管理学原理多选题大全及答案解析VIP

1:影响管理幅度的因素主要包括（）。

lo工作环境

厂2o工作特征

厂3.工作能力

厂4.工作条件

厂5.工作时间

答案为：1234

2:下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（）

lo人是管理的主体

厂2.有效管理的关键是员工参与

厂3.现代管理的核心是使人性得到最完美的发展

4.人与自然的和谐统一

「5.管理是为人服务的

答案为：1235

3：管理的法律方法的特点是（）。

1.概括性

2c规范性

3.强制性

4.稳定性

厂5.针对性

答案为：1234

4：管理的基本问题包括（）,

1.人

厂2C财

厂3.物

4.计划

厂5.组织

答案为：15

5：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方

法。那你认为企业采用目标管理的优点在于：（）

1.有利于组织全面提高管理水平

厂2。有利于改善组织结构

3。有利于诱发人们的责任感

4.有利于开展有效的控制工作

厂5.只有A+C

答案为：1234

6:按照职能空间的分类标准，计划的类型有：（）

厂1.业务计划

2。非程序性计划

3。财务计划

4.人事计划

答案为：134

7：管理的二重性是指（）。

5c战略计划

7：管理的二重性是指（）。

厂1.管理的科学性

「2o管理的社会属性

厂3o管理的应用性

厂4.管理的自然属性

厂5o管理的艺术性

8：下列哪些特征属于结构性问题（）

厂L发生的频率很少

厂2o结果可以预测

厂3.具备以往的经验

厂4.B+C

厂5.信息不够完备

9:（）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。

厂1.协商权

厂2.建议权

厂3.指挥权

厂4。传递权

厂5.职能权

10：从环境因素的可控程度看，可以把决策分为（）

厂lo确定型决策

厂2.程序化决策

厂3.非程序化决策

4c风险型决策

50不确定型决策

答案为：135

11：管理人员按其所处的领域可以将其分为（）

1。高层管理人员

2.中层管理人员

3.基层管理人员

4。综合管理人员

厂5.专业管理人员

答案为：45

12：管理人员应该具备的技能包括（）。

lo营销技能

厂2.人事技能

3.决策技能

4c技术技能

5.激励技能

答案为：234

13：人际关系理论要点包括（）。

lo企业中存在着“非正式组织”

2c管理应具有灵活性

厂3。组织内的信息交流

4.人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求

厂5.企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感

答案为：145

14：下列属集体决策的是（）。

lo头脑风暴法

2c量本利分析法

3C德尔菲法

4.边际分析法

厂5。以上都是

答案为：13

15：在组织类型的划分中，按照组织的性质可将其分为（）。

1.营利性组织

厂20非营利性组织

厂3O正式组织

4.政治组织

「5.非正式组织

答案为：124

16：决策理论学派的主要观点包括（）。

1.分析了决策过程中的组织影响

厂2.提出了决策应遵循的准则

厂3.归纳了决策的类型和过程

4o分析了决策的条件

厂5.强调了决策的重要性

答案为：12345

17：有效控制应具有哪些特征？（）

lo适时控制

厂2c适度控制

厂3c最佳控制

厂4。客观控制

厂5.弹性控制

答案为：1245

18：组织设计的原则主要有（）.

「lo人员报酬要公平的原则

厂2o因事设职与因人设职相结合的原则

厂3。权责对等的原则

厂4.命令统一的原则

厂5.跳板原则

答案为：234

19：管理人员按其所处的层次可分为（）。

厂L高层管理人员

2.中层管理人员

4.综合管理人员

3。基层管理人员

4.综合管理人员

厂5。专业管理人员

答案为：123

20：目前越来越多的公司采取了团队的工作方式,请问导致这种工作

方式的原因有哪些？（）

1.使管理层有更多的时间进行战略性的思考

2.只有C+D

厂3c提高绩效

4o提高决策速度

厂5C创造团结精神

答案为：1345

21：传统的部门化的方法和途径包括（）。

1.职能部门化

厂2.弹性部门化

厂3.区域部门化

厂4.过程部门化

厂5。用户部门化

答案为：1345

22：社会系统学派的代表人物巴纳德的主要贡献。（）

1.各种组织都是一个协作的系统

厂2.将系统概念引进管理的方法中

厂3.分析了正式组织存在的三种要素

4.提出了权威接受理论

厂5o对经理的职能进行了新的概括

答案为：1345

23：从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有（）

厂1.材料创新

厂2.组织创新

厂3.工艺创新

厂4o手段创新

厂5.产品创新

24；某些企业高层决策者尤其是某些国有企业的高层决策者常常给

下属各部提出一些模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力资

源部必须努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人才。

对于这一要求，你认为以下评价合理的有：（）

厂1.时间不明确，难以具体操作

厂2.关键岗位提法欠具体，难以认定范围

「3。合格人才标准不清，难以界定

「4o只有A+B

厂5.A+B+C

25:根据确定控制标准Z值的方法，可以将控制过程分为以下几类

（）

lo程序控制

厂2C最佳控制

厂3c跟踪控制

厂4o自适应控制

厂5。事后控制

答案为：1234

1：下列哪些特征属于结构性问题（）

1.发生的频率很少

2c结果可以预测

3C具备以往的经验

40B+C

r5。信息不够完备

答案为：234

2：根据确定控制标准Z值的方法，可以将控制过程分为以下几类（）

1.程序控制

2c最佳控制

3.跟踪控制

4o自适应控制

15.事后控制

答案为：1234

3：泰罗科学管理理论的理论要点包括（）。

厂lo工作定额原理

厂2.贯彻“例外管理”

厂3.职能工长制

4.设置计划层，实行职能制

厂5o实行新的奖励制度

答案为：12345

4：管理人员按其所处的层次可分为（）。

1.高层管理人员

2o中层管理人员

3.基层管理人员

4.综合管理人员

厂5.专业管理人员

答案为：123

5：社会系统学派的代表人物巴纳德的主要贡献。（）

1.各种组织都是一个协作的系统

厂2.将系统概念引进管理的方法中

厂3.分析了正式组织存在的三种要素

4C提出了权威接受理论

厂5C对经理的职能进行了新的概括

答案为：1345

6：管理过程理论的理论要点包括（）.

1c提出了权威接受理论

厂2.管理是一个过程

厂3。管理职能具有普遍性

4o管理过程由五大职能构成

厂5。管理应具有灵活性

答案为：2345

7:下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）。

1.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多

厂2.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少

「3。扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少

4。扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少

厂5.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构

8:（）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式.

厂1.协商权

厂2o建议权

厂3.指挥权

厂4.传递权

厂5o职能权

9：法约尔一般管理理论的主要内容。（）

厂1.概括了企业活动

"2o提出了工人是“社会人”的观点

4。提出了管理的十四项原则

3.提出了管理职能

4。提出了管理的十四项原则

厂5.提出“法约尔跳板”原理

答案为：1345

10：管理人员应该具备的技能包括（）。

1.营销技能

2o人事技能

3o决策技能

4c技术技能

5c激励技能

答案为：234

11：以下命令结构中，哪几项属于分权式？（）

1c发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图;

2。发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自

由选择;

厂3.发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段;

4。受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定.

厂5.B+D

答案为：245

12：组织设计需要解决一些基础性问题，具体包括：（）

1.确定管理幅度和层次

2c确定指挥链

3.解决部门划分和职责确定的问题

4c权力配置问题

厂5o只有A+B

答案为：1234

13:影响决策的要素有：（）

lo决策者本人

厂2o决策目标本身

3c决策的原则

4C决策的环境

5.决策的时期

答案为：124

14：举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（）

1.对决策的贡献大小

2.在决策实施过程中的影响力

厂3.职位的高低

4.与这个问题相关的所有人员

5oA+C

答案为：12

15：组织变革的阻力主要包括（）.

1.群体方面的阻力

2.非正式群体方面的阻力

3c外部环境的阻力

4。个体方面的阻力

厂5。组织的阻力

答案为：12345

16:下列哪些条件使企业进入壁垒增强（）

1O产品差别化大

厂2o产品差别化小

厂3c行业形成规模经济

厂4。行业未形成规模经济

厂5.B+C

答案为：13

17：下列描述中哪些是造成结构性问题非程序化处理的原因（）

1.企业成长速度缓慢

厂2O上司希望维持对下属的控制

厂3.管理者的能力不够

厂4.企业的外部环境

厂5.B+D

答案为：245

18：考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（）.

1.复杂化

厂2.简单化

厂3.正规化

厂4。集权化

厂5c集成化

答案为：134

19：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选

方法。那你认为企业采用目标管理的优点在于：（）

lo有利于组织全面提高管理水平

厂2。有利于改善组织结构

厂3.有利于诱发人们的责任感

4.有利于开展有效的控制工作

「5.只有A+C

答案为：1234

20：组织变革的影响因素主要包括（）.

lo环境

厂2。技术

厂3。规模与发展所处的阶段

4o战略

厂5。企业原有管理模式

答案为：1234

21：公司战略应该在公司的哪些层次设立？（）

lo公司层

厂2C事业层

厂3。职能层

4o只有公司层

15.A+B+C

答案为：1235

22：从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有（）

1.材料创新

厂2o组织创新

厂3.工艺创新

厂4.手段创新

厂5。产品创新

答案为：1345

23：组织设计的原则主要有（）.

厂lo人员报酬要公平的原则

厂2.因事设职与因人设职相结合的原则

厂3。权责对等的原则

4。命令统一的原则

厂5.跳板原则

答案为：234

24：管理的经济方法的特点是（）。

L利益性

厂2o引导性

厂3.强制性

厂4.技术性

厂5o竞争性

答案为：1235

厂lo管理者进行指挥的依据

厂2.管理者实施控制的标准.

厂3.降低未来不确定性的手段

厂4。提高效率与效益的工具

厂5.激励人员士气的武器

答案为：12345

7：单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不

良后果可能有以下哪几种？

厂lo员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化

厂2.员工的合作意识会越来越淡薄

厂3。企业的成本会迅速上升

厂4。可能会导致高级技术人才的流失

厂5。除了A以外都是

8：过分集权的弊端主要有（）。

厂1.降低决策的速度

厂2O降低决策的质量

厂3.降低组织的适应能力

厂4.降低组织成员的工作效率

厂5.降低组织成员的工作热情

答案为：235

10：在组织类型的划分中，按照组织的形成方式可将其分为（）。

厂1.营利性组织

厂2。非营利性组织

厂3。正式组织

厂4.政治组织

厂5.非正式组织

答案为：35

23：管理学的特征包括（）。

1.厂管理学是一门独立的科学

2.厂管理学是一门成熟的科学

厂3O管理学是一门软科学

厂4