公司日常管理规章制度

公司日常管理规章制度

公司日常管理规章制度1

一、工作时间

（）公司上班时间为周•至周五的8：30X17：30,每天中午12：

00X13：00为午餐和休息时间。

（-）凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。

（三）午休时间办公室须布置人员值班。

二、考勤制度

（一）各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。

（二）考勤员负责逐日照实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤

表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工

工资将按实际出勤天数发放。

（三）考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不

得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。

（四）员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。

（五）员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，

不得任意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。

三、请销假制度

（一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。详

细要求按《关于员工各种假期的管理规定》执行。

（二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一布置，部门经理

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外出工作，应按时通告主管领导。

四、着装、礼仪、礼节规定

（一）员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装（工作

服除外），做到服装干净、举止端庄、精神饱满。

（二）员工之间应相互尊重、相互帮忙，要用自身言行树立公司形象。

（三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声

喧哗，吵闹或运用粗鲁语言。

五、环境卫生、安全保卫制度

（一）各部门应负责各自办公室的清洁卫生。全部的文件、资料、报纸

要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾

洁净。

（二）各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检

查，按时消退存在的隐患。同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中

存在的问题均要按时汇报、帮助处理的、义务。

六、各种办公装备的运用制度

（一）电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负

责保管、维护。

（二）因工作需要运用电脑、传真机、复印机、长途电话的，必需征得

部门经理同意后，由办公室对其运用情况进行登记，并布置专人管理。

（三）车辆由办公室统一管理调度。各部门经理因公外出，原则上派

车，在公司车辆调派不出的情况下，部门经理外出可乘坐出租车。员工有

急事因公外出用车，要填写”用车申请单”，经部门经理签字后由办公室布

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置，在公司车辆调派不出，而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没

有公交车辆的情况下，部门经理可以批准员工乘坐出租汽车，并凭”用车申

请单”报销。

（四）任何人不得因私运用各种办公装备，若因特别情况需要运用者，

须经办公室主任同意，并填写运用单，费用自理。

七、严守公司业务机密制度

各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领

个资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要常

常对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违

者，公司有权追究责任。

公司日常管理规章制度2

1、进入办公室必需着装干净。

2、在办公室自觉讲一般话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话°

3、爱惜办公室的各项设备，随时保持办公室洁净、干净，营造一个良

好的工作气氛。

4、不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录。

5、各大队务必在每月5号前按时、认真递交上一月的工作总结和下一

月的工作计划。

6、每周一例会，参会人员需着正装，不迟到早退，有病、有事的、确不

能出席会议者应先请假，同意前方有效。

7、请假必需填写请假单交领导审批，假期结束需按时销假。

8、公司人员外出用车必需填写派车单交领导审批，并负责车上人员及

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车辆的安全。

9、公司各级领导及各大队应严格执行岗位职责，并严格遵守公司管理

规章制度。

公司日常管理规章制度3

第一章总则

第一条为依法标准企业的经营管理活动，使公司的行为顺应市场经济

法制化的要求，维护公司的合法权益，制定本工作制度。

第二条公司建立专职法律人员，在公司法定代表人的授权下负责整个

公司及下属企业的法律工作，指导、监督公司各部门和下属企业的触及法

律的业务工作。

第三条法律人员在公司对外有关合资合作公司的企业章程的规定范

围内指导、监督相关合资合作公司中触及法律的工作。

第二章工作内容

第四条法律参谋依据公司法定代表人的.指示和实际工作的需要参与

制定与法律有关的规章制度，并监督执行。

第五条代理公司参与公司与其他单位或个人的纠纷的诉讼、调解和仲

裁等活动。

第六条负责公司的合同管理工作。

第七条参与公司的重要经营活动；

（1）依据指示或需要，直接参与重大工程的谈判；

（2）草拟、检查、修改公司有关法律事务文书；

（3）依据公司的发展情况，参与公司的有关收购、参股、兼并等资产

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运作活动。

第八条参与处理公司与工商、物价、税务等政府部门的其他有关触及

法律的事务。

第九条在公司内部开展法律培训工作，提高公司干部员工的法制观念,

增加公司整体的法律素养。

第十条帮助有关部门处理公司内部各种作奸犯科案件。

第三章工作原则

第十一条预防为主的原则防患于未然，防止违法大事的发生，发现问

题则按时处理，尽量削减争议和纠纷。

第十二条指导为主的原则除需直接自行办理的工作外，对其他部门的

工作以提供法律看法为主，不代办包办。

第十三条法制原则严格根据国家有关法律、法规和规章制度办事，维

护公司的合法权益。

第十四条保守秘密原则对工作中触及的公司机密严格保密。

第十五条合法性与敏捷性相结合原则在合法基础上，针对公司工作中

的详细情况，实行敏捷的措施。

第四章附则

第十六条本制度效力范围包括公司本部、下属企业和相关合资合作公

司。

公司日常管理规章制度4

一、目的

推行工作日志制度，便于了解公司各部门的工作状况、工作效率以及

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工作中存在的困难和问题，从而按时实行相应的措施赐予正确、有效的指

引和妥当的解决，以确保在分工协作以及明确岗位工作职责基础上，强化

执行，提高效率，进一步标准管理。

同时，工作日志制度也利于员工对自己工作内容和工作过程等方面进

行全面的，了解，并且通过自我监督和总结，提出合理化建议，明确工作目

标，突出工作重点，合理规划工作日程和流程，养成良好的工作习惯，提

高个人工作技能和力量。

此外，工作日志制度是公司管理体系的一个重要组成部分，绩效管理

的原始依据之一。

二、范围

1.本管理制度适用于各部门经理及以下各层次管理人员、正式和实习

期员工。

2.本管理制度规定了上述人员每天必需填写工作日志。

三、原则

1.真实性：真实、客观填写《工作日志》相关内容；

2.完好性：保证《工作日志》及相关内容填写的完好性；

3.简明性：《工作日志》的填写应简明扼要、重点突出，并可按重要性

从大到小有序排列；

4.按时性：《工作日志》当日按时填写；

5.权威性：《工作日志》将作为公司员工月度、季度和年度绩效考核及

以后人事决策的原始依据之一存档。

四、职贲

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1.总经理负责：不定期对公司各层次管理人员及员工的《工作日志》进

行查阅，确认并提出指导看法；

2.副总经理负责：定期对部门经理及员工的《工作日志》进行检查、确

认、批阅并提出指导看法；

3.部门经理负责：每天对本部门员工以及基层主管的《工作日志》进行

检查、确认、批阅并提出指导看法；部门经理在公司每周例会上，主要依

据工作日志向总经理、副总经理汇报总结本周工作，并计划下周工作要点；

4.人事行政负责：负责本规定的贯彻执行，定期对各层次管理人员及员

工《工作日志》的记录情况进行检查、批阅，定期向总经理汇报工作日志

记录及本规定的执行情况，对发现的问题按时报总经理并追究相关人员有

关责任。

五、应用

1.《工作日志》以电子文档形式完成并上交。

2.各部门员工每天将填写的《工作日志》于每天21：00前交至人事行

政部，最迟须在次日上午9：00前交人事行政部，（特别情况未能按时上

交，应向负责人解释原因，并在当天工作日志表中加以说明。）；

3.人事行政部每天将搜集的《工作日志》交副总经理检查、确认、批阅

以及指导；

4.副总经理自行布置对各部门员工工作日志的检查、确认、批阅以及指

导工作。

六、管理措施

1.人事行政部对员工的《工作日志》依部门分类、分级、分时间保管，

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以便于检索和查阅；

2.本管理制度在实施过程中逐步完善。

3.惩罚：对于不按时上交《工作日志》且不遵守《工作日志管理制度》

者，每次每项处以2()元罚款。

公司日常管理规章制度5

为进一步完善公司内部管理制度，提高企'也科学化管理程度，有效标

准干部职工工作行为，特制定本方案。

一、根本原则

公司和各股室制定制度必需坚持原则性与敏捷性相结合的原则，结合

工作特点，把握总体方向，制定便操作，易管理的内部管理制度。各股室

的制度应与公司制度相结合，不能与公司制定相冲突。

二、详细方法

1、公司制度由办公室整理完成，详细人员：曾志敏组织，3月20日前

完成。

2、公司制度制定的有关要求。

①公司制度保存效能与形象建设、用工管理、工具、器具管理、水表安

装管理、管道安装补充规定、股室现场管理、奖罚制度、治安管理、内退离

岗、津补贴发放方法等制度，增设股室规章制度检查方法、形象与效能制

度增设电话回访制度，其他增设的内容依据务虚会的要求增加。

②公司制度制定一个原则性的制度，并对各股室制定制度起到一个指

导性作用，原则上不建立惩罚工程和标准。

2、各股室内部管理方法由各股室自行制定。详细人员：各部门负责人，

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时间要求：3月25日前完成。

①各股室制度应依据各自工作特点，结合工作实际，制定便操作的股

室内部管理的制度。

②各股室制度应包括考勤、劳动纪律、形象与效能建设管理的有关做

法、内务管理、有关股室的用工管理、施工工作要求、物料管理、安全生产

等制度，同时制定相关的奖罚标准。

③各股室的制度不能生吞活剥公司管理制度，应提出一些具有开创性

的‘管理方法。

④各股室负责人在制定制度前，应搜集其他人员的看法和建议，依据

务虚会的提议，拟定内部管理方法，并组织本股室人员商量后，交办公室

曾志敏处。

三、有关要求

1、各股室负责人在思想上应高度重视，认真对待该项工作，不能应付

了事。

2、各股室负责人制定内部制度过程中，应广泛听取他人看法，确保内

部管理制度是一项对事不对人、公正公正的制度。

公司日常管理规章制度6

一、交接班制度

1.接班人员必需提前1()分钟到卤接班，不得迟到；

2.接班人员必需在接班时认真检查上班次的各项记录、装备运行情况、

环境卫生等，发现问题必需现场向交班人员询问了解清晰；

3.交班人员必需在接班人员到岗履行完交接手续前方可离开，不得提

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前离岗、早退；

4.交班人员必需把当班时的装备运行状况、存在的问题以及未处理完

的，其它事项向接班人员交待清晰，不得隐瞒问题；

5.交接班人员认真填写交接班记录。

二、值班制度

1.早班（08：00班）值班人员认真清扫卫生，要求工作台洁净整齐、

地面洁净无杂物、室内外玻璃洁净光明、窗台无灰尘；

2.值班人员中午、下午就餐时间为30分钟，就餐完毕立刻到岗值班,

不得餐后在外逗留；

3.严禁私自调整班次，如有特别情况必需提前告知主管领导，得到同意

后必需按主管领导布置值班；

4.值班期间要着装整齐，按要求穿戴工作服，保持室内洁净干净、物品

摆放整齐有序；

5.值班期间不得无故脱岗、睡岗、做与本职工作无关的事情；

6.值班期间按要求认真照实填写值班记录，要做到标准、干净、工整、

清楚；

7.值班期间必需保持通讯畅通，发现异样情况按时向主管领导报告，不

得延误；

8.值班期间未经主管领导批准同意，不得为他人调用、查看、下载监控

视频、音频、监测数据等各类资料；

9.值班期间严禁无关人员进入监控室，严禁非监控室工作人员操作监

控监测系统装备;

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10.严守企业保密制度，不得向他人泄漏监控监测内容。

公司日常管理规章制度7

为完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家

有关法律、法规及公司章程的规定，特制定不管理大纲：

一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确

定。

二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利

益、形象、名誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的主动性、制造性和提高全体员工的技术、

管理、经营水平，不断完善公司的，经营、管理体系，施行多种形式的责任

制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工努力学习科学技术和文化学问，为员工提供学

习、进修的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想

新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司激励员工主动参与公司的决策和管理.，激励员工发挥才智，

提出合理化建议。

六、公司施行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并伴

着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供公平的竞争

环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，施行考勤、考核制度，评先树优，

对做出奉献者予以表彰、嘉奖。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反

对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精

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神，增加团体的凝聚力和向心力。

八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程各项规章制度的行

为，都要予以追究。

公司日常管理规章制度8

一、总则

第一条为进一步提高公司的接待管理水平，促进接待工作的标准化,

更好地反映我公司精神面貌，增进各级领导和兄弟单位的支持和合作，到

达增进友情、沟通信息、有效改善企业外部环境，树立良好企业形象的目

的，特制定本管理方法。

二、接待工作的主要任务

第二条布置上级部门、兄弟单位、友邻部门和基层单位领导来公司人

员的吃、住、行。

第三条布置重要来宾的检查、考察、调研等活动"

第四条帮助办理公司大型会议的会务工作。

第五条帮助开展公共关系工作，协调好公司的外部环境。

三、接待工作的根本原则

第六条坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则，强化公关意识,

增加接待工作深度，宣传企业形象，提高公司名誉，并广泛取得信息。

第七条接待工作要坚持标准化、标准化，符合礼仪要求，按制度和程

序办事，克服任意性；既要严格执行党和国家有关廉政建设的规定，又要

增加兄弟单位之间的感情，同时也要完成领导交办的工作任务。

第八条接待布置应依据来宾的身份和任务，布置不同领导的接待，确

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定相应人员的伴随；既要热忱周到、也要讲节约，量力而出，反对铺张铺

张。

第九条坚持办公室归口管理与对口部门接待相结合的'原则。办公室

负责接待工作的统一管理，办理重要接待事务；对触及较强业务性的接待

事务，应由有关工程部牵头对口接待，办公室协作。

第十条接待工作中应自尊自重，本着尊敬来宾的原则，搞好服务，不

答应发生有损我所形象的大事。

四、接待工作的的程序与规定：

第十一条日常接待工作的标准：

1、接打电话时，要运用文明语言如“您好二“请问贵姓“、”您找哪位”、

”请稍候“、“谢谢”等等之类的礼貌用语。

2、在打电话前要准备好记录用纸、笔或其它所需要的文件、资料，不

能等电话接通后，去找所需要的东西而对方拿着听筒等候°

3、当客人来访时，应热忱迎接，主动引客人到办公室或接待室交谈。

忌让客人长期等候无人过问。如本人有事离开办公室时，应将办公桌上的

文件、资料安放好，以免泄密或丧失。

4、宴请客人时，应依据宴请的性质和规模不同，分为工作餐、聚餐、

宴会；依据来宾的身份，确定不同的人坐陪。

第十二条一般性接待工作的程序：

1、接待前的准备工作

1）对来宾的根本情况做到心中有数。

2）制定和落实接待计划。

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3）做好接待前的详情工作。

2、接待中的服务工作

1）布置专人迎接来宾。

2）妥当布置来宾的生活。

3）商订活动日程。

4）布置公司领导探望来宾。

5）细心组织好活动。

6）布置宴请和阅读。

7）为客人订购返程车船或飞机票。

3、接待后的工作

1）恳切地向来宾征求接待工作的看法，并询问有什么需要接待人员办

理的事情。

2）把已经订好的返程车（船、飞机）票送到客人手中，并商议离开款

待所或宾馆的详细时间。

3）布置送客车辆，如有必要还应布置公司领导为客人送行。

五、接待工作的有关要求

每十三条依据领导意图及客人的需求，把握接待工作的规律，做到目

标明确，思路清楚，计划周密，主次分明，机动敏捷，以高度的事业心和责

任感，发扬严细作风，扎实做好工作。

每十四条严格执行规定和标准，坚持请示报告制度，在授权范围以外

个人不得擅自作任何确定和承诺。未经同意私自布置的宴请等接待费用，

一律不予签字报销。

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每十五条着装干净大方，举止谈吐文明礼貌，服务热忱、周到、耐烦，

保持良好的精神风貌，从各方面表达恩湃公司的良好形象。

每十六条办公室接待管理人员要不断强化学习和培训，熟识接待服务

管理学问，把握公共礼仪标准，了解公司的根本情况以及本省的政治、经

济、人文、地理、风俗民情和风景名胜的一般学问，并具备必需的应变力

量和语言表达力量。

六、附则

第十七条本管理方法经总经理办公会商量通过，自公布之日起开头实

施。

第十八条本方法由办公室负责解释。

公司日常管理规章制度9

一、试用期员工档案管理

（一）档案内容：

1、员工身份证原件及复印件，原件验证后归还；

2、员工学历、职称、资格、嘉奖证明原件及复印件，原件验证后归还；

3、员工个人简历；

4、员工近期2寸相片2张；

5、员工体检表

8、录用审批表。

（二）以上1X5项由员工本人提供，并保证真实无误，若发现虚假,

即刻辞退。

（三）档案管理：员工档案由公司人力资源部管理。

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二、试用期限

1、有过本岗经验的，试用期为；无本岗实际经验的，试用期为。

2、表现突出、能很好完本钱岗位工作的，经本人申请，公司批准，可

酌情提前结束试用期，试用期满不完全胜任者，辞退。

二、试用期工资标准及待遇

1、试用期人员的工资标准及相关待遇

试用岗位依据双方事先之商定，试用期员工只发根本生活费XX元该

项酬劳包括全部补贴在内经考核合格签订合同赐予XX元嘉奖

三、考核转正

1、人力资源部和用人部门负责试用员工的试用期考核。

2、考核转正程序：

3、能胜任本岗工作，经考核合格，将转为正式员工；

四、辞退条件规定如下：

1、违反职业道德、有损公司形象和集体利益的；

2、违反公司规章制度的；

3、身体状况不符合公司岗位要求的；

4、无法按时完成工作任务的；

5、不胜任本岗工作的；

7、不符合岗位素养要求的；

8、业务发展所必需的、。

9、考核不合格的

五、试用期员工考核

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1、目的：建立公正公正的评价体系，调动试用期员工主动性。

2、对营销人员看业绩，量化业绩评价标准

3、对管理人员看效果；量化团队融合程度、对岗位的顺应状况等综合

考察（岗位说明）

4、对普工看能否正确运用工具，和对工作的娴熟程度（老员工速度的

XX%）

公司日常管理规章制度10

一.环境爱护管理制度

1目的

为了防止环境污染和生态平衡的破坏，为了员工建筑适合和工作和劳

动环境，保障群众健康，促进企业经济的发展，以顺应社会发展的需要，

确保生产过程中的污染物和噪声经处理后达标排放，使生产不致对四周环

境造成有害的影响制定环境爱护管理制度“

2范围

生产过程中产生的“三废"环节。

3责任

生产部、总务部及各生产车间。

4内容

4.1“三废”定义：生产过程中产生的对四周环境造成污染或有害影响的

废水、废气、废渣。

4.2生产部详细负责日常的“三废”治理和环境爱护工作，符合达标的排

放源应竖立合格排放标志。

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4.3建立“三废“处理人员岗位负责制，施行严格的奖、罚制度。

4.4生产部负责维护环保治理设备，在环保治理设备一旦显现故障时,

有“三废”外排的生产工序必需停产，以杜绝污染物排放的显现。

4.5定期进行环保技术业务培训，以提高工作人员的技术素养水平。

4.6搞好工厂绿化，改善生产区及四周环境，接受市环保部门的监督、

检查和指导。

4.7废水方面

4.7.1锅炉房消烟除尘废水。

4.7.2车间生产产生的废水及生活污水。

4.7.3纯化水站、锅炉房及车间产生废水直接进入废水处理站，经处理

达标后排放或再利用，生活污水经过滤池滤过达标后排放。

4.8废气方面：锅炉燃烧产生的含烟气、二氧化硫、氮氧化物等污染物

经水幕除尘处理“

4.9生产车间产生的废包装材料及锅炉煤渣实行出售的方法，不另设堆

放常

4.10空调机、空压机及锅炉引风机等动力装备采纳隔音、吸音及减振

等治理措施。

4.11公司内危险品必需根据有关危险品的管理规定贮存、保管以及销

毁等，不得对生产区及其四周环境造成污染

二.各级环境爱护任制

1.1环境管理者代表

由总经理任命的，代表其建立，实施，保持环境管理体系，并负责向总

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经理汇报运行经果和管理者

1.2环境管理委员会

由由主任委员（环境管理者代表）及各委员组成的一个环境方面的审

议机构。

1.3各层人员的职责

总经理：

三,三废处理方案

1.1废气的、处理：少量有毒气体可以通过排风设务排出室外，空气稀

释。毒气量大时，必需处理生再排出。

1.2含重金属废液的处理

1.3一般有机溶剂的废液处理

一般有机溶剂是指醇类、酯类、有机酸、酮及酸等由c、h、o元素构

成的物质。对此类物质的废液中的可燃性物质，用燃烧法处理“对难于燃

烧的物质及可燃性物质的低浓度废液，则用溶剂萃取法、吸附法及氧化分

解法处理。再者，废液中含有重金属时;要保管好燃烧残渣。但是，对其易

被生物分解的物质（即通过微生物的作用而简单分解的物质），其稀溶液

经用水稀释后，即可排放。

1.4废料销毁

锅炉房中显现的固体废物不能随便乱放，以免发惹事故。如能放出有

毒气体或自燃的危险废料不能丢进废品箱内和皋废水管道中，不溶进水的

废料禁止丢进废水管理中，必需在恰当的地方烧掉或用化学方法处理面无

害物。

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1、坚定执行和贯彻国家和地方有关环境爱护的法律、法规、杜绝环境

污染和扰民。

2、施工组织设计必需考虑环境爱护措施，并在施工作业中组织实施。

3、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。

4、清理施工垃圾，必需搭设封闭式临时专用垃圾道或采纳容光焕发器

吊运，严禁任意凌空抛散。施工垃圾应按时清运，过量洒水，削减扬尘。

5、施工现场的主要道路进行硬化处理，暴露的场地和集中堆放的土方

实行掩盖、固化或绿化等措施。

6、施工现场土方作业应实行防止扬尘措施。

7、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采纳密闭式运输车辆或实行掩盖

措施；施工现场出入口处应实行保证车辆清洁的措施。

8、施工现场的材料和大模板等存放场地必需平整坚实。水泥和其他易

飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或实行掩盖等措施。

9、施工现场混凝土场所应实行封闭、降尘措施。

10、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并按

时清运出常

11、施工现场的机械装备、车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的

要求。

12、施工现场严禁燃烧各类废弃物。

13、施工现场设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀前方可排入市政

污水管网或河流。

14、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有特地的库房，地面

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做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得任意倾倒。

15、食堂设置隔汨池，并按时清理。

16、厕所的化粪池应做抗菌素渗处理。

17、食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线设置过滤网，并与市政污水管线

联结，保证排水通畅。

18、施工现场应根据现行国家标准《建筑施工场界噪音限值及其测量

方法》制定降噪措施。

为了防止环境污染和生态平衡的破坏，为员工建筑适合的工作和劳动

环境、保障群众健康、促进企业经济的发展，以顺应社会发展的需要，特

制定环境爱护管理条例。

1、环境爱护应贯彻国家的环保法规，遵循“全面规化，综合利用、化害

为利”的方针，提高全体员工的环境法制观念，重视环保工作；

2、技术中心做好环保基础工作，把握公司污染情况，按期测定污染排

放数据，并依据企业实际情况，制定长期规划和年度治理计划；

3、企业改造和生产，必需留意防止对环境的污染和破坏，其中防治污

染和其他公害装备与主体工程同时设计、同时施工、同时投产；

4.生产废弃物的管理：生产中产生的各种包装袋、包装桶等其他废弃物

应分类存放，尽量回收利用，对不能再运用的物品，由总务部门回收；

5.“三废”处理：生产中产生的废气、废液和废渣，必需经过处理才可排

放，处理必需符合排放标准；

6.躁声的管理：采纳低躁声装备。

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一、目的：

为推动公司企业文化建设，提高员工素养，树立和保持公司良好统一

的整体形象；标准公司工作服的管理，特制定本制度。

二、适用范围：

公司全体员工

三、详细内容：

第一条本制度规定了公司工作服的定制、发放、领用及折旧标准，着

装要求；员工着装包括工作服、鞋、帽、工作牌及劳动防护用品等。

第二条行政人事部负责公司工作服的归档管理，包括发放及折旧标准、

工作服的购置及验收、领用核签、检查考核等工作。

第三条工作服的发放标准

1、公司的工作服包括冬装和夏装。

2、公司人员发放工作服冬、夏装各两套。

3、新员工进入公司十天后发工作服，期间发放旧的工作服。

第四条工作服的定制及领用

1、工作服运用年限：（冬、夏）工作服各两年，两年内施行冬装