分管安全生产的项目副经理工作职责模版（2篇）

分管安全生产的项目副经理工作职责模版项目副经理，作为项目经理的重要助手，尤其在分管安全生产方面，其职责显得尤为关键且重大。其职责涵盖多个方面，具体包括但不限于以下几点：一、安全管理1.负责制定和完善安全管理制度与操作规程，确保其符合法律法规及公司安全标准，并推动其实施与宣传，以保障项目操作的安全性。2.组织并实施安全培训，旨在提升项目组成员及员工的安全意识与技能，确保他们具备安全操作能力。3.定期进行安全检查，发现并整改安全隐患，对安全事故与隐患进行及时处理，并编制应急预案，以保障项目的安全生产。4.积极参与项目的安全评估与论证，提出建设性意见，以增强项目的安全性。二、资源管理1.协助项目经理进行项目资源的全面调配与管理，包括人力资源、物资与设备等，确保项目按计划顺利推进。2.跟进项目资源采购与供应情况，确保供应商满足质量、环境与安全要求，同时构建良好的合作关系，保障项目资源及时到位。3.监控项目成本、进度与质量，及时发现并解决潜在问题，确保项目按计划顺利进行。三、风险管理1.承担项目风险管理工作，对项目可能面临的风险进行全面评估与分析，并制定相应的应对策略。2.建立并维护项目风险管理体系，确保项目风险得到有效管理与控制。3.定期组织风险评估与应对措施的审查，根据实际情况调整风险管理方案，以保障项目的安全运行。四、协调沟通1.与项目各方保持密切沟通，包括项目经理、施工单位、监理单位与设计单位等，以平衡并保障各方利益。2.协调解决项目中的问题与纠纷，与相关部门进行有效沟通，化解矛盾与冲突。3.积极参与项目经理组织的会议与讨论，提出建设性意见，以促进项目工作的顺利进行。五、文档管理1.负责项目相关文件与资料的整理、归档与管理，确保项目资料的完整性与可追溯性。2.编制与分管职责相关的工作文件，如安全操作规程与应急预案等。3.参与项目进度报告与总结报告的编写工作，及时反馈项目情况与存在问题。六、团队管理1.参与项目团队的组建与招聘工作，确保团队具备所需的人员配置。2.协助项目经理进行团队的组织与管理，包括任务分配与绩效评估等，以提升团队工作效率与质量。3.营造积极的团队合作氛围，提升团队凝聚力与工作积极性。七、审计与评估1.负责项目的安全、质量与成本等方面的审计工作，确保项目符合相关要求。2.组织项目的内部评估与外部审核工作，发现并改进项目中的问题，以提升项目管理水平与工作质量。3.参与项目验收工作，确保项目交付符合相关标准与要求。需强调的是，以上职责仅为一个基本框架，实际工作中项目副经理可能还需根据具体项目情况进行适当的补充与调整。通过认真履行上述职责，项目副经理将能够协助项目经理有效管理项目，确保项目的安全生产与顺利进行，进而提升项目的成功率与工作效益。分管安全生产的项目副经理工作职责模版（二）一、组织制定项目安全生产计划1.负责深度参与项目的安全策划与方案编制工作，依据项目的独特性和实际情况，科学合理地制定安全生产计划。2.定期组织并主持项目安全会议，与相关部门及人员紧密沟通，共同明确安全生产目标与任务，并清晰划分责任范围。3.精心编制项目的安全生产组织实施方案，细化各环节的安全控制措施与应急预案，确保安全工作的系统化、规范化进行。二、监督执行项目安全管理制度1.严格监督项目安全管理制度的执行情况，推动项目全体成员严格遵守安全规章制度，营造安全生产的良好氛围。2.制定详尽的安全管理要点与操作规程，明确作业环节的安全标准与流程，加强对作业人员的专业培训与指导。3.定期组织开展安全教育与培训活动，提升项目人员的安全意识与应急处理能力，增强对安全风险的识别与评估能力。三、组织项目安全检查与评估工作1.科学制定安全检查计划，并严格按照计划执行，对项目潜在的安全风险进行全面、深入的排查与评估。2.协调各相关部门，对施工现场、设备设施、危险品储存等关键区域进行细致的安全检查，及时发现并消除安全隐患。3.主导项目的安全评估工作，开展安全风险评估，提出切实可行的安全改进建议，确保项目安全风险得到有效控制。四、处理项目安全事故与应急事件1.负责编制并定期组织演练项目安全事故应急预案，确保在紧急情况下能够迅速、有序地应对。2.指导安全事故的调查与分析工作，查明事故原因与责任，形成详尽的事故处理报告与预防措施。3.及时向上级领导与相关部门报告重大安全事故与应急事件情况，提出有效应对措施，最大限度减少事故对项目的影响。五、督促项目工程施工单位安全管理1.与工程施工单位保持密切沟通与合作，监督其安全管理工作的执行情况，确保其严格遵守安全规定。2.审核并检查施工单位的安全组织措施，提出改进建议，指导其加强现场安全管理，提升施工质量与安全水平。3.积极协调解决施工单位在安全管理方面遇到的难题与挑战，推动其持续改进安全管理措施，确保项目安全施工。六、参与项目相关专项工作1.协助项目经理完成项目的各项专项工作，包括前期准备、进度控制、质量管理等关键环节。2.定期编制项目安全报告与总结，深入分析安全管理工作的经验教训，提出有价值的改进意见与建议。3.加强与监理单位、设计单位、施工单位等各方的沟通与协调，共同解决安全管理问题，确保项目顺利推进。七、定期报告项目安全生产情况1.按照规定的时间与格式要求，定期向上级领导与相关部门提交项目安全生产情况报告与工作进展汇报。2.及时向上级领导反映项目存在的安全风险与问题，提出针对性改进措施与建