工程质量小组管理制度范文（2篇）

工程质量小组管理制度范文一、基本原则1.1为强化工程质量管理，提升工程项目的品质，保障工程的安全性、可靠性和合规性，特设立工程质量小组。1.2工程质量小组由相关工程专业人员构成，负责全面协调和管理工程的质量工作。1.3工作原则以科学性、全面性、公正性、及时性和可追溯性为指导。二、组织架构2.1工程质量小组由项目质量经理或项目经理担任组长，成员包括工程监理、质量督导、技术人员等。2.2小组成员需具备相关专业背景、技能和实践经验，能独立处理工程质量相关问题。2.3所有成员应遵守质量管理法规和规定，保证工作合法性与规范性。三、职责划分3.1工程质量小组负责制定并执行质量管理计划，包括质量检查、问题监测、定期报告等。3.2协助项目经理进行质量控制，监督施工过程，提出改进建议并跟踪执行情况。3.3组织质量培训和教育活动，提升团队质量意识和专业能力。3.4参与风险管理工作，提出质量风险预警和控制策略。3.5与相关部门和单位协调沟通，解决质量问题，提高整体工程质量。四、工作流程4.1根据质量管理计划和工程进度，制定详细工作计划和时间表。4.2按照质量管理要求进行检查测试，收集数据，编制质量报告。4.3及时分析质量信息，制定质量提升方案。4.4向项目经理报告质量问题，提出解决和改进措施。4.5建立并维护质量管理文档，确保工作可追溯性和可验证性。五、保障措施5.1制定质量管理标准和操作规程，明确质量标准和评估指标。5.2建立质量检测流程，保证检测的准确性和可靠性。5.3加强对施工方和供应商的质量监督，确保符合质量要求。5.4审查工程技术文件和施工图纸，确保设计和施工合规。六、评估与改进6.1定期进行质量管理自我检查和评估，进行内部审核和改进。6.2向项目经理定期汇报工作进展和成果，接受外部评估。6.3及时处理质量投诉，回应纠纷，保护项目声誉和利益。6.4持续改进工作方法，提高工作效率，提升工程质量管理水平。总结：本工程质量小组管理制度旨在强化质量管理，确保项目顺利执行，提高工程质量。小组成员需具备专业知识，负责协调执行质量管理工作。通过制定工作计划，执行质量检查，建立标准和流程，定期评估并改进，有效处理质量问题，以实现工程质量的持续提升。通过严格执行本制度，可优化项目整体质量水平。工程质量小组管理制度范文（二）第一章总则第一条为强化工程质量管理，提升工程质量水准，保障工程安全质量，特制定本规定。第二条工程质量管控组系指由项目主管、技术主管、质量主管及其他相关部门主管构成的工作团队。第三条工程质量管控组的职责在于全面掌控项目工程质量，协调各部门工作，并提出质量提升方案。第二章组成与职责第四条工程质量管控组由项目主管担任组长，技术主管、质量主管及相关部门主管为成员。第五条工程质量管控组的职能包括但不限于：1.协调各部门的工程质量活动，设定工程质量目标和规划；2.组织工程质量监测与评估，定期报告工程质量状况；3.提出质量改进措施，并监督执行；4.根据实际需要，制定工程质量标准和规程；5.保证工程质量文件的完整性和时效性；6.解决施工过程中的质量问题，制定相应的纠正和预防策略；7.实施工程质量培训和宣传活动，提升全员质量意识。第三章运行机制第六条工程质量管控组每月召开一次例会，讨论并解决工程质量问题，制定相应改进策略。第七条工程质量管控组成员应按职责划分，定期完成工程质量检查与评估，并及时提交报告。第八条成员应与现场工作人员保持沟通，了解工作进度，提供指导建议。第四章工作纪律第九条工程质量管控组成员应准时参加例会，确保会议效率和质量。第十条成员应按设定的时间完成相关任务，并及时上报工作成果。第十一条工程质量管控组成员应严守纪律，保守工作机密，不违反工程质量规定和标准。第五章附则第十二条本