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装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库14.2.1盐通铁路EPC总承包项目管理实例任务14大型EPC工程的项目管理经验主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理学习内容Learningcontent01项目概况EPCEngineeringProcurementConstruction装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理02设计院作为EPC总承包单位的优势03EPC总承包项目管理存在问题及原因分析04EPC总承包项目管理经验学习装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理4、样板引路对标先进，确保工程施工质量中国铁设有丰富的优质工程设计项目,而且与铁路局和国铁集团联系紧密，具有资源和人脉优势,能够对标先进项目，提高建设项目质量。而且，总包设计人员全程参与项目建设，可有效掌握设计意图的执行情况,有利于实体工程的质量控制。例如:盐通铁路站后四电工程实施之前,总包牵头组织四电施工单位，赴商合杭铁路调研学习。取长补短，学习其先进管理方法和创新施工工艺，

2、设计院作为EPC总承包单位的优势装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理4、样板引路对标先进，确保工程施工质量为建设盐通铁路精品工程奠定基础。盐通铁路四电首件工程，如：东台10kV配电所、安丰牵引变电所、简统化接触网首锚段工程，总包均邀请了国铁集团工电部、国铁集团工管中心、上海局供电部以及其他单位的专家来盐通指导工作。通过这些权威人士的点评和建议，为盐通铁路树立样板工程和质量标杆,高标准确保盐通铁路施工质量。

2、设计院作为EPC总承包单位的优势装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理5、统筹全局组织协调，保障工程顺利推进中国铁设作为总承包单位,在设计过程中，对关键工程、关键环节预先进行了研究。统筹全局，使设计规划进度与实际施工进度协调统一，确保各个环节衔接合理、顺畅。例如:盐通铁路四电接口工程，总包编制了《盐通铁路EPC四电工程接口指导手册》,并对施工单位进行了宣贯。明确了接口内容和施工要求,尤其是预埋过轨管,预留锯齿口等细小环节,提前进行了详细的设计交底，有效避免漏做和返工。

2、设计院作为EPC总承包单位的优势装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理5、统筹全局组织协调，保障工程顺利推进另外，定期召开站前站后接口工程和工作面移交工作对接会，及时有效解决施工单位反馈的各类问题，确保工期目标。又比如：南通动车所工程，涉及4家施工单位，众多专业，工期紧、界面多、交叉广。总包积极应对，每日召开推进会,统一把控项目的设计、施工、采购进展,树立问题不过夜的原则，减少沟通反

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