工程项目施工质量管理制度

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工程项目施工质量管理制度

1.目的

使施工生产、安装、交付和服务的各个环节得到识别和控制,

以确保工程质量满足合同要求。

2.适用范围

适用于公司承建的所有工程项目的施工全过程。

3.职责

3.1总经理

3.1.1任命项目经理并批准项目部成员。

3.2主管副总经理

321审批工程项目《施工组织设计》、《专项施工方案》。

322审批年度质量回访计划。

3.3工程部

3.31为本程序的主控部门，负责监视、测量本程序的实施。

3.3.2指导编制特殊/关键过程作业指导书并对其实施过程进

行监控。

3.3.3组织项目部对工程进行图纸会审。

3.3.4参与指导项目部编制单位工程项目《施工组织设计》、

《专项施工方案》。

3.3.5编制年度质量回访计划，并组织项目部有关人员进行

实施。

3.3.6监督检查项目部特殊工种持证上岗情况。

3.3.7对项目部进行技术交底。

3.4工程部对项目部进行合同交底。

3.5质量安全员：参与编制安全生产技术措施；负责对项目

部进行安全技术交底，并与其签定单位工程施工安全生产责任

状。

3.6办公室：负责对项目部管理人员和特殊工种作业人员进

行内外部培训、考核、发证工作。

3.7项目部：负责实施本程序。

4.工作程序

4.1工程开工准备

4.1.1工程部与顾客签订工程合同，向顾客索取规划许可证

和施工许可证（或顾客提供的开工通知书）；并组织有关部室、

项目部与顾客的见面。

4.1.2工程部根据工程合同对工程任务进行分配.

4.1.3管理人员的配置

办公室按项目部级别配备各级管理人员。

4.1.4技术准备

4.1.4.1工程部依据《施工技术管理办法》的规定，组织施

工组织设计、施工方案的编制和审批工作。

4.1.4.2工程部组织项目经理部在现场与勘测设计单位进行

交接桩工作，填写《工程测量交接桩记录表》。交接桩后工程部

组织测量人员进行复测，并向施工单位作定位交桩。

4.1.4.3项目经理部依据《施工技术管理办法》的规定编写施

工组织设计及施工方案：对施工中重要分项工程如钢筋、模板、

碎、钢结构、装饰装修等，特殊过程如防水施工、预应力、特种

焊接、重点部位的碎浇筑等应制定切实可行的方案。

4.1.5劳动力的配置

4.1.

5.1项目经理部劳管员根据施工组织设计、施工预算及合同

工期耍求，编制劳动力使用计划（分工种）报工程部，并填写《劳

务分包计划》。

4.1.

5.2工程部根据劳动力使用计划，按有关规定组织落实施工

队伍。

4.1.

4.3.4.1工程部编制年度质量目标计划；市优以上工程由项

目部编制创优方案报工程部审批。

4.3.4.2工程部负责对各单位质量目标实现情况进行考核。

4.3.4.3项目经理部组织“三检制”的实施，质检员进行监

管。工程隐检、分项、分部、单位工程验收按有关标准执行。

4.4施工控制

4.4.1定位放线复测

项目部测量员根据规划部门提供的建筑物定位控制点进行

建筑物定位，待自检无误后填写《工程定位测量记录》；同时报

请规划部门进行复测，复测无误后签发验线文件并对《工程定位

测量记录》予以签认。

4.4.2施工技术交底

a.项目技术负责人和质检员在分部、分项工程施工前，对各

工种班组长及操作者进行书面技术交底。内容包括：工程概况、

质量目标、操作步骤、验收标准、注意事项等，具体要求见《工

程管理文件汇编》；

b.各工种班组长在分部、分项工程施工前，应会同技术负责

人向班组成员做分部、分项工程施工技术交底宣济，确保每位员

工应知应会，同时被交底人应在技术交底记录上签名确认。

4.4.3分部、分项工程施工方法的控制

分部、分项工程具体施工方法应按《施工组织设计》和《专

项施工方案》要求执行：工序作业按公司《作业指导书》执行，

特殊作业工序按相应的《技术措施》执行。

4.4.4三检制

在单位工程施工过程中，项目部应认真贯彻执行公司“三检

制”既：自检、互检、交接检制度。自检：操作班组内部检查；

互检：操作班组之间互相检查；交接检：下道工序执行班组对上

道工序进行检查。分项工程未经检验或检验不合格，严禁转入下

道工序施工。

4.4.5设计变更

a.单位工程施工中，发现图纸设计有误或业主有变更需求

时，均应以书面形式提出，经设计、监理代表审批后实施。并保

留变更记录；

b.项目部应针对设计变更的内容，向施工班组进行技术交

底，并传递到相关部门和人员。

4.4.6特殊/关键过程控制

a.特殊过程是指产品不能通过后续的测量或监控加以验证

的过程。

⑴特殊过程的确认，我公司对如下过程确认为特殊过程：地

下室外墙防水、大体积混凝土、无法做灌水试验的屋面防水、金

属压力管道焊接、预应力张拉；

⑵项目部对特殊过程使用的机械设备进行认可和人员进行

认定，并由项目技术负责人审核，项目经理审批后执行，项目技

术负责人作好鉴定记录；

⑶项目部对特殊过程的参数应进行连续的监视和控制，由质

检员做好《特殊过程参数连续监控记录》，报项目技术负责人核

定后做出核定结论；

⑷特殊过程施工中，当材料变更、人员变动或设备更换时，

项目部应对特殊过程进行重新确认。

b,关键过程是指对产品的质量性能、寿命、可靠性及成本有

直接影响的过程。

⑴关键过程的确认，我公司对如下过程确认为关键过程：特

种焊接、框架结构混凝土浇筑、平屋面、厨房及卫生间防水等；

⑵项目部对关键过程的参数进行监视和控制，并作好监视和

控制记录。特别是对混凝土搅拌参数，工作班最少检查一次，检

查内容：开盘鉴定、配合比数量、坍落度等，并填写《混凝土搅

拌开盘、配比、坍落度检查记录》；

⑶特殊过程/关键过程作业指导书：特殊过程/关键过程的施

工方法，项目部可直接引用公司《作业指导书》，当公司《作业

指导书》不能涵盖具体工程所需时，由项目技术负责人编制《作

业指导书》报工程部批准后实施。

4.5加工成型的钢筋用塑料布作标签标明规格、数量、使用

部位。

4.6现场搅拌的碎、砂浆、由试验员标明其标号、配合比。

4.7合同中有可追溯性要求时，应明确规定可追溯范围，由

项目经理部技术、生产、材料等人员进行标识和记录。

4.8文明施工管理

质量安全科负责组织每月的文明施工检查，内容包括：安全

防护、临时用电、机械安全、消防保卫、现场管理、料具管理、

环境保护、环卫卫生等。

4.9季节施工管理

491项目经理部编制冬、雨期施工方案。

4.9.2工程部根据公司在施工程情况，编制冬、雨期施工要

点，列入季节施工“要点”的重点工程的冬、雨期施工方案报总

工程师审批；未列入重点的工程，其冬、雨期施工方案由本单位

主任工程师审批。

4.9.3工程部根据“要点”的要求，组织质量安全科、项目

部等有关部门进行冬、雨期施工检查，工程部应保存记录。

4.10竣工验收

4.10.1竣工验收的依据

a国家现行的验收规范及合同中指定的标准、规范；

b设计文件、施工图纸及有关技术说明书；

c与顾客签订的工程承包合同。

4.10.2竣工验收应具备的条件

a工程项目按合同规定和设计图纸要求全部施工完毕，达到

国家规定的质量标准，满足使用要求；

b竣工工程做到地净、窗明、水通、灯亮及采暖通风设备试

运转正常；

c设备调试、试运转达到设计要求；

d建筑物周围2m以内的场地清理完毕；

e技术档案资料齐全；

f电梯、消防、人防、水电安装等，已评定完毕，项目部对

该工程进行了单位工程质量综合评定，单位工程质量观感评定，

分部工程观感评定，质量保证资料核查；

g已经公司初验合格。

4.10.3竣工验收的准备

4.10.3.1工程施工完毕后，由项目经理部组织生产、技术、

质量、材料人员、包括水电等分包单位有关人员认真清理工程尾

项，实施成品保护措施。