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文档简介

1.1质量目标1.2质量控制、保证指导原则1.3质量管理保证体系流，使项目相互学习先进经验，借鉴其好的1.4质量管理制度确保分部、子分部、分项工程优良率、合格的施工。在编制时结合工程实际，掌握施组战略交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同现行的国家规范、标准组织分包单位进行样板分样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验问题分析原因有关部门进行会诊奖惩制度追根找出责任人制定整改措施、落进行复查进行反思实负责人、整改时间进行复查进行反思影响工程进展，增加额外费用的，我们将制1.5质量管理保证1.5.1.1规章制度保证程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施审制”、“技术交底制”、“技术复审制”、“技术档案制”、“测量复测制”“联检制”是在三检合格后，由项目部质检员将检验合格证呈交监理工程1.5.1.2施工计划保证4.把好质量检查关：充分发挥质量检查员作1.6质量管理保证体系框图试验，并总结编写施工工艺及施工方法，指1.6.3.1材料控制要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。1.6.3.2施工过程控制在施工过程控制中,特别要注意施工技术及培题等方面。对新材料、新工艺，先由施工员1.6.3.3质检管理1.6.3.4加强材料计划控制1.6.3.5成立专项检查小组开展技术攻关1.6.

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