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文档简介
1.1工程质量机构及职责管理
1.1.1质量管理控制
工程质量管理体系
1、质量管理机构
建立健全质量管理机构,公司本部设全面质量管理办公室和质量部,工程经理部设质
量平安环境部,工区设立质量管理组。各级质量管理机构中,配备具有一定的专业理
论根底和施工实践经历,熟悉施工标准、规程和技术标准,责任心强的质量管理人员,
严格把好工程质量关。
2、落实岗位职责
制定岗位责任制,明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责,让人人对
质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责〃的原那么,各级行政一把手是质量的
第一责任人,对本单位承建的工程质量负全面责任;各单位技术负责人要对承当的工
程质量负技术责任。
3、施工过程质量管理
(1)必须严格依据设计文件、技术标准、施工标准和规程认真编制施工组织设计、
审核图纸,精心组织施工,对所承包工程的施工质量负责。
(2)根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员,在施工现场,施工人员
与质检人员职责要分开,按照各自的范围开展技术和质量管理工作。
(3)工程材料和辅助材料都是构本钱工程的实体,保证工程材料质量是提高和保证
工程质量的前提,各单位对采购的原材料、成品等材料•,必须健全进场前检杳验收和
取样送检制度,杜绝不合格材料进入施工现场。
1.1.1.2工程质量管理体系图
节出了过失,那么势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证方案中,对这
施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
1、“人〃的因素
施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心等的好环将直接影
响到本工程的施工质量。故对于“人〃的因素的质量保证措施主要从:人员培训、人
员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进展各种必要的培训,关键
的囱位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强
现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要岗位,必须进展再培训,以到达更高的要
求。
在施工中,要加强人员的管理和评定工作,人员的管理及评定工作是对工程的全体管
理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进展。进展这两项工作其目的在于使
进驻现场的任何人员在任何时候
均能保持最正确状态,以确保本工程能顺利完成。
2、“机〃的因素
进入现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。
但机械对施工质量的影响亦越来越大,确保机械处于最正确状态,在施工机械进场前
必须对进场机械进展一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就以到达最正确状
态,而在施工中,要使施工机械处于最正确状态就必须对其进展良好的养护、检修。
在施工过程中我们将制定机械维护方案表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任
何施工阶段均能处于最正确状态。
3、“物〃的因素
材料是组本钱工程的最根本的单位,亦是保证外观质量的最根本的单位,故材料采用
的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物〃的因素是最根本的因素。为确保
“物〃的质量,我们必须从施工用材、周转用材进展综合地落实。
4、"环”与“法"的因素
“环”是指施工工序流程,而“法〃那么是指施工的方法,在本工程的施工建立中,
必须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完本钱工程的建立任
务。在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进展全面地落实才是确保本工程
施工质量的关键,只有建立良好的实施体系、监视体系才能按既定设想完本钱工程的
施工任务。
1.1.1.4管理职责
目的:分配落实职责,保证工程现场质量体系有效运行;按单位质量体系文件和有关
制度的要求,工程部将建立质量岗位责任制,其中主要人员质量职责为:
1、工程经理
(1)对本工程部的工程产品、效劳质量负全责,确保顾客满意。
(2)确保人力资源的提供及人员培训。
(3)核准工程部的组织机构设置、职能分配,批准工程部编写的质量管理体系文件。
(4)负责工程部物资采购和人办资源配置、培训的重大问题的内外接口及协调。
(5)负责向员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性:确保员工理解和实施
质量方针、质量目标。
(6)组织实施质量管理体系文件,确保各项质量活动均处于受控状态。
2、工程技术负责人
(1)对技术管理、质量管理、检验和试验管理工作负主要管理责任,并负责其重大
问题的内外接口及协调工作。
(2)负责解决施工生产中的技术问题,组织新技术、新材料、新工艺的使用。
(3)组织对一般不合格品的评审和处置。
(4)组织工程部内图纸会审工作,并组织有关人员参加设计交底。
(5)分管技术部、质检部。
(6)检查、监视分管业务部门相关的质量管理工作,保证有效实施质量管理体系文
件。
(7)监视执行与工程业务范围及环境、职业平安安康管理有关的法律、法规、标准、
标准、规程以及管理性文件。
3、工程技术部
(1)负责施工生产方案的编制和实施、施工产值的统计工作。
(2)组织日、周生产方案会,参与经济活动本钱核算。
(3)负责工程施工的基线测量、定位放线等测量工作。
(4)负责工程施工情况报告及工程施工日志的编写。
(5)组织分项、分部工程验收,参与单位工程验收。
(6)负责施工过程、产品、隐蔽工程的检验和验收,填写分项工程自检表、分项工
程检验评定表,并及时移交给质检人员,参与最终检验和试验的初验。
(7)负责收集施工过程中顾客对工程进度、质量、平安等工作的满意程度的信息,
并配合有关部门受理顾客投诉事项。
(8)负责组织施工技术交底工作,组织典型施工。
(9)组织编制施工组织设计。
(10)负责设计变更的实施,参与技术质量及平安事故的调查,协助工程总工解决施
工中有关技术问题。
(11)负责施工图纸、图纸会审纪要、设计技术交底、设计变更、施工方案等技术文
件和资料的收集、分发、更改等控制工作。
4、平安部
(1)制定有关平安生产管理方案,负责平安生产监视检查和管理。
(2)管理劳动保护工作,负责交通平安管理,协助有关部门做好新工人上岗前的平
安教育及考核工作,组织平安学习和培训工作。
13)对本工程施工的人员进展平安的宣传教育,检查催促员工遵守有关平安的规章
制度。
(4)负责平安事故的调查、统计、上报及归档工作,参与工伤鉴定。
(5)组织每月的平安检查和管理文件和资料。
(6)结合施工现场情况,制订防台防暑降温措施、紧急应急预案并监视实施。
(7)检查催促员工正确使用防护设施,设备及个人防护用品。
18)协助做好开工前的平安检查交底工作,在施工过程中发现违反平安的情况,有
权指令停顿施工,并及时向领导报告。
(9)发生平安事故立即组织抢救,并尽快报告和保护现场,参加事故调查分析,提
出防护措施°
(10)催促检查所属工程队平安隐患整改工作。
(11)协助开展平安月活动以及上级布置的各项关于平安的活动,参加平安评比活动。
(12)承受上级及相关部门的指导、监视和审核。
5、材料部
(1)根据物资需要方案,负责采购材料的供给工作。
(2)负责采购材料供方调查和评价,建立合格供方名单。
(3)负责采购合同的拟定、洽谈和实施管理。
(4)负责采购物资的验收、搬运、入库、储存、发放、回收等工作。
(5)负责采购物资、产品的标识、和可追溯性的控制工作。
(6)负责收集采购材料出厂合格证、质量保证书、填写到货记录交质检人员。
(7)负责物资统计工作,健全各类物资统计台帐,管理文件和资料。
7、财务部
(1)负责负责资金调集与分配,保证生产和质量工作的财力保证。
(2)参与竣工工程决算,并积极收取工程款。
(3)负责会计凭证和帐表的收集、分类、整理、存档等工作。
(4)负责工程部的工资管理,做好报表统计工作。
8、综合部
(1)负责办理上级部门来往文件和顾客、设计方等外部来往的文件和资料接收、发
放、保管、归档等控制工作。
(2)负责工程部通讯设施的管理工作,确保通讯畅通。
(3)负责工程部的日常办公设施、用品的管理工作。
14)加强对全体员工的国防教育,认真落实保密工作。
(5)实行有关办公管理制安,审核工程部发文稿件,负责文件和资料打印、收发管
理及传阅工作。
(6)负责劳动力调配和培训的管理工作。
(7)确保特种作业人员的持证上岗,并保存其资格证书复印件。
(8)配合上级部门做好培训工作,建立并保存质量记录。
(9)负责各种证件的申报和管理工作,做好招用民工的管理工作。
(10)催促和检食现场劳动力使用情况及定额执行情况。
(11)负责职工食堂、基地及医疗、救护室的日常管理管理工作。
(12)负责创立文明工地的日常管理工作。
(13)负责工程部管理人员的教育培训工作,提高工程部管理人员的质量、环境、职
业安康平安知识和管理水平。
(14)负责工程部内、外与质量、环境、职业安康平安有关的综合性文件的归口管理,
并妥善保管及有效利用。
1.1.1.5工程质量控制总程序
原材料调查取样
1.L1.6质量的控制、管理T
不
标准试验合
图纸会审材料7
]I)祖而T计程的质量
设计交底材料试验
.4■,才八**
试验结果评定
施工方案交底[
在各分而〒福讦〒帝731程部必有组织有关施工人员进展施工技术交底,详细说明施
下方/工序交底
/试验报告制和监视的过程参数并说明监控方法、要
领、标准,重要部位、文宝淮以表班的工<附上草图。施工技术交底填写技术交底卡。
制订作业指导书或操作5—皿但J
实施控制检验
1.1.2.2班组自检、2班纳自检间交接检
I、现场施工人员要有才按,无专业
成品抽样检验报送二程师验收
知识和操作技能人员不工/卡帕伊士士工〒种的7林比L处
工序验收评定签证才匚论
不合格理
3、施工人员应严格按彳,小胆」一rr兀成后,技
检验结果评定
方
要求进展自检,发现不MinIHMUnZX.XJXLd不卜序施工认真填写
检查表,符合规定要求后才能进展下道工序施工。工程部案只施工人员对重点工程,
关键部位和容易犯质量交工验收整
分项:!i量检验评定
4、进展不定期的巡检和抽检,并形成书面检查报告。工序I甲交接,由工程经理组织
施工人员进展交接验收,并办理交接验收手续,资料归档等同意前
方进展下道工序施工。整个过程中,加强班组的任目*皿川皿门问寸分士检、互检、
嘲褐…制度。
交接检“三检制度〃,坚持执行“上一工序不『皿
1.1.2.3设备维护保养
操作必须按照机械设备的操作规程作业,且每个工作班组,填写机械使用记录。保证
机械设备的运行平安,如环境、气候、照明等条件不适宜作业,超出操作规程要求的
范围,即向工程局部项工程技术负责人报告,分项工程技术负责人立即向平安部门和
工程负责人报告,共同研究,采取措施改良作业环境或停顿作业,以保证设备人员平
安和保证施工质量,操作者按规定对设备进展R常维修保养,使设备处于良好状态,
保证过程能力。工程部对设备按规定进展检查、监视保养、组织维修。
1.1.2.4施工过程控制
1、施工中应严格要求,注意对过程参数和数据的收集,以检验过程能力。首次施工
完成后,工程部将组织有关施工人员进展检验,及总结分析,提出整改意见和考前须
知,在下次施工中改良。如说明过程能力缺乏,应找出主要原因,对操作人员,施工
设备,构造材料作出调整,直至有效地控制工序过程,满足规定的质量标准。
2、建立单位或监理单位提出的设计变更,工程部将及时根据变更程度、范围及时调
整或重新筹划施工方案和方案。在接到变更通知后,在原设计文件上作修改或标明作
废,以防误用。
3、工程施工质量记录由施工现场技术主管负责随施工进度及时收集、整理、保存、
资料聚集。工程质量记录真实地反映出工程实际情况,填表人按有关标准、规定的相
应表格认真填写,做到字迹清楚标准,工程齐全,无未了事项。写好施工R记,做好
一切施工技术原始资料的记录工作。施工过程控制程序图
设计交底,研究熟——►编制施工组织设-------►审查过程
方案的与编制逐月进发万豪,并填报进度
悉图纸及标准计,质量方案
跟踪装丁工程部负贡人根据生产地_LT百况经次;抬升生产会,1的问题。
施工准备
加强对生产进度方案的管理。定出违章作业,违章指挥和质量事故惮分细那么,强
化质量管理。।-----------------.|一:技术交屋]
1.砰技术与制度保.执口施工^^II
血型施工
I、施工前组织工程技术人员认真阅读施工图纸和技术标准,明谕力舐质宜:和工期控
制的关第T生产工人或班组自检技术主管工程检查甜各工
序的施_L顺序,选用合理的施工JL艺和施工设备投入_L程施/
2、建立技术交底制度,将质量要求、施工方利专职质检员检查:生产第
一线。开工前首先组织有关技术人员和施工管理人员听取技才|交底,同时在施工队伍
内部实行上一级向下一级,逐级交底的制度。i业主代表或监理工程师检查I责人交
签认,形成质量计录文件
底,专业技术负责人应及时向工序施工技术员交底,施工技术员直接向作业人员交底,
做到级级交底,责职清楚。
3、对各种记录表格、试验表格、报告等建立技术挡案,保证各种资料的标准和完善。
4、定期开现场技术会,通过现场监视,周密检查,吸取施工经历,不断提高技术水
平和管理水平。
5、每晚工程例会制度。每天晚上聚集各个股室主要负责人以及所有技术人员包括工
程部负责人、技术主管、驻地监理工程师等参与例会,进展当口工作总结和次□甚至
近期内的工作安排,协调货源分配、解决施工遇到的进度和技术上的困难。
6、严格按照IS09000质量体系文件建立质量台帐,做到工程质量“全过程、全方位”
监控。贯彻“谁施工谁负责质量〃、“谁施工谁保证质量"的原那么,对施工过程中
出现的质量问题,按“三不放过〃的原那么处理。制定切实可行的质量检查程序,使
施工生产过程的质量和产品质量永远处于受控状态。
7、坚持技术交底制度,按技术责任制的分工,分级进展。改变技术问题只由少数技
术干部把关的陋习,应把它交给参加施工活动的所有施工人员,提高自觉研究技术问
题的各级性和主动性,为更好地完成施工任务和提高技术水平创造条件。把各工序的
质量控制落到实处,做到施工井然有序,人人心中有数,优质高效地完成各项任务。
8、严格控制碎原材料质量,对水泥、钢筋等厂供材料必须有出厂合格证,质量、规
格须符合施工要求,并按频率进展抽检;对砂、石料等地材要严格按标准要求控制其
级配、强度、含泥量,坚决做到不合格材料不验收、不使用。
9、加强职工质量意识教育,以“优良工程〃为目标,严格按照施工标准严格要求自
己;并严格执行“三检”制度,即:自检、互检、交接检,上道工序不合格,不准进
入下道工序,确保各道工序的工程质量;执行质量一票存决权,严格控制钢筋安装间
距。
10、坚持施工过程中的中间检验制度。碎浇筑现场对每批位均要进展坍落度试验;并
采取有效措施控制碎入模温度,施工过程中严格控制浇筑及振捣工艺。
II、健全工区质量管埋制度,成立专门的质量检验和监机机构,定期检杳,奖优罚劣,
制定专门的质量奖惩制度。
12、加强对质量标准及标准的学习,贯彻执行“百年大计,质量第一”的指导思想。
13、认真开展QC活动,遇到质量问题,及时进展技术研讨,保证工程质量。
1.1.3质量管理组织机构及质量责任制
1.1.3.1质量管理组织机构
质量管理组织机构
T拜怒钟如
在本工程施工质量管理中,我们将有力*运作我公司质量体系,实施标准化质帚管理。
工程质量管理是施工企业^^筑产品从原材料、成品、半成
丁壬早幺K加
品以及施工全过程各个环下翅肢的肌重产理,至评贝工和各职能部门都要以各自的工
作质量来保证工程质量,并依储*圳*如山的质量责任。
建立健全质量管理机构,公司二」室¥您,办公室和质量部,工程经理部设质
量平安环境部,工区设*质量管理组。1级质量管理机构年配备具有一定:专业理
论根底和施工实践经外熟悉施工标准、期程和技术标准4tt心强的质曼管理人员,
严木下匚程质量关卡..南肝
工Z7材商质
,2质量管理IJ
程案料务量
制力易任制,明各级管理:、施工、操彳向岗位职责,人对
质量斗其责。坚持’的量“谁主叫火贵”的原那上,他或行政一把丁号量的
第一责任入,对本单位承建的工程质量匕全面贡任;各隼位技术负责人要对表当的工
程质量负技术责任。临下前丁格
(1)工程经理的质量职责
D工程经理是工程工程质量管理工作的组织者,对保证工程质量起决定作用,要带
头学习质量管理知识,提高质量意识,应严格按照技术标准、施工标准、设计文件及
合同要求组织施工,对所承当工程的施工质量负全责。
2)贯彻执行国家和建立单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施,并检查
落实。
3)加强对职工进展“质量第一〃、“用户至上〃的质量意识教育,发动群众,开展创
优质工程活动。
4)正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系,合理安排施工,确保施工质量。
5)组织承建的工程工程开展自检、互检、交接检活动,支持质检人员工作,主持工
程工程质量分析会,不断总结经历。
6)每月组织一次工程工程的质量检查,对查出的质量问题,亲自组织攻关,对重大
质量问题要及时上报有关部门,以便及时解决。
(2)工程技术负责人程师质量职责
1)贯彻执行国家现行的有关法律、法规,工程设计技术标准和各项技术标准、规程,
质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工过程中严格检杳落实,严防工程质量事故发
生。
2)对技术问题、质量问题,提出改良措施,指导开展仓J优质工程活动,对竣工工程
的质量负有直接技术责任。
3)主持工程工程的质量设计工作。主持重要工程和新技术、新工艺的技术质量交底
工作,对重点工程控制网测量的复查、审定和核准工作。
4)及时掌握工程质量情况,对质量好的典型要及时推广,对违反施工程序和操作规
程的现象有权随时制止,严重的责令其停工。
5)支持质检员的工作,主持工程工程质量检查,催促质检科进展分项、分部工程质
量评定及工程验收工作。
(3)工程技术部质量职贡
1)贯彻执行国家和建立单位、监理发布的有关工程质量文件,技术标准、施工规程、
标准。
2)协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细
那么。
3)催促各工区建立健全质量管理保证体系,落实质量责任制,加强施工现场的质量
管理及测量、计量、检测等根底工作。
4)参与各工区的质量检查、监视及竣工验收工作。
5)汇总质量月报、质量总结,上报工程经理及工程技术负责人。
(4)质量平安部
质量平安部是_L程质量控制中最重要的JL作部门,负贡工程质量目标的落实与现场监
视工作。是内业与外业工作的最重要衔接,其主要工作,壬务包括如下:
参与工程整体质量筹划,根据质量总体筹划大纲,制定阶段性质量目标,并对其实施
情况定期监视检查和总结。
开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC);
负责执行和落实各项质量管理制度和措施;
对工程质量进展监视、检查,对关键环节进展质量全过程控制;
作好特殊过程、关键过程以及分局部项工程的状态标识;
负责不合格品的控制。
负责审核指定分包单位的质帚保证体系文件;
负责检查监视指定分包单位的质量管理工作,以报告形式对专业分包商的质量工作进
展总结,提交总工程师程师向监理和建立单位汇报,并提出改良和处理意见;
参与专业分包商的日常施工管理工作,对其作出必要的有导和技术支持。
(5)材料设备部
对进场的料具,按施工平面布置图存放,并做好保管和防护工作;
做好施工现场及库房物资产品的标识:
如实填写物资凭证,保管好各项质量记录;
凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进展检验和验证;
做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。
(6)方案财务部
负责工程质量控制款的处分扣除及奖励发放工作
对工程奖罚及各措施支出对总资产的影响及时反响公司财务部,单位领导作出正确决
策,使单位资产、资源在工程得到有效的利用。
(7)商务合约部
负责质量控制技术措施费的有效落实及核算;
负责质量控制优秀措施工程的奖励额度核算;
科学编制本钱方案及质量控制费用的配比;
监视执行公司下达的费用目标。
1.1.4技术组织保证措施
1.1.4.1施工技术保证措施
(1)施工技术管理方法及人员安排
工程施工技术管理严格按我公司IS09001质量管理体系和业主、监理要求的有关技术
管理方法执行。工程部内设立技术管理系统,由工程总工程师负全责,承受工程经理
领导,下设技术部,负责工程建立的全部技术管理工作。制定和执行岗位责任制,编
制实施性施工组织设计、作业指导书、开竣工报告及技术、测量、资料管理方法。
技术管理上实行技术人员专业分工货任制,专业技术人员既是该工序技术负责人,又
是施工负责人。土方开挖、主体混凝土、防水、监控量测等关键工序均实行技术干部
包保责任制,确保关键工序质量。
在工程部技术管理人员安井上,为保证施工过程中的技术管理水平,选派的总工有K
期丰富的地下工程施工经历,其余关键工序技术人员均为有施工经历的专业技术人
员,使技术管理从组织上得到保障。
(2)施工技术措施
严格执行本工程有关要求,建立层层责任制,工程经理对工程负责,总工程师对工程
经理负责,技术人员对总工程师负责,有利于标准、章程和技术措施的正确贯彻执行。
结合以住工程施工取得的经历,认真理会本工程两车站的设计意图和招标文件要求,
编制切实可行的、针对性强的施工组织设计,并对关键及特殊工序制定详细的施工方
法、操作细那么,并落实到人。
对日常性的技术管理工作费任承包到人,制定工作要求和标准,根据工程实际进度中
的情况进展考评、奖罚。
对重点难点工序组织专题攻关小组,解决技术难题,确保工程按方案快速优质进展。
施工过程中严格把关
严把图纸审核关:组织技术人员对图纸进展认真审核,彻底了解设计意图,严格按图
纸和标准要求组织实施并层层进展技术交底。
严把关键工序过程控制关:加强事先交底和过程控制,使施工过程完全受控状态,保
质保量完成好施工任务。
严把测量关:整个施工由专业测量工程师及测量人员进展测量,采用精细的水准仪和
全站仪进展观测。
严把材料检验关:由取得国家认证的计量测试中心负责对各种原材料进展检验,商品
混凝土的配合比设计和原材料检验与厂家共同进展,防水材料的检验委托有经历及资
质的单位进展检验,坚决杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。
1.1.4.2施工组织保证措施
本工程强调以人为核心的管理思想,发挥人在工程施工中处于中心地位的作用。
坚持培训上岗制度,现场所有管理及操作人员都经过业务知识技能培训,须获得相应
的专业技术职称,并持证上岗。
专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进展培训考咳,获取上岗证书及相应技术
等级,未经过专业技术培训考核不准上岗。
建立健全岗位责任制,每项工作均有专人负责,专人负责质量跟踪。
施工过程中,采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作
者进展培训。
1.1.4.3质量保证管理制度
技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原那么。技术部门编制有针对性的
施工组织设计,积极采用新工艺、新技术,针对特殊工序要编制有针对性的作业指导
书。
每个工种、每道工序施工前要组织进展各级技术交底,包括专业工程师对工长的技术
交底,工长对班组长的技术交底,班组长对作业班组的技术交底,各级交底以书面形
式进展。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。
材料进场检脸制度:本工程的钢筋、水泥及各类材料进场,需具有出厂合格证,并根
据国家标准要求分批量进展抽检,抽验不合格的材料一律不准使用,因使用不合格材
料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
施工挂牌制度:主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等,施工过
程中在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作
为重要的施工档案保存,因现场不按标准、规程施工而造成质量事故的要追究有关人
员的责任。
过程三检制度:实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。隐蔽工程
要由JL长报请工程总工程师、质量检杳员、班组长检食、并做出较详细的文字记录。
质量否决制度:对不合格分项、分部和单位工程必须进展返工。不合格分项工程流入
下道工序要追究班组长的贡任,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和工程经理
的责任,不合格工程流入社会要追究单位经理和工程经理的责任,有关责任人员要针
对出现不合格项的原因采取必要的纠正和预防措施。
成品保护制度:应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。工程管理人员应合理安
排施工工序,减少工序的穿插作业,上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管
理人员的同意,并尽量防止破坏和污染,否那么,造成的损失由下道工序操作者及管
理人员负责。
1.1.5本工程施工技术保证措施
1.1.5.1执行施工图会审制度
1、通过对施工图的学习初审,会同建立方、设计方、监理方对施工图进展会审。
2、在施工图会审的根底上,结合现场施工条件及企业特点编制工程的施工组织设计
(或方案),并在施工过程中不断优化施工方案。
3、完善工程变更手续。
4、制订技术措施、技术标淮、质量保证措施、质量检验措施、平安保证措施、文明
施工保证措施、成品保护的保证措施、消防措施等,并切实执行。
1.1.5.2执行技术交底制度
进展图纸交底、施工组织设计(或方案)交底、设计变更交底、分项工程的技术措施
与技术标准交底。
建立技术岗位责任制,把技术责任制落熨到个人。
组织技术培训,执行技术考核与持证上岗制度。
1.1.5.3执行技术检验制度
1、对原材料、半成品中、构配件进展检验。
2、监视与执行技术措施,执行工程质量检查和验收制度,对重要的关键部位或影响
过程的技术对象进展全面或重点复核。
3、开发技术管埋JL作,通过技改、技革、试验研究开发新材料、新技术、新工艺、
新设备、挖潜改造,提高施工技术培训含量。
4、进展技术情报交流,强化技术档案管理工作。
5、采用信息化施工,及时量测各项数据,通过理论分析指导施工,确保施工方法的
科学可靠。
LL6质量体系主要过程控制
1、原材料采购之前要对供方进展评价,从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为
采购对象,建立供货关系,并作好记录;以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。
2、工程施工中的每道工序,每个部位、分顶、分部工程及单位工程的标识用质量检
查证和质量记录来记载。
3、施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进展,并根据本工程的施
工技术要求,补充完善内部质量保证体系,确保工程到达质量优良。
4、建立以公司负责人为组长,总工程师为副组长,工程部各业务部门负责人为成员
的创优领导小组,主持和组织工程创优活动,实行总工程师质量总负责,质量管理工
程师专职监察。实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制,使创
优落实到人头和施工具体工作中,做到层层到位。
5、推行全面质量管理,提高职工的质量意识,用全员工作质量来保证工程质量。
6、严格按施工技术标准和设计文件要求精心组织施工。
7、认真执行质量管理制度,把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制〃、隐
蔽工程检查签证制、平安质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量
评比制、质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的管理制度,贯穿于施工全过程,
使工程质量始终处于受控状态。
8、开展技术攻关,解决质量管理中的难点,成立QC小组和技术攻关小组,解决技
术难关,确保施工一次成优。
9、加强原材料、中间产品的质量检验,杜绝不合格产品在工程中使用,到达工程中
内实外美。
1.1.7施工质量管理与工程质量受控
1.1.7.1工程施工质量内部管理
我公司对本工程设三级质量检杳制,在每道工序作业期闰,班组质量检查组、工程质
量检查级不断检查,按照设计和施工规程,发现问题,立即解决。“三级验收〃流程
图:
合格
不合格
班组自检------------>
1.1.7.2工程技术方案管理流程图
加强材料的质量控制,凡工程需用的应合格
质量标准采购,合理组织材料供给和部门必须
填报质量验收通知单
提供所有所供产品的合格证,按规程_____KX优甘提
监利.凡不符合质曷标准、于介格讦明[产、
件不合格一律不准伸用.并他取
监理工程师进展质量检查,填写质量验收单
必要的封存措施,
I、材料质量控制合格II
加强材料的质量控制,凡工程需用的成单项(个)工程已完等产咨按
质量标准采购,1不合格材料使用并做好储上、一运工作,供给部门必须
F供所有■所供产品的合格证,按规程要施工单位自检人员对提
供产品进展抽查监视,凡不符合质量标准、无△•格J11JfUH中十乂用,并采取
必要的封存措施,及时退场。
2、碎工程质量控制填报中间交工证书
DL.不褊.'有出厂合格证I,贝怵|口竹灵瓜[已,出贝里贝贝贡检验把关,
无质床力刖厂口口一怦不得监理工程师检查,汇总质量验收单
2)碎原材料的计量严格拉肥胃匚匕受来怀重,木近,柱:程师IF息4、传仕唐史双忆科
合格
签认中间交工证书
数量和用水量,允许偏差控制在水泥±2%,粗细骨料±3%,水±2%。
3)碎搅拌时的投料顺序为:石子一水泥一砂,每次装料数量不得超过搅拌同标准容
量的10%,搅拌时间不少于90S,应充分搅拌均匀,每个工作班至少应做二组塌落度
试验,并按规定要求制作好校试块,拆模后后试验室进展标准养护。
4)碎浇捣前,隐蔽工程验收已通过。模板内垃圾杂物去除干净,并浇水湿润。
5)碎振动器操作时应注意按快插慢拔的原那么,插点呈行列式或交织式排列进展。
6)碎浇捣后,应及时做好浇水养护工作。
3、轴线、标高控制
1)在开工前做好业主提供的水准点,导线点永久性的保护工作。
2)管线的轴线由施工人员负责按图纸放样,工地质量员、施工员进展自复,由公司
质监科负责技术复核,然后提请业主或现场监理复核。
3)道路应根据设计图纸由专职测量工程师放出道路中心桩,在施工过程中应妥善保
护。
5、排水管道工程质量控制
1)管沟土方开挖均采用机械挖槽,控制好开挖深度,开挖前做好技术交底,不准超
挖,预留20cm人工清槽,边挖边清底,如果出现超挖应停顿施工,由工程工程师召
集人关人员进展研究处理后,方可继续施工,严禁用松土回填。
2)各种管道的测量中心线位置和主要控制点位置的桩位应保护好,并做好认真复核
工作,施工前须经过公司技术部门复核,复测无问题后才准施工。
3)管道垫层不得铺筑在淤泥或松填土上,管道根底应外表平整,两井之间成直线。
4)管道敷设顺直,管道必须垫稳,管底坡度不得有倒落水。要严格控制管底标高。
5)排管时,根底面无淤泥等杂物。
6)沟管接缝宽度应保持均匀,坞膀碎应捣实,与管壁严密结合,坞膀回填粗砂应密
实,砂的干容重不少于16KN/M3o
7)管道内不得有泥土,建筑垃圾等杂物。
8)回填土时沟槽内无积水,严禁回填淤泥及腐殖土,复土采用分层分实的方法,两
侧同时进展,回填后无弹簧现象,回填土质量应符合标准要求。
6、道路恢复质量控制
1)土路基向弹模量作为路基填料选择依据来评定路基是否符合道路的路基要求,路
基土的密实度和弯沉值作为路基验收指标。
2)土路基压实后不得有松散、弹簧、翻浆及外表不平整现象,假设下层未到达压实
度要求,不得铺筑上层。
3)塘渣从材料进场应严格控制,必须连续级配,其含泥量筛分析等必须符合标准要
求。
4)垫层外表平整、坚实、无粗细粒料局部集中现象,用10T压路机碾压后,其中压
实干密度不小丁2.11/山3。
5)水泥稳定层施工完毕后,必须按规定的质量要求进展检验,其中平整度小于等于
5mm(3米长尺),水泥稳定层7d抗压强度为2.0mpa,玉实度为重型击实标准93%。
稳定性混合料拌和均匀程度应符合“拌和均匀性"要求,压实后基层平整、坚实、无
松散现象,外表无明显粗细粒料别离现象。
6)碎从进料到施工应严格控制其每道工序质量,严格按配合比要求确定矿料级配和
沥青用量。
7)各层接缝采用切割机切齐接平,接缝处涂沥青粘层油,接缝外表应烫平,整齐但
不枯焦,并不得有明显渗入石油类斑点迹。面层与各种井盖框、平缘石和基他构筑物
衔接应严密平顺,不得有积水现象。
8)为到达各层平整度指标,施工管理人员应跟踪检查,即用3米直尺及水平仪,在
摊铺初压后,进展跟踪检查,发现超标即刻要求摊铺单位进展整改。
9)混凝土原材料控制以拌和厂为主,由施工单位委派质量员跟踪监测。混凝土必须
按规定的配合比设计,按配合比设计确定矿料级配和沥青用量。
10)睑摊铺前,业主、监理对摊铺施工单位,根据摊铺工程内容及图纸设计要求,摊
铺工期安排、质量要求向摊铺单位作全面交底。
11)根据现场施工条件,摊铺单位配备各类施工机具及摊铺队伍,机具、设备按施工
单位要求准时进场,施工单位对现场设备延搁时给予监
12)拌和厂应按用户要求均衡连续运料,施工单位进展连续摊铺,在开场受料前,应
在料斗内涂刷少量防止粘料的柴油,摊铺时应注意均匀,消洁干净,色泽一致,无成
块油团。对明显花白,粗细料别离、结块成团、枯焦干散、油清楚显过多过少,以及
出厂温度超过范围或送到工地时温度低于规定的混合料那么不得使用。
13)为了在道路中间不产生纵向冷缝,应选择气温较高的天气,不停顿作业,由于本
工程沥青摊铺的时间为冬季,因此必须选择在气温较高的白天进展摊铺作业。摊铺机
采用自动找平摊铺机,摊铺时高程控制采用6米长铝合金引导的高程控制方法,以使
摊铺层质量符合平整度、横坡的规定要求。
14)摊铺机摊铺速度为匀速3M/min,摊铺过程中不得随意变换速度或中途停顿,在
铺筑过程中,摊铺机螺旋浆送料器应不停旋转,两侧边保持不少于送料器高度2/3在
混合料中,摊铺现场施工单位应配有专人联系材料、控制材料总用量,并检杳材料质
量及供料进度。
15)初压应在混合料温度较高不产生推移、发裂等情况进展。这样易提高路面的平整
度,切忌一定要等候混合糕降低到110℃左右才开场碾压,压路机应从外侧向中心碾
压,相邻碾压带应重叠1/3轮宽,最后碾压路中心局部,压完全幅一遍,初压应采用
轻型钢筒式压路机或关闭振动装置的振动压路机碾压2遍,初压后检查平整度、路拱,
必须时适当修补。
16)终压紧接在复压后进展,终压应用双轮钢筒压路机或振动式压路机(静压)碾压,
不少于2遍,温度符合要求。
17)为防止碾压时混合料推挤产生拥包,碾压时应采用籽驱动轮在前,从动轮在后的
碾压方式;碾压路线方向不应突然改变,压路机起动、停顿,必须减速缓行;对压路
机无法压实的死角、接头等,应采用其它设备在高温进展压实。
压路机碾压过程中,有沥青混合料粘轮时,可向粘轮喷少量水,但喷水量不宜过大,
以免影响压实效果,喷水设备喷出的水应呈雾状,假设呈线状,那么须更换喷水器,
严禁用柴油。
18)在当天碾压的尚未冷却的沥青混凝土面层上,不得停放压路机或其它车辆,并防
止矿料、油料和杂物散落在尚未成型的路面上。
19)人工局部摊铺,摊铺作业时有专人负责纵向接缝及平面接口的处理,混合料要先
卸在涂柴油的铁板匕然后用铁锹运到摊铺地点,摊铺应自路边铺到路中,不得扬锹
抛掷,边摊铺边整平,及时整形,防止粗细粒离析。
7、JL程竣_L档案资料的聚集整埋
1)工程工程各类档案资料反响了整个「程在施「全过程中的技术、质量、进度等各
方面的真实情况,作为本工程工程总承包方,我们将以本工程的资料收集整理作为日
常施工管理中重要工作任务之一。
2)本工程文件资料的排列组卷,应按各部位组卷;对于控制点、观察记录等要详尽
完整,不得中断,并要求会签齐全,开工报告、竣工报告、图纸会审或专业技术交底
等重要资料各项内容填写完全,并加盖各单位公章。
3)根据招标文件合同要求本工程竣工验收时向建立单位提交完整的竣工图纸及竣工
资料。
1.1.7.7工程成品保护措施
对于成品或半成品,需采取一定的保护措施,保证施工质量。
I、编制施工现场管理和成品保护管理方法,合理安排施工顺序,防止工序间的损伤
和污染。施工顺序应遵循“先下后上,先大后小,先硬后软”的原那么。凡下一道工
序对上一道工序可能产生损伤或造成污染时,要对上一道工序采取保护措施,假设造
成成品损伤或污染的要及时处理或去除。
2、机械作业如挖掘机与吊机作业等均要有专人指挥,防止碰伤周边建筑。
3、在成品或半成品区域施工或装卸运输时,注意对成品保护,严防已完成品或半成
品因被磕撞刮碰等遭受损坏,或因砂浆、混凝土、油漆、腻子等的溅落而被污染。
4、路面稳定层施工完成必须按规定进展养护,期间不容许载重施工车辆在稳定层面
上行走,以免破坏稳定层质量。
5、路面完成通行后,要经常清扫路面,防止泥浆污染;新旧路面设置水泥稳定过渡
段,防止车辆对边缘位置造成破坏。
6、对道路外侧的边沟及道路内的井段定时进展清疏,防止雨水及周边污水漫上路面
及路面积水,破坏路面构造。
7、在本工程出入口处设置防护栏,设立明显的禁行标志,夜间设置警示灯,防止车
辆驶入,对已完工部位进展局部封闭。
8、工程竣工验收前,派专人负责定期检查已竣工的工程,发现有损坏的地方,立即
派人进展修复。凡出现质量问题需处理的,必须严格按处理方案处理。
9、工程完工后组织工程部'J,质安部门对工程进展检资:是否按设计文件的规定内
容全部完成、工程质量是否到达了有关施工及验收标准的标准和设计文件的要求、规
定的竣工资料和文件齐全,并经检验合格。
L1.7.8成品保护的管理措施
1、加强对全体员工的成品;呆护意识教育,认真贯彻落实成品保护责任制。
2、工程经理部成立以主管生产的副经理为组长,由质检员、技术员、施工员、班组
长组成的施工现场成品保护领导小组,负责成品保护工作。
3、定期对管理及施工人员进展成品保护意识教育,提高员工自觉保护成品质量意识
的能力。
4、经理部经常进展成品保护检查,发现被撞、损坏或污染要及时采取措施进展补救
处理,追究责任人的责任,给予经济处分。
1.1.8分项质量控制
1.1.8.1施工测量
I、施工测量采用先进的电子全站仪、经纬仪、水平仪等测量仪器,杜绝单纯依赖人
工、皮尺的落后测量方式。
2、施工测量小组配备3台MOTOLORA对讲机,长距离的测量指挥、协调通过对讲
机通话,防止因距离远声音不清晰或手势理解不同产生误解或错误。
3、对所有施工用的测量仪器,要按计量要求定期到指定单位进展校定,施工过程中,
如发现仪器受到破坏或是误差过大,立即送去修理,并重新校定,精度满足要求前方
可使用。
4、对设计单位提交的测量资料进展检杳、核对、如发现问题及时通知设计单位及现
场监理工程师。
5、施工基线、不准点、测量控制点、定期半个月校核一次。各项开工前,校核所有
的控制点,并加强做好保护。
1.1.8.2模板工程
1、保证工程
确保模板及其支架具有足够强度、刚度和稳定性;具支架的支承局部必须有足够的支
承面积。作为模板支承面的基土必须坚实并有排水措施,
2、根本工程
(1)模板接缝宽度应不大于1.5mm。
(1)模板与混凝土的接触面应清理干净并采取防止粘结措施。
3、质量控制参数
项次工程允许偏差(mm)检验方法
1轴线位移5尺量检查
2标高±5用水准仪或拉线和尺量检查
+4
3截面尺寸尺量检查
-5
4垂直度3用2米托线板检查
5外表平整度5用2米靠尺和楔形塞尺检查
中心线位移+10
6预留洞
截面内部尺寸-0
1.1.8.3混凝土工程
I、保证工程
11)混凝土所用水泥、砂、石子、外加剂等必须符合施工标准和有关规定,并有出
厂合格证和试验报告。
(2)混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理,必须符合施工标准
的规定。
2、根本工程
混凝土要振捣密实,不得有蜂窝、孔洞、露筋、夹层等现象;检查构件数量及方法要
符合?建筑[程质量检验评定标准?的要求。
3、质量控制参数
允许偏差
项次工程检验方法
(mm)
1轴线位移5尺量检查
2标高±5用水准仪或拉线和尺量检查
根底
3+15尺量检查
截面尺寸-10
4外表垂直度8用2米托线板检查
5预留洞中心线位置偏移15尺量检查
1.184钢筋工程
1、保证工程
(I)钢筋的品种和质量,焊条、焊剂的牌号、性能以及接头中使用的钢板和型钢均
必须符合设计要求和有关标准的规定。
(2)冷拉冷拔钢筋的机械“生能必须符合设计要求和施工标准的规定。
(3)钢筋的外表必须保持清洁。带有颗粒状或片状老锈,经除锈后仍留有麻点的钢
筋,严禁按原规格使用。
(4)钢筋的规格、形状、,尺寸、数量、锚固长度、接头设置必须符合设计要术和施
工标准的规定。
(5)钢筋焊接接头焊接制品的机械性能试验结果,必须符合钢筋焊接及验收的专门
规定。
2、根本工程
(1)绑扎:缺扣、松扣的数量不超过绑扣数的10%,且不应集中。
(2)焊接:骨架无漏焊、开焊。钢筋网片漏焊、开焊不超过焊点数的2%,且不应集
中;板伸入支座范围内的焊点无漏焊、开焊。
(3)弯钩的朝向应正确。绑扎接头应符合施工标准的规定,其中搭接长度不小于规
定值。
(4)用I级钢筋或冷拔低碳钢丝制作的箍筋,数量符合设计要求,弯钩角度和平直
长度符合施工标准的规定。
15)钢筋的焊点与接头尺寸和外观质量应符合以下规定:
点焊焊点:焊点处熔化金属均匀、无裂纹、多孔性缺陷及烧伤。焊点压人深度符合钢
筋焊接及验收的专门规定。电弧焊接头:帮条沿接头中心线的纵向位移不大于0.5d;
接头处弯折不大于4
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