公司培训计划（32篇）

公司培训计划（32篇）

公司培训计划（精选32篇）

公司培训计划篇1

为保证药房员工能充分理解和掌握国家对药品经营的相关政

策法规，提高员工工作素质和劳动技能，保证药品经营工作中按

照法规，规章和制度规范经营行为，熟练工作环节，使药房经营

工作按部就班，有序推进，保证各类记录基础数据规范记录，真

实有效，备案可查，特制订药房员工培训计划：

一、岗前培训：

培训内容为国家政策法规规章，药品经营和验收养护等知

识，培训时间为4学时，通过岗前培训使员工初步了解药品商品

知识，掌握药品分类管理的概念和意义，了解国家对药品经营方

面的政策法规和规章，培训后通过现场考试检验培训效果并建立

员工培训档案。

二、政策法规培训：

计划在筹建装修期间进行，主要培训内容为《中华人民共和

国药品管理法》、《药品管理法实施细则》、《药品流通监督管理办

法》、《药品零售企业质量管理规范认证检查评定标准》等相关法

律法规，安排培训每个专题用一天时间2小时，学习培训方式为

自学和讨论相结合。

三、质量管理制度：

岗位责职，操作规程培训，计划在领取到《药品经营许可

证》试营业期间，理论结合实践同步进行，安排培训时间为每项

制度（岗位责职、操作规程）1学时，共需要38个学时，通过

培训，掌握药房工作要点、重点及工作相关要求，正确按制度从

事药品经营和认真准确做好工作记录，培训方式为以制度配合记

录进行讲解和分析，探讨制度执行的重点难点，正确理解按制度

操作对药品经营、养护、验收、记录所产生的意义、作用C

四、药品不良反应知识及准确上报药品不良反应案例培训：

计划在正式营业后进行该培训，安排培训时间为4学时，培

训方式为聘请专业技术人员讲解，通过培训，正确掌握和理解药

品不良反应的.概念，定义，药品不良反应上报的重要意义和上

报方式，并通过培训，使员工在药品经营中，时刻牢记“药品不

良反应”六字，防范药品不良反应事件的发生，特别是在推荐合

并用药的情况下规避合并用药不良反应事件的发生。

五、药品知识培训：

药品分类管理知识培训，该项目的培训在日常经营工作中随

时进行，通过培训使员工能正确埋解和规范进行药房分类管埋，

要加强对新药的引进，并通过相互学习掌握新药的用法，用量，

推荐用药理由，并通过用户回访增强对新药疗效反馈和用户意

见。

六、通过互联网登陆国家食品药品监督局：

掌握药监动态最新资讯，以及药品市场的产品质量动态，调

整药房药品采购和销售，对药监发布的药品质量问题进行排查清

理，确保药房为用户提供优良药品和优质服务。

七、积极参加药监各类专题会议：

及时掌握药监工作重点，配合药监部门做好药房经营和质量

管理工作C

药业有限公司

20__年1月1日

公司培训计划篇2

根据《—公司20_20_年员工培训工作规划》及集团和公

司年度两级职代会精神和重要工作安排，按照企业改革和发展的

需要，制定本培训工作计划。

一、指导思想

承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，按

照卓越绩效管理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评

估，围绕精细管埋、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的

员工培训，进一步提高全员素质和技能。

二、培训项目实施重点

（一）全员职业品格轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效

做表率”主题实践活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培训

形式和内容将按照集团相关要求，结合公司实际确定，本年度计

划240人参训。各单位要解决好工学矛盾，按计划组织人员参

训|；政工部与人力资源部统筹协调、精心组织，确保轮训活动顺

利开展并获得理想效果。

（二）深入开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的

作用，引领公司内部培训深入有效开展，从20_年开始，公司

组织启动“我是管理者，我是好讲师”活动（活动方案见附件

2）,要求公司管理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课

程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进行管理、考核

和激励。各单位要继续按照员工年度培训不少于40学时的标

准，开展形式

多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和

职业精神等。

（三）重点岗位人员培训。继续以专业院校为培训基地，派出

一线管理、安全环保、设备管理、技术维修等岗位人员参加专题

培训，逐步实现重点岗位人员专业知识的全员轮训I;组织部分人

员进行港口业界同行的考察对标学习，获取先进生产工艺、管理

模式等；继续依托设备生产厂家和相关专业机构，采取“请专

家”、“进厂家”等方式，加大自主维修队伍的培育和整体能力

提升。

（四）管理类专项培训。紧紧围绕公司改革发展的需要，外聘

专家学者来公司，在宏观形势、管理思维、能力素养以及专业管

理等方面组织专项培训I;组织部分重点岗位管理人员参加专业管

理培训和业务考察，切实做好培训成果分享和效果转化。

（五）职业技能鉴定培训。按照《—公司20_年职业技能培

训与考核鉴定计划》，组织相应岗位员工参加电动装卸机械司机

和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级

班职业技能鉴定培训。相关单位要高度重视，加强思想宣传发

动，严格过程管控，创新激励方式，切实提高人员自主学习的积

极性，保证参训人员在80%以上。

三、培训管理工作重点

（一）强化培训计划兑现的管控力度，确保培训项目如期完

成。各单位对提报的年度培训计划项目要专人负责，每项要形成

《培训项目实施计划书》，提前准备，周密安排，保证每个项目

的顺利实施。人力资源部要将培训调研和检查常态化，深入培训

现

场，督导检查培训项目组织准备、过程管理和实施效果等情

况，不断强化对年度培训计划兑现率管理考核。

（二）加强兼职培训师队伍建设，保证内部培训的有效开展。

一是借助“我是管理者，我是好讲师”活动，鼓励兼职培训师走

上讲台，发挥专业特长，不断提高授课能力；公司组织对授课情

况进行现场评价，年终根据评价结果进行等级评定划分，实施讲

课酬金奖励和外培考察激励，调动内部兼职培训师钻研业务、自

我提升的积极性；同时做好培训课程资料的汇总整理，形成兼职

培训师培训资料库，便于资源共享，充分利用。二是继续完善公

司培训课程体系，组织相关培训师完善教案、制作ppt课件，并

在培训授课中不断修订完善，形成涵盖公司主要岗位、工种和主

要培训项目的较为完备的基础教材体系；在此基础上，各单位要

根据实际需要，开发更高层次或者专项管理、技能提升的培训教

材，形成适应不同层次、系统完整的培训教材体系。

（三）严格培训费用审批管理，确保使用规范有效。—公司

20—年度培训费较往年降幅较大，要严格进行培训费用审批管

控，确保公司重点培训项目、培训师资的经费投入，合理进行培

训学习书籍、资料购置，适度邀请高层次专家学者上门授课。此

专项费用由人力资源部统一管控，严控针对性不强、实效性不

高、综合花费较大培训项目和经费投入，各单位要严格按规定程

序进行审批使用。

公司培训计划篇3

员工的培训，要去做好，而且经过培训，员工也是可以更好

的去了解公司，熟悉工作，清楚有哪些流程，明白如何的去做，

才能做好本职的工作，我也是对于这次领导要求的培训工作来做

好计划。

一、培训的目的

这次培训主要的一个目的也是为了让员工对于公司有更多的

了解，虽然很多员工也是在入职的时候有去和他们讲过这方面，

但是更细的却是没有去讲，这次培训也是要对这一块有更重点的

讲解，同时还有岗位工作的一个流程，如何的操作，一些工作的

方法和技巧也是需要去做好培训，让员工更快的融入到工作的岗

位之中来，并且也是更加的能对公司有归属感，愿意去做好本职

的工作。

二、培训的内容

这次培训也是主要针对的新员工，所以内容也是让新人对于

公司的一个历史，公司的一个运营情况有更多的了解，并且也是

清楚虽然目前的岗位是比较基础的，但是公司的晋升空间也是非

常的大，也是需要他们去努力，除了公司的一些方面了解，同时

也是对于他们的岗位一些工作的流程，一些工作方法，要在这次

培训之中去做好，不单是讲解，也是要进行一个模拟的实操，来

让员工更加的清楚这些事情要如何的来做，都动手做过一次之

后，以后也是能更好的下到岗位去做好工作，对于工作的方法也

是要培训好，可能只是讲一下，但是也是可以让他们更加的清

楚，而且以后工作的时候也是能想到，能去运用，去把工作做得

更加的顺利。

三、培训的.要求

培训之后，也是希望新人今后下到岗位之后，是能更好的去

把工作做好，可能一开始的要求不是像正式员工那么的高，但是

也是基本的操作，基本的流程不会出错，并且配合的工作也是能

做好，不再需要花费人力去全心的带领，而在培训之后也是要去

做一个模拟考核，清楚他们培训过后学到的情况是怎么样，并且

也是能从中看到他们的努力，培训之中，也是要把培训讲的尽可

能详细，一些模拟的操作也是要耐心的去讲解细节，来让他们清

楚。对于培训不过关的也是考虑是继续的培训，或者进行辞退的

处理，只有优秀的，有能力的才能更好的去为公司创造业绩。

在培训之中，我也是要根据实际的情况，做一些优化调整，

更贴合实际的工作，并且找相关的同事来，做一些交流经验的分

享，来让新人能更快的融入，更好的把培训教的学好，计划做好

r,也是要落实下去，去做好执行。

公司培训计划篇4

根据分公司强化提升项目部管理人员专业技能素质的总体要

求，管理人员培训工作要紧紧围绕项目生产，以推进项目管理标

准化为重点，坚持以满足现场管理需要的原则，重点加强对专业

技术、相关法律法规、上级文件制度的学习，突出建设高素质的

管理队伍，全面提高员工队伍的整体素质。以不断提升项目管理

水平，确保项目生产的'顺利进行为目的，把员工队伍素质努力

提高到一个新水平。

20_年项目部员工培训工作的主要任务：

1、资格取证报名工作

按照分公司20_年度培训计划的安排和要求，积极选派员

工参加公司、分公司及上级举办各种专业（业务）资格或岗位培

训，并组织员工参加资格取证报名工作。

2、加强日常培训工作，抓好全员质量、安全教育

提高全体员工的安全及职业健康、质量、环境文件意识，保

证质量和安全生产，结合公司生产实际，积极开展质量、安全教

育培训。

教育内容：

①学习公司有关安全及职业健康、质量、环境方面的有关规

定；

②学习安全方面的相关法律法规及行业规程规范，安全制度

和安全操

作规程，如：《安全生产法》等；

③学习质量方面的相关法律法规及行业规程规范，如：建筑

工程施工质量验收统一标准等；

④重点加强公司管理办法、施工技术、物资管理、预算、财

务等方面的培训

教育形式：由项目部全体管理人员按照以上培训内容并结合

项目施工任务逐一进行授课，进行集中培训教育，并对教育培训

结果进行考核（项目组织对员工进行考试,，参加人数要求达到

100%）o

时间要求：每天上午8：30〜11：30（节假日除外）进行教

育活动，并进行授课签到制度。

公司培训计划篇5

一、编制依据

以20—年度通大项目施工生产需要为重点，紧密围绕工程

项目精细化管理，结合项目人才培养的需求，根据各部门人员素

质、分工职责和岗位技能和工程项目精细化管理等的不同要求，

制度有针对性的培训计划。

本计划为项目部内部下达，项目部同时还需按照公司下达的

年度员工培训计划参加公司组织的各类培训。

二、培训目标

实现在岗员工学习培训率100%,从业人员每人每年至少接

受一次安全生产教育培训。技术人员每人每年接受相关业务培训

不少于15课时。

三、培训重点

1、安全生产教育培训

全体员工安全教育培训是年度培训工作的'重点内容，项目

部深入落实公司有关安全生产教育培训制度，重点加强项目本

部、作业班蛆和劳务工、协作队伍的安奉培训教育C

除日常岗前安全培训外，项目部还将定期进行安全管理知识

专题讲座，使安全意识深入到每位员工心中，确保施工生产安

全。

2、技术人员业务培训

为提升现有技术人员素质，缓解技术人员配备不足、现有人

员不能满足现场要求的现状，项目部将对技术人员进行强化培

训，通过施工技术管理、成本管理等方面的培训，提升技术人员

基本技能。

同时结合20_年现场施工实际，针对现场急需解决的技术

重点和难点问题开展技术专题培训。

3、工程项目精组化管理培训。

全面推行精细化管理是股份公司全力推行的一项系统工程，

必须要充分发挥项目全体员工的合力，通过组织不同形式的宣

传、学习、培训、考试，为推动精细化管理工作营造良好的氛

围。

项目部广大干部员工都要认真学习工程项目精细化管理的有

关制度和要求，以实际行动践行精细化管理、推动精细化管理，

促进项目管理水平不断提升。

四、工作要求

项目部依据公司员工培训办法的相关要求，建立健全员工培

训制度。项目经理作为员工培训的第一责任人，全面负责项目部

培训工作。项目各部门要积极抓好培训计划的组织落实，合理安

排工作计划，为参加培训的员工积极创造良好的学习条件。

同时加强对培训效果的监督检查，不断提高培训工作效果，

切实招培训内容应用到施工生产中。综合办公室要做好员工培训

学习记录，及时收集整理培训有关资料。

公司培训计划篇6

工作效率不高是大部分员工身上都存在的问题，所以针对这

类状况应该要在培训期间加大工作量才行，通过对工作技巧的探

讨来让员工们明白有哪些提升工作效率的方式，将其运用到自己

的工作中去自然能够对情况的改善起到很大作用，只不过想要将

其落实下去的话还需要加大对员工们的监管力度才行，培训期间

加强巡视力度并对员工们的工作完成状况进行分析，这样的话也

能够针对员工在工作中表现出的不足提出合理的建议，实际上培

训的展开也是希望员工们对工作效率不高的问题引起重视并调动

他们的积极性，这样的话至少能够改变现状从而令企业效益得到

相应的提升。

对于企业文化理念的认同度不高也是现阶段需要得到解决的

问题，所以在培训过程中需要为员工们树立品牌观念并讲授企业

发展过程中的故事，而且还要讲述优秀员工的事迹来引领员工们

进行学习，毕竟企业的发展与员工自身的利益息息相关自然得让

他们意识到这点，另外为了让员工对自身职业有着更加清晰的认

识还要加强工作技巧的'培训才行，通过培训期间的互动了解到

员工的进步状况也是需要认真对待的。

事实上这次培训的本质也是希望能够让员工明白工作能力提

升的重要性，毕竟得过且过的心态对于企业的发展而言是毫无益

处的，因此要让员工明白提升自身工作能力的重要性并端正好相

应的态度，这样的话在努力完成工作的同时也能够带动公司整体

效益的提升，毕竟目前公司的发展已经进入了瓶颈自然要尽快得

到突破才行，总是沉浸于以往的成就则很难在未来的竞争中获得

优势，为了不在竞争中被淘汰也要通过培训树立危机意识才能够

拥有更多的成长空间。

制定好的培训计划唯有落实下去以后才能够取得理想的效

果，所以我会严格执行员工培训计划并争取让员工们的综合素质

得到提升，在企业的发展过程中应该要让员工们的职业素养达到

要求才能够取得更多的效益，至少我会认真做好培训工作并让企

业员工们的工作能力再上一个台阶。

公司培训计划篇7

一、培训目标

（一）满足公司业务发展所需的人力资源需要C

（二）进行大规模的团队建设培训，促进内部和谐，创造融

洽的工作氛围，加强部门、员工的沟通。

（三）积极宣传公司文化，增强员工对公司企业的认同，提

高企业对员工的凝聚力。

（四）通过能力的培训可以提高基础员工的工作效率和顾客

满意度，为企业创造更大的收益。

二、培训需求

（一）GLB在全国的迅速扩张，人员需求急速增长。

（二）基层员工对培训有初步的认识，51%以上的基础员工

需要管理知识的培训，50%的人认为内部培训对公司发展有很大

的作用，但是在某些方面仍然有较大的改善空间。

（三）员工招聘越来越难，特别是有行业特性的职位，所以

急需培养公司内部人才。

三、接受培训的对象

总部、主管、分店、分公司的基层员工。

四、培训的人员

内部培训师、外部培训师、岗位技能师、主管等等。

五、培训的方式

（一）主要方式

1、采用集中授课、视频播放、讨论、模拟、实地实践、参

观的形式进行培训。［二）辅助方式1、高管层见面2、中层干部

见面

第1页共4页GLB百货公司

3、老员工经验交流（开始来时何人或何事对你的影响最

大；职业发展过程中有没有遇到职业危机？如何解决的？其他可

以分享的有益经验）4、新员工畅谈感想

5、培训过程中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕

后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。

6、团队训练方面可以进行野外拓展训练，主要有穿越峡

谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，时间为12天。

六、培训的地点

会议室或者培训教室。

七、培训的'内容

（一）企业文化。打造优秀的企业文化，使员工尽快了解、

融入、认可企业文化。（二）员工手册。尽快了解、掌握公司的

规章制度以及尽快胜任岗位。（三）《沟通技巧》、《人际交往谈判

技巧》、《顾客服务技巧》、《百货业岗位技能》、《百货业营运知

识》

八、具体培训内容

（一）积极的心态

（二）认识企业：企业文化、企业的组织、工作场所是什

么、您作为新进人员的自觉、企业规章制度。（三）技能篇：

1、人际关系的技巧、与同事相处之道、与上司相处之道

2、沟通技巧、理解沟通的过程、避免沟通的障碍、在沟通

中运用聆听、反馈等技巧、理解并合理运用沟通的模式、掌握对

话沟通技巧

3、时间管理的技巧、认识时间、时间管理中的陷井、如何

跨跃时间陷井、时间管理中的效能原则、时间管理的工具（四）

职业篇：

1、科学的工作方法与了解您的职务、进行工作的程序（六

步骤）、强烈的问题意识、创新意识、了解您的职务：责任、权

限、义务

第2页共4页GLB百货公司

2、如何完成您的工作、接受命令的三个步骤、解决问题的

九个步骤、企业新人工作的基本守则

3、职业社交规范与礼仪、职业着装技巧、专业仪态（站、

坐、蹲、上下车）、商务礼仪（介绍、握手、交换名片、会客室

入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜

访客户、用餐）

九、培训准备

（一）培训设备准备。光学投影仪、摄像机、数码相机、便

携式CD机、DVD刻录机。

（二）资料准备。员工资料、培训人员签到表、企业文化宣

传手册、员工手册、各类培训书籍或资料。

（三）安排座次。

（四）如果涉及商场实战，还应提前与商场沟通好。

（五）培训后的小问卷、评估调查资料。

十、培训实施

（一）培训者和参与培训的人员签到。

（二）致欢迎词。

（三）培训讲师和受培训人员的自我介绍。

（四）宣读培训纪律。

（五）按培训课程设计开始讲课、实施培训。

（六）培训评估与考核问卷与访谈。

H*一、培训评估

（一）培训体系运行计划考核。

1.培训课程开发的数量。在既有的《GBL培训课程目录》的

基础上，丰富和完善课程体系，重点开发、引进基层员工的业务

技能、和服务意识培训课程。2.内部培训师数量和技能。培训过

程中培训师数量和技能是否有提高03.培训制度及人员体系的完

善情况。对是否进一步的健全了企业人员体系，是否对原有培训

制度完善、补充情况分析考察。（二）培训课程实施计划执行的

评估。

1.培训课程实施的数量，即员工实际运用的频率。

第3页共4页GLB百货公司

2.员工素质及技能的提高程度。3.员工的满意度与士气。

4.员工工作行为的改变与工作效率的提高情况。

十二、培训后期跟进与更新。

（一）培训主管根据培训评估对培训方案改进。

（二）培训主管对培训评估的成绩进行汇总、总结、存档。

十三、培训预算

项目场地费（内部会议室）培训器材（内部器材）教材费食

宿费1001005_50=250食：10元/人/天住：0/员工宿舍交通差旅

费培训相关人员工资外聘讲师讲课费其他合计

/人/人10077700参与人员100平均每人费用0培训天数7

总费用0

公司培训计划篇8

1.公司的地理位置和工作环境。

（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在

全市的地理位置C

（2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导

他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大

概的了解。

（3）员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水

线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办

公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件

和软件设备均需作详细的介绍。

2.企业的标志及由来。

企业的视觉识别系统（VIS）及由来，如麦当劳的颜色主要

由金黄色和红色构成，其标志既是麦当劳的首写字母，乂

形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的VIS都是企业的骄

傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。

3.企业的发展历史和阶段性的英雄人物。

每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一

起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹

利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕

木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的发展，有英雄人物，有

转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给

新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。

4.企业具有重要标志和意义的纪念品的解说「

美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大

玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提

出了非常出色的工艺改进的建议，这个董事长很想立刻奖励这个

年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的「奖品，董事长

拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提

合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽

的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标

志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。

5.企业的产品和服务。

产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流

程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游

业。旅游业新员工就必须了解企业售出的“服务”包含哪些内

容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的纠

正等。

6.企业的品牌地位和市场占有率。

企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长

期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定

位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多

少。这是新员工培训中不可缺少的内容。

公司培训计划篇9

一、工作总结

1,管理

企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指

挥、协调和控制等一系列职能的总称。对于影视公司的企业管理

而言，因为成立时间不长，基本上是在摸索中进行的。

（1）如何有效的去管理公司，我们首先建立了一系列规章制

度（具体事例……考勤、奖罚、乐捐（考勤方面的），某人某事

例子；得失事例）

（2）企业文化建设方面，主要是思考如何培养员工的敬业精

神，通过每次任务完成结果考评（具体……（敬业方面的'奖

罚）如何完善企业理念、企业精神等等得失事例……）

(3)如何提高团队执行力，也采取了一些措施，建立岗位责

任制，责任到部门主管、每一个员工。(具体事例得失事例)

(4)财务管理是企业管理的最主要内容之一，(具体措施事例

得失事例)

(5)人事(具体行政工作的日常运行以及配合技术部门工

作)；人力资源(招聘去留等事例得失事例)

2,经营与业务

(1)明确了业务范围，采取经营措施(事例但这半年时间，

主要以集团内部的宣传片、活动、广告片等，一部分对外业务、

活动外拍等举例……；《童

星争霸》栏目是最大一件事，从策划到签下合同的过程；

从调研、调整方案、再到具体实施，在短时间内，出了较为详细

的各种有关栏目的方案，从机构组织、人员招聘、筛选，到筹划

招商，再到开始录制和目前剪辑工作开始，基本上有条不紊的进

行中……

(2)经营与业务方面的得失(上述业务的一些事例，主要是

栏目的招商上面，例招商步伐和效果还不尽如人意)

3,不足及应对措施

(1)20__年公司存在的最突出问题

管理问题还不够完善，人员业务、技术水平以及执行力上还

有待提高。就栏目来讲是招商问题落后于栏目策划、节目录

制...

(2)措施

严格要求员工，在工作中锻炼队伍。

健全招商部门，招聘了运营总监，定员定岗，奖罚分明，开

始工作。对招商部门做出了具体的要求。出如硬广、奖品赞助

等。冠名、赞助、协办，也在努力筹划中，包括栏目衍生性收

入。其它部门也在协作当中。

二、20_年计划

主要围绕加强管理、抓好栏目、拓展业务三个方面展开

1,加强管理

继续完善各项规章制度，以企业文化为动力，坚决贯彻奖罚

制度，调动员工积极性，加强团队建设，实施尊贤使能，淘汰不

胜任工作者，要求员工提高团队协作精神、文化素质和专业技

术。一切为办好栏目为目的。

2,抓好栏目

从策划编导到拍摄制作各个环节，精益求精，保证节目质

量，于老师紧密协作刘导，积极沟通，做好栏目赛制、赛事、编

导、剪辑的具体工作并督促各部门配合；重点在招商，总经理

亲自抓，不断督促运营总监，以策略和积极行动在保障打平手的

基础上，创出业绩。具体措施，在人员配置上、实施方式上落

实。并每天过问检查。

3,拓展业务

积极开展群策群力活动，在栏目外的影视业务、活动等方面

拓展业务。

4,在执行集团下达的任务方面力求要比20_上一个台阶。

公司培训计划篇10

一、培训目的

为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习，落实

国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，提高广大员

工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的

,发生，以此来规范公司安全培训的管理，保证安全培训教育工

作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。

二、安全教育培训的对象

1、—公司领导；

2、各生产车间负责人和班组长；

3、各级安全管理人员；

4、新员工、停岗及转岗人员；

5、特种作业人员；

6、除上述以外的其他从业人员。

三、培训目标

1、提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理

水平；

2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能，增强岗位责

任心；

3、减少“三违”作业行为，预防和减少事故的发生。

4、主要负责人、生产负责人、安全管理人员持证上岗率为

100%。

5、特种作业人员持证上岗率为100%ft

6、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗

率为100%o

7、员工每年安全再培训参训率为100%。

四、培训内容

1、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通

知；

2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文

件；

3、安全管理方法知识；

4、危险化学品、机械、电气、防火防爆、安全技术知识；

5、职业卫生安全防护知识；

6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识；

7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练；

8、事故案例分析总结。

五、培训形式

为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以

激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵

活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形

式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。

可采取的培训形式有：

1、外派培训；

2、邀请有关专业老师来公司讲课；

3、公司内部教育培训。

(1)会议形式。主要有：安全知识讲座、班组安全学习

会、作业班前会、事故现场会等。

(2)宣传教育形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标

志、图片、安全宣传栏等。

(3)观看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全讲座录

象等。

(4)集中上课形式。主要有：新员工岗前“巳级”教育培

训。

（5）召开座谈会讨论。

（6）现场操作演示、展示。

（7）事故应急处置模拟演练。

（8）事故案例分析讨论。

六、培训安排培训安排详表

公司培训计划篇11

一、新员工培训目的

为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新

员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及

公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提

供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适

应公司

让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员

工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

使新员工迅速投入工作，降低离职率.

二.公司整体培训：

回答新员工提出的问题

三、培训流程

到职前：

1致新员工欢迎信（附件一）

1让本部门其他员工知道新员工的到来（部门经理介绍）1

准备好新员工办公场所、办公用品1准备好给新员工培训的部

门内训资料

1为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

1准备好布置给新员工的第一项工作任务

到职后：部门岗位培训（部门经理负责）

1.到职后第一天：

到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

介绍新员工认识本部门员工

部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描

述、职责要求本部门FAQ讨论新员工的第一项工作任务派老

员工陪新员工吃第一顿午餐.

2.到职第五天：

到人力资源部报到，进行新员工须知培训（课件二）

3.到职后第六天：

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职

责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的.绩效目

标设定下次绩效考核的时间

4.到职后第十五天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写

评价表心形卡片：说出心里话.建议，意见.疑问.无论是否合理，

都应积极回应.不冷落

5.到职后第三十天

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适

现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈

话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。6.见习官制度：

转正后前三个月为观察期，（观察项目见表）.符合标准留用.

不符合标准.继续试用或劝退.

四、新员工培训反馈与考核

岗位培训反馈表（附件三）（到职后一周内）公司整体培训

考核试题（培训后）

新员工试用期内表现评估表（附件四）（到职后30天部门经

理填写）

观察期考核表（转正后前三个月由部门经理填写）

五、新员工培训教材

入职培训课件，员工手册.本部门FAQ.服务二十条.

六、新员工培训项目实施方案

首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让

所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程

度

每个部门推荐本部门的培训讲师

对推荐出来的内部培训师进行培训师培训

给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料

根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训

公司培训计划篇12

本计划主要内容为—企业20_年培训工作的具体内容、时

间安排和费用预算等.编制本计划的目的在于加强对培训工作的

管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作

能够有效地促进企业经营战略目标的实现。

二、计划依据

20_年度企业发展战略、职能定位、培训需求调查以及建立

专业高效团队的精神。

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活

动具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求，用以

指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性为企业培训管理的根本原贝h

2、培训方针

以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某

特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体

竞争力提升，确保培训对企业战略实施的推进力。

3、培训的六个要求

锁定战略与未来发展需求

锁定企业文化建设

锁定中层以及后备队伍能力发展?锁定学习型组织建设?锁定

内部自我培训技能提高

锁定内部培训指导系统的建立和提高

四、培训工作目标

建立、理顺与不断完善企业培训组织体系与业务流程，确保

培训工作高效率的正常运作；

传递和发展一一“凝聚力量，合创未来”这一企业文化，建

立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；

使所有在岗员工年内至少平均享有30小时的业务和技能培

训;？重点推进财务部员工的技能培训进一步完善培训课程体系，

确保培训内容和企业文化的一致性;？建立并有效管理内外部培训

师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。

五、培训体系建设

六、20_年课程编排计划

新员工入职培训

新员工入职培训是每个新员工必须参加的培训项目。入职培

训分为两部分：一是在新员工来企业报到之日，进行的简单的入

职培训|；二是每隔一段时间，统一举行一次新员工培训，详细讲

述企业的文化、理念、历史、产品、规章制度等。

培训项目/内容应符合企业本原业务或员工专业技能提高需

要？一般应提前半个月申请（培训申请表）？需要费用没有超出预算

（单次及累计）？同一主题内容一年原则只能批准一次

七、重点培训项目

1、项目管理

培训目标：解决项目管理中出现的沟通管理、计划管理、授

权管理、预算管理等具体问题，有效提高项目经理的项目管理能

力；

培训对象：副部长及相关部门人员。

培训预算：1万培训时间：5月份

培训意义：为了保证实现企业远大的战略目标，重点项目的

'进度和质量十分重要，为了保证各个项目都能保质保量的完

成，实施项目管理的培训便显的比较迫切。

2、公共关系

培训目标：公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关

系，促进公众对组织的认识，理解及支持，达到树立良好组织形

象的一系列活动。所以对管理层及员工进行相关培训也非常重

要。

培训预算：1万培训时间：9月

培训意义：当企业或个人有意识地、自觉地采取措施去改善

和维持自己的公共关系状态时，就是在从事公共关系活动，是企

业长期发展战略组合的一部分。

3、财务人员培训

培训目标：使财务部工作人员熟悉和掌握一定的财会专业知

识和相关知识，熟知企业财务操作技能，以及国家有关财务会计

工作法规政策，作为自己开展工作的依据。

培训预算：无，企业内部人员主讲培训时间：全年，两周一

次培训意义；提高员工专业素质，提高生产效率和服务水平，树立

企业良好形象，增强企业资金安全和盈利能力。

八、财务预算

1.企业内部组织的培训费用，内部讲师授课费用元/小时（重

工标准），总课时为76小时，合计授课费元。

2.外请专家和外派的费用，培训师费用为40000元，与此相

关的资料费，招待费计12000元，合计52000元。

3.读书活动，购书经费约10000元

4.计划外培训的费用估算，总计10000元

合计：

九、培训效果评估

一般情况下，培训效果评估共有四个层次：反应、学习、行

为、成果，培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成

《课程培训评估表》。培训结束3个月后，企业相关部门会同部

门主管对培训有效性进行评估，并完成《培训有效性评估表》。

每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进

行复评。企业相关部门汇集培训有效性评估表，作为编制下一年

度培训计划及培训持续改进的依据之一。

公司培训计划篇13

大力开展员工培训，提高员工素质，促进企业可持续发展，

是重要的现代企业管理方法。开展员工培训，对经营管理、企业

发展、现代企业制度的建立和完善，有十分重要的意义。为此，

根据公司的现实需求和发展需要，特制定本纲要。

一、指导思想

以现代企业制度为指导，以入职培训、岗位技能培训、经理

人培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与公司发展

相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实

效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的

员工队伍，为企业发展战略提供人力保证。

二、总体目标

1、塑造培训型、学习型的组织，增强组织或个人的应变和

适应能力。

2、提高和增强员工对公司的认同和归属感。

3、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。

三、基本原则

1、理论联系实际°把理论知识学习、核心能力训练与研究

解决实际问题结合起来，围绕企业制度改革与发展的重点、难点

问题，开展专题研讨，使员工精通业务，提高工作水平和创新能

力。

2、注重培训实效。着眼于提高员工素质和能力，加强培训

需求调研分析，有针对性地制订切实可行的培训计划，精选培训

内容，精心组织、设计，加强培训过程管理，健全和完善培训评

估考核制度，改进培训方法，提高培训水平，切实保证培训的质

量和实际效果。

3、创新培训方式。采用灵活多样、有利于调动员工学习热

情的方法。总结推广互动式培训、案例培训、研讨式培训、情景

模拟培训等培训方法，在管理方式、培训内容、培训方法、培训

手段等方面不断增强创新意识，积极探索与现代企业制度相适应

的培训机制。

4、内部师资与石会师资结合。强化各级职务的培训职责，

加强培训师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作，积极

利用社会优秀师资力量，开展提高型的高层次培训。

5、集中培训与自学结合。采取集中培训和自学两条腿走

路，引导和激励员工的学习自觉性和主动性，加强对自学的指导

工作，灵活多变的开展培训。

6、课堂培训与实际操作结合「课堂培训应围绕实际操作开

展，积极开展实际操作的指导，针对工作问题，进行培训，提升

实际操作的效率和效益，不断改进技术和流程，提高服务的标准

和质量。

四、实施重点

1、入职培训

（1）目标：新员工了解企业管理状况，基本理解企业管理

制度和工作要求，基本认同企业的理念和价值取向，基本掌握岗

位操作的标准和各项规程，帮助新员工尽快熟悉工作环境，胜任

岗位工作。

（2）课时安排：3天。

（3）课程内容：企业概况（0.5小时）、企业理念（2小

时）、公司内联网功能及使用（1小时，管理人员适用）、质量管

理体系及运行（1小时）、员工手册和管理制度（2小时）、管理

处概况及业主情况、岗位操作规程、新员工座谈（1小时）；公

司管理项目参观。

（4）实施要求：

A、公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满15人

举办一期；

B、管理处概况、岗位职责、岗位操作规程等课程由各管理

处安排；

C、培训结束组织书面考核，管理处还要组织各操作类别专

业考核；

D、参加并通过考核是员工转正的条件之一。

2、岗位技能培训

（1）目标：增进操作人员对操作规范要求的理解和认识，

掌握新技术及工作技巧，提高操作人员的工作绩效，保证服务标

准和质量。

（2）课时安排：管理人员每年不少于36小时；保安人员每

年不少于90小时（体能训练除外）；机电人员每年不少于60小

时；保洁员每年不少于36小时；绿化工每年不少于48小时。

（3）课程内容：服务观念与职业精神；专业知识及操作技

巧；工作规范和规程；团队建设。

（4）实施要求：

A、管理处自行组织安排为主，公司行政人事部及职能部门

进行指导和监督；

B、公司编制基础课程的授课大纲及进行培训师培训；

C、个别课程进行公司统一培训；

D、各管理处或公司每年至少组织一次书面考核或实际操作

考核。

3、经理人培训

（1）目标：培养和造就一支政治业务素质高、系统掌握现

代管理知识和现代科技专业知识、经营管理能力强、具有创新精

神、能适应市场竞争的骨干队伍。

（2）课时要求：管理处主任、助理主任、部门业务副主任

以上人员集中授课每年不少于36小时。

（3）课程内容：思想作风建设；工作问题研究及流程改

造；管理的方法与艺术；沟通技巧与团队建设；冲突和矛盾的解

决训练；专题考察调研；企业管理、法律法规、财务、房地产经

营管理等业务知识；办公自动化、计算机网络应用等履行职责所

必备的工作技能。

（4）实施要求:

A、公司统一组织安排；

B、培训领导小组识别实际需求，制订每年培训重点及课程

实施计划；

C、管理处助理主任以上、部门业务副主任以上人员每半年

集体研修一本书，公司在内联网公布研修进度要求，布置作业，

开辟学习讨论区，在规定时间集中书面考试。

五、工作职责

1、总经理：审定培训总体计划；审批培训总体经费及规定

数额费用开支C督促和检查总体培训工作C

2、分管副总经理：审核培训计划；组织和协调培训的实

施；检查和评核培训工作。

3、培训领导小组：评核培训的工作和效果；研讨培训工作

的开展；编制培训教材（大纲）。

4、行政人事部；编制培训计划，具体组织培训实施；指导

和检查部门及管理处的.培训实施；组织考核和培训效果验证；

管理人员培训档案。

5、职能部门：提出职能范围的培训需求；配合行政人事部

开展职能范围的培训实施及考核；指导和实施职能范围的有关课

程；组织部门内部培训学习。

6、管理处主任：制订管理处培训计划，组织管理处的培训

实施；指导和检查操作班组培训工作。

7、操作班组负责人：制订班组的培训计划；组织班组培训

实施及考核。

六、主要措施

1、加强培训领导小组工作。领导小组应集合公司优秀分

子，深入分析培训需求，策划年度培训计划，科学设置相关课

程，保证公司整体培训效果。

2、加强内部师资队伍的建设。积极鼓励和培养员工报名承

担相关课程的讲授，对合格的内部教师予适当授课补贴；根据实

际需求，派出有潜质的内部师资参加社会培训，培养优秀的内部

培训师。

3、建立社会师资的档案库。行政人事部应广泛搜寻和评核

社会师资，寻找理论基础扎实、实践经验丰富、授课能力较强的

师资，建立相应档案库，满足课程的需求。

4、编写相关专业的培训手册。公司统筹编制和修改相关专

业的培训手册，设置培训课程，订立课程的大纲，供操作班组培

训主管参考。

5、强化各级职务培训职责的履行。强化各级职务培训职责

的观念，从战略和发展的高度充分认识培训的重要性，扎实做好

培训工作。为落实基层培训工作，保证各级职务培训职责的到

位，公司对各级职务进行有效培训的培训，同时加强对管理处培

训实施的检查和考核。

6、进行课程效果的评核。对公司集中培训的课程进行效果

评核调查，以改进课程的内容和授课环节，调整教师的聘用和酬

金或补贴。

7、建立培训激励和约束机制。为调动人员学习的积极性，

拟向骨干人员发给购书津贴；把参加培训的时间列入人员考核内

容；把培训与人事管理制度结合，培训的考核结果作为人员考

核、任职、定级、晋升客观标准之一C

8、建立案例库。在各部门、管理处征集管理实际案例，建

立公司培训案例库，对采用的优秀案例总结和设计者或单位给予

适当奖励。

9、保证培训经费的投入。按有关要求，提取经营收入2作

为培训基金，支付聘请教师费用、内部师资补贴、图书费、派出

培训费、户外培训费、奖励金等，年度若有结余，接转下一年度

使用。

10、鼓励员工参与社会高级课程及学力培训。根据工作需

求，派员工参加相关社会课程培训；员工经批准参加在职学力

（含学位）培训，取得毕业证书后可报销一半学费。

11、设立管理论坛。要求中层管理人员每年根据实际工作写

一篇管理论文，鼓励其他管理人员积极提交管理论文。进行优秀

管理论文评选，每年12月初举办管理论坛，在管理人员中培养

探讨问题、研究问题的良好氛围。

公司培训计划篇14

按照公司20_年度工作会议关于培训教育工作的相关部

署，人力资源部教育培训中心结合各部门的,岗位实际和调研了

解的重点需求，特制定全员培训计划如下：

一、培训目的

智能表和变电站无人值守的逐步推广，要求广大员工熟悉掌

握新知识、新设备和新技能；提升新进员工的思想品德、职业素

养和责任意识；强化安全生产和消防知识的学习；加强部门内部

岗位技能培训、提高全体员工综合业务知识。

二、培训组织实施部门

(一)、公司组织培训组织实施部门由人力资源部负责。负

责培训计划的起草、培训内容、培训时间等工作的安排，并对培

训工作进行指导、督促和检查。具体要求是：

(1)、培训内容：用电信息采集系统，营销信息化系统，0A

办公自动化，《安规》：变电部分和线路部分，优质服务和安全意

识及消防设备等。具体内容安排见附表(一)。

(2)、培训对象：以农电中心、城区所、用电营销部员工为

主要对象，其他部门员工为辅；以新进员工和青工为主，老职工

为辅，新进职工子女等(以具体抽调人员为准)。

(3)、培训形式：集中培训(理论知识培训为辅、现场实物

培训为主)。

(4)、培训方式：现场实物讲解和操作、提问式、图集式、

碟片、

公司培训计划篇15

针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合

公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质

提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培

训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资

源，全面提升公司员工的综合素质和业务潜力，推进企业健康快

速发展。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开

阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素

质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专

业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员

的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化

水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持

证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展

的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰

富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培

训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资

源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委

培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，

透过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原

则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业

的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结

合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20

年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干

部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操

作技能培训累计时间不少于10天。三、培训资料与方式

公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局

势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。透过上级

主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经

营管理潜力「透过参加企业家高端、峰会、年会；到国内外成功

企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中

央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等

执业资格培训。

中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考

核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公

司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收

时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励贴合条件的中层干

部参加大学函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经

营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格

证书。

3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后

备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们

的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通

“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工带给学习的绿色

通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专

业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净

增人数力争到达10人以上C

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层

干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营

状况，借鉴成功经验。

专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，

并建设公司自我的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质

量管理知识等专项培训，培养创新潜力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经

验，开阔视野。年内计划安排两批人员到、—单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管埋，培训后要写出书面材

料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的

专业人员，透过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。

对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专

业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

职工基础培训

1、新工入厂培训

20_年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法

律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项

培训年不得低于8个学时；

通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各

单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合

绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必

须的表彰奖励。

2、转岗职工培训

20_年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳

动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司

形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。

同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业

技术培训,培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

20_年公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3

名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；20_年一方

面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培

养高级技工2人，中级技工10人。构成较为完善的技能人才体

系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训

中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例

40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公

司将选取部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织贴

合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技

师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满

足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在

职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积

极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展

与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一样管理职

业方向拓展和提高；专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理

领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一

专多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执

行持证上岗的规定。

在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要

求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培

训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，

确保人力资源满足施工生产要求。

要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指

导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长C公司今年将

选取3-5个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选

拔培养年轻优秀高技能人才。

开展学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工

程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。

透过全国成人高考，对贴合录取条件的公司员工进行有计划的集

中培训，获取学历。

2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机

电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等

院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策

潜力，更好地为公司服务。

3、调动员工自学积极性。为员工自学考试带给良好的服

务，帮忙员工报名，带给函授信息；制定或调整现有在岗职工学

历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升

的条件，增加员工学习的动力。

四、措施及要求

领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，

制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办

法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积

极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以E,全员培

训率达35%以上。

培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、

分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总

工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密

配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工

作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外

培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、

技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、

主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的

方法和形式，组织开展培训。

加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联

合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的

培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资

源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特

长，建设自我的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编

写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训

师队伍建设，实行资源的有偿服务。

确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工

资总额的1、5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，

财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训

经费挪作他用。

确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制

度。公司应建立完善自我的‘职工培训机构及场所（如职工大

学、职业技术学校），并对培训中心各级各类培训状况进行不定

期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显

著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实

不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工

培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培

训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主

管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问

题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办

法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门要做好开班前的策

划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的

有效性。

培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，

努力提高员工学