公司生产部工作总结2024（34篇）

公司生产部工作总结2024（通用34篇）

公司生产部工作总结2024（通用34篇）

公司生产部工作总结2024篇1

8月，冠达尔钢结构（江苏）有限公司任命我担任NOVO团队总

经理兼生产部部长c这五个月里，在公司领导的指导下和组织内团队

的配合下，我坚持继续学习，熟悉公司内部业务工作流程，努力融合

到NOV。团队中，充分发挥自己的业务强项，最大限度利用现有的公

司资源，充分配合和协调各部门的关系，实现NOV项目按期完成的目

标。回顾这5个月的工作，主要有以下几个方面：

完善项目计划体系，提高项目计划执行力

刚到公司，给我第一感觉是项目很忙，忙得热火朝天，中道有3

套井架的半成品构件制作，外场有4套井架的预拼装工作，后道有2

套井架锌前、锌后处理工作。但是所有项目都没有一个完整的工作计

划，同时各工序也没有完善的小日程计划，所以工序资源冲突明显,

各项目进展不顺，效率不高，工期滞后，团队管理人员积极性不高。

为此我与NOV业主商议，确定最终的完成日期，然后根据此节点重新

编排项目整体计划，同时排出半成品、预拼装、抛丸、锌前、锌后、

油漆、打包工序小日程计划，同时将计划给各工区交底，制定奖惩措

施，并安排专门的人员进行计划跟踪，发现有拖延计划现象及时反馈

并进行积极的措施补救。通过此项措施，项目计划完成执行力提高约

50%,为后续项目顺序完成打下坚实的基础。

完善各工序交接，强化数据统计

NOV项目工序多，构件交接至关重要，之前构件转序时，转序单

填写形式化，导致各工序的构件转运数据不一致，工序间矛盾扯皮现

象较多，同时由于数据不准确，造成生产资源协调、备份考虑不足,

反而间接影响项目计划的执行力。为此我要求设立各共享数据库，将

各工序交接负责人将每天转运数据填入数据库，前道、后道交接时,

交接人员认真清点，数据基本吻合，同时准确的数据为我们分析项目

各时期的资源协调提供了数据支撑。根据此数据信息，我们及时引进

T3家预拼装施工班组、2家锌前施工班组、2家锌后施工班组、2

加油漆施工班组，为后续项目有序推进提供了有力的数据支撑。

优化组织结构，加强团队建设

我来到公司不久便发现团队组织结构不够紧凑，生产、技术、质

量、商务之间沟通不是很通畅，相互间的合作不够，为此我及时调整

团队组织架构，设置生产副经理协助生产经理管理，主管技术质量工

作，同时将各工序、各负责人责任明确，并将做资料人员组成一个

MRB小组，经过一段时间运行，效果显著。项目后期，有多个项目需

要关闭，原先的团队配置已不能满足项目需要，项目关闭进度缓慢,

工序之间缺乏有力的指挥者和联系者，为比我果断提出实行项目经理

负责制，将项目分配至各个项目经理，与项目经理签订项目完成绩效

合同，充分发挥项目经理的主观能动性，经过一个月的努力，我们在

12月份一共发了1350吨构件，创造了NOV所有供应商月发货吨位之

最。NOVO团队年轻人较多，团队有活力，也有战斗力，我将他们拧

成一股绳，充分发挥出团结一致，齐心协力的团队精神，为项目顺利

完成提供有力的人力保障。

回顾这五个月，感觉很充实，NOVO团队每个成员均以项目利益

为宗旨。全体成员加班加点，兢兢业业完成本职的工作，目前项目已

经交货8台，春节前全部完成所有10个项目。我相信，NOVO团队将

圆满完成公司交给的重托，给公司交上一份满意的答卷。

公司生产部工作总结2024篇2

20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取

得了一定的成绩。

但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多有待加强的

地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：

一、安全方面：主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够，安全操作制度不健全，安全培训不到位，

检查不到位。

发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进

行处罚，现在安全事故没有发生以前，就应该立即处理，只有这样,

才能彻底消灭安全隐患。为此，在今后的工作中，对发现安全隐患没

有指出或处理的，我们将严肃处罚相关责任人。

2、安全隐患整改不及时不彻底。

有些安全隐患的整改工作存在应付现象，在有些安全隐患的整改

中没有彻底整改，所以在今后的工作中，不论要付出多少，只要发现

安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扪的进行

整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改

责任人。

3、违章操作现象还有存在、没有完全杜绝。

在工作过程中，员工操作没有严格按照操作规程操作，因此在今

后的工作中，凡是出现的任何违章操作，一律按照规定严肃处理。

二、企业认同感和归属感：

在一部分员工和管理者自身的思想中，缺乏企业认同感和归属感:

1、对公司推进管理认为过于严格，束缚了员工的自由，没有积

极理解它对公司发展的必要和好处，抱一种旁观者的态度，不能摆正

个人利益与公司利益的关系。

2、为了自己的蝇头小利，牢骚满腹，对公司的忠诚度不够高，

缺乏明确的是非观，对公司经营的能力保持怀疑的态度，自己的发展

进步没有与公司的发展联系在一起，在工作中遇到困难没有积极主动

的克服，对自己工作的目标不明确，工作中得过且过，采取混、避、

躲的态度，逃避自己的责任和义务，团结协作精神不够好。

3、在备件和物料的使用上，没有尽自己最大的努力去节约，没

有把自己当成公司的主人，认为自己只是个“打工仔”，只要认真完

成本职工作就尽到了责任，心存“不求有功，但求无过”，缺少主人

翁的责任感。直接影响其他员工的工作情绪，并且带来一些负面情绪。

三、公司内各部门之间沟通与协调存在的问题：

企业如同一架高速运转的机器，各部门、各岗位均应该按部就班，

有条不紊的按照企业本身的规律运行，管理各环节应当顺畅而有序，

彼此配合，彼此协作，互相支持，共同推进。然而，部门之间本位思

想根深蒂固，岗位之间互不买账，推卸责任，邀功诿过，纪律松弛，

各自为政，各部门之间职责不清，分工不明，人浮于事等等。这些问

题所折射出来的公司部门之间沟通与协调存在的问题主要有以下几

个方面：

1、沟通途径不够

部门之间需要增进了解，沟通途径不够。片面性的信息往往会在

某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的讨论，而这讨论的

结果如果得不到有效的疏通，极易造成相互间的隔阂。

2、部门之间信息传递脱节

现在的信息传递和协调工作只能局限于某一时间段内进行。而这

种沟通协调的结果是：能够分清当前主次，解决当前的主要矛盾，而

根本问题得不到解决，可能转变为后续的主要矛盾。

3、部门之间接口工作职责不明确

部分接口工作虽然一直有人在做，并且也有相应的分工，但相互

之间没有相应的约束力，什么时候做完，完成到什么程度没有详细规

定，或完成的部分达不到下一环节的需要，或是出现问题相互推诿,

部门之间或是接口人员之间容易产生矛盾。

4、沟通效率低。

沟通是需要时间的，协调也需要精力，这就带来了成本的问题,

其中包括时间成本，假如沟通不畅，还包含了机会成本：最终可能导

致的结局是效率的严重下降，受损失的一定是公司本身。如何降低这

种成本、减少企业的损失，这就需要各部门之间做到有效沟通与协调。

四、设备管理方面：

1、对设备管理认识不全面、定位的不正确

长期以来设备管理主要侧重点在于维护设备的正常运转、满足正

常施工生产的需要，对设备资产作用的认识不足。

2、管理的不规范

一直以来，公司对设备的管理还停留在凭经验、凭感觉来管理,

没有进行系统研究。对设备的维修保养也只停留在说明书和经验上,

没有专门建立系统台账进行分析、研究，然后制定相应规定和方案。

3、维修技术的落后

公司维修人员的维修技术水平、管理水平明显落后于设备技术水

平。企业的维修技术、管理水平根本跟不上新设备的技术含量。现在

技术人员只能解决先进设备的某些简单问题，一旦某个设备的中央控

制系统或者精密多元件出现问题，就束手无策了。

五、生产现场问题：

1、车间生产流程不清晰造成以下问题

(1)由于各车间具体的生产状况不同或从车间的局部利益出发，

都是可能造成零件的产出进度不能满足产品装配齐套的时间需求的

关键因素。在装配时所产生部分的缺件从而不能按时交货。

(2)车间与车间之间的零部件周转还存在一定的滞后现象，不能

及时周转，在某种程度上降低了生产效率，增加了生产成本。

(3)上下工序衔接之间的责任人不明确，存在一定程度上的互相

推诿的现象，部分工序之间的衔接之间不顺畅。

2、车间现场管理缺乏标准化

由于车间现场管理存在不规范、缺乏明确的制度来规范现场操作

员工的行为。车间制度体系不健全，造成车间制度管理不系统，不能

条理的让生产管理精细化；车间在日常组织工作中没格很好采用先进

的管理办法和工具，生产安全大多依靠经验管理，没有形成完整的组

织保障体系，制度没有进行科学化梳理，职工培训不到位，管理比较

粗放。

公司生产部工作总结2024篇3

今年即将过去，回顾一年来农口工作，在上级有关部门和x乡党

委、政府的正确决策与部署下，坚持以科学发展观为指导，以农业增

效，农民增收，农村各项社会事业全面进步为目标，顺利完成各项工

作的推进与落实，现将各项工作完成情况总结如下：

一、落实农业政策，提升土地经营水平，促进农业增效与农民增

收

按照发展现代高效农业的要求，重点对特色农业的发展进行布局

与规划，主要以特色产业茶叶、油茶、金银花等种植为基础，促进土

地规模流转。

1、严格规范操作程序，全面落实农业政策。全年下发水稻直补

及综合补贴资金万元，水稻、小麦、油菜良种补贴万元，参加农业保

险水稻亩，能繁母猪补贴头。同时落实了新增林地及退耕还林项目资

金。

2、放大规模流转效应，提升土地经营水平。x年新增流转耕地

3300亩，全乡耕地流转面积达到16200亩，新增林地流转面积11000

亩，流转面积达到61000亩，范文写作分别比上年增加27%及35%,

新增流转耕地100亩以上5户，新增流转500亩以上林地11户，分

别比上年增加26%和50%.其中，松林村大别山生态植物园流转土地

1200亩，投资2600万元，以发展种植、养殖、观光旅游为一体的现

代高效农业。成功解决周边500多名群众就业，为农业增效，农民增

收打下了坚实基础C

二、抓好防火、防汛、防旱、防疫等常规防范工作，确保农村和

农业生产安全

1、积极完成重点农水、茶叶生产任务。按照先急后缓，突出重

点的原则，充分利用“一事一议”奖补资金及群众自筹资金230余万

元，高标准改造新建大塘24口，整修塘、堰、坝30余处，标准化清

淤整修关门山渠道16公里，新增石效灌溉面积5000余亩。从而提高

了农业综合生产能力，确保了粮食生产安全。x年，全乡完成新建茶

园面积5000亩，其中新建传统优质茶园3000亩，新建无性系良种茶

园20—亩，推动了我乡茶产业又好又快发展，

2、抓好林业生产及森林防火工作。去冬今春，我们抓住造林有

利时机，采取有效措施，累计植树3.3万棵，圆满完成造林任务°完

成集体林权制度改革工作任务，6700份栈权证已经发放到位。在森

林防火方面，采取扎实举措，层层落实责任，尤其是重点时节、重点

区域、重点部位进行了严防死守。今年防火期，全乡未发生一次火情。

同时，林业生产秩序进一步规范，乱砍滥伐行为得到遏止；

3、做好防汛、防旱工作。一是认真制订防讯、防旱预案，并认

真组织多次水利检查，对查出的险工隐患责令限期整改，防患于未然;

二是及早建立了防汛、防旱组织机构，落实防汛、防旱责任制；三是

村街两级备足了防汛物资。

4、积极开展动物防疫工作。以春防和秋防为重点，推行地毯式

免疫注射，做到村不漏户，户不漏禽，禽不漏针，确保各禽类免疫率

达到了100%,散养户达到90%以上。今年，着力进行了夏季高热病紧

急防疫。通过各项防疫措施的落实，顺利完成春秋两季防疫工作，同

时，在全乡开展“瘦肉精”思想汇报专题专项整治工作，通过整治,

全乡生猪管理、养殖、屠宰等环节的秩序得到进一步规范，全面消除

生猪养殖违法使用“瘦肉精”等禁用药物的现象，落实了科级干部“瘦

肉精”检查站带班制度，从而保障了畜产品质量安全的健康发展。

公司生产部工作总结2024篇4

（一）产能状况

1.总产量：在20xx年公司生产244套模具，外发33套模具，厂

内加工211套，月均17.6套，公司的月沟目标是30套，达成目标

58.6%o对比20xx年的251套，生产数量下降15.93%,

2.20xx年厂内生产状况：第一季度定单86套，外发15套，厂

内生产74套，第4季度定单75套，厂内生产58套。主要原因是定

单太集中，交期无法满足，1月份定单占第一季度总量的61.2%,按

月均30套计算，超负荷177虬11月份定单43套，占第四季度57.3%,

超负荷143.3%o

季度第一季度第二季度第三季度第四季度

数量70套48套35套58套百分比34.6%24%17.5%37.5%月均数

量24.3套16套11.7套19.3套备注1月接单53套11月接单43套

3.修模，20xx年总修模约1000批次，月均修83套，修模工时月均

2500工时。生产部现场28人，月总工时，8400小时，修模工时比例

高达29.7%。

（二）人力资源状况

1.人员流动率偏高，全年来看，流动率高达68%,人员流动率偏

高，对公司人才战略有很大影响，公司一直处于不断的培训新员工，

不断的处于和员工磨合期内，不仅仅培养成本极高，而且对企业文化

的累计积淀以及员工对公司的向心力影响极大。

2.成员流动率比较严重的是M/G单位，EDM单位，A单位，稍微

好点的是WC和CNC。

年初人员53

年尾人员47离职人数68流动率68%

3.多部门人力资源长期紧张：M/G单位和EDM单位长期紧张，主

要是师傅缺少。各部门M在职人员标配G310SNC+编程8+511+5WC55A+

修模EDM组7127+210+2PL4412

4.以人为本能做到，但是为我所用却很难做到，师傅和公司的磨

合期太长，对公司的文化接纳程度有限，能满1年者寥寥无几。学员，

公司花了大代价培养，结果绝大部分是为他人做嫁衣裳，学会就跑现

象严重。比如EDM单位基本是一年一换血，人员走的比模具移模还快。

明年人力上重点研究如何留住有用的人。

5.工龄阶层层次偏向新员工，老员工偏少，生产部门按标配62

人计算，1-年以上者18人,M/G1人,CNC编程5人,CNC抛光1人，

CNC现场6人，EDM2人,A2人。才29%。20xx年的目标是将1年以

上员工增加20%,并且按照目标逐年增加，终极目标保持80虬

（三）设备资源状况

1.设备数量上大体充足，WC单位3套慢丝在定单充足时候很紧

张，按1人2机配比比较合理，特别提出阿奇这台机好看不中用，无

实际价值，占场地资源，希望在合理的时候修好或者更换。

2.20xx年设备的更换和添加主要集中在EDM和CNCo但是依然存

在设备故障频发的问题，EDM的夏米尔和WC的保通故障比较多。

3.设备保养工作不理想，现场7s多流于形式，过程记录缺乏和

强有力的监督。提高各单位主管的行政管理水平成为当务之急。

4.设备嫁动不够高，总体嫁动WC约90%,CNC约80%,EDM和M/G

则相对偏低，EDM只有3台机能长时间保持较高嫁动，而其他机.器嫁

动偏低。EDM嫁动偏低原因：适合加工的工件少，比如大韩机。而复

米尔偏低，一般针对镜面要求较高的工件，而且故障频发。混粉机,

20xx年的嫁动不到5%。其他普通机，主要是由于EDM长期师傅紧缺

和成员流动过快导致嫁动只有6096左右，EDM单位突出表现是工作量

大的情况，总体嫁动却很低。M/G单位上半年还可以保持在75%左右，

但是进入下半年,M/G处于高度缺人的境地，而且最后只能开1个班，

机器急剧嫁动下降到25%,M/G单位嫁动偏低的主要原因：

1.人力不足

2•单位主管管理水平欠缺。M/G单位突出表现是：图纸下来就是

外发。

（四）生产品质状况

1.20xx年，品质比较严重的事件有：第一季度的TY16套模，第

四季度的的HY和FH。

2.品质大幅度下滑，公司目标是98%,目前最多做到85%。比如

零件加工，翻修的时间和前期制造的时间可以画等号，零件加工按批

次计算品质异常100%,主要集中在CNC和EDM两个单位。品质异常

导致工作量积压，抢机台，无效工时飙升，交期延误。3.品质下降的

主要原因：

公司生产部工作总结2024篇5

20xx年即将过去，回顾一年来农口工作，在上级有关部门和x

乡党委、政府的正确决策与部署下，坚持以科学发展观为指导，以农

业增效，农民增收，农村各项社会事业全面进步为目标，顺利完戌各

项工作的推进与落实，现将各项工作完成情况总结如下：

一、落实农业政策，提升土地经营水平，促进农业增效与农民增

收

按照发展现代高效农业的要求，重点对特色农业的发展进行布局

与规划，主要以特色产业茶叶、油茶、金钗花等种植为基础，促进土

地规模流转。

1、严格规范操作程序，全面落实农业政策。全年下发水稻直补

及综合补贴资金万元，水稻、小麦、油菜良种补贴万元，参加农业保

险水稻亩，能繁母猪补贴头。同时落实了新增林她及退耕还林项目资

金。

2、放大规模流转效应，提升土地经营水平。x年新增流转耕地

3300亩，全乡耕地流转面积达到16200亩，新增林地流转面积11000

亩，流转面积达到61000亩，范文写作分别比上年增加27%及35%,

新增流转耕地100亩以上5户，新增流转500亩以上林地11户，分

别比上年增加26%和50%.其中，松林村大别山生态植物园流转土地

1200亩，投资2600万元，以发展种植、养殖、观光旅游为一体的现

代高效农业。成功解决周边500多名群众就业，为农业增效，农民增

收打下了坚实基础C

二、抓好防火、防汛、防旱、防疫等常规防范工作，确保农村和

农业生产安全

1、积极完成重点农水、茶叶生产任务。按照先急后缓，突出重

点的'原则，充分利用“一事一议”奖补资金及群众自筹资金230余

万元，高标准改造新建大塘24口，整修塘、堰、坝30余处，标准化

清淤整修关门山渠道16公里，新增有效灌溉面积5000余亩。从而提

高了农业综合生产能力，确保了粮食生产安全0x年，全乡完成新建

茶园面积5000亩，其中新建传统优质茶园3000亩，新建无性系良种

茶园20—亩，推动了我乡茶产业又好又快发展，

2、抓好林业生产及森林防火工作。去冬今春，我们抓住造林有

利时机，采取有效措施，累计植树3.3万棵，圆满完成造林任务c完

成集体林权制度改革工作任务，6700份林权证已经发放到位。在森

林防火方面，采取扎实举措，层层落实责任，尤其是重点时节、重点

区域、重点部位进行了严防死守。今年防火期，全乡未发生一次火情。

同时，林业生产秩序进一步规范，乱砍滥伐行为得到遏止；

3、做好防汛、防旱工作。一是认真制订防讯、防旱预案，并认

真组织多次水利检查，对查出的险工隐患责令限期整改，防患于未然;

二是及早建立了防汛、防旱组织机构，落实防汛、防旱责任制；三是

村街两级备足了防汛物资。

4、积极开展动物防疫工作。以春防和秋防为重点，推行地毯式

免疫注射，做到村不漏户，户不漏禽，禽不漏针，确保各禽类免疫率

达到了100%,散养户达到90%以上。今年，着力进行了夏季高热病紧

急防疫。通过各项防疫措施的落实，顺利完成春秋两季防疫工作，同

时，在全乡开展“瘦肉精”思想汇报专题专项整治工作，通过整治,

全乡生猪管理、养殖、屠宰等环节的秩序得到进一步规范，全面消除

生猪养殖违法使用“瘦肉精”等禁用药物的现象，落实了科级干部“瘦

肉精”检查站带班制度，从而保障了畜产品质量安全的健康发展。

公司生产部工作总结2024篇6

时光荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大

力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完

成了公司下达的各项生产任务。在此，对生产部门20xx年工作予以

回顾和总结：

1、产值及成本管控。

针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有生产部的核算方

式已失去准确性及合理性，在20xx年底在公司总经理的直接指导下

生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。20xx年开始对生

产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。20xx年度1

月份-10月份中央厨房生产总值为23873042、64元。20xx年1月份

T0月份中央厨房总过程费用占比为35、21%(全年指标是37%),相

较20xx年度的39、5%减低了4个百分点。由此可见，20xx年生产部

在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。

2、为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能，进一步增

强员工的凝聚力和相互协作的团队精神。生产部先后于1月份开展了

年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举

办了公司厨师晋级考试。不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛

始终紧张激烈，每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了

拼命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。

比赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。它将散布在车间的每

一个角落，激励我们每一个人。通过竞赛提高员工素质、提高岗位技

能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素质

高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商营养餐员工整体素质迈

上一个新台阶。

3、生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。

(1)整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的变化，通过

各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动及时

对人员进行合理调整，较大地节省了人力资源。对于美食制作部1月

份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内需

要大量人力以满足生产需求，生产部中央厨房在完成自身生产任务的

前提下，限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产

品配送，较大程度地节省了人力。

(2)10月份以后伴随着公司整体改革，生产部首当其冲地简化

流程，取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间

与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并。按照各车间的

工作特性，合并使员工的岗位交叉，实现一人多岗并在11月份中旬

实现生产部第一阶段15人的分流。

4、合理地控制库存及食材/物料采购量特别是冻品食材采购量的

控制。针对以往一直存在的积压库存及采购量偏大的问题，生产部对

公司所有食材物料进行归类常用食材与非常用食材。常用食材制定合

理安全库存及批次采购量，非常用食材的废存管理及每次采购量均需

通过生产部计划信息测算预估计划使用量合理控制采购量。针对个别

卫星厨房专用食材在每次食材采购均需与网点厨师长/店长沟通预计

食材使用量以决定采购量。

5、新品研发方面。中央厨房系统菜库，包括主荤、次荤、素菜、

小菜、汤品、小全荤等所有品项在内的单品个数从20xx年11月份的

761个增加至20xx年11月份的1157个，更新率达到52%完成年度非

财务指标的20%更新率。

20xx年生产部在部门所有员工及各雷门的协助下，按时按量按

质地完成了公司各项任务，但依然存在一些问题需要我们不断努力、

精益求精：

1、安全生产方面。

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中。

要求各车间每日班会必须谈到安全生产内容并做好记录，做到随时对

各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的

安全隐患，保证了生产车间的有序运行。但我们的工作还做的不够，

导致全年共发生了4起员工人身安全事故。这就要求我们在今后的工

作中，更加全面细致地做好安全生产相关预防工作及行为规范准则。

为此我们做出了一些措施：各车间所有使用工器具（特别是刀器具）

由专人管理上班时需要领用进行登记，使用完毕马上回收并锁在指定

位置；各车间按照区域或生产设备划分专门的责任人

每日上下班前对生产设备进行检查；生产部内部要求各车间对可

能存在的安全隐患进行每周排查；要求综合部与工程部对一些有可能

会造成人身伤害或设备模具损害隐患进行定期排查。

2、员工技术技能方面。

人员流动性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不规范等等

一系列的原因均导致生产部的员工技术技能一直很难得到有效的提

高，特别是在10月份改革后，车间整合，人员的串岗，员工的技术

技能低下表现的更加的明细。为此，我们也做了定期的车间员工技能

竞赛、老员工1对1带新员工等措施，但这还不够。在今后的工作中，

我们将建立一套有效的员工培训机制；随着公司生产流程的简化重新

规范标准操作流程；加大车间员工技能竞赛力度。改变员工串岗的心

态，不管到什么位置都要有主人翁意识；不管什么样的工作任务都应

尽的努力完成。

20xx年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾飞的一年。下

面说一说生产部在20xx年的主要工作计划：

1、中央厨房灵活性。面对市场的多元性，要求我们的市场部相

关人员做好并且准确地预估客户消费情况。同时，中央厨房也要有一

个较为良好的应对措施，及时满足市场需求。研发部重点开发一些在

不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/半成品以提高操作灵活性,

满足市场变化。

2、核心产品打造。固化现有的良好产品，不断改良工艺，提高

产品质量最终形成公司的品牌产品，凝聚文化。由市场部配合做客调

并最终形成实际数据分析报告，财务部与研发部整理产品利润率分析,

最后由研发部整理公司良好产品目录。

3、公司菜品整合。将公司现有的业务模式按照运营方式划分几

大板块：门店、团膳、卫星厨房、楼宇便当、便利店便当等，充分利

用经营共性，整合整个公司的菜谱，最终达到中央厨房生产规模化，

提高整体效益，降低成本；

4、整合整体生产部人力资源，充分利用。将美食制作部真正地

纳入生产部，加大刍产部内部各车间人员交叉力度，以最低的人力成

本创造的利润。

5、人员培训架构的建立及培养员工主人翁意识。针对现今生产

部员工技术技能较差，员工培训架构的建立将作为我们20xx年的主

要工作。在工作中不断通过规范化操作培养员工责任心，使员工逐步

建立主人翁意识。

20xx年，生产部将以最饱满的热情对待每一天，团结协作，克

服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我

们的努力！

公司生产部工作总结2024篇7

20xx年生产部全体员工精诚团结，去同努力，奋力拼搏。共生

产熟料109万吨，其中1#窑92.5万吨,2#窑16.6万吨。顺利圆满

地完成20xx年熟料计划任务！

1.生产回顾，承前启后

20xx年生产部在公司正确领导下，严格按年度计划组织生产，

1#窑上半年生产进行顺利，下半年由于预热器系统出现故障，产量受

到一定制约。2#窑10月进入生产调试阶段，10月23日投产后转入

正常生产，目前2#各项经济技术指标先进，增强公司的竞争能力。

1#余热发电由于1#窑斗提垮落，1#线提前进入年度检修，1#未

完成年度2500万k、图纸、规格表、包装要求、彩卡、说明书等）是

以后物料采购、生产制造、检验测试等过程必须遵循的标准和依据,

因此，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于

工作！

2、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，

只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工安心工作，才能

增强员工积极性的同时提高生产产能。

3、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多，

许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会

增加生产成本而且会影响生产进度，因此建议公司招聘一位工具设备

维护方面的,专业人员。

4、希望尽快落实仓库相关岗位人员，因为现在仓库许多工作因

人员不够而很难开展。

5.希望业务在订单下发时能够规范化，比如：订单格式、产品质

量要求，包装要求（彩卡，说明书，外箱规格材质）等。

6、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。

长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员

工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

四、20xx展望

面对二Oxx年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热情去对

待每一天，以公司质量方针完善企业管理、保证产品质量、提高顾客

满意、不断持续改进为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密

切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生

产质量管理，进一步抓好安全生产、现场6S,不断自我提高，为企

业的发展尽我们最大的努力！

公司生产部工作总结2024篇8

下半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下,

与其他部门携手推进同源水厂向前发展。回首20xx年过去的半年，

我们经历了紧张而艰难的水厂初建阶段。工程部每位员工在整个维修

阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的

任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身技

术水平；完成管网、和机电维修处维修多项任务，同时在思想上每一

个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为文昌中人水务

有限公司的发展尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx

年下半年工作进行总结：

一、施工技术的管理

文昌中人水务有限公司自20xx年开工以来，已经施工两年多，

20xx下半年投入生产，初运行阶段无疑是整个发展过程的攻坚阶段。

管网线路复杂、员工经验不足、资金紧张，供水管网常见的各类爆管

我部门均有所遇到，工程部作为水厂外管网的灵魂部门，肩上的重担

可想而知。从工程部的人员构成来看，我们的技术力量其实很薄弱，

有经验的施工人员数量有限，有毕业分配到部门实习的大学生。因此

日常的维修技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合

技术水平。面对异常繁重的维修任务，领导做了一个大胆的决定，将

实习大学生派到施工一线去，让他们从基础做起，首先熟悉管网的具

体走向，管网所涉及的范围区域，以及管网的维修流程，同时加强技

术培训，在最短的时间内尽快成长起来。

技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，维修的过程由技术扎

实，责任心强的老技术人员带徒弟进行，让每一工作人员明白怎么做，

我们的原则就是“爆管维修及时，做到供水快，水质好，服务佳的工

作态度这样的成绩与每一位工作人员的努力是分不开的。作为维

修部门、维修的质量及维修的及时保证供水，这与工程部始终以饱满

的热情、积极的工作态度是分不开的。

二、合理安排施工，确保施工计划完成

起初维修人员在施工中没有妥善安排，协调能力不足，造成进度

较慢，文明施工要求不足，部门采取措施，技术人员提高现场协调能

力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点,

加强现场维修过程的协调，文明、安全等方面的管理，使现场文明施

工有了明显的改观，确保维修过程快速完成。

三、材料降本和人工、机械的管理

在现场材料管理上，根据前期技术估算指标，编制施工材料需用

计划来控制现场材料使用。同时针对本工程租赁材料数量较大的实际

情况，组织各施工队制定材料使用计划和返还计划，并签订责任协议。

材料使用中，辅材和小型机具均由各施工队自己承担，项目供应的材

料坚持限额领料制度，定期统计各施工队的施工内容和数量，及时与

计划量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。周转材料由各

施工队领用并保管，退料时数量不足则由该队负责赔偿。在零星材料

采购中以预算单价和信息单价为指导，通过货比三家，多方询价控制

材料的采购单价；整体对项目的材料使用成本进行控制。项目工程部

负责现场人工的协调使用和工程计量，尽量确保不发生经甲方确认除

外的点工“

工程机械费用控制主要由工程部牵头，各部门配合，项目设专人

进行机械的管理和机械成本的控制。通过多部门确认，再使用机械,

保证机械有效使用；通过人工费用与机械费用对比，采取相互替代,

控制机械台班的发生。

四、管理工作：

1、资料管理：各种技术方案组织技术人员及时编制，努力做到

技术方案编制及时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案

及时分类归档。

2、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件

要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。

3、配合公司其他部门的工作，如对进场材料进行质量把关。

4、公司政策与制度执行情况的建议：建议公司政策覆盖面要广

且要有深度，公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人。

五、存在的不足与缺陷：

上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了一定成绩,

但在工作中也存在许多不足：

一是规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。

二是公司管理自动化程度还有所不足，尚需提升科技管理水平。

三是个别同志工作的主动性、创造性还不够强。

四是企业综合素质还有待高，争取加大职工培训力度。

六、20xx年工作计划

14年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，

进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超

一流，进一步引导广大干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起

点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。14年

工作计划如下：

1、坚定不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核。

实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都

要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，一切服务于责任目

标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，认真工作,

努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。

2、进一步强化内部管理，继续实行考核制度

继续提高广大干部职工工作积极性、责任性；不断加快管网改造

步伐，加大测漏治漏力度；进一步提高水损分析例会质量，深入探讨

管网自然渗漏原因；四是加大管网巡查力度，严厉打击偷盗水现象。

3、强化危机意识，继续加快多种经营发展步伐。

面对市场竞争的日趋激烈，为了使国家、企业、职工三者的利益

不受伤害，我们必须转变发展观念，强化危机意识，树立浓厚的市场

意识。下半年，我们要进一步夯实多种经营发展基础，进一步制定三

产发展政策，进一步研究开发项目。

4、加大职工培训力度，人才强企促发展。

在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主

线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展

提供强有力的人才后盾。

5、继续抓好安全工作。

下半年我们要继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加

强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经

验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事

故发生。

6、继续抓好精神文明建设。

企业文化是一个企业的灵魂，特别是我们服务行业，更应注重先

进的企业文化，所带来的经济效益。我们不会沉浸在13的收获中喜

悦不前，更不会因为13年工作中的不足而丧气妥协。相反，我们会

在这喜悦中更加谨慎，在这不足中加大改进，为公司贡献我们的所学,

发挥我们工程部应有的职能，创造出20xx年的新辉煌。

公司生产部工作总结2024篇9

光阴荏苒，岁月如梭，20xx年已经过去，充满生机与挑战的20xx

年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和

各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完

成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作

做以下回顾和总结，同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加

美好。

一、工作回顾

1、安全生产方面：一年来，我生产的始终把“安全高于一切、

责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工

作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持

实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全

和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制

宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高,

全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”;

2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产x吨，合计

X吨，全年产量总t-x吨，生产计划完成率X%,车间全年合计生产X

吨，全年生产计划完成率X%,在产品质量方面，一年来，我们加强

过程质量控制，严格做到不合格产品不出生间，入库检验合格率X%,

X%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍

然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力

投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高；

3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没

有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下,

保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量

按时完成；

4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪

律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，

循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守

纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发

展。

二、存在的不足和对策

1、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力仍

然不强，一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和

侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深刻认识，这与培养职工的安

全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很

大关系。在20xx年里，我们会履行自身职责，加大职工的安全教育

和培训，定期做好突发事件演练工作，力求把安全工作抓实、抓细、

抓出成效，不走过场；

2、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质

量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依然存在，或抱着事

不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的情况下会出现真空。

针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工牢固树立主人

翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实；

3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降

耗的措施进行过细化、量化控制，但由于我们是订单和间断式生产，

订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足

也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面我

们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，在工艺方

面积极吸收外界先进经验，改造落后产能和设施，力争把生产成本降

到最低。

多转变，也学到很多东西。

自年初胜任夜班主管以来，虽没有轰轰烈烈的战果，也遇到过很

多挫折坎坷，但也算经历了一段不平凡的考验，班组也一直在一个比

较好的状态下运转，本以为自己对基层管理已经有所认识，但结合自

己的年初计划，回头看看自己这一年的工作成绩，方知自己作为一名

基层的生产管理者，在很多方面还有诸多的不足。

首先是自身管理方面，作为一名优秀的生产管理者，公司要求的

规章制度自己必须带头做好，我充分认识到自己既是一个管理者，更

是一个执行者。

要想带好一个班组团队，除了熟悉流程外，还需要了解操作相关

的工作及事务，要以身作则，充分发挥自己的工作积极性，这样才能

保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，共同努力。

由于自己管理松懈，没有按计划组织培训、学习，发现问题没有

及时开会强调，妥善处理，导致员工不自觉的养成了坏习惯，虽每天

班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收

之甚微。

对此，以后自己会在这方面严格要求自己。

在作风上，能团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态

度和一丝不苟的工作作风，在生活中发扬勤俭耐劳、乐于助人的优良

传统，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，

较好的完成各项工作任务。

其次是员工管理方面，作为一个管理者，自己必须要了解自己的

下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸

多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不

同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用C同

时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。

当他们犯错的时候，除了批评还要多加鼓励、信任，让他体会到

领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，

我们还是互相支持、关心的朋友关系。

当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威

信不是靠恶语批评，更不是靠一味的做老好人树立起来的。一个优秀

的管理者，是要让目己员工中的大部分人说你好，小部分说你坏，才

能称之为优秀的管理者。因为管理者不是普通员工，只做好自己的分

内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持,

你同样需要说你坏的人的执行。

因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能

做到互补。如煮制组的老员工的难以管理，因经验丰富，阅历老练,

对管理的不屑与逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗怠工和经验

欠缺，委实给了我巨大的压力，深感管理是一门很深的学问，是一种

艺术。

如何在这个浓缩的有着形形色色人物的小社会中把这个团体玩

转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于不屑你

的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方

面，你都要做到让他知道你比他强，至少在思想意识和工作态度上要

有高度；对于年轻员工新员工，在积极培养锻炼的.同时，要严格要

求执行公司的规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同时

还要让大家了解到你一直在努力地想把这个团队带好，想让每个人都

得到领导的肯定与认可，他们才会从心里愿意靠近你折服你，这样慢

慢的这个团队就成型了3

当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理

等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解,

从而导致班组偶尔的不和谐。

如配送组员工因工作原因由口角演变到动手事件就是典型的例

子，因员工的性格差异，社会经验等问题，工作效率难免不同，这就

需要结合现有条件，很好的协调搭配，不断加强指导、锻炼，相互磨

合，调整相对适合恰当的岗位，同时多组织培训学习、增进感情交流，

丰富业余活动等，创造和谐融洽的工作氛围，事件虽及时制止处理,

但事后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己

会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的心态下积极的

工作。

最后，作为一个优秀的管理者，在下级面前要站在公司的立场说

话，在上级面前要做到有责任，敢担当，合力辅助领导的工作，从而

让整个生产秩序能在一个顺畅的环境下进行。

总之，感谢公司领导给我提供这个平台，感谢领导给予我的支持

与关心，感谢同事们给予

的帮助和鼓励，通过这一年的摸打滚爬，我深刻体会到：细心、

严谨是所应具备的素质，而融会贯通和不断创新是平庸或优秀的关键

因素。关键在于自己，要突破自我，敢于尝试，折腾是检验人才的唯

一标准！

公司生产部工作总结2024篇10

20xx年我公司安全生产工作在公司的领导下，在局的指导下，

认真执行与航务局签订的《安全生产责任状》，并积极贯彻落实《安

全生产法》有关法律、法规，本着安全第一，预防为主，综合治理的

安全工作指导方针，坚持以增强安全意识，加强安全教育，加强各种

安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产为指导思想，以项目安

全管理为重点，强化监管，综合治理，实现了公司上半年无任何安全

生产责任事故。现将上半年的安全工作总结如下：

一、领导重视，明确责任，认真落实安全生产工作

公司严格执行国家、交通运输部、省委、省政府、省交通运输厅

有关安全生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度，及时传达贯

彻落实上级对安全生产工作的决定、指示和工作部署，并结合公司实

际，制订了有关安全生产措施并认真贯彻落实。年初，公司对全年的

安全生产工作进行了整体的部署，明确20_年度施工生产安全管理

控制目标及安全生产工作重点。根据公司人事的变动，及时对公司安

全生产委员会进行了调整充实，并与与各部门、分公司签订了安全生

产责任书并层层落实，全面推行一岗双责，建立健全了层次清晰、职

责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系。

二、预防为主，加强管理，提升安全检查工作力度

公司各级领导对安全生产工作高度重视，最全面的站经常到各施

工现场指导、检查安全工作，并派安监部先后对公司的在建工程项目

（工队）、分公司及公司的集体宿舍进行了安全检查和现场督导，对

存在的问题提出整改要求，及时消除存在的安全隐患。各部门、分公

司、项目部（工队）也高度重视安全生产隐患排查治理，积极落实整

改措施，并按要求上报隐患排查情况。

三、扎实开展安全生产宣传培训教育活动

公司对安全教育培训和宣传工作也十分重视，加强安全培训，提

升员工素质，对员工进行全面培训。及时组织各类工作人员进行学习，

保证持证上岗率100机开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位

员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、

操作规程。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急

处置措施进行强调，以促进员工的自学积极性。

对新进员工进行安全方面的教育，熟知本单位安全生产规章制度、

劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施等。通过

对新员工进行三级教育，思想汇报专题使他们对公司安全生产形势有

了初步认识，并获得上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。5

月份公司进行了溺水救援、消防应急演练，通过演练增强了员工的安

全意识，加强了事故发生的应变能力和自救能力。

四、存在问题和不足

安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这

决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育

和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还有一些不足

之处。主要是安全培训教育工作做的还很不够好，不够细致，缺乏针

对性，有些员工的安全知识、安全技能仍然很缺乏，安全意识仍很淡

薄，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

五、下半年工作计划

1、加强安全培训教育，提升安全意识。

进一步加强员工的安全责任意识，要求在工作上多用一点心、绷

紧一根弦、多尽一份力，同时注意群策群力，让大家在每项工作中都

进行风险分析，在制定预防措施上多想办法、多出点子，让每个员工

都认识到防范事故人人管，人人关心防事故，为此，预防事故的意识

增强了，责任到位了，必然防患于未然。

2、继续完善安全管理制度，做到有章可循。

结合公司实际，进一步完善安全生产管理制度。下半年针对公司

的具体工作情况，制定下发各岗位及机械设备安全操作规程，进一步

有效地提高员工的安全生产意识。

公司生产部工作总结2024篇11

一年生产部全体员工精诚团结，共同努力，奋力拼搏。共生产熟

料109万吨，其中1#窑92.5万吨，2#窑16.6万吨。顺利圆满地完

成20xx年熟料计划任务！

1.生产回顾，承前启后

20xx年生产部在公司正确领导下，严格按年度计划组织生产，

1#窑上半年生产进行顺利，下半年由于预热器系统出现故障，产量受

到一定制约。2#窑10月进入生产调试阶段，10月23日投产后转入

正常生产，目前2#各项经济技术指标先进，增强公司的竞争能力。

1#余热发电由于1#窑斗提垮落，1#线提前进入年度检修，1#未

完成年度2500万kwh计划。2#线于11月29日并网发电，现发电量

未达到设计要求，目前正组织力量进行攻关调试。

生产管理的原则：均衡稳定、高效运行。日常工作中加强生产线

监控，落实生产例会中提出问题并逐一解决；全年1#窑运转率87%,

台时产量122t/h；熟料电耗59.37kwh/t,标准煤耗113.2kg/t,扣

除余热发电后吨熟料标准煤耗为110.2kg/t。精心编制年度检修计划,

组织工艺项目的实施，监督检修项目质量与进度，实现年度生产线仅

一次大修，工艺线运行良好，为公司节约大量检修费用。

2.夯实基础，开源节流

今年加大基础管理工作力度，认真审核各车间采购材料申报，严

格控制材料领用。劳动保护用品按定额发放，杜绝浪费现象。各车间

生产费用得到有效控制，全年各车间费用和主要技术经济指标如下：

3.重视安全，效果欠佳

生产过程中注重强化职工的安全意识，立足本职结合生产实例，

定期对员工进行安全教育培训；生产发生的安全事故，采取“三不放

过''的原则，对每件安全事故做到：事故有处理，职工受教育，措施

有落实，但今年新人职工较多，安全意识淡薄，出现三起较严重的安

全事故，原料车间二线调试时调配站职工不慎摔伤，烧成车间职工清

料烫伤。事故发生给我们敲响警钟，今后工作重点：强化职工安全教

育，将事故的隐患消除在萌芽状态，为完成全年生产任务奠定良好的

基础。

4.建设团队，培养新人

二线投入生产运行，生产部管理干部少，身上担子重。经历四年

生产磨炼员工已逐渐成熟，职工队伍中出现优秀苗子，及时发现、合

理引导、加强培养、储备人才。今年选拔2人充实值班主任队伍，确

定3人为后备干部培养对象。团队建设方面：各车间定期组织职工例

会，充分发挥员工主观能动性，广泛征询大家的意见，针对本部存在

的问题提出合理建议并及时落实解决，努力提高员工的操作技术水平,

形成大家关心生产的氛围，确保生产线正常高效运行。

5.二线调试，自力更生

公司二线建设初期，我部对中控室窑操作人员筛选确定，提前一

年进入培训岗位。2月份招聘二线现场人员36人，5月补充18人。

人员到位后安排理论学习与现场实践，将新员工从不熟悉水泥行业带

入能独立操作设备c现场调试期间新老员工合理调配，从设备安装、

单机试车、联动试机全过程参与。二线生产未外聘调试人员，利

用现有力量精心组织，合理安排，锻炼职工队伍，提高了员工技术素

质，确保二线正常生产。

6.存在问题与建议

6.1生产的难度加大

由于我司矿山石灰石品位的变化，游离二氧化硅含量逐年上升，

对生产线熟料产质量影响较大。公司若要保持现有的产能，应加大辅

助原材料的采购力度，特别是原铁矿和铝粉的采购，确保生产工艺线

配料所需。我部加强石灰石验收管理，协助品管部门合理搭配，降低

原料品位波动给生产带来的负面影响。

6.2绩效考核指标合理性有待完善

公司现有绩效考核体系对今年生产任务的完成起到良好作用，体

系运行过程中发现有些指标合理性待提高。如何设计体系指标？既要

充分调动职工生产积极性，又不损害公司利益。建议对全年只罚不奖

的指标进行修改，不断健全和完善公司绩效体系。

6.3产品质量的问题

20xx年生产中熟料28天强度偏低，质量问题一直困扰着我们!

我们认为应先从原材料质量抓起，控制石灰石质量，抛弃低品位灰石,

水泥生产不是任何品位的灰石都可利用。品质部与生产部加强合作,

生产过程中配料是基础，煨烧是关键。今后我部的工作中主抓中控室

操作管理，希望能扭转28天强度低的被动局面°建议公司邀请国内

著名研究机构进行技术协作，全面提升我司的技术水平。

6.4稳定职工队伍

生产车间从20xx年开始员工收入与产量挂钩，产量高收入高，

产量低收入低，体现按劳取酬的原则，充分调动职工生产积极性。保

底工资按人均1350元/月，当二条生产线运转正常时，思想汇报专题

职工收入有保障，但根据今年市场行情，估计半年时间只开一条线,

职工收入降低，从目前基层职工反馈信息获得，年后有部分员工考虑

离职。熟练工人的流失是公司的损失，如何稳定职工队伍？当前工作

的重点：解决职工后顾之忧。

今后展望

7.明年生产计划指标

7.120xx年拟生产熟料208万吨，余热发电出电量1#线开机每月

计划190万kwh,二线开机每月计划240万kwh。重点抓窑台时、电

耗，努力完成公司下达指标。大家精心协作、团结一致围绕提高窑转

率和产能开展工作，为来年创造佳绩！

7.2关注成本管理，提升企业的竞争力

面对激烈的市场竞争，我们努力做好本职工作，将生产线的产能

最大化；工作思路：从注重生产管理转入关注成本管理，降低消耗,

提高企业产品的竞争力。

7.3合理调节生产节奏

在保证水泥粉磨用料的同时合理调节二条生产线的开停机，减少

开停机次数，降低运行成本。停机期间，精心组织生产工艺线检修,

做到：检修全面，开机正常。

7.4加强职工培训工作

二条线运行停机机会较多，利用停机附间对员工进行安全和业务

知识培训，打造一支业务技术过硬的队伍，为生产顺利运行保驾护航。

今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生产取得一定成绩。

回顾往事，我们认为：有利于生产的政策应该继续贯彻执行，充分发

挥政策的导向作用，坚定职工积极生产的信心，为公司争创更大效益。

公司生产部工作总结2024篇12

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试

验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材

料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从

往年单一的x产品实现了向x、x同时生产的成功过渡。顺利完成x

吨，X。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关

经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间

的试验，一些刚开妗接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客

户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热外理产品

吨。新产品方面：x是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产

量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、

单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加

工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用x空闲时间，开发了x产

品并完成了为客户的.小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好

的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量,

严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生

产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的

理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前,

都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，

在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来

的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操

作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求

的目标。

三、设备模具管理方面

在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和

设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备

都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量

薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,

并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套

模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从役大

程度上确保了生产运行的稳定性。

以上就是我的总结，请指正。

公司生产部工作总结2024篇13

时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来

新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的

密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各

项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们

公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、

四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实

验和摸索。截止xx年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四

层结构产品3kkpcs,为到达客户产量和质量的要求，我部门合理

的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司

今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层

结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%o我坚信

只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节

中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因

为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备

的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和