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文档简介

管理层沟通与决策制度第一章总则为了保障企业管理层之间的高效沟通和科学决策，促进企业的稳定发展，本规章制度旨在明确管理层沟通与决策的原则、流程、责任以及具体操作规范。第二章管理层沟通第一节沟通原则沟通应以实事求是、客观公正为基础，敬重每个管理层成员的看法和权益。沟通应遵守保密原则，不得泄露涉及企业战略、商业机密、客户信息等紧要内容。沟通应遵从高效原则，确保信息的及时传递和反馈，以提高决策的准确性和快速性。第二节沟通渠道定期开展管理层会议，原则上每月举办不少于一次，由负责人主持或指定管理层成员主持。运用电子邮件、即时通讯工具等网络平台开展非场景性沟通。鼓舞面对面沟通，特别是在重点决策或紧急情况下，提倡直接沟通，以提高信息的及时性和准确性。第三节沟通内容活动汇报：各部门负责人应定期向管理层报告本月工作进展情况、存在的问题及解决方案。重点事项通报：涉及人员调整、紧要合作等重点事项，应及时向管理层进行通报，供应认真的信息和分析。市场情报共享：各部门负责人应将市场调研、竞争对手信息等紧要情报定期向管理层进行汇报，供决策参考。第三章决策制度第一节决策原则决策应以企业整体利益为启程点，保持决策的合理性、公正性和可执行性。决策应充分听取各方看法、充分考虑相关因素，避开个人主观意识对决策的影响。决策应符合法律法规、企业章程和公司整治相关规定。第二节决策程序提出决策：管理层成员可依据工作需要、市场变动等提出相应决策，明确决策的目标和影响。决策准备：相关部门应依据决策目标，进行必需的调研、数据分析等准备工作，撰写决策方案。决策讨论：在管理层会议上，提出决策方案，进行充分讨论，听取各方看法，并形成决策看法。决策批准：经过讨论后，由主持会议的负责人或公司总裁最终批准决策方案。决策执行：将决策方案落实到具体工作中，明确责任人和时间节点，并进行跟踪和评估。第三节决策记录决策会议记录：每次管理层会议应有会议记录人员进行记录，记录内容包含会议时间、参会人员、讨论内容、决策结果等。决策方案备案：决策方案应列入企业档案，备案内容包含决策时间、决策目标、决策过程、决策结果等。第四章责任与监督第一节责任分工全部管理层成员共同对管理层沟通与决策制度的执行负有责任。负责人应主持好管理层会议，组织好沟通与决策的实施，并做好相关记录和汇报。第二节监督机制内部监督：各部门负责人、执行团队应相互监督，确保沟通和决策的稳定性和准确性。外部监督：公司董事会、股东大会等对管理层沟通与决策进行监督，保障管理层的公正性和透亮度。第五章附则第一节修订程序对管理层沟通与决策制度的修订，应征求管理层成员的看法，并经负责人批准后方可生效。修订后的规章制度应及时向管理层成员进行通知。第二节生效和宣传本规章制度

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