公司员工绩效考核实施方案（30篇）

公司员工绩效考核实施方案（30篇）

为了加强各级领导干部及管理人员安全监管意识，切实抓好

20_年的.安全生产工作，实现公司全年安全生产目标，根据集团公

司党政一号文和宜兴煤业公司党政一号文《关于加强20_年安全生

产工作的决定》精神，特制定《宜兴煤业20_年安全绩效考核办

法》。

一、安全奋斗目标

1、杜绝瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、水害、火灾等重大责

任事故。

2、公司百万吨死亡率控制在集团公司考核指标以内，力争为零,

地面消灭轻伤以及轻伤以上事故、二级以上非伤亡事故；

3、隐患排查整改率达到100%；

4、杜绝瓦斯超限事故，实现全年“零”报警目标；

5、安全质量标准化达到一级示范化矿井。

二、考核领导组

组长：郝先勇、李春生

常务副组长：侯俊山

副组长：姜显瑞、刘树强、王德海、石全、吕建路、孟宪友

领导组下设考核办公室，办公室设在安监部

主任：葛文俊

成员：曹丑顺、李海明、王黑旦、杨保平、赵永杰、亢伟

三、考核范围

公司副科级以上中层管理人员。

四、考核程序

1、每月月底由安监部综合科汇总当月各类检查结果，根据检奖

金数目等。

2、执行中，如存在争议，由考核单位上报考核领导组进行裁决。

3、安全绩效奖金由公司安监部考核办公室进行考核，安全经理

审批，总经理批准后，劳资、财务部门办理有关手续。

4、奖金从安全奖励基金中列支，罚款纳入安全奖励基金。

五、本考核办法解释权归宜兴煤业公司。

本考核办法从20_年1月1日起执行。

公司员工绩效考核实施方案篇23

一、考核目的：

为更好的‘搞好食堂服务工作，确保学生营养餐顺利实施，提高

工人的素质、能力和工作热情。促进工人与管理者和学生之间的沟

通与交流，在学校内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增

强团队的凝聚力，经学校行政会讨论通过，总务处结合学校后勤、

食堂工作实际，特制匚学校本学期后勤食堂绩效工资考核方案。

二、绩效考评领导小组：

组长：安强松

副组长：熊文波

成员：袁波沈正忠安勇华张玉波李进

张雄都黄伟黎应平卢仕辉申波

三、考核时间

每月考核：对每月的出勤、工作量、工作表现进行考核，考核

时间为每月月底。

四、主要考核指标

对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂员工绩效考评实施细

则》，根据考评细则对每一个工人进行每月的表现和工作能力进行

考核，并作为每月绩效的重要依据。

五、考核方式

由考评领导小组根据考评细则对每个工人进行逐项打分，满分

为100分，大厨绩效工资按每月400元，其余工人按绩效工资按每

月300元，如本人得分用M表示，绩效工资用P表示，则大厨当月

绩效工资P=(400_M)/100,其余工人绩效工资P=(300_M)/100o

公司员工绩效考核实施方案篇24

为提升宾馆的管理水平，充分调动餐饮部员工的积极性和主动

性，不断提高员工的服务质量和企业的整体绩效水平，结合宾馆的

实际情况，特制定本办法。

一、工资结构

餐饮部员工工资=基础工资+法定节假日工资+绩效工资

二、基础工资

餐饮部员工基础工资为每月200元。

三、法定节假日工资

法定节假日工资=当月法定节假日天数_50元/天，不足部分以

绩效工资补充。

四、绩效工资

1、绩效工资实行月度考核，员工绩效工资与当月餐饮收入以及

部门工作完成情况紧密挂钩。

绩效工资;绩效工资基数.绩效工资系数_绩效考核得分

2、绩效工资基数

餐饮部领班月度绩效工资基数为1300元/月，实习生月度绩效

工资基数为600元/月，其他服务员月度绩效工资基数为1100元/月。

3、绩效工资系数

宾馆根据当月餐饮收入总额（扣除宴请、张金海、柳嵩消费金

额），将餐饮部员工绩效等级分为A、B、C、D、E五个等级，对应的

绩效工资系数如下：

4、绩效考核得分

宾馆根据对餐饮部工作的考核与评比，每月末给出当月得分，

总分为1分，可酌情绐与奖励。

公司员工绩效考核实施方案篇25

一、目的：

提升团队整体管理水平和期末成绩；对队员的工作绩效进行客

观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断

改进和提高学习能力、工作效率；最终成为优秀团队的目标。

二、范围：

厚德队全体人员

三、考核内容：

每个队员的基础分为100分，根据队员整个学期的表现，分别

从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，

以以下规则对每位队员进行绩效考核，作为每位队员期末成绩的参

考标准。

1、每次上课时的出勤以及课堂表现。

2、每次课后作业的完成质量

3、各个成员参加活动的积极性

四、绩效考核评分标准：

略

五、绩效之评定：

1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效。

2、需要监督者、副队长和队长做好考勤，每周公布一次队内的

情况。

3、队员对公示结果有异议者，在公示之日起三天内向团队申诉;

监督者在接到申诉后，应与队长、副队长共同商议后，在1个工作

日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩

效考核评分标准实行相应措施。

公司员工绩效考核实施方案篇26

为进一步加强医院的建立，强化医院管理，明确工作职责，提

高效劳质量，树立“以病人为中心，以质量为核心”的医院管理宗

旨。内强素质，外树形象，进一步提高社会效益和经济效益，更好

地完成上级下达以及本院的各项工作任务。使管理标准化，制度化、

程序化。结合我院实际情况，经院委会研究决定，在区卫生局制定

绩效考核根底上制定此方案。

一、行为准则

（一）道德守准则

1、牢记全心全意为人民效劳宗旨，树立正确的人生观、价值观,

热爱中国共产党，热爱祖国，热爱人民，热爱医疗卫生事业。

2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，自觉承担为人

民安康效劳的社会义务和责任。

3、遵守诊疗技术操作标准，合理检查，合理用药，科学施治。

4、恪守，一视同仁，全心全意为患者效劳

5、文明行医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药,

搭车检查，拒收“红包”，自觉抵抗各种商业贿赂行为。

6、注重医患沟通，保护患者知情权和隐私权，关心、保护、理

解、尊重患者。

7、遵纪守法，遵守执业范围和类别，客观、真实、及时书写医

疗文书，依法出具有关医学证明，依法开展诊疗活动。

8、勤奋，钻研业务，不断提高专业技术水平和效劳水平。

9、履行职责，随时承受应对突发事件医疗救治的指令和义务。

10、履行社会义务，积极参与社会公益活动，宣传和普及卫生

保健知识。

（二）行为守那么

1、在医疗场所或诊疗活动中应着装工作装，佩戴胸卡（标明姓

名、科室、职务或职称等）。

2、仪表端庄，衣帽整洁。男医务人员不留胡须、长发，不穿背

心、短裤、拖鞋等；女医务人员不浓妆艳抹，不留长指甲，着装忌

雹露、透。

3、提倡讲普通话，语言温和、清晰、亲切、通俗，使用尊称。

4、使用文明用语。

5、工作期间不进展非医疗性活动，不大声喧哗、聚众聊天，不

在医疗场所及公共场所吸烟。制止酒后从事医疗活动。

6、诊查患者时态度和蔼、神态自然，亲切耐心，举止优雅。

7、诊疗行为表达人文关心，注意保护患者隐私，检查前、后标

准洗手，冬天要先暖手后检查。

8、严格落实医疗质量、医疗平安和医疗护理核心制度。

9、客观、真实、准确、及时、完整书写医疗文书，不得涂改、

伪造、隐匿、销毁医疗文书及有关资料。

10、进展试验性临床医疗，需经医院批准并征得患者或家属同

意，并签署知情同意书。

11、在医疗活动中发生医疗争议时，医务人员须立即向科室责

任人报告，同时依法按程序处理，并向患者耐心解释说明，防止矛

盾激化。

12、严格执行（医疗废物管理条例）、（医疗卫生机构医疗废物管

理方法）。医疗废物须分类弃置，废弃的针头、刀片等锐器弃置于专

用利器盒内，敷料、棉球、棉签等弃置于内衬黄色塑料袋的密闭容

器内；易患感染性疾病患者使用后的'敷料、棉球等弃置于双层黄色

塑料袋内并加以警示标识。

二、考勤、休班制度。医院实行定时考勤不定时抽查相结合。

早8：30分，12点下班，下午2：30分上班，4：30点下班。点名

不到者为迟到，每发现一次扣当事人5分。每月6天休班，经科主

任同意。院委会成员向院办公室交休班条。在班人员抽查二十分钟

不在岗，按休班处理，如累计旷班3次扣除当事人当月绩效工资。

三、值班期间制止搞娱乐活动

如：打扑克牌、玩麻将，如发现一次扣当事人10分。上班时间

不得干私活，如发现扣当事人10分。本院职工因工作或其他原因发

生争吵，听从劝解者不追究，假设不听劝阻，逐步升级有院内外人

员参与者，不问谁是德非，双方一律停班，凡在院内打架斗殴，闹

事的，扣除当事人当月绩效工资。对不服从管理的报镇政府，区卫

生局处理，后果自负。

四、收款室为临床科室收款的合法科室，发现其他科收款为私

收款，发现一次扣除当事人当月绩效工资。停职检查者上报镇纪委,

卫生局纪委处理，严重予以除名。收款室应严格按省物价局的规定

收款，收款后开发票，工程必须填全填清，杜绝开，谁违反规定，

所引起的一切后果自己承担。各科室每天对帐，一日一清。

五、卫生制度

1、医务人员应树立讲文明、讲卫生的风气，做到勤清扫、勤，

保持室内外清洁。

2、积极维护公共财物及办公室卫生，做到不乱扔纸屑、果皮、

不随地吐痰，室内及走廊不随意放置杂物。

3、院内卫生实行分区，卫生区由院办公室统一划分到各科，并

责任到人，各卫生区域应保持干净。

4、每周一或周六，院办公室将组织卫生检查小组成员逐科检查,

当月如发现三次清扫不彻底，扣除该科室责任人的当月绩效工资的

50%,扣除该科室人员当月绩效工资的10机

六、药库、中西药房是医院的经济重地。非本科室人员不得随

便出入。药品应分类摆放，保持清洁，同类药品先进的先卖，近期

失效的及时登记，报药库负责人，同时报告院长力、。药库微机化管

理，不定期抽查药品，发现药品短缺，扣该科室所有人员当月绩效

工资。

七、严格财务管理，实行院长财务一枝笔。所有开支报销均有

院长签字即可报销，元院长签字任何人不得随便支取现金。否那么,

扣除财务科人员的当月绩效工资。

八、婚假15天（包括六天休班），丧假半月，产假六个月，其他

按有关文件执行。病假、意外伤害由对方赔偿的，休班期间一律没

有工资。经调查核实，确为病假，工资照发，无奖金、无点名费，

病假工资为区财政每月对每人的拨款数额。凡弄虚作假，开假病历

者，一经发现核实，除停发工资，并交区卫生局处理。事假期间无

工资，每月总工资除26天，休几天扣除几天。

九、每月28号前各科负责人把下月排班表一式两份交院办公室

审定，否那么扣科室负责人10分。

十、科室出现医疗事故，科室承担30%,其余职工承担30%,医

院承担40队如因个人原因造成工作不认真一切后果自己承担，医

院不负责任。

十一、经医院同意派出进修人员，每月450元。

公司员工绩效考核实施方案篇27

第1条绩效考核目的

1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和

效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评

定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基

本素质。

2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对

员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工

作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动

等激励手段。

第2条绩效考核作用

1、了解员工对组织的业绩贡献。

2、为员工的薪酬决策提供依据。

3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。

4、了解员工对培训工作的需要。

5、为人力资源部规划提供基础信息。

第3条绩效考核原则

1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。

2、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或

武断猜想。

3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核

人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题

做出合理解释或及时修正。

4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,

不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代

替其整体业绩。

第4条绩效考核时间安排

绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。

1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管

理系列的主管人员（不含销售人员）。

2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管

（不含销售管理人员）。

3、年度考核：适用于本制度适用的所毛人员。

第5条考核小组组成

1、组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。

2、副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并

负责处理考核中出现的突发事件。

3、执行组长（负责日常业务的执行）由人力资源部经理担任，负

责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。

4、组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的

绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。

5、人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并

统一备案。

第6条考核小组职能

1、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。

2、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经

理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效

考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。

3、考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结

果及时提出建议并纠偏。

4、负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾,

从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工

作业绩。

5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核

工作公平、公正、公开地开展。

公司员工绩效考核实施方案篇28

一、考核期限

2月15日至2月15日

二、双方的权利和义务

1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开

必要工作的责任。

2、乙方负责所在部门的一切日常事物，要求保质、保量地完成

公司规定的相应工作。在工作上服从甲方的安排。

三、薪酬标准：

1、乙方年薪为1.98万元（乙方年薪二固定薪酬x65%+浮动薪

酬x35%）

2、每月固定发放薪水为一元人民币。每月浮动部分为—人民币。

根据月度考核打分确定发放额度，并当月发放。

（注：每月出勤天数为30天）其余的固定工资年底一次清算。

四、工作目标与考核

序号考核指标考核内容及方式分值

1、食堂环境状况食堂环境要整洁、干净25分

2、食品卫生情况食品卫生，不能引起食物中毒或腹泻现象25

分

3、菜品更新及时更新菜品，菜色丰富25分

4、设备保护厨房设备使用得当25分

五、附则

1、考核的'结果作为每月浮动发放的依据，为下年度或下阶段

制定经营计划的参考。

2、总经办、财务部、办公室，对目标责任书执行情况进行过程

填制，加强审计、监察力度。

3、本目标责任书未尽事宜，特殊情况发生时在征求董事长意见

后，由公司研究确定解决办法。

4、本责任书解释权归公司总经办。

六、考评的组织机构

组长：

副组长：

成员：

书记员：

公司员工绩效考核实施方案篇29

1、目的

为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核

运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；

2、适用范围

生产部所有车间员工（试用期后）；

3、本考核方案

分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、

日常行为；

以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核

一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为一元，考核结果

处理按照《记分方案》执行；

4、考核绩效计分方案

工作表现（扣分共分、奖励共一分）

上班迟到、早退扣一分/次；

工作不积极、做事拖拖拉拉扣一分/次（例如车间安排的事情没

有在规定时间内完成）；

脱岗、离岗超过分钟，扣一分/次；

上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣一分/

次；

在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣—分/次；

不写请假条，无故旷工扣一分/次；

对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣—分/

次；

做假记录、提前做记录或之后做记录扣一分/次。

工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖一分/次。

工作技能（扣分共分、奖励共一分）

不按规定摆放物料扣一分/次；

对本岗位的设备不熟悉扣一分/次；

公司和车间组织的培训考试不合格扣一分/次；

因操作失误造成物料损失扣一分/次；

对本岗位的操作方法不熟悉扣一分/次；

熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的—分/

次。

生产现场做得好，工装设备保养到位的.奖一分/次。

执行制度（扣分共分、奖励共分）

不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣一分/次；

存在跑、冒、漏检现象扣一分/次；

在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入

火种扣一分/次；

在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣.

分/次；

未经允许私自带外人进入生产车间的扣一分/次；

对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖一分/次

对生产过程中检举某些岗位漏检的奖—分/次。

参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过分）的奖一分/

次

敬业与合作（共分）

物料浪费未及时阻止扣一分/次；

本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半

成品）转入下一岗位（未经组长和车间主管同意）扣—分/次；

不服从公司和车间领导指挥扣一分/次（例如不服从工作安排、

临时安排等）;

本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣分/次；

与同事之间打架、斗殴扣分/次；

破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣分/次

泄露公司机密、经营机密扣分/次；

无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不

团结扣分/次。

日常行为（共分）

上班衣着不整，不穿工作服扣一分/次；（没有发服装的除外）

故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣一分/次；

未经主管领导同意就私自外出扣—分/次；

撕毁文件、档案材料及公告文件扣—分/次；

对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣分/次；

损公肥私、盗窃公司财物扣分/次。

本岗位卫生不干净扣一分/次。

5、绩效工资（奖金）处理办法：

员工请假（事假）超过一天，次数超过一次/月的无绩效工资（奖

金）。

扣分在分以内者为合格；分以上按百分比扣发绩效考核工资

（一元就是分；扣一分就是扣_元钱）；

按分数计算扣分在分以上的进行淘汰（无绩效工资）。

每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，

弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。

员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖（一分就是一元钱）。

公司员工绩效考核实施方案篇30

一、指导思想：

1、加强学校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充满

活力的校内管理机制。

2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神，有

利于调动教职工的积极性和创造性，有利于引导教职工集中精力教

书育人、管理育人、服务育人、环境育人。

3、进一步体现奖勤罚懒，多劳多得，优质优酬，向关键岗位倾

斜，向一线教师倾斜，向效率高、成果显著倾斜。

4、本考核方案的考核结果，将作为年度《目标管理奖发放办法》

的配套考核方案。

二、考核内容与分值：考核基本分为100分，加分不封顶，扣

分最多为100分。

1、教学常规（基本为20分）。

（1）按时参加学科组活动。无故缺席者每次扣5分，请假者每次

扣1分（因公、当天病、事假除外，必须有书面请假条）。（由教研组

长考核）

（2）教师备课笔记由教务部门组织检查，评价结果按好、中、差

三等每次分别计加2分、0分、扣2分（一学期评比一次）。

（3）作业布置、批改由业务校长组织检查，评价结果按好、中、

差三等分别计加2分、。分、扣2分（每学期评比一次）。

（4）听课节数达到规定要求，并有评课意见加2分，每少听一节

扣1分，每缺一节评课意见的扣0.5分。弄虚作假者，查实一节扣

2分。

(5)未经学校同意私自调课，每次扣2分，旷课一节每次扣5分。

(6)无故不监考一次扣10分，监考迟到一次扣5分，私自调监

考一次扣2分。监考不认真扣5分，造成不良后果者扣10分。

(7)阅卷不服从学校安排一次扣5分，无故缺席者一次扣5分，

阅卷不认真或弄虚作假造成成绩不真实，一次扣10分。

(8)各种成绩及质量分析不及时上交者一次扣2分。

(9)不服从学校课务安排一次扣10分，不接受学校安排的临时

性工作每次扣5分。(校长室考核)

(10)上课时，坐着上课的、接听手机的、发短信的发现一次扣

5分，手机铃声响扣2分。

(11)早读课、技能课迟到或早退一次扣0.5分。无故缺席一次

扣1分。

(12)未经校长室同意私自为学生订阅资料的，责任人每次扣10

分，并追究其相应责任。(校长室考核)

以上扣完基本分止，但加分不封顶，没有加分和扣分的得基本

分。

2、教学工作成绩及其它(基本分60分)。

(1)实开公开课和示范课超过规定标准的并及时上交教案、评课

表的教师每人加2分；面向市以上上公开课的教师加4分，面向区以

上开出公开课的教师加3分。学期应开公开课或汇报课而未开的，

未开课教师扣5分。(三年未达标教师开课要求以考核要求为准，其

他教师每学年必须在校内上公开课一节)。

(2)任教学科理论考试及格率在80%以上的，加2分;60%以下扣

3分。

(3)教师任教学科参加考级考证通过率在规定标准以上的加2分

-5分。

(4)辅导学生学科竞赛获奖，校级竞赛获一等奖辅导教师加2分;

区级竞赛获一、二、三等奖分别加3、2、1分;市级竞赛获一、二、

三等奖分别加4、3、2分;省级以上竞赛获一、二、三等奖分别加6、

5、3分(超过3人获奖的，按3个最高级别累加，国家级另加)。

(5)有计划开展兴趣小组或第二课堂，并有活动记录、教案，辅

导教师加3分。

(6)学生、家长来电、来信、来访意见较大，经查实确有责任的

一次扣5分。

(7)教师参与黄、赌、毒，经查实，视情节扣10-30分。(校长

室考核)

(8)教师有体罚或变相体罚，向家长索要钱物的，视情节扣10-

20分，工作期间上网游戏的一次扣2分。(工会、校办等部门考核)

(9)上级主管部门的调研性听课，评为好课加2分，评为差课扣

2分。

(10)学校领导巡课，发现教师教学不认真，课堂秩序混乱的扣

5分。

(11)学生满意率超过85%加2分,70%——84%加1分,低于60%

的扣2分。

以上扣完基本分为止，但加分不封顶，没有加分扣分的得基本

分。

3、出勤(基本分20分)。

(1)每迟到或早退1次扣0.5分。(校办考核)

(2)请假半天以上要填写请假单，由校长批准。一学期累计事假

超过三天以上，有一天扣1分，病假不扣分，但必须出具医院诊断

证明，否则以事假考核。(校办考核)

(3)未经批准不参加教职工会、政治学习，业务学习，每次扣1

分。(校办考核)

(4)行政人员随机查岗，无故不在岗一次扣3分。

(5)凡请婚假、产假应学校工作需要提前上班的教师，每提前一

天加1分。

(注：要及时办理销假手续，以