工程部工作手册

管理规范

工程部交接班制度

工程部工具管理制度

工程部仓库管理制度

工程部配电机房管理制度

工程部空调机房（设备）管理制度

工程部话务机房（设备）管理制度

工程部钥匙管理制度

工程部电梯机房管理制度

工程部工程例会制度

工程部设施设备管理制度

工程部能源管理制度

工程部平常维修管理制度

工程部巡视检查管理制度

交接班制度

1.接班员工需提前10分钟着工作服到岗进行接班准备，查看上一班的I工作记录，听取上

一班人员对设备运行的简介及注意事项，然后接管钥匙。

2.交班员工需做好当班工作记录，井及时将遗留维修工作移交给接班人员。

3.工程部领班需每天监督检查交接班状况。

工具管理制度

I.工程部员工入职即领用个人工具。工程部对员工领用工具将一一在册登记。

2.工程部员工要爱惜保管好个人工具，如有遗失将按详细金额照价赔偿。

3.个人工具如有损坏需更换要凭损坏工具向领班或经理提出申请。

4.工程部员工离职前需按清单偿还领用的个人工具，如有遗失将按详细金额照价赔偿。

5.工程部员工借用公用和大型工具需向领班或经理申请皆.记，当口借用必须当口偿还，如

因使用不妥导致工具损坏要照价赔偿。

6.工具不得挪作私用，其他企业或部门借用时，需经部门领导同意。

7.工程部员工使用个人、公用工具应当规范操作，注意人身安全。

仓库管理制度

1.工程器材、辅料领用制度

(1)使用员工填写一式三联H勺“领料单”，注明所需货品器材名称、申领数量，由领班或经

理同意后，方可领货。

⑵员工持审批手续完毕后日勺“领料单”到工程仓领货，领班或经理根据“领料单”进仓发

货，与领货人清点货品，双方在“领料单”上签字承认。

(3)领班或经理将货品口勺实发数量录入工程仓电脑帐。

2.工程仓保管制度

(1)物品入库时，领班或经理根据“收货记录”检查物品的数量、质量、价格，对不合格物

品不予入库，将物品退回采购部，由采购部填写“退货记录”。

(2)领班或经理根据“工程器材、辅料领用制度”规定的手续按“领料单”发货，并登记工

程电脑帐。

(4)根据器材的不一样性质将器材划分为五金类、管道类、灯具类、电子类、工具类、卫生

洁具类摆放在对应区域。

(5)领班或经理应每周检查材料存货量，根据最高、最低存货量填写“请购单”，传递给采购

部。

(6)每次发完货后，领班或经理应仔细检查、关好门窗、电源。

(7)每月25日经理与成本会计对库存器材进行盘存，查对仓库日勺电脑帐和成本会计日勺库存明

细帐，做到帐实相符。

配电机房管理制度

1.严格执行供电部门规定的安全操作规程。严禁违章操作。

2.保持室内干燥，门窗、管阀整洁。

3.每口擦拭设备，做到设备无尘，安全、可靠、完好。

4.检测仪表器具必须按规定进行检查，保持安全、可靠、精确、良好。

5.做好每班次二次的电荷记录，定期巡视设备运行状况。

6.认真填写交接班记录及能源记录，准时汇报能源消耗状况。

7.按规定做好设备检查与维养，保证设备保护系统可靠、敏捷。

8.配电重地非工作人员不得入内。

空调机房（设备）管理制度

1.严格执行安全操作规程，严禁违章操作。

2.每日擦拭设备，做到设备安全、可靠完好无尘。

3.做好经济运行，保障冷、暖气提供，节省能源，杜绝挥霍。

4.做好每班次一次的设备运行记录，定期巡视设备运行状况。

5.认真填写交接班记录及能源记录及时汇报能源消耗状况。

6.按规定做好设备检查维养，保证设备安全、可靠、正常运行。

7.机房重地非工作人员不得入内。

弱电房（设备）管理制度

1.严格执行规定H勺安全慷作规程。严禁违章操作。

2.保持室内干燥，绝缘垫良好，门窗、管阀整洁。

3.每日擦拭设备，做到设备无尘，安全、可靠、完好。

4.做好每班次一次的设备运行记录，定期巡视设备运行状况。

5.认真填写交接班记录。

6.按规定做好设备检杳与维养，保证设备保护系统可靠、敏捷。

7.机房重地非工作人员不得入内。

钥匙管理制度

1.所有工程部机房、设备间、管龙井钥匙必须要有3套。保安部、工程部经理、工程部维

修组各一套。

2.所有工程部机房、设备间、管龙井钥匙要有清单，每把钥匙要有标签。

3.工程部维修组每天交接班必须有钥匙交接记录。

4.白班工程部维修组钥匙由领班同意保管，员工使用需向领班申请借用，当班借用必须当

班偿还，以便领班将钥匙移交给中班员工，如有遗失当事人需承担更换门锁费用。

5.工程部经理每月•次对工程部维修组钥匙进行检查。

6.其他部门需借用工程部钥匙必须出具部门经理借条经工程部经理同意方可借用，如有遗

失当事人需承担更换门锁费用。

例会管理制度

I.每天8：30由工程部经理主持早会，总结前一工作日状况，分派当日工作内容，列出重

点。

2.每月最终一种工作日工程部经理主持工程月会,总结当月设施设备运行状况、维修状况、

物耗能耗状况。

3.工程月会总结工程部当月工作计划完毕状况，并准冬下月工作计划和重点。

4.每次工程月会由工程部经理主持培训工程安全科目o

5.工程月会工程部员工不得请假，休息在家的员工也必须来酒店参与。

设施设备管理制度

I、新购设备制度

(1)工程部根据各部门接待和服务规定，新购置、更新设备需提供新设备型号、生产单位、

价格、技术性能、安全系数，对环境口勺影响程度等规定及提议。

(2)工程部对同类多家产品做出经济、技术性能等综合评价后提交总经理决策。

(3)工程部根据总经理的决策规定，向采购部提供所需设备及配件的详细采购资料和详细规

定，与采购部联络采购中发生的多种问题。

2、设备验收制度

(1)采购设备到酒店后，财务部验收组会同工程部及使用部门对照使用阐明书检杳设备H勺名

称、型号、规格、功能等，并进行验收签字。签收时要确认收到设备使用、安装阐明司。

(2)对不合格的)设备不予验收签字。

3、设备的安装与验收制度

(1)根据办议由供应商或工程部负贡设备日勺安装(经理)、调试，设备使用部门办助。填写设

备“设备验收汇报”，供货商、工程部、使用部门三方人员均须签名，注明日期，并将设备

编号标识贴在设备显眼的地方。

(2)安装、调试必须严格按有关指导书规定进行，由专业人员操作，必要时请厂家派员指导。

(3)“设备验收汇报”一式三份，一份连同协议、技术文献由工程部搜集存档，一份连同发

票交财务部记帐，一份交供货商留底。

4、维修保养责任制

(1)负货全酒店的I设施设备维修工作，由工程部领班带领维修组全体员工负责。

(2)设备维修保养分工由工程部领班调度分派贯彻到人。

(3)责任明确后，设备发生故障由负责人负责主修，负货人不在，由领班安排维修，责任设

备保养不善导致事故时由负责人出事故汇报，工程部根据事故性质和损失程度进行处理。

5、值班制度

(1)根据酒店状况工程部设中班值班(无夜班

(2)认真履行职责，巡视检查设备运行状况，按规定期间抄表，记录设备运行技术资料，发

现故障和隐患及时上报并处理。

(3)值班时接到维修汇报，由工程部值班人员负责维修，值班人员无法处理时，紧急维修报

工程部领班或经理，非紧急维修作遗留单处理。

6、汇报制度

(1)工程部对多种设备维修保养工作实行逐层汇报制度，设备发生故障状况也应逐层汇报。

(2)设备维修保养过程中，执行二级汇报制度。

1)第一级：向领班汇报

发现下列状况之一者，由维修人员向领班汇报；

A.设备发生故障需停机。

B.设备需做正常操作以外的调整。

C.违章操作，发现隐患。

D.设备运行方式有了变化。

E.重要设备进行正常操作外H勺调整。

F.重要设备发生故障需停机维修。

G.设备发生故障需停电、停水检修。

2)第二级向工程部经理汇报制度

发现卜.列状况者，由领班向工程部经理汇报。

A.正常营业的设备发生故障或进行施工。

B.重要设备发生故障或停机检修。

C.重要设备零部件变更。

D.重要设备进行技术改造或移位安装。

E.增长系统设备。

F.重要单项设备或外协施工。

G.内、外部停电、停水、停液化气。

H.通讯、电视中断。

7、设备的封存和启封

(1)各部门根据酒店经营需要停用某设备时必须填写“设备封存申请单”，报经理同意后，由

部门告知工程部，工程部派员会同该设备操作工对设备进行清洁、润滑、防锈和性能检测，

必要时可进行移位，设备要挂上“封存”牌，加盖防尘，并在设备档案中作好记录。

(2)封存设备需要重新使用时，由使用部门填写“设备启用申请表”，报总经理同意后，告知

工程部。由工程部员工会同该设备操作工进行设备启封检测调试，确认后方可投入使用，并

在原档案中载明启封日期，

8、设备的报废处理

(1)设备由于自然磨损或非正常损坏，性能不能满足需要，且无法修复或无修理价值的),以

及已进入报废处理状态，应予以报废。

(2)设备需要报废时，由使用部门填写“设备报废申报单”(已存入工程仓设备由工程部申报)。

工程部做出技术鉴定，然后报总经理同意。报废设备由采购部处理后，将状况报财务部作帐

务核算，工程部留档。

(3)因操作工、维修工或顾客等人为原因导致设备事故而报废时，由工程部会同该设备使用

部门、设备管理员进行调查，并做事故汇报，报总经理。

(4)报废设备留存，对部分可运用零部件进行拆存、发售处理。

10、设备技术资料的管理

(1)设备技术资料由工程部搜集、整顿后，正本送交酒店资料室内存档，副本由工程部存档,

工程部档案保管至设备报废处理后来。

(2)各部门需查阅档案时，须经工程部经理同意，并办理借阅手续，用完后及时归回工程部

办公室。

能源管理制度

1、员工对酒店各计量表进行监视，出现异常状况立即在值班本上作好记录并同步向工程部

经理汇报。

2、中班值班人员每口对用电曲线表进行分析比较，做出记录并向工程部经理汇报。

3、做好管道保温，对漏水阀门及时维修，杜绝跑、冒、漏、滴现象。

4、工程部经理根据当日气温状况及客流量进行控制空调运行，酒店各区域空调温度按“四

星级”酒店原则执行。

5、工程部经理搜集记录各表计能耗数据。

6、工程部经理填写能耗口报表，并送报总经理。

7、工程部经理每月底进行全月能耗记录，做出月度能耗表，送报总经理、财务部，弁纳入

月度工作汇报。

8、工程部经理负责对能源口耗做分析并在每口早会向总经理及各部报出能耗状况。

(5)每月由工程部经理组织召开“能源消耗分析会”分析能耗与否正常，做出能耗控制改善

及节能总结。

平常维修管理制度

每口开班前会，通报前一天工作状况，安排当口任务，同步予以员工鼓励。

维修室由8：30-23：30受理酒店设施设备的J维修；8：30-23：3(),所有平常维修申请单

送工程部办公室。

维修工作应分“轻、重、缓、急”进行，工作中应做到“快、好、省”。

能修复的器材不能领新的，不能修复口勺做到凭单领料•，以旧换新。

维修室每天设值口，做到地面洁净、桌面无尘，文献整洁，封面整洁，设备工具摆放有序。

认真填写交接班记录，书写清晰，页面整洁。

严禁闲杂人员进入室内，外出必须关门，做到人走灯熄，下班后关闭电源。

巡视检查管理制度

工程部当班员工应检查本酒店所辖所有重要设备，每次接班前进行班前检查，检查时发现的I

缺陷应视为发生打勺缺陷。

检查中发现H勺异常状况和缺陷，能消除者，进行消除，自己不能消除者，应立即向领班或经

理汇报。

当班时间内应按规定的项目进行检查，在检查中要一丝不苟，杜绝漏项，严禁走过场。

巡视检查要对设备日勺声响、温度、连接部位、接地装置等必须认真仔细检查。

如遇特殊状况或恶劣天气，应增长巡视次数。做好各机房卫生。

除工程部员工外，还应由领班进行监督检杳，以理解当班人员的检查质量。

员工在巡视中要做好对应记录，并在巡视签到表上签到。

岗位职责

工程部经理岗位职责

1.在酒店管理当局的I领导下，制定、贯彻、执行有关工程和能源管理方面日勺方针、政策、

规定和制度。

2.建立健全工程设备的运行和操作程序，保证整个工程设备的正常运行。

3.制定酒店设备的维修保养计划，使用周期，更新改迨筹划保障酒店运行不停完善，处在

正常完好状态。

4.全面负责工程部的节资运行，根据酒店运行规定新任务和修改工程部运行预算并制定运

行方案和维修保养方案，严格控制维修费用。

5.跟踪、控制所有水、电、油日勺能源消耗，减少成本，提高经济效益，保证节能。

6.负责准备并及时向酒店当局上交所有有关汇报及报表。

7.负责工程部员工的绩效评估，并按奖惩制度实行。

8.负责建立健所有门岗位责任制。

9.制定部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的I专业技能。

工程部领班岗位职责

I.在工程部经理领导下，接受调度指令，负责系统和各设施设备运行维修保养工作，保证

酒店各系统多种设施设备口勺正常运转。

2.严格执行安全操作规程，设备维修做到规范化。

3.执行防重于治口勺方针，对辖区内设施设备进行定期检查维养，保证设备运行正常，发现

问题及时处理。

4.协助工程部经理做好设施设备维修档案，登记设备运行状况，负责培训，提高本班组员

工技术业务水平。

5.开展节能节资工作，做好修旧利废，维修做到快、好、省。

6.编制出勤表，做好设备备品、备件计划。

7.教育员工礼貌服务，文明施工，对员工行为做出评估，对员工技能与业务进行定期考核。

弱电维修工岗位职责

1.坚决执行维修规范化，严格执行安全操作规程，遵守各项规章制度。

2.负责电脑系统、电视系统、音响系统、火警中心及总机、等有关辖区内的设备监

控及维修工作。

3.对辖区内设施、设备进行定期保养、维修，保证设茶运行正常。

4.编排、播放电视、音响节目和时间须报酒店领导审批后，方能播放，不得随意更改播放

内容和时间。

5.负责酒店重大活动的摄像、音响工作。

6.在工程部经理带领下，负责弱电设备的维修、保养工作，工作中做到快、好、省。

万能工岗位职责

1.维修工负责范围包括酒店所有电气设备，机械设备，给排水设备，厨房设备、康乐健身

设备以及酒店的各项装修设施。

2.服从指令，及时快、好、省地完毕领班下达口勺任务，当班的维修申请单当班完毕，当班

完不成的，汇报领班，

3.礼貌服务，文明施工，严格执行安全操作规程。

4.检修前要分析事故原i1,查清故障原因后方可进行维修，并做好记录，维修后清理现场

工具。

5.由于使用不妥，导致的设备维修和事故，维修工应急时汇报。

6.维修工应将每日接到的《维修申请单》认真填写，及时交还领班进行汇总记录，不得迟

延、积压，对一时无法修复的，应向领班汇报。

7.维修工承担本酒店局部技术改造，小型新增设备安装等任务，凡力所能及时尽量由本酒

店自行施工，充足运用材料，为酒店节省开支。

8.维修工应爱惜公物，爱惜公共使用工具，每天下班前必须打扫场地，及时移走废物，使

用的工具、待修的设备等应排列整洁。

9.值班维修工应做好交接班工作：

10.交班人员应当面交待清晰当班状况和遗留待继续H勺问题。

11.当面移交共同使用的工具，钥匙及劳保用品等。

12.在工程部经理调度领导下，发扬互相协作、共同作战H勺精神，准时完毕下达的I各项维修

任务。

操作程序

工程部设备材料领用程序

工程部设备平常保养操作程序

工程部重要设施设备抢修裸作程序

工程部重要设备故障的处理和排除操作程序

工程部重大设备事故处理操作程序

工程部接待会议宴会的操作程序

工程部重大宴会、会议的安顿操作程序

酒店重要客人口勺客房设施检修操作程序

工程部防台、防洪操作程序

工程部会议音响系统操作程序

工程部电梯困人急救操作程序

设备材料领用操作程序

环节原则提醒

工程部设有工程仓库，碰到设备维修需领料单必须填写清晰型号、规格、

更换零配件或使用专用珍贵工具时，维数量、领用人。

修人员必须填写领料单或借条，由领班

或经理同意后方可领料（如急用可先领工具借用完毕应完好无损，附件

料后批，需要以旧换新的器材必须以旧齐全，擦洗洁净后方可偿还，如

换新），借用专用工具由经理同意后方可有损坏阐明原因报工程部处理，

借用，用完后交仓库验收，消单。借用工具要准时偿还。

仓库内常用易耗件用完前，由经理填写申购物品必须填写清晰、名称、

申购单（包括维修中碰到的缺件，由领型号规格、数量、用途。

班报工程部经理度室，由经理填写请购

单报批）。使用工具、器具、设备必须爱惜•，

不可使用爆力、更不能违章操作，

各工种常用工具配置由领班领取，并登使用完毕应检查工具与否良好，

记在册，个人工具自行保管登记在册，需要修理必须立即进行，随时保

每六个月进行一次工具检查，工作中损持工具完好、设备正常，任何工

坏的工具和磨损不能用的工具经同意后器具、设备住后必须清洁，保养。

方可以旧换新，丢失工具和滥用损坏工

具必须赔偿。

设备平常保养操作程序

环节原则提醒

工程部对酒店的设施设备设有年度、月由工程部经理下达年、月度保养

保养计划，该计划由工程部经理贯彻到计划。

领班及个人，经理或领班监督员工日勺详

细实行保养计划（包括完毕时间和工作由领班及经理督导、检查、跟踪、

质量）。保证计划在规定期间内完毕。

工程部经理应合理安排人力，在保证完领班应提前做出保养中所需日勺器

毕设备维修任务的前提下，完毕月、年材、物料申请。工程部经理详细

度保养计划。贯彻器材物料到位。

领班和员工在执行保养计划时，应认真工程部在施工前必须对设备进行

检查设备日勺运行状况，发现隐患及时排分析，要考虑到不可预见的原因。

除，保证设备不带隐患投入运行。

对持续运转的设备，假如停机检查保养

会影响酒店运作，必须充足做好保养前

的工作方案和准备，力争以最短时间完

毕，设备保养必须严格规定，按设备保

养规范进行。

重要设施设备抢修操作程序

环节原则提醒

酒店的动力、通讯、电梯、空调等均为1.抢修前器可准备

重要设备，假如出现问题会直接影响酒专用工具、设备H勺准备。

店运转。以上状况一旦发生，由工程部所需器材准备。

经理用红色字体书写维修申请单，表明照明器具及电源确定。

是紧急维修，一式三联，一联交领班，应急照明准备。

一联交有关部门经理，一联自留，明确人力资源准备。

抢修项目、需用时间、停电停水时间和

受影响区域。2.抢修前思想与技术准备

故障分析与确认。

经同意后，由工程部经理安排组织人员处理方案（两种方案）。

抢修，完毕后立即恢复能源供应，并告不可预见原因。

知有关部门。应急处理方案。

抢修过程的时间预算。

如抢修超时，工程部经理应告知有关部

门，并阐明原因。3.以上两项必须在20分钟内完

毕，紧急状况应不超过10分钟即

投入抢修。

4.抢修过程不得超过预算时间，

特殊原因出现延误必须提前向总

经理汇报。

S.抢修完毕及时汇报一

重要设备故障的处理和排除

环节原则提醒

酒店重要设备发生故障时，经理、领班当班时间内有关人员必须在5分

和有关工程人员应及时抵达故障点，分钟内赶到现场。

析检查故障原因，坚决采用应急措施。

当场听取操作者或有关人员有关

工程部经理应迅速组织有关技术人员到设备故障状况汇报。

故障点，在经理日勺指导下进行抢修，尽

快恢复设备安全运行。故障排除后，设15分钟内工程部经理做出故障分

备操作人员和维修保养负责人分别写出析、处理方案、器材预算、修好

书面汇报，阐明故障原因，提出防止措时间预算。

施，交领班签意见后交工程部经理，由

工程部经理组织有关工程技术人员讨

论，制定出完善的防止措施。

重大设备事故处理操作程序

环节原则提醒

重大事故发生后，现场人员应立即切断切断电源、液化气、油料等能源

事故设备能源，如电源、煤气等，保持时必须严格执行安全操作规程。

事故现场，并立即向工程部经理和保安工程部每位员工5分钟内赶到现

部汇报，立即组织有关人员到事故现场。场，控制事故曼延。

工程部经理及时将事故汇报交酒店总经30分钟内领班做出事故分析汇

理，做出必要时应急措施，并与总经理、报。

保安部经理，分析事故原因，对负责人

提出处理意见，对有关人员进行教育和工程部经理15分钟内做出应急措

技术指导。施方案。

事故发生处理完毕，工程部经理必须做

评语记录，填写事故分析汇报。

接待会议宴会的操作程序

环节原则提醒

工程部在接到会议宴会告知单1.音响设备必须按照会议单规定，提前准

后，必须按照告知单中的原则备，安装完毕（注：假如没有交叉使用必须

时间、地点、以及设备的规定，提前到前一小时准备完毕）应做到预调合

提前组织人力进行安装布置，格，话筒数量准备有余量，话筒电池要准备

如不能到达告知的有关规定充足。

期，则及时与有关部门进行沟

通联络。工作安排原则上由弱2.音量控制要适中，严禁电平输出过高等

电维修工进行，详细安排由领引起声频回输或啸叫。

班进行协调、调度，工程部经

理进行全面督导，从而为客人3.节目次序应提前与会议接待（有必要时

提供一种优雅、舒适、安全的可与客人）沟通，到达共识后，设置并完善

服务环境。之。

4.注意使用话筒之客人的习惯，和客人的

声压，如：高音、中音、低音，合理适时的

调整，调音台上的对应高、中、低音调整旋

纽，和音量微调推子，以保持客人口勺输出声

音的清晰，音量控制小J适量稳定。

5.在调整音量时，严禁一下子提高5dB以

上，要慢速提高或调低-以免出现客人的发

言变化过大，而影响服务质量。

6.接待会议结束后.将所有的1设备按照原

则回归原位，并在弱电，宜班记录上，详细记

录。

重大宴会会议的安顿操作程序

环节原则提醒

工程部收到重要宴会、酒会、会议1.横幅悬挂应牢固、可靠、美观、大

及联欢活动的告知后，必须按照告方。

知单中的原则时间、地点，以及设2.音响必须按会议单规定准备，安装

备的规定，提前组织人力进行安装完毕做到预调合格，话筒要准备余量，

布置，如不能到达告知日勺有关规定话简电池要充足.

期，则及时与有关部门进行沟通联3.音量控制要合适，严禁出现回输或

络。工作安排原则上由弱电维修工啸叫。

进行，详细安排由领班进行协调、4.节目次序应提前设置完善。

调度，工程部经理进行全面督导，5.根据规定提前与主办部门联络，在

从而为客人提供一种优雅、舒适、活动开始前准备好节目源。

安全的服务环境。6.及时调整话筒距离，以保持信号量

H勺稳定，注意使用话筒者习惯，随时调

整输入推子，保持声压、音量的稳定。

7.舞台、灯光、环境等的施工，工程

部按工种不一样进行，同步要有团体的

协作精神共同把项目按规定原则完毕。

重要客人（VIP）的客房设施检修操作程序

环节原则提醒

工程部领班接到管家部,前厅部维修1.检查供电线路开关有无异常。

申请单后，立即亲自带检修人员到重2.检查室内所有通讯与否正常无

要客人所订房间，要在客人到来之前杂音、并与总机复核号码无误。

检修保养好设备，并且认真检查房内3.室内灯光、开关齐全良好插座供电

其他设施设备，发现问题及时处理，正常。

以保证房间的设施一切良好。4.电视频道无误、图像清晰、伴音合

适，广播无杂音，无干扰，遥控器可

扉1。

5.冰箱制冷正常，噪音符合原则。

6.空调温控敏捷、可靠，空调噪音低

于30分贝。

7.家俱、柜门、抽屉开闭灵活、滑动

无卡阻构造、无松动,

8.室内装修完好，无破损、无裂缝、

无陈旧感、门锁正常、可靠。

9.卫浴设备齐全，无滴漏，各阀门良

好、可靠，配水稳定。

10.全面检查后与房务领班签字承认。

防台、防洪操作程序

环节原则提醒

1.负责做好灾前检查与防备工作。1.检查排水系统，并保证畅通无

阻，尤其是排水入口、排水出口。

2.制定本部门防台、防洪措施与方案报2.天台管沟、地面管沟要畅通、

批后实行。设隔磴网。

3.清理顶层移动物，能搬走的搬

3.服从指挥、坚守岗位，保障设备正常走,不能搬走的要加固。

运转。4.检查防雷接地系统与否可靠。

5.检查UPS电源与否良好可靠。

4.配合各部完毕防台、防洪抢险工作。6.半地下室各个排水点畅通，水

配合财务做好善后处理及灾区功能恢复泵及启动装置完好。

工作。7.准备补助备用排污泵及临时排

水软管100米。

5.积极完毕总经办交待日勺其他工作。8.备用四芯电缆4肝100米，应

急工作灯5只。雨衣3套。

9.酒店应急电源系统要可靠。

10.准备小型手提水泵，用作电

梯井排水及局部排水。

11.协助PA做好高杆植物固定。

会议音响系统操作程序

环节原则提醒

会议前准备接到任务需准备好有关设备及附件、配件，需用无

线话筒的应准备电池。

准备好与会有关的有关碟片、磁带，需要录音的要

准备空白带。

会议前十分钟，弱电员工必须到现场，检查设施设

备与否良好，布置好话筒调整好设备，做好开机前

准备。

会议音响操作及控制

打开音源（影碟机、卡座）调音台、和时序器开关

（多功能厅无时序器则从机柜上端的效果往下至功

放逐层打开电源开关）关机则逆向操作。