公司绩效考核表格大全(适合大小公司)

最新公司绩效考核表格大全

员工绩效评价表（一）

姓名：部门：岗位：评价日期:

评价尺度

评价项目对评价期间工作成绩的评价要点

优良中可差

A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间；14121086

1.勤奋态B.对工作持积极态度；14121086

度C.忠于职守，坚守岗位；14121086

D.以团队精神工作，协助上级，配合同事。14121086

A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划；14121086

2o业务工B.不需要上级详纣的指示和指导；14121086

作C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；14121086

D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14121086

A.以主人公精神与同事同心协力努力工作；14121086

3.管理监B.正确认识工作目的，正确处理业务；14121086

督

C.积极努力改善二作方法：14121086

D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14121086

A.工作速度快，不误工期；14121086

4.指导协B.业务处理得当，经常保持良好成绩；14121086

调C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；14121086

D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的14121086

现象U

A.工作成果达到预期目的或计划要求；14121086

5.工作效B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；14121086

果C.工作总结和汇报准确真实；14121086

D.工作熟练程度和技能提高能力。14121086

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A.240分以上；B.240-200分：C.200760分；D.160分以下。

3.评价者意见

4.评价者签字:日期：

人力资源部评定:

1.评语:

2.依据本次评价，特决定该员工:

[]转正：在职[]升职至

[]续签劳动合同自

[]降职为

]提薪降薪为

[]辞退

员工绩效评价表（二）

姓名：部门：聘雇日期：职等:

□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间

不满意勉强好很好优秀

评价项目

12345678910111213141516171819202122232425

1.工作品质

本项不考虑工作工作惭散，可经常犯错，大体满工作几乎保工作一直

量，仅看工作是否避免的错误工作不细意，偶尔持正确、清保持超高

正确、清楚、完全。频繁。心O有小错楚；有错自水准。

口无从观察附注：误。行改正。

2.合作

考虑其对工作、同似乎无法与时常不能大致上与一向合作良与同事或

事、公司之态度；人合作，不合作，表现人相处愉好，愿意接主管合作

是否愿意为人服务愿接受新事不同意的快，偶尔受新方法O有效；随

及与人沟通；是否物。态度；难以会有磨时准备尝

愿尝试新观念、新附注：相处。擦。试新观

方法。念；与人

□无从观察相处非常

好。

3.工作知识

是否了解其工作的与工作有关工作某些对工作有对工作了解工作各方

要求、方法、系统、之事大部分方面如能相当程度全面充分。面均能掌

设备。都了解不增进相应的了解。握，极为

□无从观察够。知识最好。优秀。

附注：

4.主动性

考虑其在没有详尽只能照章行处理新事经常性工极少需监一直是自

指示下的工作能事；遵从指物容易出作无需指督；主动工主工作；

力；其应变才能；示做事，需错，经常需示；新事作及改进。自动增加

在无人监督下的工不断监督。要监督。物需要监额外工

作情况。附注：督。作；能力

□无从观察极强。

5.勤勉

考虑其贡献于工作有机会就偷时常忽视通常能坚大部分时间一向可

的程度。懒，时常喜其工作。守其工都能诚恳做信，能将

□无从观察欢闲聊。作；偶尔事，偶尔需工作做

附注：会闲逛。要人提醒。好。

6.工作量

本项不考虑质的方工作慢，从低于平均符合要超出平均速度超乎

面，只考虑工作量。未按时工。量。求，偶尔量。常人，产

□无从观察附注：超过。量比要求

的多。

7.学习能力

接受新知识的能若非一再教学习缓慢学习速度学习快速，超乎寻常

力、速度；是否能导，无法消但通常能尚可，也记忆良好。的学习速

记忆，能遵循，并化。记住：看似能记牢，度且完全

予以应用0附注：吸收而实但偶尔还消化。

□无从观察际上并没需要向主

有真正消管请教。

化。

8.出勤

考虑工作的规律性请假或迟到经常请假偶尔请假绝少请假或从不请假

和准时性。早退过多。或迟到早或退到早迟到早退，或迟到早

□无从观察退。退。如无正常理退。

由。

出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数

员工绩效评价表（三）

姓部到职日

名n期

评价评分标准

项目甲乙丙T戊

处理解力理解力理解判理解较理解迟

理极强，判20强，判断16断力普12迟钝，对8钝，判断4

断力极力强，处通，处理复杂事力不良，

能

强，处理理能力事务常务判断经常无法

力

能力极强。有错误。力不够。处理事

强。务。

奉公守热心工对本职工作无态度傲

枳

恒心，精

法，足为10作，支持8工作感64慢，常唆2

极

他人楷公司的兴趣，不神不振，使别人向

性

模。政策。在工作不满现公司提不

时间开状。合理要

玩笑。求。

贡任劳任工作努有责任交付工敷衍，尤

任怨，竭尽20力,分内16心，能自12作常需8责任心，4

所能完工作非觉完成督促方粗心大

感

成工作。常完善。工作。能完成。意。

团与人协爱护团肯应别仅在必精神散

队调无间，20体，常协16人要求12要与人8漫，不肯4

为工作助别人。帮助他。协调时与人合

精

顺利完才与人作。

神

成尽最合作。

大努力。

不浪费守时守虽少迟借故逃时常迟到

勤时间，不40规，不偷24到早退，18避繁重12早退，-T6

畏劳苦，懒，勤奋但上班工作，不作不力，

惰抢先完工作。后常不坚守工时常远离

成工作。主动到作岗位。工作岗

达工作位。

岗位。

评价得分

奖

惩奖惩增减

记分

录

考绩

评语：评价者:

员工绩效评价表（四）

主管的意见

不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优

秀(81-100)

主要缺点:主要优点：

何种培训对员工有益？

该员工是否适合本工作？□是□否

该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？

该员工曾参加何项公司资助的培训？

其他意见:

员工的意见

主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？

试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。

有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？

其他意见:

员工综合工作表现

该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）

综合工作表现

1.表现最好的员工之一口

2.表现优良口

3.表现满意口

4.尚需若干改进才能达到满意的地步口

5.需大幅改进才能达到满意的地步口

附注:

评价人日期

与被评价人讨论日期

审核人日期

重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实

曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本

评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，为认为满意的部分要明确指出来，

要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

员工绩效评价表（五）

姓名：部门：职务：评价时间：

需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀

评价标准

1分2分3分4分5分

评价项目得分备注

在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念

清晰表达他或她的需求/期望

与其他员工共享信息或帮助他人

倾听其他员工的建议

为满足未来需求而制定计划

按计划执行任务

••••••

其他评价

建议和意见

*注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表（六）

单位名称:填表时间:年月日

被评价者姓名：部门：职务：

评价者姓名：部门：职务：

评价区间：年月S年月

评价尺度及分数

杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）

评价得分

评价项目

上级评同事评下级评自我评权重备注

价价价价

品德修养%

个

个人仪表仪容%

人

坚持真理，实事求是%

素

质意志坚定，不骄不躁%

谦虚谨慎，虚心好学%

热情度%

T

信用度%

作

责任感%

态

度纪律性%

团队协作精神%

专业业务知识%

专

相关专业知识%

业

外语知识%

知

识计算机应用知识%

获取新知识%

文字表达能力%

T.

逻辑思维能力%

作

指导辅导能力%

能人际交往能力%

力

组织、管理与协调能%

力

工作目标的达成%

工

工作效率%

作

工作质量

成%

果工作创新效能%

工作成本控制%

分数合计100%

工作表现综合评价

优势及劣优势分析

势项目分劣势分析

析

项目的有待提升技能

建议与参加培训项目

训练

工作明年目标

预期预期表现

*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表

姓名职务评价人

事业评价区间年月S年月

部

优秀（10分）良好（8分）

评价尺度及分评分本栏平权重系

一般（6分）较差（4分）极差（2

数均数

分）

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工

1.工作素质

工作过程、结果的符合程度（准确性、反

作复率等）。4

业仅考虑完成工作数量。职责内工作、上

2.工作量

绩级交办工作及自主性工作完成的总量。

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、

3.工作速度

时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

与年度目标或与期望值比较，工作达成

4.工作达成

与目标或标准之差距，同时应考虑工作

度

客观难度。

工作事前计划程度，对工作（内容、时

5.计划性

间、数量、程序）安排分配的合理性、

工有效性。

作针对客观变化，采取措施（行动）的主

6.应变力3

能动性、有效性及工作中对上级的依赖程

力度。

问题意识强否，为有效工作，在改进工

7.改善创新

作方面的主动性及效果。

对担任职务相关知识的掌握、运用，工

8.职务技能

作的熟练程度。

9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。

工作认真细致及深入程度，考虑问题的

10.周全缜

全面性、遗漏率。

密

人际关系，团队精神及与他人（部门）

11.合作性

工作配合情况。

X

作12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。3

态工作自觉性、积极性；对工作的投入程

13.工作态

度，进取精神、勤奋程度、贡任心等。

度度

对上级指示、决议、计划的执行程度及

14.执行力

执行中对下级检查跟进程度。

15.品德言是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道

行德。

评价得分I（1—4项干均分）X4+（5"10干均分）X3+项平均分）

X3=分

II出勤：迟到、早退次X0.5+旷工天X2+事假

出勤及奖惩天X0.4+病假天

X0.2二分

III处罚：警告次X1+小过次X3+大过次X9=

分

IV奖励：表扬次X1+小功次X3+大功次X9=

分

总分I分-II分-III分+IV分二分

评价等级□A.90分以上口3.70s89分匚］0.40s69分□□.40分以下

评价者意见

高二级管理者评价：高一级管理者评价:评价者管理者签字:

*注：本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表

姓名职务评价区间

（称）

分酒

评价内容12调整决定

类分

次次

1细心地完成任务5

工

作2做事敏捷、效率高5

态

3具备商品知识，能应付顾客的需求5

度

4不倦怠，且正确地向上级报告5

5精通职务内容，具备处理事务的能力5

基

础6掌握职务上的要点5

能

7严守报告、联络、协商的规则5

力

8在既定的时间内完成工作5

业9能掌握工作的前提，并有效的进行5

务

10能随机应变10

熬

练11有价值概念，且能创造新的价值5

程

12善于与顾客沟通，且说服力强5

度

13树立目标，并朝目标前进5

责

14有信念，并能坚持10

任

感15有开拓新业务的信心10

16预测过失的可能性，并想出预防的对策5

17做事冷静，绝不感情用事5

调

18与他人协调的同时，也朝自己的目标前进5

性

19在工作上乐于帮助同事10

20尽心尽力地服从与自己意见相左的决定10

21有卓越的沟通与说服能力，且不树敌10

22有进取心、决断力10

自

23积极地革新、改革5

我

启24即使是自己分外的事，也能企划或提出提案10

发

25热衷于吸收新信息或知识10

26根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行10

评价分数合计17

0

办公室员工绩效评价表

姓名部门职等

出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分

奖惩

加（扣）

分

项配初复评

评价内容

目分核核语

理解力极强，对事务判断极正确，处理力20初

处理解力强，对事务判断正确，处理力强16

评

理

理解、判断力一般，处理事务不常有错12

能

误

力

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8

迟钝、理解判断力不良，经常无法处理4

事务

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大20

协努力

调

爱护团体，常协助别人16

性

肯应别人要求帮助他人12复

仅在必须与协调的工作上与人合作8评

精神散漫，不肯与别人合作4

任劳任怨，竭尽所能达成任务20

责

工作努力，分内工作非常完善16

任

有责任心，能自动自发12

感

交付的工作需要督促方能完成8

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4分

奉公守法，足为他人楷模20教

积

热心工作，支持公司方面的政策16

极

对本身工作感兴趣，不于工作时间开无12

性

聊玩笑

工作无恒心、精神不振，不满现实8等

态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理4级

要求

不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先20

X完成

作

守时守规，不偷懒勤奋工作16

勤

惰虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗12

位

借故逃避繁重工作，不守工作岗位8

时常迟到早退，工作不力时常远离工作4

岗位

合计

被评价人意见及希望:评价人意见及希望:

生产部员工年度绩效评价表

年月日至年月日

X工姓性出籍学

号别名别生贯历

到迟请实际初复

旷过

工到假工作核核

X失

月早天天数评评

日退数分分

特别标准，罕有错误，偶有错误，错误颇多，错误过多，

1工作品

整洁美观整洁美观尚属整洁且欠整洁且不整洁

质

(10-9)(7-8)(6)(5)(4分鼠

T)

超过定量，达到定量，不足定量，工作量少，几乎无成

工作量

2提前完成如期完成催促完成过期完成就，不能完

或速度

(10-9)(7-8)(6)(5)成

(4分鼠

下)

负责可靠，工作稳健，工作正常，工作懒散，工作不力，

责任心

3如期完成需监督需加监督严密监督推卸责任

(10-9)(7-8)(6)(5)(4分以

下)

评

价主动合作，自动助人少有合作拒绝接受破坏合作

4合作

项协调密切(7-8)(6)(5)(4分以

目(10-9)下)

及接受能力进度超前需勤加教接受能力愚笨席劣，

5学习能

评强，无需教(7-8)导迟缓，需反记忆力差

力

分导(6)复教导(4分鼠

标(10-9)(5)下)

准绰有余裕胜任愉快能够胜任勉强胜任不能胜任

智能或

6

(10-9)(7-8)(6)(5)(4分以

技能

下)

守法守纪，自动遵守注意遵守严密监督，漠不关心

7守法

且诱导别法令(6)始能遵守(4分以

人(7-8)(5)下)

(10-9)

警觉高，处遵守健全注意安全常依赖别违反安全

8安全意

处防范规定，提供(6)人，偶有行规定并危

识

(10-9)改善建议动及他人

(7-8)(5)(4分以

T)

自动自发，修养有素，能完成分不修边幅，完全被动，

9自发自

律己克己自动改进内工作体力较弱缺乏涵养

制

(10-9)工作(6)(5)(4分以

(7-8)下)

仪容整洁，仪态大方，能保持清无警觉，粗使人厌恶，

10仪态体

体能强健体力正常洁，很少疾心大意体弱多病

能

(10-9)(7-8)病(5)(4分以

(6)下)

初

总

总评绩核

分

评复等定

数

评

组长、领班绩效评价表

姓名部门职等

出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分

奖惩

加（扣）

分

项配初复评

评价内容

目分核核语

经脸丰富，能举一反三，且常提供改进20初

技学识、经脸较一般人良好，工作熟练16

评

能

肯上进，接受指导尚能应付工作12

经

脸不求上进，尚需继续加以训练8

对工作要求茫然无知，工作疏忽4

理解力极强，对事务判断极正确，处理20

处能力极强

理

理解力强，对事务判断正确，处理力强16

能

理解、判断力一般，处理事务不常有错12复

力

•D

7天评

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8

迟钝、理解判断力不良，经常无法处理4

事务

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大20

协努力

调

爱护部属，常于督导与训练16

督

肯应部属要求，协调处理事件12

导仅在必要协调的工作上和人合作和不常8

督导

精神散漫，不肯与人合作与督导部属4分

任劳任怨，竭尽所能达成任务20数

责

工作努力，分内工作非常完善16

任

有责任心，能自动白发12

心

工作常需督促方能完成8等

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4级

不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先20

工完成

作

守时守规，不偷懒，勤奋工作16

勤

情虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗12

位

借故逃避繁重工作，不守工作岗位8