管理学-高教版-周三多主编-第二版-第6章习题VIP

管理学_高教版一周三多主编.第二版—第6章习

题

填充题

过程是决策的组织落实过程。

是打算的前提，打就是的逻辑连续。

从名词意义上讲，打就是指用等形式所表述的，组织以及组织内

不同部门和不同成员在以后一定时期内，关于行动、和安

排的治理文件。

我们有时用“”表示动词意义上的打算内涵。

打算工作是对决策工作在和两个维度上进一步地展开和细

化。

打算工作具有秩序性，其最要紧的秩序表现为打算工作的和

_O

能够用打算对的奉献来衡量一个打算的效率。

打算工作必须追求、、等方面的平稳。

按照打算的程序化程度，能够把打算分为和o

从职能空间分类，能够把打算分为、及,这其中，—

—是组织的要紧打算。

按照涉及时刻长短及范畴广狭的综合性程度标准，能够将打算分为——

—与O

战略性打算明显的两个特点是和o

按照打算内容的明确性标准，能够将打算分类为和O

和是打算的两大明显特点。

决定组织的性质，是决定此组织区别于彼组织的标志。

预确实是一份用表示预期结果的报表。

组织的目标结构包括目标的和O

目标结构描述了组织中各层次目标间的

从过去发生的事件中探求事物进展的一样规律，其差不多方法有

A能得到最大的剩余B成本等于收益C详细

6、下列不属于差不多MRP的依据的是o

A主生产打算B物料清单C库存信息D人员配置

7、采购治理不确定o

A合理的定货量B促销人员C优秀的供应商D最佳的安全储

备

8、按照打算的明确性，能够把打算分类为o

A长期打算和短期打算B战略性打算和战术性打算

C具体性打算和指导性打算D程序性打算和非程序性打算

9、下列关于财务打算、人事打算与业务打算的关系描述不正确的是—

A业务打算与人事打就是为财务打算服务的

B财务打算研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进

行

C人事打算分析如何为业务规模的坚持或扩大提供人力资源的保证

10、拟定和选择可行性行动打算不包括O

A拟定可行性行动打算B评估量划

C修改打算D选定打算

11、最常见的对重要前提条件推测的方法是O

A德尔菲法B头脑风暴法C提喻法

12、闭环MRP的组成中不包括o

A能力需求打算B营销打算C采购作业打算

13、打就是o

A面向以后的B过去的总结C现状的描述D面向行动的

14、在经营打算调整方法中，适用于品种比较稳固的情形下生产

打算和销售打算的调整。

A滚动打算法B启用备用打算法C时刻序列分析法D综合

评判法

三、简答题

1、什么是打算？

2、简述打算与决策的区别与联系。

3、打算具有哪些性质？

4、规则与程序，规则与政策有什么区别？

5、简述开环MRP.

6、什么是闭环MRP?它与开环MRP有什么区别？

7、与MRP相比，MRPH有何改进。

8、什么是战略性打算?试描述战略性打算的特点。

9、生产操纵模块包括哪些方面？

四咨询答题

1、打算能够分为哪些类型？

2、讲明孔茨与韦里克的打算层次体系的差不多内容。

3、打算的编制包括哪些工作步骤。

参考答案

一、填充题

打算

决策，决策

文字和指标，方向，内容，方式

打算工作

时刻，空间

纵向层次性，横向协作性

组织目标

时刻与空间，明确性，程序化程度

程序性打算，非程序性打算

业务打算，财务打算，人事打算，业务打算

战略性打算，战术性打算

长期性，整体性

具体性打算，指导性打算

面向以后，面向行动

目的或使命

数字

时刻结构，空间结构

协作关系

演绎法，归纳法

演绎法

归纳法

独立需求，有关需求

生产打算，采购打算

生产能力，采购能力

秩序性

组织的目标

政策

依据

所有行动保持同一方向

协作关系

个人和集体的中意程度

落实过程

落实

调研分析，诊断，再设计

结果而不是任务

二选择题

1、A2.C3.B4.B5.A6.D7.B8.C9.A10.Cll.A12.B13.

AD14.A

三简答题

1、从名词意义上讲，打就是指用文字和指标等形式所表述的，组织以

及组织内不同部门和不同成员在以后一定时期内，关于行动方向、内容和

方式安排的治理文件。打算既是决策所确定的组织在以后一定时期内的行

动目标和方式在时刻和空间的进一步展开，又是组织、领导、操纵和创新

等治理活动的基础。

从动词意义上讲，打就是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的

行动安排。这项行动安排工作包括：在时刻和空间两个维度上进一步分解

任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与操

纵等。我们有时用“打算工作”表示动词意义上的打算内涵。因此，打算

工作是对决策所确定的任务和目标并对选好的目标提供一种合理的实现方

法。

决策与打就是两个既相互区别又相互联系的概念，讲它们是相互区别

的，因为这两项工作需要解决的咨询题不同。决策是关于组织活动方向、

内容以及方式的选择。我们是从“治理的首要工作”那个意义上来把握决

策的内涵的。任何组织在任何时期为了表现其社会存在，必须从事某种为

社会所需要的活动。在从事这项活动之前，组织所以必须第一对活动的方

向和方式进行选择；打算则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期

内行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事活

动的具体内容和要求。

但打算与决策又是相互联系的，这是因为：

决策是打算的前提，打就是决策的逻辑连续。决策为打算的任务安排

提供了依据，打算则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。

在实际工作中，决策与打就是相互渗透，有时甚至是不可分割地交错

在一起的。

决策制定过程中，不论是对内部能力优势或劣势的分析，

依旧在方案选择时关于各方案执行成效或要求的评判，实际上都差不多开

始孕育着决策的实施打算。反过来，打算的编制过程，既是决策的组织落

实过程，也是决策的更为详细的检查和修订过程。无法落实的决策，或者

讲决策选择的活动中某些任务的无法安排，必定导致决策一定程度的调整。

能够从以下四个方面来考察打算的性质：打算工作是为实现组织目标

服务；打算工作是治理活动的桥梁，是组织、领导和操纵等治理活动的基

础；打算工作具有普遍性和秩序性；打算工作要追求效率。

规则不同于程序。其一，规则指导行动但不讲明时刻顺序；其二，

能够把程序看做是一系列的规则，然而一条规则可能是或可能不是程序的

组成部分。

规则也不同于政策。政策的目的是要指导行动，并给执行人员留有酌

情处理的余地；而规则尽管也起指导行动的作用，然而在运用规则时，执

行人员没有自行处理之权。

MRP的差不多任务是：（1）从最终产品的生产打算（独立需求）

导出有关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时刻（有关需求）；（2）

按照物料的需求时刻和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时刻。

MRP的差不多内容是编制零件的生产打算和采购打算。然而，要正确

编制零件打算，第一必须落实最终产品（在MRP中称为成品）的出产进度打

算，即主生产打算，这是MRP展开的依据。其次需要明白产品的零件结构，

即物料清单，把主生产打算展开成零件打算；同时需要明白库存数量才能

准确运算出零件的采购数量。因此，差不多MRP的依据是：（1）主生产打算

（MPS）；（2）物料清单（B0M）;（3）库存信息。

闭环MRP系统除了物料需求打算外，还将生产能力需求打算、

车间作业打算和采购作业打算纳入MRP,形成一个封闭的系统。

MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产打算。它除了要

反映市场需求和合同订单外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，

除了要编制资源需求打算外，还要制定能力需求打算，同各个工作中心的

能力进行平稳。只有做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行打

算。在能力需求打算中，生产通知单是按照它们对设备产生的负荷而进行

评估的，采购通知单的过程与之类似，检查它们对分包商和经销商所产生

的工作量。执行MRP时要用生产通知单来操纵加工的优先级，用采购通知

单来操纵采购的优先级。如此，差不多的MRP系统进一步进展，把能力需

求打算和执行及操纵打算的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭

环MRP.o

在20世纪80年代，人们把销售、采购、生产、财务、工程技术、信

息等各个子系统进行集成，并称该集成系统为制造资源打算，记为MRPII。

MRPII最大的成就在于把企业经营的要紧信息进行集成。(1)在物料需求打

算的基础上向物料治理延伸，实施对物料的采购治理，包括采购打算、进

货打算、供应商账务和档案治理、库存账务治理等等；(2)由于系统差不多

记录了大量的制造信息，包括物料消耗、加工工时等，在此基础上扩展到

产品成本核算、成本分析；(3)要紧生产打算和生产打算大纲的依据是客户

订单，因此向前又能够扩展到销售治理业务。

战略性打算指应用于整体组织的，为组织以后较长时期(通常5年以上)

设置总体目标和寻求组织在环境中的地位的打算。其特点是：长期性、整

体性。

长期性：战略性打算涉及以后较长时期；整体性：指战略性打就是基

于组织整体而制定的，强调组织整体的和谐。

主生产打算、物料需求打算、能力需求打算、车间操纵、标准制造。

四、咨询答题

1、答案要点:(1)按照时刻的长短，能够把打算分为长期打算和短期打

算；

(2)从职能空间分类，能够将打算分为业务打算、财务打算及人事打算;

(3)按照涉及时刻长短及其范畴广狭的综合性程度标准，能够将打算分

类为战略性打算和战术性打算。

(4)按照打算内容的明确性标准，能够将打算分类为具体性打算和指导

性打算；

(5)按照打算的程序化程度，能够将打算分为程序性打算和非程序性打

算。

2、答案要点：(1)目的或使命：指明一定的组织机构在社会上应起的作

用和所处的地位。它决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志。

(2)目标：组织的目的或使命往往太抽象，太原则化，它需要进一步具

体化，为组织一定时期的目标和各部门的目标。

(3)战略:战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总打

算，其目的是通过一系列的要紧目标和政策去决定和传达对想要成什么原

因样组织的预期。

(4)政策：政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或懂得书。但不

是讲所有的政策差不多上陈述书，政策也常常会从主管人员的行动中含蓄

地反映出来。

(5)程序：程序是制定处理以后活动的一种必须方法的打算。它详细列

出必须完成某类活动的切实方式，并按时刻顺序对必要的活动进行排列。

(6)规则：规则没有酌情处理的余地。她详细的阐明明确的必需行动或

非必需行动，其本质是反映了一种必须或无须采取某种行动的治理决策。

(7)方案：方案是一个综合性的打算，它包括目标、政策、程序、规则、

任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需的

其他因素。

(8)预算：预确实是一份用数字表示预期结果的报表。

3、答案要点：(1)明确目标：确定目标是决策