管理经济学复习资料

管理经济学复习资料

一、管理经济学概论

管理经济学是一门研究如何把西方传统的微观经济学的经济理论和分析方法运用于企业

管理实践的学科。是为企业管理者提供有关决策制定进程的经济思维的概念框架，培养管理者的

经济直觉感，对视察到的现象和遇到的问题进行经济分析和猜测，激发想象，理性创新，以提高

在市场经济条件下，管理决策的能力与水平。

（一）管理经济学的研究对象

1、什么是管理经济学

管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法运用于企业管理决策实

践的学科。

管理经济学是为了使企业管理人员建立在市场经济条件下，决策制定进程经济思维的概

念框架，提高用经济方法管理经济的能力。

强化理性摸索与理性创新的观念。

2、管理经济学的理论基础

管理经济学的理论基础，主要是西方的微观经济学。

微观经济学是管理经济学所根据理论的重要来源，管理经济学要把微观经济学原理和分

析方法运用于企业管理实践。

管理经济学不是简单借用微观经济学中一些现成的原理和结论，更重要的是运用在推导

这些原理和结论时所使用的分析方法。

管理经济学在进行经济决策时，必须侧重运用最基本的分析方法，即微观经济学的边际

分析法。

管理经济学在运用微观经济学的经济分析方法进行管理决策时，尽管第一要以利润的多

少为标准，但还必须兼顾其它目标，因此得到的不是最多的利润，而是中意的利润。即企业决策

的目标不是最优解，而是中意假。

管理经济学在研究企业决策问题时，还要借用微观经济学以外的，其它理论与分析方

法，如运筹学、市场学、统计学、会计学等等，以便收集、分析必要的信息，并在信息不肯定的

条件下，挑选最优方案。

管理经济学是一门运用性学科，不能局限于对经济理论本身的探讨，要研究企业管理经

济决策的实践，并把这些实践与经济学理论联系起来。

3、管理经济学的研究内容

对管理经济学定义的描写及与微观经济学的对照分析中，我们可以看出管理经济学研究

内容主要是依理决策，即据经济学之理论，进行企业管理中经济问题之决策，以寻求实现预定目

标的最佳方案。

管理经济学所触及的主要是反应市场经济运行基本规律的数学模型。管理经济学中介绍

的一些最基本的数学模型。

主要介绍简化到只用一样最简单的函数表达式，反应经济活动实质的数学模型，大致归

纳为三种类型：

1)函数范式

即用最基本的y=f(x)函数关系式，表示经济活动中，因变量与自变量之间的关系。

例如：

需求函数Q=f(P,T……)

供给函数Q=f(P,E……)

生产函数Q=f(x,x……)

本钱函数C=f(Q)

2)函数变化率

即函数自变量产生变化而引发的因变量增量的大小。

这种分析变量之间动态关系，进而寻求管理决策最优解的方法，管理经济学中成为边际

分析法。

3)函数变量相互影响程度

指存在函数关系的经济变量之间，某一变量对另一变量变化反应的程度。管理经济学中

称之为弹性。

作为企业管理人员，要从管理角度学习、研究数学模型，即把数学模型作为培养从整体

上分析，从实际上研究，从关系上推敲，提高理性思维能力的工具；作为认识市场经济运行基本

规律，开启管理决策新思路的钥匙。通过培养函数分析的思维框架，把学习新的经济概念，掌控

新的分析方法，建立新的管理观念有机地结合起来。

(二)管理经济学的基本分析方法

1、边际分析体现了向前看的决策思想

边际分析是微观经济分析的最常用的方法。这种方法的实质，就是对某种变量的增量，

以及由其引发整体的变化，兼顾推敲来寻求最优解。管理经济学最突出的特点之一，就是引入微

观经济学中的边际分析法，作为管理决策的重要工具。

边际一词就是额外、附加、边沿酒囊饭袋、或整体以外部分的同义语。运用边际原理进

行管理决策，重要的一点就是管理人员对决策制定进程中不会产生变化的因素，坚决不予理会。

如判定是否要对破坏的设备进行修理时，不必推敲上个月的修理费用，只从这次要投入的修理费

和收益的增加来进行权衡，建立这种决策思路，将有助十二曾强管理人员的管理技能。

边际分析是基于各种经济现象中，所存在的某一因变量依存于一个或几个自变量的函数

关系分析。如总收入（TR）为因变量，产量（Q）为自变量，4TR与aQ分别代表它力的增量，则

边际收入（MR）表示增加单位产量，总收入增加多少。运用边际值作为下步决策根据的方法，成

为边际分析法。

△TR

边际值（边际收入）=一一

△Q

管理经济学中运用边际分析法，把数学含义与经济含义有机地结合起来：只要边际收入

是正直，就可以通过提高产量来使总收入增加；当边际收入等于零时，即便提高产量也不会使总

收入漕加，此时总收入最多；如果到达这点后，连续增加产量，边际收入转变为负值，就会使总

收入降落。

边际值反应了因变量与自变量之间的一种动态关系，因此运用边际分析法正行管理决

策，体现了面向将来，向前看的决策思路。

2、边际分析法与管理决策优化

对边际值的概念和利用边际值肯定最优目标值的方法有了初步了解，下面我们将重点讨

论边际分析法在管理决策优化中，具体运用的基本思路。

（1）无束缚条件下，最优投入量的肯定

所谓无束缚条件，是指在管理决策时，假定生产技术等其它条件固定不变，只推敲某一

种决策变量的投入，而其数量又是不受限制的，例如，为了使利润最多，应生产多少产品？为了

使产量最高，应投入多少劳动力？在这种情形下。最优化的规则是：边际值;0时，可以使管理

决策的目标实现最优。

（2）有束缚条件下，最优分配的肯定

所谓有束缚条件，是指在管理决策时，某种被分配的资源量是有限的，即定的。如一定

量的某种资源，在不同的用处之间如何分配，才能使利润最大；一定量的生产任务怎样在不同下

属单位中分配，才能使总本钱最低等等。最优化的规则是：当各种使用方向上每增加单位被分配

资源所带来的边际效益都相等时，被分配资源的总效益最大；当各种使用方向上每增加单位被分

配资源所引发的边际本钱都相等时，被分配资源能使总本钱最低。称为等边际效益法则或等边际

本钱法则。

（三）市场经济条件下的企业利润

管理经济学研究问题的动身点是企业，运用经济理论对企业的性质、地位与作用，以及

经营目标进行分析，有利于进一步提高企业管理人员在经济决策中，理性摸索和理性创新，用经

济方法管理经济的认识。

1、企业的性质

(1)外部与内部交易费

交易费用，即指一切不直接产生物质生产进程中的本钱耗费。例如，企业对外需要收集

有关产品的价格、供求关系变化，有关方针政策的调剂、新技术发展的趋势等，这就是支出信息

费用：为了使交易双方中意，就需要讨价还价，这也要支出谈判费用；为了保证契约的实行，就

需要进行监控，这也要支出费用等等。当外部市场交易费用太高，而通过形成一个组织，并答应

某个权威(企业家)来安排资源，就可以节省交易费用时，企业就产生了。

企业内部也有不同的分工，就需要彼此衔接配合，如进行生产进程调度，组织内部资源

供应等等，也要有本钱耗费，这种本钱耗费称为内部交易费。企业规模公道的边界，就是企业内

部交易费用的增加，恰好等于市场交易费用的节省。

(2)虚拟企业

就要探索使外部、内部交易费趋向最小化的管理策略，虚拟企、也就是一种新的组织情

势。用虚拟一字是由于企业在这样的组织情势下运作，虽然仍有设计，生产、财务、供销等功

能，但不一定完全具有相应功能的组织，即有实、有虚。企业仅保存最关键的功能组织，其它功

能组织，以各种方式借用外力将其虚拟化，虚拟企业的基本精神在于突出企、也自身的行政界限，

扩大企业资源优化配置的范畴，借用外力，加速自身的发展。

2、经济利润

管理经济学中又引用这个概念的特别意义所在就是从管理决策角度，即市场经济条件下

资源优化配置角度，对利润进行更深层次的分析，提高在市场经济条件下管理决策的水平。

(1)利润透视

利润:收入一本钱。管理经济学中对利润的研究，就是要透过其外表现象，探索其在市场

经济中，决策时所发挥作用的内在机理。

100①⑦⑧

200④②⑨

300⑤⑥③

用于管理决策时主要推敲的利润与通常的会计利润是有区分的。管理经济学中把面向决

策的利润称为经济利润。

经济利润与会计利润的区分：

会计利润-销售收入一会计本钱

经济利润二销售收入一机会本钱

要推敲企业的资源是否得到了最优的使用，就必须使用经济利润。这样又引出了管理经

济学中一个十分重要的概念——机会本钱。

（2）机会本钱

机会本钱这个概念是由资源的稀缺性引发的。资源的稀缺性决定了资源的用处要有所挑

选。资源配置优化是指要将有限的资源使用在最有价值的能力，或者说要将有限的资源使用在企

业为此所付代价（即所作出的牺牲）最小的地方。

1）机会木钱概念

机会本钱是指，如果一项资源，既能用于甲用处，又能用于其他用处（由于资源的稀缺

性，如果用于甲用处，就必须舍弃其他用处），那么资源用于甲用处的机会本钱，就是资源用于

次好的、被舍弃的其他用处本来可以得到的净收入。为何叫机会本钱？由于如果资源用于甲用

处，就会失去资源用于其他用处可能得到收入的机会，所以，它是一种机会缺失。这种缺失，是

企业在挑选资源用处，也就是决策时所必须推敲的。

2）几种情形下，机会本钱运算思路

①业主用自己的资金办企业的机会本钱，等于如果把这笔资金借给别人他可能得到的利息。

②业主自己兼任经理（自己管理企业）的机会本钱，等于如果他在别处从事其他工作可能得

到的薪水收入。

③机器如果本来是闲置，现在用来生产某种产品的机会本钱是零。

④机器如果本来是生产产品A,可得一笔利润收入，现在改用来生产产品B的机会本钱，就

是它生产产品A可能得到的利润收入。

⑤过去买进的物料，现在市价变了，其机会本钱就应当按市价来运算（即这批物料如不用于生

产，而用于出售可能得到的收入）。

⑥使用按目前市场价格购进的物料-、按目前市场工资水平雇佣的职工以及按目前市场利息率贷

入的资金的机会本钱与其会计本钱是一致的。

⑦机器设备折旧机会本钱是该机器设备期初与期末可变卖价值之差。

3）经济利润是企业资源优化配置的指导器

经济利润等于销售收入减机会本钱，经济利润大于零，说明资源用于本用处的价值要高

于其池用处，即本用处的资源配置较优；经济利润小于零，说明资源用于本用处的价值低于其他

用处，即本用处的资源配置不公道。经济利润是资源优化配置的指导器，它指引人们把资源用于

最有价值的地方。正由于如此经济利润是决策的基础。

二、市场供求机制分析

供求理论在管理经济学中占有十分重要的地位。它揭示了以市场为媒介的生产者与消费

者之间的联系及其变化规律。市场机制集中反应了供求关系与价格变化相互影响、相互作用的对

峙统一关系。

（一）供求法则

1、需求分析

（1）需求函数

产品的需求量受许多因素的影响，需求函数就是需求量与影响这一数量的诸因素之间关

系的数学表达式：

Q=f（P,P,I,E・••）

P为该产品价格。

P为相干产品价格。

I为消费者的平均收入水平。

E为消费者的心理因素。

其它，影响产品需求量的因素有很多，如广告费用、法律政策、时间地点等。

（2）需求曲线

2、供给分析

（1）供给函数

供给函数就是供给量与影响这一数量的诸因素之间关系的数学表达式：

Q=f（P；P,C,E・・•）

P为该产品的价格。

P为生产中可相互替换的产品的价格。

C为该产品的本钱。

E为生产者的心理因素。

其它，影响产品供给量的因素有很多，如政府的税收、时间地点等。

（2）供给曲线

3、供求法则

从市场整体研究需求、供给和价格之间的关系，其体现的市场运行规则，一样称为供求法

则。

（二）消费者需求分析

1、消费效用

消费效用是指消费者从消费商品中得到的满足程度。效用是消费者心目中的一种观念，一

种心理，对消费行动有着庞大的影响。

总效用

边际效用

总效用反应由一种商品产生的满足和它的消费数量之间的关系，边际效用反应消费者最后

消费的一个单位的某种商品对其提供的满足程度。存在着边际效用递减规律。

利用边际效用递减法则，研究消费者需求的变化从而可以制定出

在不同时期的正确的产量决策，避免产品积存和滞销，并及时推陈出新，搞好产品更新换代建立

和保持与消费者需求相适应的产品结构。

利用商品最佳组合原理，准确分析消费者收入水平、心理偏好及

本企业条件，有助于正确制定相干产品的价格、产量决策、以不同质量、不同档次、不同价格的

产品，适应不同的市场需求。

2、需求弹性

需求弹性则表示需求量对某种影响因素变化的反应程度。

影响需求量的某因素每变化百分之一，需求量将变化百分之几。

需求弹性可以分为需求的的价格弹性、需求的收入弹性、需求的

交叉弹性等。

（1）需求的价格弹性

需求的价格弹性反应需求量对价格变动的反应程度，或者说，价格变动百分之一会使需

求量变动百分之几。

需求量变动%AQ/QAQP

价格弹性二------------=----------------------

价格变动%AP/PAPQ

根据价格弹性绝对值的大小，一样把价格弹性分为三类：

①IE|>1时，称为弹性需求或有弹性。这类商品在价格变化时，引发需求量变动比

较大，即价格相对变动1%,需求量相对变动要超过1%。

②IE|=1时，称为单一弹性或单元弹性；这类商品在价格变化时，正好引发对商品需求

量的相同程度上的凡响变动。即当商品的价格上升1%,需求量也正好降落1%。

③IE|VI时，称为非弹性需求或缺少弹性。这类商品在价格变化时，引发需求量变动比

较小，即价格相对变动1%,需求量相对变动不到1%。

价格弹性是企业制定价格策略的基础。由于价格弹性能够直接反应价格变动时对需求量

的影响程度，从而就可以根据对企业销售收入的影响进行决策。

在弹性区间内(E>1),随着价格降落，需求量增加而使总收入增加的幅度大于由于价

格降落而使总收入减少的幅度。这时，企业应当适当降价，通过扩大销售量来增加总收入。

在非弹性区间内(E<1)这时企业应当适当提价来增加总收入。

在单一弹性点上，这时，企业可针对不同的情形，采取不同的价格策略，如为提高常常

占有率，可适当降价；为建立优质优价的形象，可适当提访。

需求价格弹性IE|>11E|二11E|<1

降价的影响增加销售收入销售收入不变减少销售收入

涨价的影响减少销售收入销售收入不变增加销售收入

企业价格策略适当降价针对不同情形涨价适当涨价

或减价

价格弹性是指定企业价格策略的基础。因此，企业在日常管理中，必须注意对影响价格

弹性的因素的视察分析，主要包括：

生活必须品与奢侈品。生活必须品的价格弹性小.奢侈品的价格弹性大。

可替换的物品越多、性情越接近，弹性就越大。对某种商品进行替换的难以程度决定这

种商品价格弹性的大小。

购买商品的支出在人们收入中所占的比重。比重大的商品，起价格弹性就大，比重小的

弹性就小。

时间商品因素也影响弹性的大小。同样的商品，从长期看，起弹性就大；如果只看短时

间，起弹性就小。

(2)需求的收入弹性

需求的收入弹性反应需求量对消费者收入水平变化的反应程度，或者说，消费者收入水

平变动百分之一会使需求量变动百分之几。

需求量变动的%AQ/QAQI

收入弹性=------------------=----------------------

消费者收入变动的的△I/I△IQ

运算出来的收入弹性一样为正值。这是由于需求量Q和消费者收入I一样按相同方向运

动，即当居民收入增加时，需求量也增加；收入减少时，需求量也减少。

收入弹性为负值（EV0）的产品称低档货，收入弹性在0〜1之间（0VEV1）产品称

正常货，收入弹性大于1（E>1）的产品称高级货。

运用

需求收入弹性反应了消费者收入变化对商品需求的影响程度，它是肯定企业产品结构调剂方

向的重要根据。

在社会收入增加时，企业就应努力增加需求收入弹性大的商品的

生产，以获得更大的销售收入；对于需求收入弹性较小的生活必须品，可大体上稍微增加，由于

即便收入有较大增长，生活必须品消费量也回增加很多；对于低档消费品消费量回降落，企业则

应即要减少产量。

在社会收入减少时，高级品需求会迅速降落，则应即迎减产；生活必须品可稍微减产；低档

需求量会迅速上升，则应即便增产。

（3）需求的交叉弹性

概念

许多商品的需求量会受相干商品价格变化的影响。交叉弹性说明一种产品的需求量对另一种

相干产品价格变化的反应程度。也就是说，如果另一种相干产品的几个变化百分之一，这种产品

的需求量将变化百分之几。

设有两种相干的产品x和y,运算y产品交叉弹性的一样公式为：

y产品需求量变动％AQ/QAQP

交叉弹性=------------------=---------=----------

x产品价格变动%AP/PAPQ

不同的交叉弹性为正值，具有不同的经济含义。

交又弹性为正值（E>0）o说明产品x价格的变动与产品y需求量的变动方向一致。表

明两种相干物品是替换品，如大米与面粉、棉布与化纤布等。

交又弹性为负值（E<0）o说明产品x价格的变动与产品y需求量的变动方向相反。这

表明两种相干物品是互补品。

交叉弹性为零（E=0）。说明产品x价格的变动对产品y需求量的没有影响，从而表明

这两种产品相互独立、互不相干。

运用

企业如果生产多种产品，而且其中有替换品或互补品，那么在指定价格是就要推敲到在替换

品或互补品之间的相互影响。就某一种产品本身血论，提高价格可能对企业有利，但如果把它对

相干产品的影响推敲进去，可能会导致企业总利润的减少。

三、生产决策分析

前面对市场供求机制和消费者需求的分析，主要是为企业指定生产什么、生产多少的决策提

供理性摸索的根据。进而企业就要研究怎样组织生产，才能符合集约型经济发展的要求。

（一）生产函数

生产是指把投入要素（原料、设备、劳动力、资金）转变为常常需求的革除（产品或劳务）

的进程。生产决策分析重要的任务就是要研究如何用最少的投入，生产出同样多的产出；或用同

样多的投入，生产出最大的产出。

1、生产函数及其分类

生产函数是指在一定的技术条件下，各种生产要素投入量的组合与所能产出的最大产量之间

的对应关系，

Q=f（x,x,…，x）

式中，Q为产量；x,x,•••,x为诸投入要素，如原材料、资金、劳动量等。

生产决策分析就是通过对生产函数的分析，寻觅最优的投入、产出关系，以肯定最优的投入

要素的数量组合，使生产的本钱最低或利润最大。

分类

生产函数分为短时间生产函数与长期生产函数。

短时间生产函数，是指企业在此期间内，只有一种投入要素的数量是可变的，显示动态，如劳动

力或原材料等，其它投入要素的数量不变，显示静态，短时间生产函数又称作单变量生产函数。

短时间生产函数主要研究产出量与投入的变动要素之间的关系，以肯定单一可变要素的最佳投入

量。

长期生产函数，是指企业在此期间内，所有投入要素的数量都可能产生变化，不存在固定不

变的要素。显示动态，长期生产函数又称作多变量生产函数。长期生产函数主要研究产出量与所

有投入要素之间的数量关系，以肯定多种要素之间的最优化组合及生产规模的大小法行经济性分

析。

2、单变量生产函数

假定其他投入要素的投入量不变，只有一种投入要素的数量是可变的，研究这种投入要素的

最优使用量（即这种使用量能使企业的利润最大），就属于单变量生产函数要研究的问题。这类

问题在短时间决策中常常遇到。例如，在短时间内现有企业的厂房、设备都没法变更，要增加产

量，只有增加劳动力，那么增加多少劳动力才是最优的呢？这就属于单一可变投入要素的最优利

用问题。为「探讨这个问题，需要先从边际产量、总产量和平均产量这三者的相互关系谈起。

总产量TP

总产量是指在一定技术条件下，某一变动投入（如劳动量L）与某种不变要素（如机器台数

M）相结合所能生产的最大产量。

平均产量AP

平均产量是指在一定技术条件下，其他的诸投入要素,呆持不变的情形下，平均每单位变动投

入要素的产量。

边际产量MP

边际产量是指在一定技术条件下，每增加一个单位变动投入要素所引发总产量的变化量。

相互关系

第一，边际产量与总产量的关系。

当边际产量为正值时，总产量曲线呈上升趋势，此时噌加工人能增加产量；当边际产量为负

值时，总产量曲线呈降落趋势，此时增加工人反使产量减少；边际产量为零时，总产量为最大。

其次，边际产量与平均产量关系。

当边际产量大于平均产量，平均产量呈上升趋势；当边际产量小于平均产量时，平均产量呈

降落趋势；边际产量与平均产量相等时，平均产量为最大。

（1）边际效益递减规律

如果技术不变，增加生产要素中某个要素的投入量，而其它要素的投入量不变，增加的投入

量起初会使该要素的边际产量增加，增加到一定量之后，在增加投入量就会使边际产量递减。

这一规律揭示了投入与产出之间的客观联系。对于研究投入和产出之间的关系是很重要的。

它告知我们，并不是任何投入都能带来最大的收益，更不是投入越多，收益一定越大。

（2）生产三个阶段分析

第一阶段：可变投入要素的数量小于OA。这一阶段生产函数的特点是可变要素的边际产量

开始递增。然后递减。在这一阶段，总产量、平均产量均呈上升趋势。说明在这一阶段，增加可

变投入要素的数量能进一步着落本钱。所以，可变投入要素的数量停留在这一阶段在经济上是不

公道的。从管理决策角度，重点是增加可变要素投入量，以不断提高产量，所以可称为管“量”

的阶段。

第二阶段：可变投入要素的数量在OA和。B之间。这一阶段生产函数的特点是可变要素的

边际产量是递减的，但仍为正值，不过要小于平均产量。平均产量呈递减趋势，总产量仍呈上升

趋势。第二阶段是经济上公道的阶段。由于最优的可变投入要素的投入量只能在第二阶段中挑

选。从管理决策角度，重点是根据有关管理理论肯定出最优点，所以可称为管“理”的阶段。

第三阶段：可变投入要素的数量大于OB。这个阶段生产函数的特点是边际产量为负值，总

产量和平均产量均呈递减趋势。说明可变投入要素的数量小能超过0B,否则就会使本钱增高。

企业如果在这个阶段组织生产是十分不利的，可变要素投入量过量，物极必反，效益降落。

生产三阶段理论说明，在企业里，劳动力和资本之间应当始终保持公道的比例，不变要素量

相对过量（第一阶段）或可变要素量相对过量（第三阶段），都会导致经济效益的降落。管理的

有效性在于立刻制宜，适时创新

单一可变要素最优投入量的肯定

可变投入要素究竟投入多少才是最优的问题，需要第一弄清两个概念：①可变投入要素的边

际产量收入；②可变投入要素的边际支出。

边际产量收入是指在可变投入要素一定投入量的基础上，再增加一个单位的投入量会使企业

的总收入增加多少。

边际支出是指在可变投入要素一定投入量的基础上，再增加一个单位的投入量会使企业的总

本钱漕加多少。

如果MRPAME,说明此时企业的利润不是最大，由于再增加y的投入，还能增加利润；如果

M即VME,说明此时企业的利润也不是最大，由于减少y的投入量，反而能在增加利润。因此，企

业应当使：

MRP=ME

这时企业的利润为最大，可投入要素y的投入量为最优。

3、多变量生产函数

只要管理决策考核的时限足够长，就可能不只是一种，而是两种、多种、乃至全部投入要素

都是可变的，在这种情形下分析投入和产出的关系，即为多变量生产函数，或称为长期生产函

数。

在实际生产中，特别是长远计划中，多种投入要素之间常常是可以相互替换的。既然投入要

素之间可以相互替换，这里就有一个最优组合的问题。在本钱一定的条件下，投入要素之间怎样

组合，才能使产量最大；或在产量一定的条件下，怎样组合，才能使本钱最低。这类问题就是多

种投入要素最优组合问题。

为了寻觅投入要素的最优组合，需要利用等产量曲线和等本钱曲线进行理论分析。

等产量曲线

等产量曲线是指在着条曲线上的各点代表投入要素的各种组合比例，其中的每一种组合比例

所能生产的产量都是相等的

等本钱曲线

等产量曲线只能说明生产一定的产品可以有哪些不同的投入要素组合方式，还不能说明哪种

组合方式是最优的。为r求最优解，就要推敲本钱因素，即要看哪种组合方式本钱最低。为此，

在等产量曲线上有必要引进等本钱曲线。

多种投入要素最优组合的肯定

如果只有两种投入要素，又已知等产量曲线有等本钱曲线，就可以用图解法来找最优的投入

要素组合。等产量曲线与等本钱曲线的相切点，就是投入要素的最优组合点。

（二）规模与收益的关系

规模经济性分析主要研究当所有投入要素的使用量都按同比例增加时对总产量增加比例的影

响。

规模与收益关系

限定L单位的劳力和K单位的资本相结合可以生产Q单位产品，即L+K-Q。如果a为L与K

增加倍数，b为Q增加倍数，若有aL+Ak=bQ,则可根据b值的大小，把规模与收益的关系

分为三种类型：

（1）b>a,即产量增加的倍数大于投入要素增加的倍数。规模扩大，使生产效率遑高，这种类

型称为规模收益递增。（a）

（2）b=a,即产量增加的倍数等于投入要素增加的倍数。规模扩大，生产效率不变，这种类

型称为规模收益不变。（b）

（3）b<a,即产量增加的倍数小于投入要素增加的倍数。规模扩大，使生产效率降落，这种

类型称为规模收益递减。（c）

由于大规模生产带来的生产效率和收益的提高，称为规模经济；由于规模太大引发生产效率

和收益的降落，称为规模不经济。

四、本钱利润分析

（一）本钱函数

1、本钱函数概念

本钱函数反应产品的本钱C与产量Q之间的关系。

C=f（Q）

企业产品的本钱函数取决于：（1）产品的生产函数；（2）投入要素的价格。生产函数表明

投入与产量之间的技术关系。这种技术关系与投入要素的汾格想结合，就决定产品的本钱函数。

本钱函数可以分为两种：短时间本钱函数和长期本钱函数。

短时间是指这个期间很短，以至在诸种投入要素中至少有一种或若干投入要素的数量固定不

变。这样形成的产量和本钱之间的关系，称为短时间本钱函数。

长期是指这个期间很长，以至在所有投入要素的数量都是可变的。在这样条件下形成的产量

和本钱之间的关系，就是长期本钱函数。

近时间本钱函数通常用来反应现有企业中产量与本钱的关系，所以，它主要用于日常经营决

策。长期本钱函数是指从长期看，企业在有可能调剂它的各种资产、寻求最优要素组合条件下本

钱函数。

2、管理决策中的几个重要本钱暇念

用于未来决策的本钱称为相干本钱，反之称为非相干本钱。

机会本钱与会计本钱

关于机会本钱和会计本钱，前者属于相干本钱，后者属于非相干本钱。

隐性本钱与显性本钱

显性本钱是记在帐面上的，看得见的实际支出，它是噌付资金的实际现金流出量。隐性本钱

是指企业自有的资源，实际上已经投入，但在情势上没有按合同支付酬劳的义务

漕量本钱与沉没本钱

漕量本钱是短时间决策时最重要的本钱概念，可定义为某项决策带来的总本钱的变化。不受

决策影响的非相干本钱，称为沉没本钱。

个体本钱与社会本钱

个体本钱是从生产者角度所推敲的本钱，社会本钱是从全社会的角度来推敲的本钱。

边际本钱与总本钱

变动本钱与固定本钱

（二）本钱函数运用方法

1、量本利分析

量本利分析又称为盈亏分析。

盈亏安稳点指使企业销售收入与总本钱相等的一点，在此点上利润为0,既无盈利也不亏

损。

2、边际分析法

边际分析法则是分析企业在一定产量水平时，在多增产一个单位产品，会对总

利润产生什么影响。

MR为边际收入；MC为边际本钱；Mn为边际利润。

MR—MC=M.

如果MR>MC,说明Mn为正值，即企业增加单位产量能使总利润增加。此时企业产量不是最

优，如果减少产量，还能使总利润增加。

如果MRVMC,说明Mn为负值，即企业增加单位产量反会使总利润减少，此时企业产量也不

是最优，如果减少产量，也还能使总利润增加。

只有MR二MC时，企业的产量才是最优的，这时，卜"为零，企业的总利润到达最大。所以,

MR=MC是企业利润最大化的条件。

3、奉献分析法

奉献分析法是增量分析法在本钱利润分析中的运用。奉献就是指一个方案能够为企业增加多

少利润。通过奉献的运算和比较，来判定一个方案是否可以被接受的方法，称为奉献分析法。奉

献也就是增量利润，它等于由决策引发的增量收入减去由;央策引发的增量本钱。

奉献（增量利润）=增量收入一增量本钱

五、风险决策分析

（一）企业风险概述

1、风险的含义及特点

企业风险是指企业在其生产经营活动的各个环节可能遭受的缺失。

风险的特点

风险的基本特点主要包括：

客观性、突发性、多变性、无形性、缺失与收益的对称性。

2、风险辨认

（1）风险成因分析

内部条件。企业的内部条件决定着企业实力的水平。

外部环境。外部环境的不肯定常常是一种主要的风险诱因。

（2）风险辨认方法

采取的方法主要有以下两种。

1）德尔菲法

德尔菲法是美国咨询机构兰德公司第一提出的，它主要是借助于有关专家的知识、体会和判

定来对企业风险加以估计和分析。具体做法以下：

邀请对所研究的风险问题能提出意见的经济专家、管理专家、技术专家等，请他们以匿名方

式参加某项风险的讨论分析。

向各有关专家提供所需研究的风险问题的相干资料•，或按专家要求提供各种补充材料。

拟定关于某项风险分析的调