工厂管理制度

工厂管理制度

工厂管理制度（精选12篇）

在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了制度，制度就是

在人类社会当中人们行为的准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度

很是头疼的，下面是小编精心整理的工厂管理制度，仅供参考，大家

一起来看看吧。

工厂管理制度篇1

L禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离

岗、窜岗等行为。

2、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁

止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故

自行承担。

3、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危险

品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。

4、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺

规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。

5、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经

车间主任确认后，方可再行按要求进行。

6、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或

者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。

7、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用

仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工

具，做到文明生产。

8、车间所用样板、物料、工具等，用完及时归位，按指定地点放

好。

9、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查,

落实隐患整改。

10、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强

事故预防和应急处理的

11、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取

物料。

12、员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

13、做完本工序后应清理自己的工作台面，下班后打扫场地和设

备卫生，做到离开机子随手关电源，并将所有的门窗、电源关闭。

14、班中禁止做私活，不得私自携带公司内由可物品出厂。

工厂管理制度篇2

保安人员在公司中代表公司形象的一面旗帜，门卫保安的形象直

接影响到来访人员对公司印象的好坏；再者确保公司安全和防盗，维

护公司利益，特制定本制度：

L值班时要穿保安服并整洁，严禁穿短裤、拖鞋上班。

2、不迟到、不早退、不擅自离岗，上班时间不能吃零食、看书报、

打瞌睡；并按月对考勤打卡机的时间进行调对。

3、严格按访客登记表来执行来客登记和进出厂车辆的记录。

4、必须对出厂车辆进行检查防止不必要（偷盗）现象的发生。

5、人员携带物品出厂，经凭各部门出具的证明才予放行。

6、公司车辆、人员在上班时间外出，经过问事由并记录出入时间。

7、负责管理公司场地的车辆停放秩序，自行车进出公司大门均应

下车推行，疏导大门内外无关人员。

8、在上下班时间严格监督和控制员工携带公司内部物品出厂（严

防员工偷盗公司物品）。

9、工人下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗,

如未关好，要及时关好，并做好登记报告上级，若发现本厂防范不足

或本厂员工违规行为，应及时报告上级。

10、定期配合生产主管进行检查消防设施，消除安全隐患。

11、值班室内不得打牌、赌博，严禁无关人员在内闲聊。

12、负责做好：〃防火、防盗、防爆、防破坏〃的〃四防〃工作。

13、负责每天员工打卡的监督工作，在每天上下班时保安应提前

调好考勤打卡机，防止员工代人打卡、乱调机打卡、错位打卡等现象

的发生。

14、负责司机对内部放行单的签署工作，如果司机没有签署内部

车辆放行单就不给放行。

15、晚上值班保安必须按每小时一次在厂区内巡视。

16、每天应搞好厂区内卫生。

工厂管理制度篇3

卫生清理的标准是：门窗，地面无垃圾、污水、浮土；四周墙壁

及其附属物无浮尘，摆放整齐；每日下班清理设备。

卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立

良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度：

一、公司男、女卫生间管理由办公室及车间人员负责。

二、卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、

冒、滴、漏现象，如有损坏要及时报修。

三、全天保洁，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、

无异味、无烟头，一处不合格罚款10元。

四、便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃

报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发现一次罚款20元。

五、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设施者，将根

据情节轻重罚款50-100元。

工厂管理制度篇4

一、员工个人卫生管理

1、所有进入生产领域的人员须着装规范，戴好发网（工作帽）头

发不允许外露，口罩应遮住口鼻（包括参观人员）；

2、工作服要干净、整洁、无破损，冬季两天一换洗，夏天一天一

换洗；

3、所有进入生产区域的人员要洗手消毒（包括中途外出）；

4、在生产领域内不允许进食、喝水（喝水可在指定地方）、酗酒、

吸烟；

5、手及指甲要干净，不允许涂抹指甲油，指甲长度不允许超过

0.3mm;

6、任何人在车间内不得玩弄和接听手机（指定区域除外）；

4、清洗所用的毛刷地板刷应区分使用、区分存放；

5、生产使用的毛巾和清洁卫生（擦门、窗、门帘、墙壁等）用的

毛巾，要严格区分，不得混用，以免交叉污染；

6、停产或歇班所有工器具清洗后做好盘点并做好记录后应加遮盖。

四.原料、半成品、成品卫生管理

L生产所需的原材料、原料不能直接接触地面和靠墙，要摆放在

垫板或专用架上，并与墙壁保持一定距离（30cm）;

2、包装所用的箱、包装袋必须干净，并符合食品要求；

3、生产现场严禁摆放与生产无关的原料，以防误用造成不必要的

损失；

4、半成品、成品、原料要区分开，以免造成交叉感染；

5、原料应由原料通道进入车间，成品由成品通道运入仓库，不得

混送；

6、原料、半成品在生产过程中需要检查有无异物、异味等，有无

防护遮盖。

五.生产环境卫生管理

1、车间地面要常清扫，保持地面干净无积水；

2、墙壁要经常擦洗，保持不发霉、无积垢、无破损；

3、天花板及墙角干净无蜘蛛网，无发霉及涂层脱落；

4、生产区域所有的门、窗要经常擦洗，保持干净明亮；

5、生产区域的垃圾要及时清除，以免造成交叉感染；

6、生产现场严禁玻璃制品、瓷器进入（实验除外）；

7、生产结束后，清洁卫生要彻底，不留卫生死角，并由班长检查

后，填写清洗记录表；

8、工作台及周边卫生要及时清理，保持干净；

9、落地的半成品要随时捡起，或清洗或做次品废品处理；

10、设备、工具、不得缠绕胶带、线绳、铁丝等物件，以防止脱

落造成产品异物污染；

11、生产区域应对灭虫蝇防鼠设备进行定期清理。

六、检查评比

1、品控部成立卫生检查小组，每周对各班组生产区域进行卫生大

检查一次；

2、在检查过程中对常规性工作不合格项按车间相关规章制度进行

处理。

七.卫生区域划分

各生产区域卫生归各班组清洁整理，直接责任人是各班长。

工厂管理制度篇5

1人所有设备操作手必须经安全和岗位培训后方可上岗。

2人采用新的生产方法，添加新的技术设备或调换工人岗位时由

相关人员对工人进行新的操作方法和新工作岗位的安全培训，并做好

记录。

3）、安全培训和岗位技术考核不合格者，严禁独立顶岗操作。

4八班中不允许私自顶岗替岗换岗。

5）、设备的机械运转、移动部位（如切刀、带轮、压馄等）要用

安全防护装置；机动设备的转动部件，在运转中严禁擦洗、拆卸。

6人设备清洁时，必须断电后才可操作

7）、未经允许，各生产车间不得私自接电源，接驳大容量电器设

备。

8八电器设施要严格按照其规格使用。电器设备要绝缘良好，其

金属外壳必须具有保护性接地或接零措施。

9）、在生产场所内应设置安全警示标志，紧急通道和出入口应设

消防应急灯和指示牌等。

10）、消防设施及用具应定期检查，严禁堵塞消防通道及随意挪

用或损坏消防设施。

11）、禁止违章操作。

12）、不按规定着装或班前饮酒者，严禁进入生产岗位。

13人严禁吸烟，未经许可严禁携带火种和危险品（包括有毒、

易燃、易爆、腐蚀性物品）进入车间，危险品储藏要有专设场所存放。

14）、车间各负责人要定时排查设备安全情况，若发现不正常时

或存在隐患时要及时上报，并通知设备维修部门和设备维修人员及时

进行处理整改，并做好排查记录。

15）、对于维修安全排查出的违章操作人员要严肃处理并记录在

案，对于屡犯人员处罚或调岗，严重者辞退。

16）、密切注意各车间各出入口，对非本车间人员要询问，不符

合进入车间要求的要及时请出车间，以便保证车间产品品质安全和车

间财产安全。

17）、休息日大扫除后，各车间最后离开人员要检查所负责区域

的电源、水源、汽是否全部关闭，是否有跑、冒、滴、漏现象，并检

查与外界相通的门窗是否全部上锁。

18）、如有重大突发事件发生时，各负责人要负责各班的人员组

织和安全工作。

20）、车间设立安全检查小组，每周排查一次，对车间安全隐患

跟进解决落实。

工厂管理制度篇6

为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，

制定本制度。

一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议

室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的

卫生。

二、卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗根）上无浮尘；

地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、

浮尘；照明灯、电风扇、空调上无浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹，

书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现

象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放

端正，各类座套干净整洁；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、

浮土；厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味；花坛、绿

地内无杂草、杂物。

三、卫生清理实行部门职责制，部门负责人为职责人。各部门办

公室的卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责，

区域划分为：南办公室走廊大门以东办公室负责，走廊大门以西财务

部负责；院子以走廊大门中心界定东西，以局西办公楼门洞中心界定

南北，大门以东南部及东南角花坛由办公室负责，大门以西南部由财

务部负责，大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责，大门以北

部及花坛由投资发展部和项目技术部负责。市场营销部负责门前三包。

文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责。

四、职责区卫生清理每周集中进行一次，日常保洁每月由办公室

牵头进行卫生检查评比。

五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，用心主动

地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。

六、卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的

资料。

工厂管理制度篇7

一、目的

为了更好地发挥仓库对物料，成品的管理，规范公司仓库的物料,

成品管理程序，促进本公司仓库的各项工作安全、高效、有序、合理

地运作，特制定本管理制度。

二、适用范围

适用于公司全体人员。

三、权责

1、生产管理部/仓储部：负责管理暂行办法的制定，修改，实施

及管理工作。

2、部门经理：全面负责实施审批及监督管理。

3、部门相关责任人：负责按本制度的流程进行相关的宣导与指弓I。

四.内容

L仓库人员基本事项

(1)及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三

者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清

晰。

(2)做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及

时跟踪车间物料的发送，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储

备和配送的物流职能，并及时向生产管理部反馈生产物料的短缺或过

量采购等异常情况。

(3)每月月底进行实盘点工作，以实数实帐实盘来协助财务成本核

算，对物料采购与车间生产成本的控制和监督。

(4)对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对所有

物品物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向生产管

理部报告物品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制

提交呆滞报废物料的处理申请表。

(5)做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作，仓管人员应

具备的基本技能：

L熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序，

熟悉仓库管理制度及相关管理流程，懂电脑操作。

2、收货

(1)收货验收：入库物进仓，需核对供应商送货单，待进仓物品名

称、规格型号、数量方可办理暂入仓手续，且及时通知品检人员进行

相应的质检，收到品检检验报告后，合格入包材仓，不合格待供应商

下次送货时，及时退给供应商，并办理相关的退货手续。

(2)成品进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。且核对好生

产缴库单，同时缴库单必须有品检部和生产部负责人签字方可安排入

库。如有任何问题可以拒收入库。

(3)特别地，对抽检不合格而生产部门要求〃回用〃或〃挑选使用〃

的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注

明〃不合格回用〃或〃挑选使用〃字样。

(4)车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流

程规定并获物管经理批准。进仓后应在专门的不良品区域单独存放并

做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。

(5)入库物料、产品，必须采用合适、规范的包装(或装载物)。

包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批

次货物只允许保留一个尾数。

(6)对验收不合格物料、车间生产中发现经质检确认外协厂责任的

不合格品，仓库必须及时通知采购部门办理退货/补货事宜

3、出库

(1)货物出仓：货物出仓，必须严格的按公司的领料流程进行出库。

(2)成品出仓：凭财务审核过的《发货单》生单发货,且要核对好

车辆信息，提前备好货，确保货物无误方可装车发货。委外加工发外

物料凭发货单备好物料，经部门主管签字，方可发放。

(3)次品出仓：严格的按次品处理流程，仓库人员不得以任何理由

收取现金，一律由财务收取，且收到财务开出的收款单方可发货。

(4)车间领料必须是车间指定人员，仓库每天按生产排产单备好相

关的物料，发放到机台，且由相关的人员领料，领料同时务必要进行

抽点，如签收0K,次日在生产过程中发现短料少料的情况，由生产部

自行负责。

(5)正常生产发料和成品出仓，必须是合格物料。不合格物料和产

品发出，必须符合相关规定、流程，有审批手续。

(6)公司内部单位领用成品或非生产领料或超定额生产领料，需经

总经理或其授权人员批准后方可到相应仓区办理领用手续。

(7)严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经

理或其授权人员批准并约定归还日期(一般不超过三个工作日)。

4、货物堆码及库房管理：

(1)仓库应根据生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特

点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合

格品区并做好明显标识。

(2)所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整

齐，小件物料上架定置摆放。堆放规整、整齐，同一货物仅保留一个

包装尾数。收发作业后按上述要求及时整理。

(3)物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新，摆放

于对应货物当眼明显位置。

(4)仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清

洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随

意乱丢乱放。

(5)现场(包括办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃物或

发现较多灰尘时随时清理、清扫,符合6S管理要求。

(6)严格按〃先进先出〃原则发出货品。

5、安全防护：

(1)仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施,

专人专责管理。

(2)仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁

堵塞消防通道、设施及器材。

(3)保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、

防尘等工作。

(4)严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品

应放置于符合安全管理要求的独立的库区。

(5)不得将物料、产品直接放置于地面。

(6)定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料及时报备

(7)未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓

库。送货/提货人员需在仓管员的陪同下进出仓库，搬运完毕，不得在

仓库逗留。

(8)仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开

闭，确保仓库的安全。

6、单据、存卡及电脑数据处理管理：

(1)单据管理，进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹

放。

(2)需递送其他部门、人员的单据应按规定时间及时递送，不允许

随意押单。

(3)每月一次将单据分类别按顺序进行装订，在单据封面、脊面做

好标识，分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜

表面做好目录标识。

7、存卡管理：

(1)存卡记录规范、及时(日清日结)，书写工整清楚，有合法单

据。

(2)用完的存卡应分物品类别按月装订，参照单据管理要求归档保

管。

(3)每年年底，应配合财务扎帐时间统一更换新的存卡。

8、电脑数据处理：

Q)所有进出仓事务必须以电脑入单并打印电脑单据为完结(发货

单的还必须以物流司机签收为准)。

(2)当天的进出仓数据必须在次日上午九点前处理完毕。特殊情况

要提前报备。

(3)暂未实施电脑管理的仓库，也应及时且日清日结地将收发情况

登记入手工帐。

(4)盘点及对帐，每月月底仓库需对所有的货物进行全盘。盘点后

及时将实物数与电脑数核对。如有差异应查证原因并及时跟进处理。

如属供应商原因造成的短少应第一时间通知采购、财务等相关部门处

理。如属盘盈或不可避免的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调

整。相关损失报总经理审批后处理。

9、呆滞、不良品处理，仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，

至少每月定期填报一次。并及时对来料不良品进行退货处理。

10、沟通协调及服务，仓库及仓管员必须具备良好的服务意识，

保持良好的服务态度，客户优先，生产为重。当服务对象违规操作或

提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。对工作中遇到问题、困

难及矛盾应及时采取〃沟通三步骤〃进行良好沟通直至问题解决。

工厂管理制度篇8

1.仓库是企业的物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种

物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项职能。它的主要任

务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发

迅速，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2.仓库设置要根据需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；要

加强经济责任制，进行科学分工，行成物资分口管理的保证体系；业

务要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提

高仓库管理水平。

3.为了使公司的仓库管理规范化、保证物资的完好无损，根据企

业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本

规定。

4.外购物资到达后，由仓库仓管员根据送货单所开列的名称、规

格型号、数量核对后收货，并填制〃来料通知单〃一式四份（经仓管

员签字后的〃进料验收单〃，一联由仓库留底，一联交报关组，一联

由业务部门交给财务部，一联交品质部）。物料验收合格后，仓管员

凭送货单所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位。检验单各

栏应填写清楚，并随同送货单交财务部做帐。

5.企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质

量合格证，由车间物料员送交仓库的仓管员，物料员根据入库情况填

制，，入库单，，一式二份，双方相互核对无误后须在“入库单〃上签名，

签名后的入库单一联由仓库作为登记实物帐的依据，一联交生产车间

作产量统计依据

6.委托加工材料和产品加工后的入库手续比照外购物资入库手续

进行办理，并在外发加工登记薄〃上予以登记。

7.所购一切物资材料，严格实行先入库，后领用的制度。因生产

需要而直接进入生产车间的外购物资或以完工的委外加工材料，应同

时办理入库手续和出库手续，以准确反映公司的物资量。

8.车间余料退库应填制退料单一式三份，并备注栏内详细说明原

因。如是月底的虚拟退料，则在办理退料手续的同时，办理下月的领

料手续。

9.物资入库应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准

投入使用。

10、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入

生产，仓管员应负失职的责任。

11.物资入库，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点

物资名称、数量是否一致，按物料交接本上本上的要求签字，应当认

识签收是经济责任的转移。对于物资验收入库过程的有关数量规格品

种等不相符的现象仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告上

级主管。

12.验收中发现问题，要及时通知上级领导处理，送货单到而货

未到或货已到而无送货单均应向部门主管反映查询，直至消除悬事挂

帐。

13.按〃推陈储新、先进先出、按规定供应、节约用料〃的原则

发料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方

便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优材劣用以及差

错等损失，仓管员应负经济责任。

14.领料单应填明物料编号、名称、规格、型号、领料数量或物

料用途，部门主管和零料人签名，属计划内的物料应有材料计划；属

限额供应的物料应符合限额供应制度；属规定审批的物料应有审批人

签字同时，超领或生产损耗物料领料人未办手续，不得发料。

15.调拨物料时，应该由部门主管和经理同时签名后，仓管员方

可发料。

16.对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应

由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割另折的，本着节约的原则，

都应另折供应，不准一次性发料。

17.发料必须与领料人和接料生产车间办理交接，当面点交清楚,

防止差错出门。

18.发往外单位委外加工材料，应同样办理出库手续，但须在出

库单上注明，并设置〃发外加工登记薄〃进行登记。

19.对于一切手续不全的提货、领料事项、仓管员有权拒绝发货,

并视其程度报告部门主管。

工厂管理制度篇9

1.遵守岗位职责。

2.遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假

3.工作中不离岗、不串岗，外出请示主管领导或部门负责人

4.不准在车间、生产区、办公区抽烟；不准2人或2人以上同时聚

在一起抽烟、聊天。

5.不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。

6.办公室内要保持安静，不在走廊内大声喧哗，不影响他人工作。

7.员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服，

同时不准在车间内吃田可食品。

8.上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。

9.办公文件、借阅资科要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，

并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密

10.办公用品及文件不得带回家，需要带走时必须得到主管领导或

部门负责人许可

11.上班时，组长一定要坚守工作岗位，离岗必须经得主管的同意。

12.上班时，组长应对每道岗位的员工耐心指导，不得向员工乱发

脾气，更不准置员工不理不睬。

13.上班时，物料员须及时把物料备到生产车间，并严格按照规定

的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

14.上下班时，车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间

管理制度，违者按相关条款处罚。

15.上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得

被动等待、观望，做完一道工序后，要马上要求组长再安排工作。

16.员工在作业过程中，不得挤坐在一起，安装时须带好手套，同

时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反

映，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格

按照品质要求作业，否则将视情节轻重给予一定的处罚。

17.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报

数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

18.生产工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿。

19.上上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费

水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体进行处罚。

20.车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。

21.车间内员工必须服从公司的组织领导和管理，对未明示事项的

处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬

业爱岗，积极进取。

工厂管理制度篇10

第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司

管理，使公司生产持续发展，不断提高，特制定本制度。

第二条生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重

要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安

全管理以及生产资源管理等。

第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相

关的其他人员。

第五条本制度由总经理负责实施监督。

第六条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。

物流管理第七条物流控制是生产管理的先决条件，合理的物流控

制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合理，直接

关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。

第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及

公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存；材

料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存；工具仓库是

工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养；车队是

公司的运输机构，负责公司所有运输事务。

第九条生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对

物料进行品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入

库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单,

并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。

第十条仓库凭物料检睑人开具的物资入库单办理入库手续。仓管

员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。

第十一条仓管员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物

资的维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，

并将结果上报。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果作

为仓管员的考核依据。

第十二条车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏

要填写清楚，领取生产材料由车间开单；领取工具、模具以及办公用

品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。

第十三条仓管员接到领料单核实后，库存充足的立即发放并做好

物资出库帐；库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领料人重

开领料单，按实际发放数量填写。

第十四条车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，放置

在指定区域并摆放整齐。

第十五条成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包

装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓

库入库。

第十六条成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收

产品入库，同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产品，

在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。

第十七条产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交客户或

业务主办人；三联交会计，并做好产品出库帐。

第十八条短途运输的可以安排公司车队送货，需要长途运输的安

排托运，将产品运至客户规定交货地点交货。

第十九条车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交

客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库

单。客户出具的产品验收入库单要及时送交公司财务部。

生产过程管理第二十条生产过程管理是生产控制的重点，是保证

生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是

利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生

产人员，保证及时生产的先进管理办法。

第二十一条生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必

须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程

管理工作，时刻树立效率意识、质量意识。

第二十二条生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进

意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高

效意识。

第二十三条生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看

清客户的每一点要求，防止盲目生产。

第二十四条生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产

资源（包括材料、工具、模具等），并编排生产计划。

第二十五条生产部门根据客户交期的.急缓程度安排领料，暂时不

急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车

间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。

第二十六条车间主管每天必须如实编写，记录当天实际完成的生

产任务，以书面形式向厂长汇报。

第二十七条产品经检蛉合格后要及时送入仓库，以便及时组织发

货。

第二十八条车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、

物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、

员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产

过程中出现的问题，对于本人不能解决的问题要及时向厂长反映。

第二十九条生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向

厂长反映，并采取紧急措施予以处理。

第三十条生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高

效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；组织员工学习相

关制度，促进公司团队建设。

第三十一条公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，

有争议的必须按照〃先执行后申议〃的原则。

第三十二条鼓励公司所有员工做生产工艺改进。如果发明的新生

产工艺确实对有较大改善或能大幅提高的，公司将给予奖励。

品质管理第三十三条品质管理是公司所有管理活动的重点，是企

业发展的根本，品质就是企业的生命力，品质管理需要公司全体员工

参与、控制、全面实施。

第三十四条公司是公司全体员工都必须遵守的基本制度，生产品

质管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工。

第三十五条生产品质管理的关键在于做好质量变异预防，防止偶

发性质量变异，逐步改善性质量变异。

第三十六条产品生产前生产管理员必须对物料进行抽查，杜绝材

料不合格。

第三十七条产品生产过程中生产管理员要加强品质巡查，排除员

工操作方法不当、机器设备运转不良、物流紊乱等因素影响品质变异。

第三十八条生产过程中如果产生品质变异，生产管理员要及时通

知品质管理人员，如果可能影响到产品交期的，要及时通知厂长。

第三十九条生产员工要做好〃品质三员〃，即本工序的生产员、

上工序的检验员、下工序的服务员。时时刻刻注意，对任何一点小事

都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生

产，保证从自己手中流出的产品无品质缺陷。

第四十条生产作业人员必须严格按照作业要求进行作业，严格遵

守相关机器、模具等的。

第四十一条生产车间必须严格按照合同质量要求生产，生产过程

中品质管理员发现有任何品质异常必须停产的，生产车间必须马上停

产，待品质管理员通知可以恢复生产后方可生产。

第四十二条生产车间成品入库必须凭成品检验人员出具的产品入

库单方可办理，无产品入库单的产品坚决不能入库。

生产资源管理第四十三条生产资源管理是合理分配、利用公司生

产资源的保证，是公司每个员工的责任。

第四十四条生产资源管理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿的基

本原则，生产管理员要合理调配生产资源，使公司资源产生最大效益。

第四十五条生产资源利用情况生产部门要定期考察，对于不合理

的资源分配予以及时纠正。

第四十六条在使用的资源属自然消耗或到使用寿命周期的，使用

人员可以向车间管理员申请自然报废或自然报损，由车间管理员领取

新资源交原使用人员使用；在使用的资源属非自然消耗或人为损坏的，

使用人员按照规定予以赔偿，然后由车间管理员领取新资源交原使用

人员使用。

第四十七条在使用资源由使用人员负责保养，机器、模具的保养

由专人负责并及时填写设备保养记录。

第四十八条机器、模具、检验检测仪器等设备生产部门要建立设

备台帐。设备台帐应包括机器、模具、检验检测仪器的制造商、设备

功率、精度等级、制造日期、投入使用日期、设备状态、设备保养资

料等基本内容。

第四十九条暂不使用的生产资源由车间管理员组织负责退回仓库,

由仓库统一管理维护，退回仓库的资源要开具退料单，不能使用的资

源也要及时退回仓库。

附则第五十条当公司发展后，本制度不再适用时可以修改本制度，

本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修

正版公布时本制度自动失效。

工厂管理制度篇11

八大制度

岗位责任制

1、岗位操作人员受本班班长领导，上级有关操作指示，通过班长

下达到岗位，对于违章指示，并越级上报。

2、岗位操作人员要认真执行操作规程。严各控制各项工艺指标，

确保优质、高产、低耗、安全运行。发现问题及时处理，遇到紧急情

况可先处理问题，后汇报。

3、岗位操作人员要掌握操作技术、事故处理及主要设备的原理、

构造、性能和简单维修。

4、岗位操作人员要管好、用好本岗位所属设备，对不正常的设备

有权要求修理和倒换。

5、严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必须经班长和车间值班干

部同意，把工作妥善交给接替人员后，方可离岗。

6、认真贯彻执行各项规章制度，认真填写操作报表和岗位记录，

字体仿宋化，数据准确无误，干净整洁。

7、岗位卫生区和操作时卫生要班班打扫，做到地面、墙壁、门窗、

玻璃净，设备、管道净。

质量责任制

1、牢固树立质量第一的思想，严格执行工艺技术规程，严格按技

术标准、工作标准和质量标准办事，对本岗位的产品质量和工作质量

负责。

2、认真学习和掌握全面质量管理知识，不断增强质量意识，不断

增强质量意识，积极参加群众性QC小组活动，促进产品质量和工作

质量的提高。

3、严格遵守工艺纪律和岗位责任制，认真做好原始记录，对各种

报表记录做到规格化、标准化、书面整洁，数据准确无误。

4、严格执行检查制度，加强质量监督，经常开展自检、互检和专

检，认真填写检查记录，做到数据准确、齐全、无涂改。

5、熟悉质量标准，努力完成质量考核指标。

6、及时掌握质量动态，认真处理生产中的质量问题，做好质量信

息传递工作，对信息传递的及时和准确负责。

安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家的安全方针、政策、指示、法令、法规。经

常对职工进行生产和安全技术知识的学习教育，牢固树立安全第一、

预防为主的思想。

2、定期组织安全大检查，及时交流安全生产经验，坚持安全活动

日，严格遵守四十一条禁令条款和对事故坚持三不放过的原则。

3、自觉遵守各种安全规章制度、劳动纪律，严格执行工艺纪律，

坚守岗位，精心操作，按时巡回检查，发现异常情况及时查找原因，

及时处理，并向班长或有关领导报告，发生事故及时处理，防止事故

扩大，并及时向领导汇报。

4、严格各项规章制度，杜绝违章指挥和违章作业，每个职工均有

权拒绝违章作业命令，并有权制止他人违章作业。

交接班制度

L交接班班制是上下班之间交接情况，保证生产连续稳定运行的

制度。交接班必须严肃认真的按交接班标准认真执行。要求做到十交

五不接，十交：交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、交质量、

交设备、交问题和经验、交工具、交记录、交安全和卫生。五不接：

设备润滑不好不接；操作情况不清不接；工具不全不接；记录不全不

接卫生不好不接。

2、交接是要严格按三一四到五报的内容进行，三一:对重要的生

产部位一个一个的交接；对重要的生产参数一个一个的交接；对主要

的生产工具一个一个的交接：四到：应看到的要看到：应摸到的要摸

到：应听到的要听到：应闻到的要闻道。五报：报事故部位、报遗留

问题、报注意事项、报采取措施、报处理结果。

3、交接班程序：

(1)接班者提前十五分到岗；

(2)按巡回检查路线和内容逐点检查设备工艺状况；

(3)检查工艺报表和交接班日志；

(4)召开交班前会

(5)上岗进行交接；

(6)上岗人员开班后会。

4、班前会内容和程序：

(1)按班班长检查本班人员出勤情况；

(2)交班班长介绍本班生产情况；

(3)接班人员逐个汇报巡检情况

(4)接班班长布置本班工作。

5、班后会内容和程序：

(1)岗位汇报当班情况；

(2)班长总结讲评；

(3)车间领导指示。

6、操作人员要认真填写交接班日志，要求做到：内容齐全，简明

扼要，情况真实，书写认真，字迹工整，干净整洁，无涂改。班长要

把岗位交接班日志妥善保管。交接班日志的内容要包括：

(1)接班情况：

(2)本班工作情况，(生产任务完成情况：质量完成情况：工序

管理情况：安全生产情况：本班好人好事：工局、设备状况；岗位卫

生情况)。

(3)交班情况(注意事项；遗留问题及处理意见；上级指示通

知)。

7、交接班时，若两班对某些问题发生争执，车间干部要及时进行

仲裁解决，不能影响生产的正常进行。

8、化工岗位在事故状态下交接班要在车间主持下进行，要在处理

正常后再交接。交接班时的事故处理以交接班为主，接班者要主动协

助，待事故处理正常后方可进行交接手续，但交班后30分钟内出现的

某些不正常波动，交班者仍有责任。

巡回检查制度

L本制度是保证生产操作和设备运行经常处于全面、系统、正常

监护和检查之下进行安全生产而制定的。

2、凡本厂连续生产的单位及有连续性操作的辅助单位都必须执行

巡回检查制度。

3、凡上述单位岗位操作人员必须严格进行巡回检查，不得由非岗

位人员顶替。

4、各岗位应分别确定巡回检查路线，设立巡回检查点，规定检查

内容和检查时间。

5、巡回检查以拨牌制为统一检查形式，做到指针与检查时间相符。

6、巡回检查的时间间隔时间原则上为每一小时一次，操作人员要

按规定时间、路线和内容进行检查，依照相应的时间拨针。对发现的

问题要及时处理，并按规定格式填写到巡回检查记录本上。

7、班长负责本班的巡回检查制度的贯彻执行，负责对本班人员进

行督促、抽查和全面检查。

8、车间主任对巡回检查制度的贯彻执行负完全责任，对执行不力

的情况要及时追查原因，并进行教育和处理。车将按部和检修人员必

须每天检查巡回检查记录本，在记录上签字，并迅速解决检查中发现

的问题。

9、巡回检查制度的执行情况为厂、车间、班组和个人竞赛、评比

的奖惩条件之一，对执行不力或个人视情节分别由厂和车间负责教育

和处理。

设备维护保养制

(1)设备维护应实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条

管线、个个阀门、块块仪表有人负责。并及时做好设备防冻、防凝、

保温、防腐、消漏等工作。

(2)操作人员通过技术培训对所使用的设备要做到四懂三会，即：

懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会操作使用、会维护保养、会排

除故障。

(3)操作人员在操作过程中，要严格遵守操作程序，正确使用设

备。要求做到启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，

运行中搞好调整。认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负

荷运行。

(4)操作人员必须坚守岗位,严格执行巡回检查制度，身带三件

宝(抹布、扳手、听棒)，执行五字操作法(走、看、摸、听、记)，

定时按巡检路线对设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏

等缺陷，认真填写运行记录和巡检记录。

(5)搞好设备润滑，坚持五定，三级过滤，五定：定人、定点、

定值、定量、定时；三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，从岗位储

油桶到油壶，从油壶到加油点。

(6)严格执行定期切换，强制保养制度。对备用设备要定时盘车,

做好防冻、清洁和防腐工作对本岗位封存和闲置设备要定期维护保养。

(7)操作人员应保持本岗位的设备、管道、仪表盘油漆的完整，

保持岗位的设备卫生良好，并且做到沟见底、轴见光、设备见本色。

加强静密封点的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好

环境卫生，做到窗明、地净、厂地清。

(8)操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反

映处理。在紧急情况下应按有关规程，采取果断措施或立即停车并上

报和通知值班长及有关岗位。不查清原因，不排除故障不得盲目开车。

(9)维修工人(机、电、仪)要明确分工，对分工包修的设备及

时做好维修工作。定时上岗检查查看岗位巡检记录，并主动向操作人

员了解设备运行情况，及E寸处理发现的问题。

岗位练兵制

(1)岗位练兵是培训，提高职工操作技能的一和学习形式。各单

位职工要立足本岗位干什么，学什么，缺什么，补什么，对技术精益

求精。

(2)各生产操作岗位以设立岗位练兵台，建立岗位练兵卡，其内

容应齐全、正确、并且不断更新、完善和提高。

(3)经常开展岗位练兵活动，坚持每天学习练兵卡上的内容，交

接班时抽卡问答，要求做到学习有记录。

(4)认真执行操作人员持证上岗制度，新工人上岗和换岗必须经

过安全、技术考核，考核成绩低于65分的，必须复审，重考，否则不

得上岗。

(5)经常组织操作人员学习岗位操作规程和岗位操作法，进行专

业技术教育，每季度开展一次专业技术教育讲座活动，并进行考试，

车间要将考试成绩纳入对操作人员的考核。

(6)贯彻严格训练、严格要求的原则，从严、从难、从实际出发,

开展帮教式岗位练兵。

文明岗位标准

(1)严格执行岗位责任制和岗位操作法、严格遵守工艺纪律和各

项规章制度，并能完成各项生产经济技术指标。

(2)岗位各种记录和报表要统一使用蓝黑墨水记录，字体仿宋化。

要求操作记录及时、准确、整洁、无差错、无缺项。

(3)遵守劳动纪律，坚守工作岗位。要求做到不脱岗，不串岗，

不睡岗，不作与生产无关的事。

(4)岗位所辖设备达到无泄漏标准，设备及其附件齐全、完好、

整洁、见本色。

(5)岗位所有工具、用具，消防、防护器材等摆放合理、整齐便

于使用。岗位操作台、记录本、报表、凳子等物品摆放整齐，不得杂

乱无章，不妨与生产无关的物品。

(6)岗位地面无垃圾、无尘土、无油污、无积水，且窗明壁净，

各种图表、标志要鲜明清楚。

(7)岗位操作人员，按规定穿戴护品、护具,着装整齐，情绪饱

满，仪容端正。

(8)岗位操作人员，操作时专心致志，接待人热情大方，谦虚文

明有礼貌，根据不同场合使用您好、欢迎、请、谢谢、再见等文明用

语

工厂管理制度篇12

一.钢筋加工厂质量保证制度

1、制定钢筋加工厂运行管理规章制度，并要求有关人员严格遵照

执行。

2、配备具有上岗资格的运行操作人员，满足钢筋加工厂运转需要。

上岗前分部组织钢筋加工厂工作人员进行业务知识的专项培训，经考

核合格后上岗作业。

3、钢筋加工厂设场长一名，负责钢筋加工厂的日常业务工作，并

对业务工作的准确、正确性承担责任。

4、钢筋加工厂值班人员必须对本班工作时间内的工作内容、突发

事件等进行详细记录并进行值班签名。交接班应在岗位上进行，需要

交接说明的问题，必须反映在交接记录或值班记录上。

5、钢筋加工厂试验员应按技术规定对原材料进行取样检验，合格

后放行，出现不合格品立即通知钢筋加工厂值班人员，质量管理部门

及总工程师，进行调查处理，并对不合格品明确标识。

6、钢筋加工厂厂长必须每天对值班人员工作情况、生产情况进行

检查，并形成记录，质量管理部门每周至少两次对钢筋加工厂进行检

查，并形成记录。

7、制定考核指标和考核方法，对钢筋加工厂厂长及值班人员进行

考核，奖惩兑现。

8、钢筋加工厂操作人员不定期对机械设备及配套设施进行维护、

保养、定期进行检修。备足易损配件，并与厂家保持畅通联系，确保

系统运行稳定、正常。

二.设备工装管理制度

1、钢筋加工厂所有工装设备均应建立设备台帐和履历表，对相关

设备制定操作规程并张贴于显要位置。

2、应制定设备维护保养计划，并认真实施。对工装设备的使用、

维护、保养情况进行记录。

3、设备操作人员应经过专业培训，持有相关作业证书，了解设备

性能并熟练掌握操作规程。

4、工装设备在使用前应对机械工况性能进行检查；在使用过程中

应密切监视是否正常工作，机械运转中不能进行维修、保养