建设单位工程管理部工作职责（2篇）

建设单位工程管理部工作职责建设单位的工程管理部承担的主要职责涵盖以下领域：一、前期工作：1.负责策划项目构建，编制项目工作计划与预算，编制项目可行性研究报告，以确保项目的合理性与可行性。2.组织项目立项及用地手续办理，协调与政府部门的关系，以保证项目按计划推进。3.执行项目选址和土地预审，参与选择适宜的建设用地。4.根据项目性质和规模，制定项目管理组织架构及职责划分。二、设计阶段：1.参与项目设计的全面管理，指导设计单位，审核设计方案，确保符合技术要求和工程质量标准。2.参与项目概算编制与审批，确保投资预算的合理性与科学性，满足工程需求。3.编制招标文件，组织工程招标，参与评标，以维护招标过程的公正公平。三、施工阶段：1.组织施工图设计审核与审批，确保施工图的技术质量及施工可行性。2.参与施工标段和施工单位的评审，签订工程合同，监督合同执行情况。3.管理施工现场，包括施工组织、安全文明施工、质量监督，确保施工顺利进行。四、验收与竣工阶段：1.组织内部初步验收，参与政府验收，确保工程质量符合规定标准。2.编制竣工结算和验收报告，参与权益分配事务。3.负责项目竣工管理及资料归档，建立完善的工程档案。五、维保与运维阶段：1.参与工程设施的维护保养，定期检查设备状况，执行保养维修工作。2.组织环境保护工作，确保环境安全与卫生。3.参与设备更新、改造和升级，提出相关方案和计划，保障设备正常运行。六、沟通协调：1.与相关部门建立有效沟通，及时反馈工程进展和问题，提出解决方案和建议。2.参与行业培训和交流活动，提升工作能力和业务水平。七、绩效考核与总结：1.制定部门工作目标和绩效指标，进行工作跟踪、评估和考核。2.定期进行工作总结和经验分享，识别问题，提出改进建议和措施。工程管理部在项目全生命周期中发挥组织、协调、监督和保障作用，确保项目实施符合相关要求和标准，高效、安全、环保地完成工程建设任务。建设单位工程管理部工作职责（二）一、构建与优化工程管理制度1.执行工程管理制度的制定和审批，确保制度的及时更新与完善；2.负责编写和修订工程管理规范及流程文件，以实现管理工作的规范化；3.组织编制项目管理计划和关键节点管理方案，确保项目按预定计划推进；4.协同相关部门对工程管理制度的执行进行监督和检查，并提出改进建议。二、开展工程项目立项与前期工作1.负责组织工程项目的立项工作，包括可行性研究、招投标等环节；2.协调相关部门和外部单位，协调土地、环境、规划等前期准备工作；3.主导项目设计审核，确保设计方案符合相关标准和规范；4.组织项目变更、备案及验收工作，确保变更管理符合规定要求。三、监督施工过程与质量控制1.组织施工前的技术交底和施工方案审核，确保符合设计要求；2.监督施工过程，确保质量控制，及时解决施工中出现的问题；3.负责工程质量验收，编制验收报告并提出验收意见；4.组织工程技术与安全交底，确保工程进度与质量。四、工程进度与成本管理1.负责编制项目实施计划和工程进度计划，并监督执行情况；2.组织进度考核与评审，及时解决进度偏差问题；3.组织成本估算与预算编制，实施项目成本控制；4.编制资金使用计划和分配方案，确保项目资金的合理使用。五、协调沟通与问题解决1.负责与施工单位、监理单位、设计单位等各方的沟通协调；2.召开相关会议，解决工程管理中的问题和挑战；3.协调处理工程变更和索赔事务，保障单位利益；4.维护与相关部门和单位的良好关系，提升工程管理水平。六、安全文明施工与环境保护1.组织施工现场的安全管理，确保施工控制的实施；2.监督安全技术措施的落实，及时消除安全隐患；3.组织环保工作，确保施工过程符合环保标准；4.推进文明施工，提升工程形象和施工质量。七、工程竣工验收与档案管理1.组织工程竣工验收，配合相关部门完成验收任务；2.编制竣工验收报告及相关材料，及时提交给相关部门；3.确保工程竣工资料的归档和管理，建立完善的