组织规范与职权界定制度

组织规范与职权界定制度一、前言为了规范企业内部的组织结构和职权调配，提升工作效率和管理水平，订立本《组织规范与职权界定制度》（以下简称“制度”）。本制度旨在明确企业内各级组织的设置和职责，明确职权的划分和界定，保证各级组织和职能部门的协调运作，提高工作效率，降低管理风险。二、组织结构与职权划分1.组织结构（1）公司层级结构：公司层级分为董事会、总经理办公室、各部门和各分部。董事会：负责订立公司发展战略、决策公司重点事项、监督公司运营情况。总经理办公室：负责协调公司各级组织的工作，执行董事会决策，管理公司日常运营。各部门：依据业务需要设立，负责相关业务的运作和管理，领导部门下的员工。各分部：设立在不同地区或项目的分支机构，负责具体地区或项目的运营管理。（2）部门划分：具体的部门设置依据业务需要确定，可依据公司实际情况进行调整。目前公司部门包含：人力资源部、财务部、市场部、销售部、研发部、生产部等。2.职权划分（1）董事会职权：审批公司发展战略和重点决策。监督公司运营情况，提出紧要事项的决策建议。确定公司整治结构和运作规范。（2）总经理办公室职权：负责订立公司年度工作计划和目标。组织、协调、引导公司各级组织的工作。执行董事会决策，监督各部门的运营情形。（3）各部门职权：各部门负责具体业务的运作和管理，职权划分如下：人力资源部：负责人员招聘、员工培训、绩效考核等人力资源管理工作。财务部：负责财务管理、资金预算、财务报表的编制和分析。市场部：负责市场调研、市场推广、品牌推广等市场营销工作。销售部：负责产品销售、客户关系管理、销售业绩分析等销售工作。研发部：负责新产品研发、技术创新和知识产权管理等工作。生产部：负责生产计划、生产管理、质量掌控等生产运作工作。三、职权行使流程1.职权行使原则（1）权责全都原则：职权和职责要相匹配，不得超出权限行使职权。（2）授权下放原则：合理授权，提高工作效率和决策敏捷性。（3）信息公开透亮原则：依据需要，及时向相关部门和人员供应必需的信息。2.职权行使流程（1）各部门向总经理办公室报告工作进展和问题，总经理办公室对其进行协调和引导。（2）总经理办公室向董事会汇报工作进展、重点决策和问题看法，并接受董事会引导。（3）董事会依据公司发展战略和重点事项，订立决策方案，并通知总经理办公室执行。（4）总经理办公室将董事会的决策方案转实现各部门，并督促各部门依照方案执行。（5）各部门依据职责和任务，划定工作计划，布置具体工作，落实决策方案。四、责任与管束1.责任分工各级组织和职能部门要明确责任分工，明确每个岗位的职责和任务。2.考核与奖惩依据工作绩效和职责履行情况，对各级组织和职能部门进行绩效考核，并进行相应的奖惩措施。3.决策制度在重点决策和事项上，要遵从公司内部的决策流程和程序，报备和审批制度。五、制度的实施与修改本制度自颁布之日起实施，并依据实际情况进行相应修改和完善，修改和完善需经总经理办公室审批，并报董事会备案。六、附则本制度解释权归总经理办公室全部，并受到国家法律法规和公司章程的管束。本制度自公布之