公司基本的规章制度(5篇)1

公司基本的规章制度（5篇）

公司基本的规章制度（篇1）

第一章总则

第一条工作服不仅是主要的劳保用品，更是展示企业形象、

表现企业精神面貌的重要载体。为使工服管理制度化、规范化、

科学化，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司使用公服的'全体员工。

第三条办公室负责本规定制定、修改、废止的起草工作。

第二章使用人员和配发标准

第四条使用人员：

各部门配备公服的员工，于工作时间内一律着装上岗并佩戴

工牌，自觉接受公司领和业主的监督。

第五条配发标准：

等同集团公司配发标准和公司现行惯例，保安员服装佩带的

配发按《保安员着装管理规定》执行。

第三章管理办法

第六条工服采购、保管、发放、回收由公司办公室和仓库统

一进行管理。

第七条工服领用后不予退还，只按时间长短折价扣款（保洁、

后勤除外）。

第八条工服扣款办法：

（一）春季装：自发放之日起三个月内离（退）职者须扣款100%,

三至十二个月内离（退）职者扣款50虬满一年后不予扣款。

（二）夏季装：自发放之日起六个月后离（退）职者免于扣款，

未满六个月须扣款50%。

（三）员工工服如在工作中损毁或无法使用时，经总经理批准

后可以换发，因遗失等个人原因造成工服不足时可申请补发，个

人负担费用的70%。

（四）着装应整洁、规范，不得敞口、歪斜、系扣不整，工牌应

端正佩戴胸前。不按此规定者，发现一次扣款50元。

（五）其余按集团公司相关规定执行。

（六）公司保洁员、勤杂工在办理离（退）职手续时，须将工服

洗净晒干，交回仓库。公司以此作为离（退）职人员完善手续之一。

第四章附则

第九条本规定自公布之日起执行，相关规定如与本规定有冲

突，以本规定为准

第十条办公室负现为此规定解释。

公司基本的规章制度（篇2）

（一）总则

L仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各

种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，

确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金

周转。

2.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布

局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的

保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和

ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

（二）物资验收入库存

3,物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点

物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认

识到签收是经济责任的转移。

4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，

更不准投入使用。

5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、

计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并

随同托收单交财务科记账。

6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入

生产，保管员应负失职的责任。

7.验收中发现的问题要及时通知科长和经办人处理。托收到

而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消

除悬事挂账。

（三）物资的储存保管

8.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规

划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落

地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排

列编号，上架的以分类四号定位编号。

9.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行

五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行

成列，文明整齐。

10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和

工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各

有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏

等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

1L保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识

处理，加强保管措施，达到“十不”要求，勿使国家财产发生保

管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有

回旋余地。

12.保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资,

一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。

13.仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓

库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防

器材和必要的防火知识。

（四）物资发放

14.按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原

则发放材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。

对贪图方便，违反发料原则造成物资矢效、霉变、大料小用、优

料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。

15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、

零件名称和材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应

有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批

的材料应有审批人签字。同时，超费用领料未办手续，不得发料。

16.调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科

收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开

票人更正后发货。

17.对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均

应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割拆零的，本着节约

的原则，都应拆零供应，不准一次性发料。

18.发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚,

防止差错出门。

19.所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

（五）其他有关事项

20.记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。

21.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，

每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。

22.创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行

一次检杳，以促进创五好仓库的开展。

23.保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事

宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导

见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移

交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律

处分。

24.库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

仓库物资管理制度

（一）加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、

保量、及时、成套地完成物资的收发任务。保擀就是要把质量好

的物资收进来并发给用户；保量就是按合同规定的数量，及时缩短

验收和配发时间，做到快收快发，按照物资的供应计划，及时地

把物资发放到需求单位。

（二）做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务，为此每

位仓库管理人员必须根据储存物资的特点，做好“五无”一一无

霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠;做好“六

防“一一防潮、防压、防腐、防火、防盗。

（三）保证物资管理的安全，严防,严防坏人破

坏，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内

吸烟、烧电炉。

（四）物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质

量、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。

（五）物资出库发放必须严格执行发料须有领料凭证，并且手

续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒发材料。

（六）开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，减轻笨

重体力劳动，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地

投入生产，充分发挥物资的作用。

仓库管理规定

一、总则

第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完

好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一

些具体情况，特订本规定。

第二条仓库管理工作的任务:

⑴根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供

应、销售各环节平衡衔接。

(2)做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、

盘点库存物资，做到账、卡、物相符。

(3)积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，

协助做好积压物资的处理工作。

(4)做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。

第三条本规定适用于本公司所属的各级公司，包括全资公司

和控股公司。

第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理,

仓库保管员由总公司财务委员会统一安排和调配。

(二)仓库物资的入库

第五条外购物资(包括外购材料、商品等)到达后，由业务部

门经办人填制“商品验收单”一式四份(经仓管员签字后的“商

品验收单”，一联由业务部门留底，一联交统计，一联由业务部

门交给财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据)，仓管员根

据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验

入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入

库规格单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓

库员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符，

仓管员凭手续齐全的“商品验收单（仓库联）”和“入库单”的存

根登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交业务部门。

第六条企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具

的产品质量合格证，由专人送交仓库，仓管员根据入库情况填制

“入库单”一式三份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签

名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交

生产车间做产量统计依据，一联交财部作为成本核算和产品核算

的依据°

第七条委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购

物资入库手续进行办理，但在“入库单”上注明其来源，并在“发

外加工登记簿”上予以登记。

第八条因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或已完

工的委托加工材料，应同时办理入库手续和出库手续，以准确反

映公司的物资量。

第九条来料加工户所提供的材料类比外购物资入库办理手

续，但不登记仓库实物账，而设“来料加工材料登记簿”，以作

备查。

第十条车间余料退库应填制红字领料单一式三份，并在备注

栏内详细说明原因，如系月底的假退料，则在办理退料手续的同时,

办理下月领料手续。

第十一条对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、

规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续并视

其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。

（三）仓库物资的出库

第十二条公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭盖有财

务专用章和有关人士签章的“商品调拨单（仓库联）“，一式四份，

一联交业务部门，一联交财务部门，一联交仓库作为开具“出库

单”依据，一联交统计。由公司业务员办理出库手续，仓管员根

据“商品调拨单”开具业务承办人，一联由仓库作为登记实物账

的依据，一联由仓管员定期交财务部。

第十三条生产车间领用原料、工具等物资时，仓管员凭生产

技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放，仓管员和

领料人均须在令料单上签名。领料单一式三份，一联退回车间作

为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联

由仓库作为登记实物账的依据。

第十四条发往外单位委托加工的材料，应同样办理出库手续,

但须在出库单上注明，并设置“发外加工登记簿”进行登记。

第十五条来料加工客户所提供的材料在使用时，应类比生产

车间领用办理出库手续，但须在领料单上注明，且不登记实物账，

而是在“来料加工材料登记簿”上予以登记。

第十六条对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权

拒绝发货，并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。

（四）仓库物资的保管

第十七条仓库设商品材料实物保管账（简称“仓库实物账”）

和实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销

存核算，只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设

置商品材料实物登记卡，跟入库单、H库单和领料单等及时登记

仓库实物账及实行卡，保证账、卡、物相符。

第十八条每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次，财

务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填写制盘点表一式三份，一

联仓库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘

点数与仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目

内填列，经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作调

账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。

第十九条仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，对

不同物资采用不同的计量方法，确保物资计量的准确性。

第二十条做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生

产供应等合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、

积压产品的正确处理等提出建议。

第二十一条仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及

其特性，结合仓库条件，采用不同方法分别存放，既要保证物资

免受各种损害，又要保证物资的进出和盘点方便。

第二十二条对于某些特殊物资，如易燃、易爆、剧毒等物资，

应指定专人保管，并设置明显标志。

第二十三条建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均须

经过仓管员的同意，并经过登记之后，方可在仓管员的陪同下进

入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在

库房内吸烟。

第二十四条仓管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、

防盗等工作，定期检查维修避雷和消防等器材和设备，保障仓库

和物资财产的安全。

第二十五条仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务

领导进行监交，表上签名，只有当结交手续办妥之后，才能离开

工作单位。

第二十六条未按本规定办理物资人、出库手续而造成物资短

缺、规格或质量不合要求的和账实不符，仓管员应承担由此引起

的经济损失，财务经理应负领导责任。

公司基本的规章制度（篇3）

1、范围

本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要

求、制度的实施与监督检查。

本制度适用于现代企业管理工作的管理。

2、引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制

度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。所有标准都会

被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能

性。

3、术语

现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法

规范的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、

管理科学。

现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度,

即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代

企业管理制度，即公司管理制度。

现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企

业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业

务职能领域活动的规定。

4、管理职责与分工

4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。

4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部

负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员

的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作,

具体负责各项基础管理。

5、管理内容与要求

5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生

产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人

力资源管理和企业的经营管理。

5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运

作。组织机构的建立应遵循以下原则：

a）统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目

标，为完成组织统一的总目标而努力。

b）权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权

力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上

级的指令，避免多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下

放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。

c）责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、

权力和利益，三者相互协调统一。

d）精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互分

工明确，协调有序。

e）组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有一

定的弹性，能根据组织需要适时进行调整和变革。

5.3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升

企业整体管理水平。

5.4企业的安全文明生产管理

5.4.1企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各

部门及各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做

到奖罚分明。

5.4.2企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标

实施的措施。

5.4.3积极开展三安三化工作，并注重实效，全面提高全员的

安全意识。

5.4.4根据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志齐

全、清晰，介质流向清楚；

5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到

宜绿化面积的93%以上。

5.4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。

5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。

5.5企业的科技信息管理

5.5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科

技工作的决定。建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规

划，全面落实各级人员责任制。

5.5.2积极组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管

理中重大问题进行研究，并积极承担集团公司科技项目，不断提

高设备健康水平和经营管理水平。

5.5.3积极引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果

向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。

5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力

信息化达到国际先进火力发电厂水平。

5.5.5积极开发应用信息化管理体系，实现设备管理（缺陷管

理、检修管理、状态检修管理）、财务管理、人力资源管理、安全

管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班

组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成覆

盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。

5.5.6企业档案目标管理达到国家一级。

5.5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定

额管理;广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。

5.5.8建立健全科技成果考核评价体系，加大奖惩力度，以充

分调动全体员工科技兴企的积极性。

5.5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上

网管理机构，明确相关人员的工作职责。按照电网竞价上网规定，

进行市场运作，以提高企业效率和效益。

5.5.10加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构,

制定其管理控制程序，明确管理职责，建立起规划制定、分解实

施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。

5.5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发

电厂的信息和技术交流制度，制定出科学可行的创国际一流火力

发电厂指标体系。

5.6企业的设备技术管理

5.6.1建立健全设备技术管理标准，制定科学合理的设备技

术管理发展规划，并落实设备各级安全生产管理责任制。

5.6.2加强各项指标管理，使各项生产技术指标达到国际一

流的标准值。

5.6.3积极推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备可

靠性。

5.6.4建立和完善设备检修质量保证监督体系，实施检修全

过程管理，消除设备七漏，使设备完好率达到国际一流规定的目

标值。

5.6.5积极开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应

用，大力推广设备检修点检制，不断提高发电厂的安全性、经济

性和自动化水平。

5.6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全

性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计

划性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法

性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。

5.7企业的人力资源管理

5.7.1按照以人为本，安全第一，效益至上的企业方针，在

人力资源管理上，建立以业绩考核为基础，以动态管理为手段，

以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的的良好的用人、用

工、分配机制和管理体系。

5.7.2建立健全绩效评价体系，采取多种分配形式，合理拉大

分配差距，实行多元化的分配制度，进一步提高职工工作责任心、

积极性，形成收入能增能减的竞争机制。

5.7.3积极推行职工岗位动态管理，按照公开、公平、公正、

竞争、择优原则，通过公开招聘、竞争上岗来选拔和任用人才；形

成全厂岗位靠竞争、报酬凭贡献的良好局面。

5.7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗

位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标

值。

5.7.5按照培训是职工最大的福利理念，从着眼于企业未来

发展的需要出发，建立科学的、可持续的职工培训计划和奖惩制

度，逐步实现培养人才由数量发展型向素质提高型的战略转变，

实现职工要我学到我要学的转变。

5.7.6注重人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人

机制，逐步实现人力资源的优化配置。

5.8企业的经营管理

5.8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规

章制度，并严格执行。

5.8.2严格企业法制化管理，建立企业法制化管理体系，依法

经营，从严治企。

5.8.3以经济效益为中心，努力构筑与社会主义市场经济相

适应的经营管理体系。制定年度经营责任制考核实施方案，建立

内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩，以提高各类人员对

安全生产的关切度，调动广大干部职工的工作积极性和主动性。

5.8.4按照超罚节奖的原则，将三费进行分解承包给各二级

部门，由二级部门按月申报、控制使用，以实现人人身上有指标，

人人肩上有压力。

5.8.5加强成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，

并进行成本控制、监督和考核。

5.8.6根据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进

行经济活动分析。

5.8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管

理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及

时发现预算中存在的问题并予以调整。

5.8.8加强资金管理，把预算内资金、预算外资金和结算资金

分开管理，严格按照审批程序控制各项资金支出。

5.8.9加强审计制度建设，进一步夯实审计管理基础工作。积

极开展常规性的财务收支审计工作，认真履行审计监督职能。加

强重点工程、合同、资金、资产及成本管理制度的审计，并针对

审计中发现的问题提出相应的审计建议。

5.8.10健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程的审

计监督，强化工程项目的审计监督和效能监察，推动工程管理水平

的提高。

5.8.11强化计划管理的龙头作用前财务管理的中心地位，推

行全面预算管理，把所需的材料费、管理费等纳入年度综合计划

和月度计划，形成计划、合同、限额三重控制。

6、检查与考核

6.1检查

6.1.1制度一经发布生效，有关各方都必须严格遵照执行，标

准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行

检查。

6.1.2各部门和单位都必须按本制度的规定，对分管和归口

管理的内容实行制度化管理，达到制度的要求，并接受有关部门

的检查。

6.2考核

对违反本制度各项条款规定的有关部门和人员，将追究其责

任，并由厂经济责任制考核委员会给予经济考核。

公司基本的规章制度（篇4）

一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照

以下原则制定本制度

1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积

极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，

依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必

要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才

在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作

的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任

工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制

1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难

度高低等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。

(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、

业务人员和特殊岗位人员。

(2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确

定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余

70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额

(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政

人事部审核，总经理审批。

(1)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。

(2)月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行

政人事部审核，公司总经理审批。

4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公

司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后

执行。

5、公司固定员工分类：

(1)高层管理人员：总经理、副总经理(2)中层管理人员：部

门经理、项目经理

⑶专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图

员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等

(4)业务人员：市场开发人员、采购员

(5)行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等

三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补

贴组成。

1、基本工资：

(1)贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位

的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各

岗位基本工资等级标准，由总经理审批。

(2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理

人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照

所担任最高职务确定基本工资等级。

(3)基本工资标准：

2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，

发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准:

3、年资津贴：(由总经理确定按实际年资计算或自本制度批

准施行之日起计算年资)(1)员工在公司工作每满一年，给与相应

年资津贴：员工50元/月，部门经理100元/月。

(2)年资津贴不得超过500元/月，超过者按500元/月计算。

(3)年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批

后交财务部执行。

4、奖金：

(1)全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到(无在上

班时间开始后到岗的情况)、早退、旷工、未请病事假、无迟到或

缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当

月奖励100元。

(2)绩效工资：(详见《绩效管理办法》)

(3)项目奖金：(详见绩效管理办法)

(4)年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程

度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。

①优秀员工奖②优秀管理人员奖

5、补贴：

(1)异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作

地域给予200元至1000元补贴。具体标准由员工直接上级提出申

请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。

(2)其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范

围和标准。

四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资

管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。

1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。

2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并

于次月薪资发放。

3、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

4、试用期员工无奖金和补贴(试月期内派往异地项目部工作

的除外)。

5、薪资审批办法

(1)各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总

经理审批。

(2)薪资发放时间：每月工资于次月15日放，如遇节假日则

提前发放。

(3)薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工

工资均以工资卡形式发放。

五、薪资调整

(一)基本工资标准调整：员工基本工资调整其直接上级提出,

填写《职位薪资调整表》报请总经理审批。

1、升职、降职：

(1)员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；

(2)员工提升为中层管理人员，其基本工资调整为与原基本工

资额相近较高一级标准；

(3)中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工

资额相近较低一级标准。

2、绩效考核：

(1)员工连续5个月绩效考核被评为A等的，基本工资晋升一

级。

(2)全年月度考核超过8个月(含)被评为A等，且全年无被评

为的D等和E等的，基本工资晋升一级。

(3)月绩效评为E等的，次月绩效考核仍不能达到C等的，基

本工资降低一级；一年内基本工资降低两次的，予以辞退；基本工

资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。

(4)连续2个月绩效考核被评为E等的，给予辞退；

(5)连续三个月绩效考核被评为D等以下的予以辞退；

(6)全年超过6个月绩效考核为D等或以下的，予以辞退。

3、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励

次月起基本工资晋升一级。

4、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公

司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别(由所在部

门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行)。

(二)加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由直接上

级提出调整申请，报总经理审批。

(三)紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公

司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但

调薪幅度不得超过30%。

六、工资查询：

发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工发现当

月工资有误，可向财务部查询。

公司基本的规章制度（篇5）

第一条为加强我市建筑市场监督管理，规范建筑市场秩序,

建立优胜劣汰的动态管理机制，提高企业综合素质，确保工程质

量、安全生产，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、

《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《建筑

施工企业安全生产许可证管理规定》等规定，结合本市实际，制

定本规定。

第二条本规定适用于本市、国务院有关部门直属、省属驻昌

和外地进昌各类建筑业企业。所称的进昌建筑业企业，是指企业

法人营业执照注册地不在本市范围内，具有建设行政主管部门颁

发的《建筑业企业资质证书》，从事土木工程、建筑工程、线路管

道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业。

第三条南昌市城乡建设委员会（以下简称市建委）具体负责

建筑业企业的诚信管理工作。

第四条进昌建筑业企业进入本市参加建设市场活动，应提供

完整、真实、合法、有效的资料到市是委办理进昌登记手续。

第五条进昌办理登记手续须提供以下资料（原件核对后归

还）：

（一）《建筑业企业资质证书》、《企业法人营业执照》、《建筑

施工企业安全生产许可证》原件及复印件；

（二）企业法定代表人授权委托的在昌负责人的委托书，企业

在昌负责人、技术负责人、财务负责人、具有专业资格的专职质

量、安全管理人员任命书、职称证书、劳动合同（含社会保险凭

证证明）的原件及复印件；

（三）外省企业应提供省级建设行政主管部门或国务院有关部

门出具的外出介绍信，省内企业应提供各市、县建设行政主管部

门的介绍信；

（四）由企业所在地县以上建设行政主管部门出具的近二年未

发生《建筑业企业资质管理规定》第十四条所列举行为的证明，

以及无拖欠农民工工资的证明；

（五）企业参加项目管理的项目经理、技术、质量、安全、经济

管理人员的资格证明、职称证书的原件及复印件，主要技术工种

操作人员职业资格证书或其他从业资格证书原件及复印件（技术、

管理人员等总人数不少于15人，项目经理或建造师限二级以上,

中级职称以上工程技术人员不少于10人，技术负责人应为高级职

称），以及社会保险证明；

第六条进昌建筑业企业在昌设立分公司的，在昌应有固定的

办公场所，总承包企业不小于200平方米，各专业企业不小于100

平方米，并办理在昌工商注册、税务登记、开立银行帐户及申领

《组织机构代码证》。

第七条进昌建筑业企业具备了第五条、第六条所列条件的，

可向市建委申领《诚信管理手册》。国务院有关部门的直属、省属

驻昌和本市各类施工企业凭资质证书副本，可到市建委申领《诚

信管理手册》。进昌建筑业企业不设分公司的不发《诚信管理手册》。

第八条《诚信管理手册》是本市和驻昌、进昌建筑业企业在

昌合法承接工程的信用档案，记录企业及项目经理在昌的业绩和

奖惩情况。持《诚信管理手册》可参加本市所辖范围内的建设工

程招投标活动。持《诚信管理手册》参加招投标时，加入3分诚

信分值;有违反建筑市场行为，被处以不良行为记录的每次扣2分,

扣分分值可累加（不良行为记录当年有效，不跨年度）。

第九条领取了《诚信管理手册》的建筑业企业变更企业名称

和法人代表、资质等级、指定在昌负责人等，应从变更之E!起15

日内持有关证明文件到市建委办理变更手续。

第十条国（境）外施工企业进昌施工按照国家、省建设行政主

管部门的有关规定办理手续。

第十一条建筑业企业在昌承接工程后，应组织项目管理机构,

配备与工程规模、技术复杂程度相适应的管理人员，其中项目负

责人、技