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事，贴上正能量标签。

它已经上升成为一个充满象征意义的符号，与我们的情感深深相

系，表达着我们的渴望，我们的期待。正能量是一种积极向上的

态度，正能量是一种可传递的能量，让我们心态更加积极，更加

阳光。

记得看过一句话：装了一半水的杯子，乐观的人看到的是半

杯水，悲观的人看到的是半个空杯。一无论你怎么看，那个杯子

都是装了一半的水，不以你的意志为转移，那还不如让自己满足

一点、快乐一点好了。除非你有足够的意志力，否则不要和负能

量的人交朋友。团队建设中正能量的发挥尤其重要。团队学习是

指一个单位的集体性学习，它是学习型组织进行学习的基本组成

单位，便于单位成员之间的互相学习、互相交流、互相启发、共

同进步。团队学习是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力

的过程。岁月是我们最大的敌人，只有多学习才能适应瞬息万变

的社会。团队学习对组织与个人来说是双赢的选择，也是双赢的

结果。团队建设好了是个团队，建设不好就是个团伙。团队是一

种精神，是一种力量，是现代社会中不可缺少的！

四、合理化建议。

1、现代化管理。工地会议室配备投影仪，工程施工中存在

问题分别以PPT的形式投放出来，对于不听话的劳务班组以及管

理人员集中学习，直至思想转变°2、工程应该有自己的细部做

法。

20—年，对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与

以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能

动性，积极主动的思考。在这样的一年中，我通过自己的劳动充

实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。不过在

工作中处理现场事宜，管理力度还不够；处理问题还不是太细

心，这些问题我将在崭新的20__年多加注意克服。路漫漫其修

远兮，吾将上下而求索。

关于土建工程师个人年终总结篇13

自20_年8月15日开工至冬季停工，近三个月的施工工

期，在建设单位、监理单位和施工单位的共同努力下，项目按预

期顺利进行，在公司项目经理的领导下，监理单位、施工单位相

互沟通对施工中存在的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产

生的问题提前做出有效的预控措施。以下为该项目个人工作总

结：

一、日常工作

1、负责项目施工监督管理。在项目经理的领导下，督促施

工单位优化施工方案，加班加点，并协调各施工班组之间的相互

关系，解决施工中存在大量的问题和矛盾。

2、负责项目质量管理。每日现场检查，发现质量问题，及

时发函给施工单位，要求施工单位限时整改，并验收合格后进行

下一道工序。

3、负责现场安全管理。督促监理单位和施工单位加强现场

的安全管理，排除安全隐患，避免出现安全事故。

4、参加监理例会。提出施工单位一周内工程存在的问题和

解决问题的情况。对每周的预计工作计划与实际工作计划进行对

比，找到工期延误的原因，并提出解决的建议和办法。同时审核

施工单位上报的各项方案及进度计划是否合理。

5、督促施工单位加快施工进度。检查施工单位现场的材料

的供应情况，检查各施工班组的人员配置是否合理，是否影响施

工进度。

6、配合施工单位工作。在施工过程中及时与设计院进行沟

通，解决图纸上存在的问题。

7、负责工程资料的'管理。督促施工单位做好隐蔽工程验收

记录，做好工程资料的签字、盖章和俣存等工作。

8、负责施工图报审工作。

9、负责完成公司领导交代的其他工作。

二、工程完成情况

1、完成？0.000共25栋：20#、21#、22#、23#、24#、32#、

33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、

53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#楼。

2、完成一层共6栋：19#、25#、38#、44#、55#、58#楼。

3、完成二层共4栋：18#、31#、56#、57#楼。

4、已封顶共1栋：6#楼。

三、质量控制

1、严格控制验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明

确验收程序。工序进行中公司管理人员和监理专业工程师进行现

场巡查做到过程质量控制，工序结束后施工单位专业质检员及时

向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知甲方管理人员到现

场验收，甲方管理人员、监理工程师一致认定合格后方可进行下

道工序的施工，并在验收资料上签字、盖章。此项验收程序有效

的促进的监理质量控制意识，防止验收过于形式。

2、专项验收：在一标段施工过程中重点在专项工程验收，

如钢筋直螺纹验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，如果

不符合设计图纸和规范要求，限时整改。必要时采取发联系函和

整改通知单，严重情况采取罚款等措施。

四、进度控制

1、要求施工单位保证材料的供应：主要供应材料为钢材、

模板及加固材料、木方、脚手架、防水盒保温材料以及水暖电所

需要的材料。

2、要求施工单位要保证施工班组的施工人数：为了加快施工

工期，在施工过程中及时督促施工单位，增加班组施工人员，保

证施工工期。

五、安全文明施工控制

检查现场安全文明施工动态，对发现的问题立即发联系函或

通知单，并限期整改，检查结束后，尹在监理例会上，进行总结

评比，进一步落实现场的施工情况，做好现场文明施工。

六、不足之处

1、各部门、各工种间缺少沟通。业主、监理单位与总承包

单位，总承包与分包间应经常沟通，密切配合及时明确了解项目

的生产情况，解决工程施工中各类问题，促进各项工作的顺利进

行。

2、抓现场文明施工的工作做得不好。应督促监理单位组织

现场检查，发现问题要求施工单位及时整改，做好现场文明施工

的工作。

3、没有组织过现场安全检查。监理单位应经常组织现场安

全检查，排查是否存在安全隐患，若存在要求施工单位及时处

理，避免出现安全事故。

一项目土建现场管理员：

一年一月—日

关于土建工程师个人年终总结篇14

1、一、二期工程施工资料整理及移交工作

今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前

必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工

资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保

证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、

使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的

保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导

的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后

由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，

我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张

都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花

费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧圻有资

料都重新整理完毕。

2、二期工程景观、绿化工作

年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相

对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活

小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的

很顺利。

但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的,验

收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把

所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了

领导交付的此项工作。

3、工程

9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是20_年在

全国房地产低迷情况下，公司领导英明决定c组团开工，组建加

这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销

售业绩，同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新

举措，它的成败直接影响到公司今年的成败。

在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了

达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期

效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班

在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰

公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好

双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完

成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出

了应有的贡献。

在顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的决

算事宜。

关于土建工程师个人年终总结篇15

因公司人力调配本人在20_年1月份从—项目调离到世界

村项目任职土建工程师，在总经理及其他项目同事的帮助指导

下，踏踏实实，尽心尽力做好本职工作，现将本人一年以来的工

作、学习等情况简要总结如下：

一、工作情况说明

本人20—年1月至7月负责世界村H区766666、766666楼

工程管理。

二、明确岗位职责

1、履行监理职责：负责工程分部、分项、检验批等验收工

作；负责编写汇总项目监理日志及监理资料；深入巡视现场及旁站

重点施工部位，发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相

应解决措施。

2、履行甲方职责：负责工地质量管理工作，收集、整理、

保存资料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设

计、各项施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等。负责现

场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设

计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问

题。

三、日常工作情况

1、在1月至7月H区766666、766666楼施工样板间设计变

更，并向国泰和丽贝亚两家精装单位传达公司的有关技术要求，

负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、

分项、检验批验收。负责确认现场原施工单位（中建四局）结构问

题并确认工程量。负责与设计沟通图纸问题。负责甲分包材料计

划。负责编制汇总项目I区监理日志。

3、在9月至今I区166666楼在6月29日，月1日交付业

主，当时来收楼业主73户，已收楼业主69户，当时收楼率达到

95%O未出现重大的业主投诉事件。

2、I区实体样板间目前进度：除卫生五金洁具未安装、壁

纸未贴、水柜台面未装，其他分项工程已完成。

3、I区766666、766666楼因工程欠款，材料供应商不及时

提供施工材料，中建四局施工质量问题太多导致交楼延期。

⑶安全文明施工上不足：I区现场垃圾清理不及时，现场

施工用电存在安全隐患。

2、改正措施

(1)吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石膏板，薄弱部位采

取加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案，垫

层施工中墙根处采取钢丝网加固，严格要求地埋管规范施工避免

埋管超高导致贴石专误差；防水施工验收中项目上通知地区工程师

进行多方验收，严格要求防水厚度和高度；在贴砖过程中要求项

目工程师进行旁站，避免防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严

格验收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格把控材料进

场。

(2)进度上要求自己每天巡视现场，发现材料、劳动力不足

问题及时协调各施工单位并向领导汇报。

(3)安全文明施工上要求自己每天巡视现场2遍以上发现问

题及时要求施工单位整改并向领导汇报。

六、20_年工作计划

1、施工进度计划：

(1)20_年3月份I区766666楼组织竣备，完善外立面真石

漆，内室腻子完成，防水完成，贴砖完成，楼梯栏板完成，木饰

面完成50%,户门安装完成，防火门安装完成。

(3)20—年5月份I区766666楼完成油烟机、燃气灶、热水

器安装，淋浴玻璃完成，卫浴五金安装完成，壁纸完成，木地板

完成。

(5)20_年7月I区7#楼分户验收，移交物业，交付业主。

七、对公司期望

1、总包及各分包发函反映资金压力非常大，项目部工作无

法全力推进，项目建议公司能够全额支付批复产值的工程款。

2、建议公司定期对项目工程师进行专业培训°

关于土建工程师个人年终总结篇16

现将我进入公司以来的情况做以汇报，请领导指导进入公司

已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支

持下，个人在20_年度取得了不小的进步。本人在担任土建工

程师工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制

度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，能理

论联系实际的开展工作，较好地完成了工作目标。

一、工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度我于20_年6月进入公司，

为了更快更好地融入公司这个团队