组织文化建设与传承制度

组织文化建设与传承制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业组织文化建设和传承，提升企业员工的归属感和凝集力，进一步推动企业可连续发展，依据企业管理的相关规定和法律法规，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业全体员工，包含正式员工、临时员工、实习生等。第二章组织文化建设第三条组织文化定义组织文化，指的是企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为规范和运营方式，旨在实现共同理念、协同工作、提高效率、加添企业竞争力的目的。第四条组织文化价值观企业组织文化的核心是企业价值观。我司价值观包含：客户至上：以客户需求为导向，供应高质量的产品和服务满足客户需求。创新发展：鼓舞员工开展创新思维，乐观推动企业技术和业务的创新发展。团队合作：鼓舞员工间相互合作，形成高效协作团队，实现共同目标。诚信守法：遵从法律法规，坚守诚信原则，维护企业的声誉和形象。共享共赢：努力探求员工、客户、股东和社会共同发展，实现多方共赢。第五条培养组织文化HR部门将组织文化纳入员工培训内容，定期开展组织文化培训和共享活动。新员工入职时，进行组织文化的介绍和强调，以便新员工能更好地融入企业文化。鼓舞员工参加企业文化建设和改进，组织相关部门定期召开座谈会、工作坊等活动，倾听员工的建议和看法。第三章组织文化传承第六条组织文化传承机制为了实现组织文化的传承，我司建立了以下机制：领导示范：公司高层领导要以身作则，乐观践行企业文化，成为员工学习的楷模。内部传承：通过内部文化传承培训，将企业文化的核心价值观转达给全体员工，传承企业精神。第七条文化传承的方式内部培训：定期组织内部文化传承培训，包含讲座、培训班等，以确保员工对企业文化有深入的理解。文化活动：组织各种文化活动，如文化节、主题演讲等，营造浓厚的文化氛围，加强员工对文化的认同感。员工沟通：鼓舞员工间的沟通和共享，组织员工座谈会、工作经验沟通会等，促进文化传承和互动学习。第八条文化传承的评估建立文化传承评估机制，定期对组织文化传承情况进行评估，确保文化传承的有效性。评估结果将作为组织文化建设和传承的紧要参考，及时调整和改进文化传承的方式和方法。第四章组织文化宣传第九条宣传渠道为了加添组织文化的影响力和知名度，我司将采取以下宣传渠道：内部宣传：通过企业内部通讯、员工手册等方式，向全体员工转达企业文化信息。外部宣传：利用企业网站、社交媒体和新闻媒体等渠道，向外界传递企业文化的核心价值观和精神。第十条宣传活动内部宣传活动：组织员工参观学习、主题演讲、内部刊物发行等，加强员工对企业文化的理解和认同。外部宣传活动：参加行业会议、组织公益活动等，加添企业在外界的知名度，提升企业形象和声誉。第十一条宣传效果评估建立宣传效果评估机制，对组织文化宣传活动的效果进行评估。评估结果将用于调整和优化宣传策略，提升宣传效果。第五章组织文化嘉奖机制第十二条嘉奖对象和方式为了激励员工乐观践行和传承企业文化，我司将建立以下嘉奖机制：员工嘉奖：对在组织文化建设和传承工作中表现优秀的员工进行表扬和嘉奖，包含荣誉称呼、奖金或供应晋升机会等方式。团队嘉奖：对在团队合作和文化传承方面表现突出的团队进行嘉奖，鼓舞团队协作和共同成长。第十三条嘉奖评比嘉奖评比将由企业管理部门和相关部门共同参加，依据员工或团队在组织文化建设和传承方面的实际贡献进行评比。嘉奖评比结果将公示，并及时通知获奖人员，严禁人为掌控和不公正评比。第六章法律责任第十四条违反规定的处理对于违反本制度的员工，将依照公司相应的纪律和规定进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、记过、降职、辞退等处理措施。第十五条外部法律法规企业在组织文化建设和传承过程中，应遵守国家相关法律法规，严禁违反法律法规进行组织文化活动。第七章附则第十六条组织文化监督企业将建立组织文化建设和传承的监督机制，监督部门将对文化建设和传承工作进行定期检查和督促，确保制度有效落实。第十七条制度解释权对于本制度的解释权和修订权归企业管理部门全部，如有必需，可依据实际情况对本制度进行修订。第八章生效和废止第十八条生效时间本制度自颁布之日起生效。第十九条废止和过渡