公司管理人员规章制度

公司管理人员规章制度

第一篇：公司管理制度大全完整版

各县（市、区）劳动和社会保障局、市经济开发区人力资源管理局，市

直各有关企业：

用人单位规则制度是保证生产经营秩序的各种适用于单位内部的规

章。劳动规则制度是规范相关劳动关系的建立、运行的规章，既保障

劳动者享有在用人单位的各项劳动权利，也制约和规范劳动者在工作

场所的行为。

在总则中特地对用人单位制定规则制度的规章举行了规范，为了更

好地贯彻落实，引领企业进一步规范企业劳动保障基础管理工作，提

升企业管理水平，构建和睦稳定的劳动关系，我局转发部分企业制定

的劳动管理方面的纪律制度，供大家参考。江苏悦达纺织集团有限公

司是国有独资公司，成立于20xx年。该企业制定的，为员工提供了

有关公司及人力资源管理的政策规定、工作程序，让员工了解到能够

享受的权利以及应当遵守的规章，便利适用。江苏江淮动力股份有限

公司是一家上市公司，该企业制定的从编制定员、聘请录取、教导培

训、绩效考核、薪酬管理、人事异动、休假歇息、人事奖惩、劳动合

同九个方面，对企业人力资源管理工作举行了规范。该制度从20xx

年初制定，已几经修改完美，并依照法律规定程序，经职代会研究利

用后，公布实施。

盐城国际妇女时装有限公司是中外合资企业，该企业制定的（以下简

称）。随着客观状况变化和国家新的法律规矩的出台，企业不断举行

修改、补充、完美。该公司在草拟稿形成后，首先发给各部门举行研

究，听取看法，举行修改，然后经职工代表大会研究商议确定。

商议确定后，他们利用以下三种方法告诉职工，一是在新进员工岗

前培训时，由公司人力资源部负责培训的人员举行逐条讲解;二是新

进员工在上班的第一天，公司人力资源部负责发放，确保新进员工人

手一册;三是对经职工代表大会商议确定的修改条款，在公司公告栏

举行了公示。内容符合法律规矩，程序民主，履行了告诉义务，很值

得我们学习借鉴。

二XX年三月三十日

其次篇：公司员工的管理制度范本

1.为强化公司劳动管理，维护工作秩序,提升工作效率，特制定本规定。

2.平时考勤规定

2.1员工正常工作时光为每周一至周五上午9时至12时，下午2时

至6时。（假如周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2

时至5时30分。）

2.2员工必需按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。

迟到：超过规定上班时光未到岗位为迟到。

早退：未到规定下班时光离开工作岗位为早退。

2.3员工平时考勤采取打卡制。

2.3.1公司员工一律采取上下班打卡制度，全部出勤员工天天（包括加

班）须保证至少两个考勤记录；

2.3.2员工上下班需打卡，违背此规定者，赋予双方各书面警告一

次并处以100元罚款；

2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写，

注明因公外出时光及缘由，由授权领导签字，报公司考勤员留存；

2.3.4公司考勤员：人事专干、文员；

2.3.5迟到早退的处罚：

考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太便利，员工在上班途

中因不行抗拒缘由（如电梯故障、交通阻塞等）而延迟到岗十五分钟以

内，不处罚，但必需对考勤员说明迟到缘由，但每月累计5次以上

（含）9:00以后到岗的，赋予口头指导一次;每月累计10次以上（含）9:00

以后到岗的，赋予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或

早退一次按以下标准扣罚。

总经理级：200元/次

部门经理级：150元/次

部门主管级：100元/次

部门专员级：50元/次

部门文员级：40元/次

员工级：30元/次

2.4全部人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。特别

状况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。员

工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，获得批准后，方可

4.假期计算及待遇：

4.1事假

4.1.1事假须提前一天办妥请假手续，部门主管凭本人在请假单上说

明的具体事由准假，如请假理由不充分或足以阻碍公司业务者，公司

有权不准假或缩短、暂缓准假。

4.1.2公司员工事假天数原则上年累计不得超过15天,月累计不得

超过3天。

4.1.3公司员工因特别缘由需超出上述假期时限的，须经总经理签字

批准，否则按旷工论处。

4.1.4员工请事假期间按事假时光扣除薪资。

4.2病假

4.2.1员工因病必需治疗及疗养时，凭市级以上医院诊断书办理请假

手续，一天以内的病休能够免附诊断证实；

4.2.2员工延续病休超过三天，但不超过三个月时，按本人日工资的

70%计发病假工资，福利照发，奖金按实际休假天数扣除。

4.2.4病休延续三个月以上为长久病休，长久病休须凭医院住院证实

或医师病假建议请假，并须经总经理签字批准。

4.2.5长久病休人员按政府规定的最低生活标准，发给基木生活费。

4.3年假

4.3.1公司员工自入职之日起，工作满一年后具备享受年假的资历,

年假期间薪资照发。年假遇节假及公休顺延。

4.3.2年假标准：员工自入职之日起工作满一年享受5天年假，1-10

年可享受5天年假，10（含「20年可享受10天年假，20（含）年以上可

享受15天年假。

4.3.3每年元月一日为核定基准日，核定下年度年假天数。在当年度

3月31日前（含）入职的员工下一年度可有4天年假;4月1日至9月

30日入职的员工下一年度可有2天年假，10月1日后（含）入职的员工

下一年度无年假。

4.4公伤假

4.4.1员工因落实公务受伤需歇息时，须持省级医院的歇息证实，经

公司领导同意，办理请假手续，才干休假。否则，病休一律无效；

4.4.2公伤假待遇，参照国家及地方政府有关规定落实。

4.5婚假

4.5.1员工请婚假必需凭本人的结婚证实办理请假手续，进入公司前

已领取结婚证的员工不行申请婚假，婚假需在结婚证书记下之口起

12个月内申请；

452员工婚假为七天，遇节假日顺延，超过时光按事假处理；

4.5.3员工请始假需延续一次申请完；

4.5.4婚假期间不扣除薪资。

4.6产假

4.6.1员工本人分娩凭医院证实,按劳动规矩定准假。

462员工配偶分娩凭医院证实，准假3天；

4.6.3妊娠三个月以上的流产或死产，凭医院证实，按国家有关规

定准假；

4.6.4产假在规定忖光内不扣除薪资。

4.7丧假

4.7.1员工直系亲属丧亡包括:父母（养、继）、祖父母、外祖父母、配

偶父母、配偶、子女，能够休假三天。

4.7.2员工旁系亲属丧亡经公司领导同意，能够休假一天。

4.7.3员工丧假在规定时光内，不扣除薪资。

4.7.4丧假需凭相关死亡证实。

5.加班的规定：

5.1加班申请一一由公司支配加班的，需由拟加班部门经理（主管）提

前填写，交人力资源部经理签字确认后，方可支配加班，加班申请表

须交考勤员汇总；

5.2加班时数一一原则上每月每人加班不允许超过16小时。

5.3申请调休一一对于加班的员工，能够视状况支配员工调休。（调休

限三个月内有效，倒休申请单上需注明冲抵加班日期）

5.4加班工资：

凡员工加班不能支配调休的，能够按以下标准核发加班工资：

5.4.1员工正常工作日延伸工作时光两小时以内不计加班，延伸工作

时光两小时以上的，加班工资二实际加班时数小时工资150%;员工小

时工资:基本工资/20.92/8。

542周六、日和节假日的加班工资按以下标准计发：

周六、日加班工资=基本工资/20.92200%

法定节假日加班工资;基本工资/20.92300%

5.4.3加班工资月核发天数：全月累计不得超过2天，并需以〃加班申

请单〃和考勤卡为依据，没有打考勤卡，一律不得计为加班。

6,附则：本规定由人资部制订并负责解释，报总经理核准后施行，

修改或终止时亦同。

第三篇：公司管理制度

一、管理宗旨：

以最少的投资、最少的成本，科学的、合法的、切合实际的方式，

变消极因素为乐观因素，变被动为主动，变落后为率先，制造最大的

效益、最大的利润。

二、管理的层次及组织机构：

公司采取高管到中层，然后从中层再到一般员工的垂直管理模式。

每一个员工，上至董事长、下至一般员工，在工作和业务处理活动中

必需找准自己的位置，各司其职、各谋其政。按层次、按程序、按规

定办理，禁止违规办理。

三、管理措施：

（1）公司管理采取逐级分层垂直管理模式。从上到下：采取老总到

中层，然后从中层再到一般员工；从下到上：采取一般员工到中层,

然后从中层再到老总。在工作中，老总就是老总、中层就是中层、一

般员工就是一般员工，各自职责分明，等级森严。大家彼此要认清自

己和对方的身份，下级必需听从和敬重上级。有不同看法，能够保留，

但是工作中下级必需听从上级的管理和支配。否则赋予犯规者柔和的

经济或行政处罚，不能适应公司的管理要求的员工，公司予以待岗或

辞退。

（2）大力树立上级在工作中的权威性，强化实际工作的落实力c在

工作中〃官大一级压死人〃。下级必需对上级在工作中肯定听从，惟独

这样，宛然军队打仗一样，才干拥有充沛的落实力。在工作落实中,

上级永久是对的。惟独这样，上级的工作支配才会不折不扣地获得下

级的落实。在工作落实过程，下级对上级故意见、有疑问、有不同意

见时，能够保留，能够交流沟通，甚至能够越级申诉，但是在此过程

中上级支配的工作仍然必需不折不扣地获得下级的落实，除非支配此

项工作的上级对下级发出停止、暂停、延期或调节的指令。由于惟独

这样，一项工作从上到下，才会不折不扣地获得逐级执行、遗憾完成。

（3）公司员工从上而下采取逐级问责一制。每个员工从公司领取薪水，

做好本职工作是应当的。假如某一项工作没做好、没做完，那么，落

实该项工作的一般员工有义务向他的直接主管汇报和说明详细状况

和缘由；则由主管领导予以协调解决，主管领导解决不了的，由主管

领导上报老总，说明详细状况和缘由。假如汇报的状况主管经理置之

不理或拖沓不予处理，一般员工有权向总经理反映状况。

（4）公司员工从上而下采取逐级限期完成制。相关工作，先由老总

给部门主管限期完成，到期无正值理由未按期完成布置的工作，则处

罚相关部门主管。同样，部门主管把相关工作分解支配给一般员工限

期完成，到期无正值理由未按期完成布置的工作，则处罚相关一般员

工。假如老总把工作支配给部门主管，部门主管把相关工作没有分解

支配给一般员工限期完成，则处罚部门主管，不处罚一般员工。假如

部门主管把相关工作分解支配给一般员工限期完成，到期无正值理由

未按期完成布置的工作，则处罚相关一般员工，不处罚部门主管。

（5）公司员工从上而下采取工作管理及工资待遇逐级岗位责任制。

任何一个员工任职于某一个工作岗位，那么他就行使该岗位的权力、

担当该岗位的责任、享受该岗位的工资待遇。假如换岗，则按照新岗

位行使新岗位的权力、担当新岗位的责任、享受新岗位的工资待遇,

不再享受换岗前原工作岗位的工资待遇。公司不采取论资排辈。

四、管理重点：

公司员工要做到：