公司管理规章制度

公司管理规章制度

公司管理规章制度1

为完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国

家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理大纲：

一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和

确定。

二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司

利益、形象、名誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的主动性、制造性和提高全体员工的技

术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，施行多种形式

的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工努力学习科学技术和文化学问，为员工提供

学习、进修的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支

思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司激励员工主动参与公司的决策和管理，激励员工发挥才智,

提出合理化建议。

六、公司施行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，

并伴着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供公

平的‘竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，施行考勤、考核制

度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，

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反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制

造精神，增加团体的凝聚力和向心力。

八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程各项规章制度的

行为，都要予以追究。

公司管理规章制度2

第一章总则

第一条为健全和完善公司规章制度体系，强化公司规章制度的管

理工作，促进公司管理完成制度化、流程化、标准化，提高工作效率，

保证工作质量，建立简捷、适用、高效、统一的制度管理体系，使规章

制度保持合理性、适用性、有效性和执行力，依据国家相关规定，结合

公司实际，制定本方法。

第二条本方法之制度建设管理是指对公司各类制度的起草、审核、

发布、备案、执行、修改和废止工作及其相关活动进行统一标准。

第三条规章制度应当根据规定的权限和程序，科学、合理地规定公

司各部门、各岗位的权利、义务、责任以及公司内部的管理秩序，是指

公司系统内制定的要求各部门及职工共同遵守的办事规程或行动准则。

触及一个以上部门的行政管理文件，均应通过规章制度进行下发。

第四条制度制定应当从公司实际动身，认真调查研讨，遵循合法、

利于实施的原则。规章制度管理应坚持“谁制定谁负责、谁制定谁培训、

谁制定谁监督落实、谁制定谁改进”的制度管理原则。

第二章制度分类

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第五条本方法之制度按性质，分为根本制度、根本制度和专项制度

三类：

（一）根本制度是企业管理系统的根本框架，为强化某方面业务工

作的管理而制定，是有关人员共同遵守的办事规程和行动准则，用以指

导某一长期性工作系统标准的规定。适用于公司层面。包括公司章程、

机构设置、职责划分、岗位设置等方面管理的制度。

（二）根本制度是对于一项详细工作、噪作步骤或对于一个详细工

程的管理所做出的要求，主要是标准专项业务活动和专业管理行为，适

用于部门层面。包括人力资源、行政管理、经营管理、安全生产、环境

爱护、资金管理、财务审计、法律事务、工程建设、选购、营销、信息

等方面管理的业务管理制度。

（三）专项制度是对某专项的触及到全公司或某一个专'业系统内

的工作所做出的详细要求，主要是说明和确定技术要求方面的规定，适

用于基层层面。包括风险掌握、合同管理、行政办公、档案管理、财务

及资产管理、经营管理、投融资管理、工程管理等各部门的专项管理方

法及指引。

第六条依据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文

体分为以下几种：

“章程”是指严格依据国家法律法规要求，标准公司行为和治理结

构等方面的、管理制度。

“制度”是标准某一方面经营、管理活动行为准则的管理制度。

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公司领导报告检查修改看法。

公司管理规章制度3

一、劳动纪律

1、员工需严格根据公司要求，提前10分钟上班，特别情况需

要调休或事假，应提前与店经理沟。上班后要按时调整心态，尽快

投入到工作中。

2、员工在工作期间需留意个人卫生，上班要穿戴整齐，不行

穿凉鞋、拖鞋；只答应配戴简洁首饰，不答应浓妆艳抹，穿着过于

夸张等不符合工作性质的装扮或装束。

3、员工应按时上下班，不迟到、早退或旷工；依据工作需要听从

布置；工作期间，严格执行工作规程，做好本职工作，不做与工作无关

的事，工作时间内不准吸烟、高声喧哗、唱歌、闲谈、闲逛等；为顾客

提供服务时，应面带微笑，语气亲切温和；任何情况下都不得与客人争

论、吵嘴、打架。

4、离职规定：全部员工辞职需提前10天向经理提出辞职申请。

（特别情况除外）不辞而别的员工或未履行辞职手续的员工，按相应奖

惩条例处理。

5、工作期间未经答应禁止私自外出，如有私人事情需要赶紧处理

须向经理说明前方可外出。如未经同意私自外出按矿工处理，扣除当天

工资。

6、全部服务人员须经过严格身份审核并持健康证上岗工作。

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二、服务人员各项管理制度

服务人员指未上岗的保姆、月嫂、小时工等，各服务人员在未上重

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岗前要根据店面营业时间进行上下班，以便能够按时与顾客沟通,

早日上岗；未上岗服务人员，公司会按其保底工资或统一根本工资，赐

予发放工资。未上岗期间必需遵守公司各项管理制度。

1、惩处

1）工作期间仪容仪表不合格。

2）迟到早退，未经答应私自矿工。

3）在工作区域吃零食，或大声喧哗。

4）工作期间未经答应，私自外出。

5）工作中服务欠妥，导致顾客投诉给公司名誉造成影响。经核实

情况属实。

6）未经答应提前停止营业，或未按正常时间营业。

7）员工之间编造是非，影响公司名誉。

8）工作期间员工之间发生肢体争吵。

9）不听从工作调配或人事调动，顶撞管理人员。

10）遗失公司或客户各种重要资料；透露公司或他人信息。

11）违反宿舍管理规定。

12）触犯国家法律法规。

2、嘉奖

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I）凡在本公司员工长期努力工作，促进公司业务发展或做出奉献

者，均按照本制度产业嘉奖。

2）本制度规定嘉奖种类为年终奖、满勤奖，优秀服务奖和创新奖。

3、年终奖

在本公司员工服务满一年并且成果优秀者，在年末按工作的详细

奉献分别发放不同级别的奖金。

4、满勤奖

本公司员工在一个月内满勤，工作主动努力且对公司作出突出奉

献得到客户好评，按本月店铺纯营业收入多少而发放。

5、优秀服务奖

本公司员工在服务过程种受到顾客评价最好的员工进行发放奖金。

6、创新奖

本公司员工在业务服务中，制造新的服务方式和内容，主动开发新

顾客，赐予嘉奖。

年终奖为每年一次；满勤奖为每月一次；优秀服务奖和创新奖为每

年一次。

以上各项规章制度，奖罚条例由即日起生效，各员工包括服务人员

必需严格遵守，如违反工作标准条例，将依据情节严峻进行相应的惩罚。

三、门店管理制度

1、人员管理

按时聘请人员，鼓励员工，调发动工主动性，凝聚团队力量，

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确保门店的正常快速运转，效率提高的同时也要不断提升业绩。合

理布置员工正常休假，按时培训新员工，及管理人员，确保人员充足，

使后续连锁门店能够顺当开张；人员培训将纳入考核范围之内。

2、现金管理

门店备用金500,备用金是指公司存放于门店的备用现金，一般都

换成零钱用于当天营.业所需，或临时需购置办公用品等时运用；公司规

定当天每笔收入都要列表统计，每日下班前统计当天收入，下班后填写

过夜现金单，并由经手人及店经理签字确认，存入保险柜，于次日将头

天营业收入（备用现金例外）存入公司指定银行账户.当天如有报销费

用，则将收据或发票收好放入保险柜，票据要注明费用说明，注：保险

柜内当天现金+未报销票据=当天营业收入+备用现金。保险柜钥匙由专

人保管，全部有关人员必需执行以上规定，以便公司随时查账。

3、重要资料管理

规定全部有关公司内部资料、客户、及服务员资料，必需上锁分类

存放。如有重要资料则要存放于保险柜内，不得随便透露或给外部人员

查看。如有资料丧失，给客户或公司造成损失，公司将追究其责任人。

4、门店的运转

1）为保证门店及公司的正常运转，门店经理需在肯定时期内，带

发动工，利用一切宣传或营销手段，稳定与老客户群的关系，同时要不

断发展新的客户群，提高门店收入，扩大影响力，提高公司品牌知名度;

2）无论从门店自身管理，或业务扩展，门店经理都要敢于突破,

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要敢于同周边同行作比拟，要用不同的服务特色，作为自身优势，击败

四周竞争对手。

5、有价物品管理及运用标准

门店经理要每日对店内贵重物品进行核对，员工要疼惜运用公司

各类物品，不答应有有意损坏，或铺张现象发生，如发现有员工有意损

坏，必需照价赔偿。

6、门店各项本钱的掌握

员工要疼惜门店内设备与物品，在不影响门店营运的情况下，节约

运用水电等可控资源，掌握不必要的支出，禁止铺张现象发生。

7、卫生管理制度

制作周清洁工作计划表，每天布置员工对各区域进行清扫，随时保

证营业期间店面的洁净干净，并做好班前班后卫生清洁工作。

五、管理留意事项

1、顾客投诉处理

1）当顾客在店铺投诉处理未果，心情冲动的、情况下，要按时稳定

其心情，禁止当着其他顾客的面与其争吵；若处理不了，要按时汇报上

级，说明情况，查找最合理的解决方法；处理过程中要以恳切的看法来

耐烦倾听顾客的看法，如无必要尽量不要打断顾客的谈话。

2）未经公司或部门经理同意，不要做出超过店经理最大处理权限

的任何承诺或意思表示；如遇电话投诉时，处理程序同上，但要记录顾

客的联系电话，以便进行回访。

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2、恰当的回访

1）定期向顾客回访听取看法，要从经验少，到不断的积累经验。

制造品牌服务；重大节假日要对顾客进行电话或短信问候。

3、与外部有关部门的沟通

与外部单位及有关部门沟通对店铺而言主要是指与政府各职能部

门，外部服务单位的沟通。良好的外部沟通可以使营运工作获得更多的

有效资源，通过沟通与了解形成良好的外部环境，有助于日后各项工作

的开展。在接待外来检察人员时要看法恳切，主动协作检查工作，对检

查中显现的问题按时上报上级部门，以便按时订正问题。留存好检察人

员的联系电话，以便日后沟通。

公司管理规章制度4

第一条为标准公司的车辆运用管理规定，保证公司各项工作的正

常、有序开展，特制订本规定。

第二条小区巴士归口管理责任部门为所在管理处，工具车由综合

部归口管理，并由综合部统一调度。

第三条公司车辆主要用于：

一、外出选购物品或装运花木；

二、员工外出办公事用车；

三、公司来客接送用车；

四、员工因私用车：如结婚、重病、孕（产）妇去医院等用车；

五、其它特别情况用车。

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第四条运用车辆的申请审批程序：

一、各部门因事需运用车辆时，必需填写《小车运用申请单》，写

明用车事由、办事地点、动身时间和返回时间，必要时写明车号；

二、租赁车辆须事先提出租赁申请，经综合部审核并由总经理同意

后，写明车主及车牌号（特别情况可事后补），并据《小车运用申请单》

结算运费；

三、员工因私用车，申请人填好申请审批单后，须经部门负责人、

综合部审核经总经理同意，方可有车；

四、除规定驾驶员外，其它员工一律不得私自驾驶公司车辆；

五、星期天、节假日、中夜班等非上班时间原则上担心排用车，确

有特别情况，则由申请部门填写好申请审批单后报总经理审批；突发大

事应急用车，事前可以无申请审批单，但事后必需补上；

第五条调度员须依据审批有效的申请审批单调度车辆。出车单开

出后，申请人应按时交给司机，以便司机做好出车准备；

第六条车辆（包括班车、巴士）用后必需停放在公司规定的，地点，

夜间严禁在公司外擅自停放。

第七条车辆在指定修理厂进行修理，车辆修理前驾驶员须填写送

修单，由所在车辆管理部门负责人审核，综合部审批前方可进行修理。

第八条为尊重员工，确保安全，应遵守以下规定：

一、车辆在上班前15分钟、下班后15分钟内一律避让员工先行，

严禁进出大门。

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二、员工自行车、助动车、摩托车一律推行进出大门。

第九条驾驶员、调度员及员工未遵照规定执行的，视情处以XXX—

500元的罚款。

第卜条本规定由公司综合部负责解释，自下发之日起执行。

科技公司管理规章制度5

1、早：上班9：00晚：下班9：00早班：8：00（含晚班打卡）。

2、不按时打卡迟到、早退一次20元。

3、早晚不打卡算旷工一天，一次30元。

4、值班人员9：00下班必需清扫卫生，不及格一次10元。

5、上岗工牌、工装佩戴整齐，未穿工装、未戴工牌一次20元。

6、每周周六周日不行以请假，一月2天公休，每天只能休1人（自

行商议）。

7、超出2天公休一天扣30元（2天公休不能一起休）。

8、自己私自接单（不含美团外卖）发现一次罚款200元，2次立

刻开除，工资没有。

9、离职提前15天申请，聘请到人员替代你的岗位才可以离职。

10、上岗期间不行以办私人事务，发现一次罚50元。

11、中途离职没有提前15天申请，工资没有。

12、上班期间，不开上岗接单软件，一次罚款20元。

公司管理规章制度5

一、工作场所内不得玩耍打闹、闲聊、玩手机、网络游戏、网络聊

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天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；

二、公司员工上下班必需严格根据作息时间执行，不得无故缺勤、

旷工、迟到、早退；

三、员工必需旷从上级管理人员领导，不得怠慢工作；

四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好；

五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必需保持良好的、工作看法

和风貌；

六、当日的工作必需在下班前结束，不得拖到第二个工作日；

七、上下班前按《卫生轮番值日表》清扫办公区域内卫生，保持干

净、洁净的工作环境；

八、下班时必需关好门窗及装备电源，防止安全事故发生，值班人

员做好监督检查；

九、热爱本职工作，主动学习业务学问。

十、同事间要团结互助、互相协作，互相支持。

公司管理规章制度6

第一条会议室统一由公司办公室管理。公司会议室包括大会议室、

小会议室。

第二条各部门依据工作的，需要确定相应的会议，提前一天到办公

室申请运用会议室，并登记。

第三条会议室内的装备由办公室统一管理，如麦克风、音响、空调

等，办公室负责装备调试。

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第四条会议期间损坏装备，须由相关部门或当事人按原价赔偿；第

五条会议必需要有纪录，重要会议必需会签确认。

第六条做好会议的贯彻执行工作，做到有布置、有落实、有检查。

第七条公司重要会议、年度总结大会等，不得无故缺席、迟到，不

能到会者，需提前向分管副总、总经理请假。

第八条全部参与会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。

第九条开会人员应留意保持会议室卫生清洁，会后清扫卫生，关好

门窗、空调，整理好会场后，方可离开。

第十一条本制度自颁发之日起执行。

公司管理规章制度7

第一条保卫科负责对公司和园区的安全防火工作进行监督、检查,

做好义务消防队的组织建设和'业务训练，开展常常性防火宣传；

第二条消防器材的更换、修理和配置，由保卫科统一负责，任何单

位和个人不得擅自调换；

第三条在无火警的情况下，任何人不得擅自动用消防器材，违者予

以批判教育，如损坏照价赔偿，情节严峻的要赐予行政处分；

第四条公司消防器材的购置、更换、修理及灭火器的定期检查，由

保卫科负责统一布置，各科室赐予亲密协作；

第五条由专职保安负责日常安全防火检查，如发现隐患要按时向

保卫科长汇报，实行相应措施妥当处理；

第六条存放、运用易燃、易爆物品的、业户，严禁运用明火、电炉。

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电器装备的安装和运用必需符合防火规定；

公司管理规章制度8

为强化公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大,

提高经济效益，依据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。

一、全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。

二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、名誉或破坏公司

发展的事情。公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行

节约，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和

团队制造精神，增加团体的凝聚力和向心力。

三、激励员工主动参与公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提

出合理化建议。

四、施行“岗薪制”记时记件制的.分配制度，为不同岗位的员工提

供不同的薪资。并伴着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司

为员工提供公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，施行考

勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。

公司管理规章制度9

保卫科在分管副总及上级公安机关的指导下，维护公司及园区的

治安秩序，保障公司日常管理的正常运行。为强化园区保卫工作，特

制定本制度。

第一条强化对保安和门卫工作的'领导，维护公司治安秩序。第二

条保卫科负责公司及园区“三防”、保卫、监控、园区车辆管理等工作。

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第三条严格落实公司各项安全保卫措施，确保园区的正常运营，发

现重大问题按时向分管副总请示，汇报。

第四条强化防火、防盗、防破坏、防事故灾害的“四防”教育，定期

进行演习，落实整改措施；

第五条主动做好园区的安全防范工作，重大节日进行安全大检查,

发现问题按时处理；

第六条强化园区内车辆管理及调度工作，非停车地点严禁停车；第

七条做好接待保卫工作，确保外宾和首长、领导的安全；

第八条全面负责公司值夜班以及监控室管理工作；第九条完成领

导布置的其他工作任务。

公司管理规章制度10

第一条员工请假必需提前1天向分管领导申请，由部门主管审批，

在不影响工作进度的前提下给假。

第二条员工因突发大事或急病来不及事先请假者，应利用电话及

其他方式快速向主管领导请假。

第三条员工请假应说明期限、原因、交待事项，同时出示相关证明

或口述理由。

第四条提前结束假期回公司须通知所在部门负责人，需要延长假

期的须出示延期证明，再次审核、批准。

第五条请假或延长假期未经批准而擅自不上班者按旷工处理。

第六条三天以上旷工者按自动离职处理。

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第七条请假期间，扣除请假期间的工资。

第八条假期规定：事假每月不得5天以上，全年累计不得超过15

天；病假2天以上者，须有县级以上医院开具的、证明；本人婚嫁赐予

婚假7天；子女婚嫁赐予2天；产假（女）90日；流产假（女）7天；

丧假，父母、公婆、岳父母、配偶死亡，给假5天；祖父母、外祖父母、

子女死亡，给假3天；第十条本制度自颁发之日起执行。

公司管理规章制度11

1.目的

为了强化公司电缆管理，标准电缆从设计图纸提出材料•计戈人审核、

审批、选购、运抵工程仓库管理到领料出库及现场施工，退库看管，包

括标准电缆计划（附件二）选购、接收、仓储保管、检验、维护、防护

和发料等全过程操作，特制定本方法。

2.范围

该管理方法适用于公司国内EPC、PC、C等工程电缆管理范围。

3.定义

3.1由一根或多根互相绝缘的导体和外包绝缘爱护层制成，将电力

或信息从一处传输到另一处的导线。

3.2通常是由几根或几组导线（每组至少两根）绞合而成的类似绳

索的电缆，每组导线之间互相绝缘，并常围围着一根中心扭成，整个外

面包有高度绝缘的掩盖层。电缆具有内通电，外绝缘的特征。

4.职责

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4.1电气专业：

4.1.1负责组织电缆图纸会审、审核、电缆需用计划的编制提出和

审核；

4.1.2负责施工现场电缆敷设量的二次次II及现场测量核算，确定

接近实际敷设量，并做好电缆分盘计划及提出选购计划。

4.1.3依据电缆二次设计及现场测量核算确定的实际敷设量，负责

电气施工单位电缆型号和数量的分配，提交物资部根据型号和数量限

额发放到各家施工单位；

4.1.4监督、检查、指导现场电缆的敷设情况，确保现场电缆敷设

严格按标准执行；发现质量问题及跳米、短米等缺陷按时反应至工程部、

物资部及公司领导；

4.1.5对超出图纸部分的、电缆计划，严格根据相关要求办理设计变

更或其他手续；

4.1.6对现场施工后盈余电缆及电缆废料，催促分包队伍按时退库，

杜绝分包队伍私自处理；

4.1.7负责各分包队伍领用台账的建立与维护，确保台账的按时、

完好、真实；

4.1.8帮助物资部对到货电缆进行检查验收，包括外观质量、线径、

芯径、米标有无跳米、短米等。

4.1.9负责现场电缆敷设详细数据库建立，每个方阵、每根电缆、

每种型号的实际电缆敷设米数统计，将每个队伍每个方阵敷设的电缆

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数据进行统计汇总。

4.2.10每个方阵电缆统计完后，按时与设计、选购、分配、领用、

盈余进行全面比拟分析，对差距比拟大的找出原因，拿出考核方法。

4.2.11每家队伍、每个方阵电缆型号、量统订完后按时报送工程部、

物资部审核。

4.2商务部：

4.2.1负责电缆图纸型号和数量的核算以及需用计划的审批；

4.2.2负责电气施工单位领用数量的核算（物资部报各家单位领用

量）；

4.3公司经理（工程经理）

4.3.1负责电缆需用计划的审批；

4.3.2负责工程电缆仓库的建设；

4.4物资部：

4.4.1负责材料计划的审核并按时传递选购中心选购；

4.4.2负责物资入库管理：合同、选购订单、物资需用计划等相关

信息的搜集；编制物资仓储计划；组织合同范围内电缆的卸车；组织工

程合同范围内电缆的验收；现场建立电缆存放区，需要有围栏、大门及

24小时看货人员，如具备条件可上监控装备；

4.4.3负责要做好电缆的入库验收工作，由于电缆型号较多，因此，

电缆到货后必需经过物资部严格验收后才能入库，入库时认真检查品

种、合格证、包装、标盘与清单米数是否相符，以及是否按计划分盘供

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货，同时要对每盘电缆进行盘号标示，线径的截面积和直径进行测量是

否符合要求，不合要求按时通知选购部门办理退货，并按时建立到货台

帐。

4.4.4负责物资在库管理：物资仓库日常管理、HSE管理、库存盘

点、维护管理等；电缆的收料结算及仓储账务处理；严格把关电缆出库

手续，领料单位必需持有专业工程师、专业经理、工程部签字的电缆领

料单（附件1）方可领料，否则不予发料。装备管理人员按分包单位建

立好出库台帐。

4.4.5负责物资出库管理：装备、材料的发料出库；备品备件及专

用工具的借用、领用管理和向业主移交；专业工程师在填写电缆领料单

时（请领量），必需严格根据现场实际运用数量填写，防止造成铺张，

电缆的名称、型号要填写标准。装备管理人员依据专、业工程师提出的领

料单请领数量发放电缆，发放时根据小盘优先的挨次发放，防止最终盈

余过多的散盘、半盘电缆。因电缆在领用时大部分不能分盘领用，对于

整盘领用的电缆，装备管理人员确认起始米标后，即为实际领用数量，

在敷设完毕后必需第一时间对盈余电缆进行退库，退库电缆米标、盘号

要清楚保存，电缆盘要完好。退库的数量要等于实际领用量减去请领量,

如超出此数量，将按相关规定进行考核。因电缆详细米数无法在到货时

确认，电缆在敷设中必需对电缆进行米数确认，如发现跳米、短米、米

间距不够等现象第一时间通知物资部并保存好证据。如不通知超出部

分由施工队伍担当，并进行XXXO-XXXOO元的考核。

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4.4.6负责电缆供货状态的跟踪及催缴工作

4.4.7负责物资退库管理；对于退库的电缆装备管理人员必需封头

标示。各施工单位之间不得私自进行电缆调配，对于体积、重量比拟大

的高压电缆可依据现场情况卸车到施工地点，但必需办理领料单手续。

4.2.7废旧物资（废旧电缆、钢材、包装物等）回收、入库、在库、

出库和销售管理；

4.4.8负责盈余电缆调拨、销售管理；

4.4.9物资仓储管理资料的分类管理与归档工作；

4.4.10负责物资仓储期间的缺陷缺件的上报与跟踪；

4.4.11负责协作物资仓储期间发生等保险索赔工作。

4.5工程工程部：

4.5.1参与物资储存计划的编制；

4.5.2组织大件装备卸车方案的编制及实施；

4.5.3参与装备、材料的验收；

4.5.4负责电气专业电缆二次设计及现场测量核算后确定实际敷设

量的审核确认；

4.5.5负责电气专业所提电缆计划的审批；

4.5.6实施A类物资的维护工作；

4.5.7负责上报月度甲供装备需用计划

4.5.8负责办理物资的领（借）手续的编制和审核手续。

4.5.9负责办理物资的退库单编制和审核手续；

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4.5.10负责废旧物资的回收、利用；

4.5.11负责领料后物资的维护工作。

公司管理规章制度12

为制造一个舒适、美丽、干净的工作环境，树立公司的良好形象，

制定本制度。

第一条保持办公室门窗完好，破损的'要按时通知有关部门配换，

防止偷盗、雨浸等担心全情况发生。

第二条办公室应通风、照明良好。

第三条下班后，必需将办公室全部电源切断，并关好门窗。

第四条各办公室清扫二次，做到窗明几净。每天办公室办公大厅、

茶几、桌面上的物品及杂物要先清理洁净，在把烟灰到掉，用微湿的抹

布擦拭洁净，做到无灰尘。

第五条环境卫生常常清扫保洁，做到门窗.（玻璃、窗台、窗板）每

周擦一次，雨后要按时擦拭，要保持外表无污渍。

第六条每天必需留意每半小时巡察一次，保洁公厕、通道、会议室

等公共部位。公共部位做到无污渍、无垃圾、无烟头、纸削等杂物，不

乱丢、乱放杂物，定时喷空气芳香剂，使卫生间无异味。

第七条除“四害”工作施行定点、定时、定任务，去除“四害”。

公司管理规章制度13

一、公司员工早上八点到公司点卯，对公司点名未到者扣除当月薪

水百分之五

22

二、公司员工自己工作岗位的事物处理，由员工自己负责及处理，

公司其他人员不得赐予评价和指责、

三、公司员工在工作时间内、不许打闹、博、饮酒以及其它自由消

遣行为、经过调查核实扣除当月薪水百分之十

四、公司员工要保持自身卫生以及公司的.环境卫生，竖立出良好

的公司形象、在你正式上刚以后公司给颁发职业装、

五、公司员工对于公司商业机密以及商业信息严格保密、如有向同

行其他物流公司透露商业机密，按商业机密法交与当地公安单位处理、

严峻着向法院提交申述，后果有